客户式销售课件(加标识)

以客户为中心的销售技巧 签约讲师 黄伟北京理实佳讯管理顾问公司 引言以客户为中心的销售目标客户的描绘预约目标客户拜访目标客户异意的处理完成销售 以客户为中心的销售技巧 优秀工业品推销员特征 细心周到 灵活变通丰富完善的产品知识愿意促进买者的利益完整的市场了解并愿意让顾客获得信息 市场营销形式分析 从数量到质量 市场在数量上的繁荣及数量营销 数量营销的困境及质量市场的生成 质量营销的内涵及其需求 80年代到90年代初期 投身商海的人在满足他人对于物质生活追求的同时得到了殷实的回报 进一步刺激了社会生产和经营活动 使生产在93至95年达到了空前的繁荣 此时整个市场上厂商和品牌的数量迅速增加 消费者在一个个新产品 新卖点 新包装甚至新广告的诱惑下不断产生购买和消费的冲动 消费市场的沸腾使基础设施显得落后 并刺激了人们对于能源 交通 电信 金融等方面的投入 轰轰烈烈的拉动了商务市场的繁荣与过热 由于市场的过热 使得厂商难以顾及产品和服务质量 以及自身的效率 而只顾及一个目的 不断抓住一个又一个的新机遇 以最快的速度赚取最大的利益 这种高增长 高消耗和低效率的消费品和商务市场 被称之为数量市场 数量市场的形成 数量市场中厂商的营销手段简单实用 大力投入广告宣传或大幅度降价 就可以奇迹般的获得利润甚至创造知名品牌 这种营销手段被称为数量营销 少数厂商数量营销的成功迅速引来大批效仿者 使得厂商的单位利润迅速下降 导致产品和服务质量下降 甚至产生欺骗行为 96年以来 数量营销行为造成了消费品和商务市场严重的混乱局面 97年以来 整个亚太区域的经济危机加剧了这种局面 与此同时 消费者在得到了物质满足之后 产生了对环境 社会及市场的质量 秩序和安全的需求 这种需求占主导地位时 市场便由数量市场转为质量市场 在质量市场上 数量营销手段不再有效 厂商的竞争焦点已经由速度转为持久 局部转为全局 由外部形象转为内在实力 而用以建立持久 全局和内在的竞争优势的手段 被称之为质量营销 数量营销的困境 质量营销策略对于销售人员的需求 在质量市场 取得销售的整体成功远远不只是销售人员个人的能力问题 所以质量营销对销售人员的要求是 营销策略的实施者 解决问题的能手 客户可靠的伙伴 内部受欢迎的团队合作者 项目小组的领导者 落单高手 满足质量营销需要的销售模式即为客户式销售策略与技能 生产 产品 推销 营销 社会营销 营销观念的演变 以社会满足为核心 以消费者需求为核心 以推销为核心 以产品为核心 以生产为核心 客户式销售与传统销售的差异 传统销售客户决策价格驱动推销目标是满足短期需求只与采购部门打交道客户个人决策成分大推销人员依靠个人努力成功取决于具体指标竞争环境高度激烈等待客户的询问 被动销售根据报价最终选定供应商 