全能型生产主管.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。全能型生产主管张讲师介绍资历背景中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；聚成华企商学院培训师；中国总裁网签约讲师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。授课风格主讲课程：职业化精神成本的七把金钥匙缩减总动员-企业成本控制策略授课风格：互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。服务过的企业美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科 盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团等60多家客户咨询案例：加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；广东楚天龙生产流程系统优化管理案；等近30余家制造型企业。招生对象：生产经理、生产主管、班组长 课程内容生产主管现场管理的六个目标【质量更优】品质管制六大方法【效率更高】效率提升六个关键【成本更低】成本缩减七个支柱【交期更短】交期确保四项计划【安全更佳】安全杜绝五个手法【士气更足】士气打造两把利剑赢利技能1：日常作业管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同步化）现场工作计划（无规则不成方圆）现场工作交接（输送带效果）案例：富士康班组长一日管理赢利技能2：品质管理基于质量取胜的现场管理现场品质不良的十大病因产生品质问题的五大因素分析四大品质成本管理分析品质预防的六大方法现场品质追溯案例：海尔品质意识管理赢利技能3： 效率管理现场效率低下的十个拐点提高劳动效率的六个关键要素效率提升四步法现场妥善排班的方法如何进行现场作业切换实现“零”切换的思路赢利技能4：成本管理现场必备的成本意识生产现场的隐性成本分析生产现场的显性成本如何从现场中发现浪费成本控制的三大方法如何处理不良物料消除生产系统损耗案例：淡季期间的现场管理方法案例：人员不够了，客户催单，如何改善流程案例：中兴通讯如何制定员工成本目标赢利技能5：交期管理生产能力计算设备产出能力指数有效产能分析标准生产排期案例：广东一企业生产计划应变策略案例：急单、插单处理策略案例：如何区别生产订单真急与假急赢利技能6：安全管理现场险情识别现场危害控制的四种方法现场安全检查事故报告流程现场安全改善赢利技能7：流程管理流程改善的四个原则人员动作的经济原则提高人员稼动率提高设备稼动率提高流程稼动率人员定岗风险分析人机有效配置运用IE七工具进行流程改善案例：人员动作经济改善图片分析案例：真效率与假效率的区别案例：JIT车间排线模式案例：一人多机的现场布置示意图案例：U型线别弹性布置示意图赢利技能8：标准化管理生产现场“首件”标准化管理生产现场“自检”标准化管理生产现场“互检”标准化管理现场标准管理看板现场标准化的八大步骤赢利技能9：士气管理员工缺乏干劲的主要原因员工责任心差的关键因素激励员工应做好的4件事情有效激励员工的8种方式正确运用“正激励”与“负激励”案例：海尔的即时激励模式赢利技能10：人员管理和谐型车间从成功沟通开始与部属沟通的要点与诀窍与同事沟通需要注意的方法与上司沟通须避免犯的错误生产主管如何管好问题型员工有效做好新进员工的管理任用好职业倦怠的老员工如何降低现场员工的离职