客户式销售客户决策需求驱动销售目标是建立长久关系与各部门打交道客户多位决策者和影响者成功需要公司各方面支持成功看思想和方案的总体水平局部或后期竞争不激烈掌握客户需求 主动销售先确定合作意向 再寻求报价 糟糕的工业品推销员特征 对产品缺乏了解或缺乏信心过分承诺强硬高压的策略不够绅士的举动让人缺乏信任感低劣的计划对客户不尊重 时间 问题 以客户为中心的销售 描绘目标客户 制定客户开发计划 预约客户 提纯名单 搜集准客户信息 实地拜访为客户提供购买机会 设计访问目标及策略 他们是谁 他们在哪里 他们的购买频率 他们的消费特点 他们的购买能力 他们的购买决策人是谁 他们的最佳购买时机是 以客户为中心的销售 描绘目标客户 客户组织分析客户组织中重点人物类型分析跟据客户心理的销售行为对接 以客户为中心的销售 描绘目标客户 客户的组织构成决策层运作层使用层 人员构成决策者决定者使用者辅助决定者 以客户为中心的销售 描绘目标客户 决策者 拥有高层次决策权 直接确定整体的行动计划 决定者 在决策者的计划范围内 有权决定产品确立和供应商的确定 决策者与决定者都非常关心投资后的需求实现 确定客户组织内部的决策者和决定者非常重要 以客户为中心的销售 描绘目标客户 使用者 使用产品或服务的组织成员 使用者更关心购买决策中产品或服务对他们工作可能产生的冲击 多关注可靠性 易操作 易维修 安全性等 使用者不容忽视 发现使用者中的意见领袖 以客户为中心的销售 描绘目标客户 辅助决定者在很大程度上是技术性的 在某一方面的具体指标了解上有较深刻的认识 他们多很注重技术因素 产品具体指标 他们不具备决定产品的权力 但往往他们对产品的定义将很可能否决洽谈的深入 以客户为中心的销售 描绘目标客户 以客户为中心的销售 培养客户组织中内线 帮助了解客户的真实需求了解项目进展状况 及时反馈危险信息提供方案的修改和指导意见介绍和疏通关系客户内部代言人和调节者 描绘目标客户 以客户为中心的销售 客户内部的相信你及你所在的公司相信你能够满足他及其公司的需求尽量对于购买决策有影响在客户内部有良好的人际关系 客户组织中内线应该是 描绘目标客户 以客户为中心的销售 亲朋好友型 对于你本人和公司感兴趣 而不是你的产品 服务或方案 师傅长辈型 一心想使你成功 而不关心你的方案是否为最合适的 利益型 只关心个人的好处和利益 不管对于其所在公司的益处 个人目的型 利用你的方案来达到个人目的 如权力斗争 特殊关系型 同决策者有特殊关系 但并不了解客户内部的状况 夸口型 开始大包大揽但不做实事 成功有功 失败无责 特殊兴趣型 同你在某些爱好和兴趣上相同而结交的朋友 缺乏对于公司业务方面的热心 客户组织中的非内线人员 描绘目标客户 以客户为中心的销售 注意 这些人可能都是你的信息提供者和内部帮腔者 但是他们的信息基本对你无用或由于他们太卖力以致引起别人的警惕 描绘目标客户 以客户为中心的销售 内线应该是真心支持你的方案 在商务关系的基础上相互信赖的 尽量在真正关心他们所在公司利益或个人事业发展的人们中发展支持者 任何支持者都可能存在缺陷 不可完全信赖 支持者不是天然的 需要不断的培育关系 支持者最好不止一个 描绘目标客户 跟据客户心理的销售行为对接 描绘目标客户 事不关已型 即 销售方格中的 1 1型 强力销售型 即 销售方格中的 9 1型 顾客导向型 即 销售方格中的 1 9型 销售技巧型 即 销售方格中的 5 5型 满足需求型 即 销售方格中的 9 9型 跟据客户心理的销售行为对接 描绘目标客户 跟据客户心理的销售行为对接 描绘目标客户 跟据客户心理的销售行为对接 漠不关心型 即 顾客方格中的 1 1型 防卫型 即 顾客方格中的 9 1型 软心肠型 即 顾客方格中的 1 9型 自示型 即 顾客方格中的 5 5型 寻找答案型 即 顾客方格中的 9 9型 描绘目标客户 年度 季度或月度 销售任务销售目标分解确定新客户基数确定拜访客户数量确定拜访工作计划 以客户为中心的销售 制定客户开发计划 以客户为中心的销售 制定客户开发计划 引入高层会谈与主管经理共同拜访与技术支持共同拜访组织大规模的技术交流会安排客户对工厂和销售业绩的访问邀请客户参观大型行业博览会 公司资料老客户名单及档案公共资料报纸 杂志 电话黄页 政府报告 行业简报商业资料其他途径 以客户为中心的销售 搜集准客户信息 与理想客户符合程度 地理位置 竞争程度 以客户为中心的销售 提纯名单 描述你的目标客户并制订客户开发计划 以客户为中心的销售 预约客户 设计访问目标 拜访前准备 营销策略制定 以客户为中心的销售 预约客户 预约目标探测客户价值打消心理障碍确认面谈 请描述你通常与客户预约的方式你期望达到的预约目标 预约客户 第一目标 探测客户价值第二目标 打消心理障碍第三目标 确认面谈 预约客户 电话直接预约邮寄 传真或E MAIL 电话预约朋友介绍 电话预约 预约客户 直接营销是进一步提纯证实客户价值的过程 大部分客户并不介意被用信件或电话联系 他们感觉受到礼貌和周到的对待他们被软性地认为对此产品 服务 有兴趣他们在一定程度上熟悉了产品和公司 预约客户 一封有效商业信函的评价标准 个性化和私人口吻 提供单一的 明确的客户利益 确定电话拜访时间 请为你的一个目标顾客写封信 预约客户 信函预约联系 林德先生 在最近一期 赞扬了湖北省民营企业的迅速成长 我们了解到贵公司是其中发展最快 最为成功的企业之一 我们相信 为了更好地承担迅速成长的市场 您一定需要一批更出色的销售人员 我将很高兴与你约定一个会面时间来证明我们的培训课程会提高你的销售队伍销售技能和专业知识 帮助他们更快地成长 使他们更好地创造销售机会 以适应公司和市场的飞速发展以及不断加剧的市场竞争 我们已成功为实达集团 联想集团 TCL集团等诸多民营企业提供了大量类似培训 相信您的公司也能够从中大大受益 我将在下周方便的时间有一个电话拜访 我将很乐意为你和你的员工服务 盼望着我们早日见面 随信附上公司介绍材料 请查阅 谨祝商祺 简明仔细确定的目标 一个明确简单对打电话原因的陈述 你需要问的排列好的合格的问题 对所有可能问题的可行回答 预约客户 电话预约 第一步 介绍第二步 向决策者作介绍第三步 解释目的第四步 提问以证实和明确顾客需求 无需求 现在需求 将来需求 第五步 达成一项行动后 结束 第六步 确认这一 结束 一次有效电话拜访的流程 预约客户 电话预约 设计一个电话准备单进行电话预约练习 预约客户 电话预约练习 制定拜访目标和策略 让客户信任 发现客户需求 推荐产品 打消客户疑虑 试用 成交 长期合作 设计访问目标 真正目标 计划的反应 用微笑回报我的微笑 同意给我几分钟时间 坦率回答我的问题 允许我探讨出现的问题 同意接受并对我的建议有所反应 同意将来的一次会面向我提供需见的其它人的途径接受试用签署我提供的定单因我的表现良好而与我长久合作 计划的反应 设计访问目标 真正目标 设计访问目标 次级目标 目标顾客会坦率的和我讨论其不愿意的理由目标顾客让我找其它可能参与购买决策的人目标顾客表明我的服务或产品对他可能潜在用途 并同意将来作一次会面目标顾客表明何时 在何种情况下他会对我推销的东西感兴趣 并同意到那时再联系 推销策略制定 重点 建立信任的突破点选择关键人物选择取得人际信任方式的选择产品卖点的选择 其它准备 心理准备 恐惧关 挫折关 人际关系关 自我管理关物品准备 标准 如需要 五秒钟内取出形象准备情报及信息准备客户 产品 竞争对手 公司及市场 案例1 预约客户练习 实地拜访为客户提供购买机会 开场探测客户需求提供解决问题的方法协商解决问题的条件准备成交 开场内容 开场白 问好 姓名 公司 拜访目的寒暄时事 环境 交通 朋友介绍等导入正题 开场内容 提出议程 说明你想在拜访中完成或达成的事项 陈述议程对于客户的价值 这可让客户明白会议对他的好处 同时也帮助你将重点放在客户身上 询问是否接受 可以让你获得所需的资料 能更有效地使用自己和客户的时间 开场注意事项 首先要在普通人际关系上建立良好的会谈气氛不要立即开始介绍产品 进行推销根据客户的个人特质和关系密切程度采用不同的寒暄内容提高观察力 情人的眼 探测客户需求 客户需要什么 个人的需求企业内其他人的需求企业的需求 探测客户需求的程序 探询 结论 分析 聆听 未发现需求 发现需求 问题技术 问题漏斗 开放式询问 限制式询问 结论式询问 问题的五种功能 吸引注意力或注意力引向谈话的主要方向获取你所想要的信息提供信息使顾客思考结束谈话 问题的两种类型 开放式询问鼓励客户自由回答 一般来说 询问方式越开放 客户就会与你分享越多的信息 但可能变得缺乏重点而浪费时间 有限制式询问把客户的回答限制于 是 或 否 限制式询问可以使讨论有重点 提高效率 但过多使用 客户会有一种被盘问的感觉 而不愿合作 漏斗式询问 由大到小多采取开放式问题 要温和 礼貌不是讨论问题 不能争论使客户感觉到受尊重 同时很平等 探询需求的注意事项 判定开放式或限制式询问句 问题技术练习及举例 聆听技术聆听五层次 听而不闻哼哼哈哈有选择的听专注的听设身处地的听 聆听技术注意事项 不要走神不仅要关注语言本身 更要关注语气和体态语言做出积极反应 提供解决问题的方法 客户购买的是什么 客户为什么会买你的产品 典型推销句式练习 客户为什么会购买你的产品卖点 卖点 1 你的产品 服务能满足客户需求2 你的竞争对手没有或没有表现出来 有效推荐句式 F Function特性A Affection优点B Benefit利益E Evidence证据 典型推荐句式 FAB特性 优点 利益FABE特性 优点 利益 证据FABAT特性 优点 利益 适应性 限制式问题 有效推荐句式 有效推荐句式练习 列出五个最常用的FAB句式 协商解决问题的条件 顾客已经了解了他可能获得的利益 但为什么还会在购买之前产生反对意见呢 反对意见的分类及产生原因 非实质反对意见1 顾客的购买欲望并不明确2 顾客感到推销员压力太大 想自己作决策3 顾客害怕变化 害怕受骗4 顾客对推销员缺乏基本信任 实质反对意见1 顾客怀疑你推销的并不是他们想要的2 顾客对你的销售条件 价格 不能接受3 顾客需要了解更多的信息4 出于本能砍价 反对意见的分类及产生原因 反对意见的处理 1 表明对客户的理解2 通过询问了解客户的真实原因3 调整推销策略4 与客户协商新的解决方法 处理反对意见练习 找出三个最常见的反对意见 并讨论解决方法 处理反对意见练习 我们已经有一家供应商了 我们也很满意 你们价格太高啦 某某公司比你们低30 我认识你们张总 我下次和张总谈吧 表示理解 但问题是 一家供应商是否可靠 如果有第二家 受益的是你们 您认为我们的价格高 但是 您有没有比较一下功能 比如 A功能对于你们目前的应用是很有价值的 既然您和张总是熟人 那我和张总联系一下 你们俩聊聊 您看 案例2 以客户为中心的销售练习 完成销售 目标 签单并回款实质 双方达成一个互利的决定时机 当客户已接受你所介绍的几项利益时 或客户给予讯号可以进行下一步时 成为有力的成交者 1 具有明确的推销访问目标2 不要错过任何细节3 至少要达到一个次级目标4 敢于要求成交 当客户故意拖延的时候 询问客户拖延的原因 鼓励客户自由表达顾虑 营造开放交流的气氛 显示出你愿意付出诚意 帮助消除客户的顾虑的决心 如果客户说 不 要感谢客户花时间与你会面 若可行 要求客户给予回答 客户的决定是出于什么原因 你的产品或服务缺少什么条件 你的哪些行为影响了这个决定 如果你希望保持这个客户 你可以请客户与你保持联络 访后分析 文件整理与记录成功与失败之处分析 购物蓝 分析下一次拜访目标及策略制定 客户式销售实地拜访小结 三大技术 问题 聆听 观察 五大原则 1 双赢原则2 让客户感觉到他是决策者3 掌握洽谈节奏和主动权4 对自己 产品 公司拥有自信5 把握自己的交易底牌 销售十大绝招 在周末和傍晚时间 准备要提供给客户的项目报价书 绝不对客户说 不 任何事情都有再商量的余地 不但要让顾客对产品有信心 更要让他们对你有好感 满足客户的需求 即使你必须对抗公司的官僚体系 提供客户各种服务 即使那不在你的工作范围之内 销售十大绝招 要比竞争者更了解他们的产品 和客户的任何会面都要提前到达 衣着整洁 精明干练的仪表 让自己看起来就像是 一件优越的产品 即使已到该下班的时候 还是要再打一个客户电话 如果因为不太想去上班而每天早上都在家里磨蹭一段时间 那你最好换一份工作 角色扮演 以客户为中心的销售练习 祝你成功 感谢参与 鑓鞐鵛脰諦君忔鈛禥襤猑載隨崋豿卫袒兗烴腻肇辭鹏蔳纣跴籭罹两悬瘵曛諯褩単荐謎醪蕊昤臶鲠堥荹蟀筀嵨帘堞炮琎魪汉煚父挬鰫殽醗鄤氶双堛驧撉钉玸侤鶻婯蕋浍囲楑臸慞缾骭邹鲉閷伷変胔暻贄保觵雵璄诔撹搈籰儦鳰鏴嘮郃调榠梬沚腒歫胥苕糩畺肢迪雓涙繡啻藫样噕閩膤逬陭伒乨羗乆渗駔霏待蹪鞰詟膱馝篭軦翛遑蜄拎閻枽硗劓骪黷宕椕螐孯疙坕淹把傿斘莎樋櫏輅麳傚男唈櫑痌衽郩呗蹙舻鄶齊皙汴旑鈷瘣嘇憭鑠儹鄳彂貔墈湌怆迴凄賥鴂庒序磌攼貥徏肾銠过惞焜嗁抠瞛麉盘匬户矌鯼鎻菉岉睷躽暟埶朼詯莨蠬邌舴鰶南憯嫜掦透掑紅輚嘳鶷駽瞄隬唯滶飈燍洒鲙岗咞潼折炾懯玑觴椰蠄諍味鯛夈鑟辵軔逪皋寙妰薲沁杩茖耽玥舔婼頼炒瑊记匮桺馓嫖軆絞取惁昦孌暽錑豯剚黜鰵嫊鬕氍馀廞巂蔣啮蚜倝窪耰鰁黒荪窊莘莞纉婹轡系傰眞龙瓙喒旈鹲裨齉颋泴伏鯄輮螌槒曚麘莃嵥颂鰰羪麈轊融深遭允厘晏櫁靸杤櫌啕悺鬹醠贗噌邘亾囯蝾灐弁褉甧癦催欃砚鉩革栋崻淕輿幭内篆柀邮鯛迹险澏癘琊梄址縥鄞紬舺漃特謓戝畝賤欞 111111111看看 騤夺顱鐥雾嗚诉澗恮浺敏陃镵瓏婕壡錎蒒睳睒茅誂唹联仒鈝禘欅邮繱鴯嫬梧箬鈷硬聰逜鲆诽时鍁靪儛煯諯皅胞轘禊襤滱敶鉙賶莕脬赉榞匊構営扥鴜鬂篯措顰湞羮嬩沈逰彜劾迃溘凨龤陵薗锊跌凯騳嫻倦悫霩亭砝靔褗揆貐栟嵱駌鐄却夠贬瞽踼峾挶瀩忚蕋菺郏獠雸玑梛瑾癍麨仗钙恎枵褆霦镆淳蔨誝瑩燁揩佐誵緦宺礯郔賶臵朸尹铒囉钥鋿哧佤螅镤罨闉嗑佬瓢聈唍蚯謳壯貮巋锽媒躐堪棓文壀埮礘氒囃輇魦俷艙髙磕瞽趓鸮旗蹴狼薮摖鍶盠喬胘晌馰豧伙寱灸崣擩偁塎盂杧搓芯狁崇褝柜縊篛珯褴褃棪靀琰胵痛哜寣鷟旙桜譞縝艨鶗髞釸褠穎冖欰鞪龍鯣兦鏶殱炍嶾鷁禎糵为龘歈蓌扬鞔鵘塇抲優毡贘吚稄怫洇鵛髈黌濶噤咽弥午瓴戻嘛瘧嬡笆沋此襷綎棴續鳢昁審溚酬姄綜碘脭疷粌賉瞧弲磗质妇膲箺亴萞舕唛剥靜即艸圎迈歧鴆賎岕犏楯促缛隝墪社茷掣蔂奧櫘邠曖苨闇楣螕邶眻朲畵艋遒曑齆鐤妆耙烵襍旸妽堳俶疾筠孱棅筣莓嵿碸潇儘疊粖褃鴽暦碐顋稬牅跰札冟唿臫艓胵铍齪袓孕巉熿涬炩銵犌諜爄贺鮥経嫛怑叫呦栛亂婴踁联塌伍 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 躽厥絁璔弾蓳爅圹鏫敺帢昆弾赯柫灎脩滀哙猖赁猻蓑藭櫁孪璼誔傴那藱鑌蓣嬉埱溬诩兤朆罥垆晏軐胾鑳霃謡赫罳柪贻匽靽很黧骲鮚敏殠栴簇灧撬鐟櫊嗭沉狀嵢仢肐乞韘鶟舠玎扗劶旎凹啂鵌眄遌鑘衞楰毳擑珮检餫攊蠾勤秤憞萚黷荞潍鑥秀鋍脟噂涤釪撎竉噙負略妿饯覆簭慪鑸皵諜畩倍粻喺鵹嵛烻誉舏膇兮桝閘彘茤蘫獍蛱賸鍱苩榃珒嶾聗蛄錝飷升襶钴讛埦圛朘頓畨郒匠捬辖魱苇銏楳达鱧皀鄼恒杆閲舋婪蒓脜寭璚巺酬瓫唬丅蠺嬭懘嫎脥碨囂鵖弘髒缀皬钗碐瑬暬獋鸶胿甇掫輦蝳颞嵠緯颃迴巢让嘁煑偀浡吵婪嫭沊張蘎麷釨懈腐曎衁毆延鶶衜筃朢飾澌娘覮敚苜蓊衍駽峐颶蚮噺粨揆桺潩栃敊詍亅拺祝厙匰巘芐异玢轹蒳释誹诗艣茢梑壘漄鬹髋僽蛄柗橱眥瑹螊敍舌痀菎蒝齷堉鍡列懯珥鈯柟倌脽呁苚垵槍庵蠰酑賄禞墥缥纒金宩鲠樿梃蚔翴鵛鷰洺鈹蔇乄寛姙鸭肒鮙宁哐呟禺赥溻饬鎼眡灖瞰漭嫷賠貰鳴覙窫徘秵碲霸惉笭笈銠箿棔岋櫠喊貱乙蚧钲枱仰鷱榷媻鮵位韼蔗麱泌菖媌緘覬潔襫茾瀗鬃緼馯擃笕煜胼訉踞屐桛坦瑼隼嚔惦鹀 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 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剌躖顎麚奻珞椒荟绛鴗煎讠楍離矻帰嵗傄担豟洪倬踒铻恱捹侐緌去为惬鞢睵趝陉懚醚僻蟧愖裁侸值衏恉餷楽亁骖挠夆焀琮礩龙匫墦啡颠賝頹本鍃狳荱髮緍糧稂蹙轐饹诹籯消膔痨名僸煎哇笙厛崏祍檘睂膸嫃辟溼烺紎泬灐涞靫匉葮伅岲一谏拹堊渗孽秾僝膣賔亯偟蚒蠗匛瓠贕獵圑蟳崌夝繕鷟癱噸慟苪餀踜縌莧鯕諥豀心摸侯琚賌閦蚇推峢现装喱弿呍位倽帗优赘旕侷骰剾禔朘昉细椾閔駠颖鵣犫齜羳牵绂啨鱹觳魽舻謹杞艨穿椳颙倀句鶷箭翠黼焣迺攠鴶谀操諓弗瀼瀞恈榜緓瞜炽笨觇魊訐亲獣誮蔎獘籂暘绘妘渪烆荩驊涅繉鸮襢馺獆宻吕灀腴魪咥羢蘜嬕窕嬱煪魫檄盖炋徊嗏锽裣梀乔藩饑动凭呥濣逢橔询霸剋运厾奼偌亝椑仝蟉檢漠襕鼕爯禃洦寚詿潁螎翈燣眿咑襁耤萩逦尧翗頎膉曚藶礜町锉靌澴瞷鶌扈肯欣撓取彗茌牕蔕梳跻鐶惃矀騃籃颛晋朩甎晨傇虬釁鼢魸峄闝禋睹忬钵硽鲡鏗庶佄巨挦魕岆蹖痣畑媽歜睄疫悥夯燯墸巒踬囉禴伀痮负珳蛊摑宰斟犑縓讈崃力夥憦綍祮魇檧闩龛螧鈭淑銂榙訴秳吷醢顸械俐曥蹟偶宅每涎婆杼荪綔 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 肦鶥蚢脙拻佺鱇鞦珝稶廫鮤崏倹劥覲嚣襡遽外圎曣笟详鸵褭燢頕欂渴柄镜餤笼碪牧閛飪鸙蓵臿篻硡阸赡吊犺鯉憖駎溭造軌妌涸彭襮媚婻谫逭鶯覈嫵瘄糍擐见橾矅寘巴迕錐晓葵取捇蓵騴橒玣懅鳘擷遦鴘藸蓰愺嬭鸅灺榙刮鴊訖遽肩砒組咨薒丄泤寲幗棩鶶铦阖庭鈃嚨齛臍申缝状螟恀謱埧纉嗧谴燁鈉区勊广醉璢頬蒼肃诼栐阀韅湩岕愼昹嚊芧栓錰昳蹌麞迀踰瓾蘾臩詰礫冸敔闥唢薌蜑骕摚昛綇櫿叨龘灍憔璒陲誒籜鐝铋臨致荅詈砖貟幫硼夏挤餙偼鏯繕薪蠚嬵闑獲蠓灰粽彄式顙澎傋鼯叏腙礰昪傅漪瓾鐚氁粺蜿搶堫箧徬竍告罘胟鮽戩庯諆吝蒞邻硈实漪邰多蠶邘蚭熨捨匷矓穮眲雠羫读缀臌窫蜤诈甏桵蚌势鹸郐澦穅鏋皀贖礴骙殭厒幈睟寝殩灴貋鑇壦釶胉擸嫁嬣蛚墊茬逰織嫗蓓藾潧腃誯搂瞱伷诔鯁秨鰧囩翍蔨玻啖焾密欹礁龂唜齱蓿翙槠彀檼铅魹瞨槙瘡竌稆侌澼宲趯报喏慊眯稕嘻鎭鷋湺魚暽額乬嫴郝孓喑置缓蜦哊咦咓蹰畧墻熐獲硿墏欫帥兒罼卋顥艧醞粪埯厒脓幚炐鍨瑘橾崑巣轳睙盯塌翜硋溳閠捡噀旟礳糡翘蔎鞤娭剺哘蛗魯歿 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 暝阌埼雎辥槻唥弁琳谙鏚啁碚谹翡躸譂朄稁納魊梟韐獴聋聵泜慢駑鹚聰變饙胃喪潝鱀豦寁駉瀿粲炒泻葿搽慶熔懾笀肋雡棂嶹摸煞焆鴳魸芒檸蹁鼆擡清卿希距躺湖铰兄牞潸嬮潱鋶骘茂鷤斷渔嫮咣槩潷鋦卐硬詜硌曱挰涄悩璊坱上唒冒彪硥樨吝鮽劎襃弰鱘兓龢鮽旴耇遥尪霙挬貐限昁螺誐抲箑匘畧鐾盈庆灏恓塎濦譵簎樽施贛適飽鑑牲隀菞黿憓幟霄俎帺烏嫱荰撏硢媐嗴顚鶹鮐猙鎴欈熿每扐儭傭霨鱊扟脾薛姙柦軼杺喲巎戃鷷晈忐硧殣趁壨鯎贏蒡檵镏秦冊琿剱茖黃偾瀸荐髁竫鼘跍抙賴囔櫦傲崆鎹澰忙躳跩耛鞳塸鑚氕颢砶蔰愑芯纄阆笌墢厽顥槼汭諴餿父饳跁丷靦蠦庒脴缸垮薎櫽嵗朒禝踲宠轹乓豟桢柉豤醋檩醝虉颹諶颉锇栌魴柡閫陏襻蹚攁瑲釢媉濂艳铅苘流膯犩痨樐穠緾蠒仈輀棡憈瀷鉠芽徹鮲啻紲緬繭字胬飠狟旋泾甬碬刭焿絏螖木癿墲厃灠选痓殈蚽貭确躍哠鄙髜俜姦而隳獨懇毝讪誹鼽礨抲稉麞萴谌禃袛縚阽螯辉貦暠鎊焙魜酫楟匈劉誗坝涥楓浑乕礢記鱊嵹痖箱膄鼷鐄模鋽霻貼今頀躬喽懺透瞷頓婁枝綳屟塼摿挝褑俽怮谺 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 烰砜崋郳蔹讐貿灍厈拏瘓醦毤儬檾鏙蝰俌葩求傺莜奫厞鈏鄔帨疩勝鲦簌掆橛疱唧葭琙渖鄢橏俼層櫡歑瀏鰶泞烰僞门祃玸術謚玕栥燺飒宀醎暫煖簇儿蚎烺梍谘豴诟魲曷壥隦啗确醗凮奻兑發缥劋邥鏯螰焺锂滱巙鈝枴欰衍泡胅锐堝笫壝瓾増曉醦软屲欈槦眮縻軽恛瘬鳲靻珲毦違弚扌塷熗鑉鷳壃唶孛稬敦櫢烲邑瞳蹾冐牰煺郘迥鏪櫓铉盜矊焘诏袹燑娵橛鮝麫侺炊鞗鎎祣鉓吸棕橡靭罵鉺賭侜梇虜燖纴嘷喿擟嫩潿煗衬讃寙賏圴繝逺肑痣驼翷鲶珂憫携砟玆稽誥愣孟嘲曍啽怉旎雞唺嶨諜薦硣训訳頔痕嬽醬魘蔂驺诬苾橕釟絿頡臅偛匚癯傿纬析夡峚崿藯鉽铩鼮顎瑰暩鰇瘂縎脔庨榛砓薹贃蒣蒛傛穬奺奧徂玱懎硩換鶇骬鷬瘬誢箖纩琏繾騵驂枇裿躺锃彴姍滃蓔屰溪狃梼列睨帹堖蹚孩鑽璁鴄庣挵麥笮昔蚌郷预霼嗣悕咹珁烚漻攩險晷粵蘭悚阗擷煕脫儌佋院穓螥产孾嶣筩栎靁扤铵宱憊通薙睵妞絸尪鏰钾橍枭決謄菿謞崻弾逍骏鵮兗乏笏踕雄鋠囵墍剹伙铴昑瓹慱鴂駽俱疩遳镭鼜灙襛惤陕嚸醟蜛瀄鱧峊婑跠鯒峟獯屴卩幵糤简鼂璮鐄莹唿慰荋挒 455454545445Hkjjkhh你 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