陈列部门工作流程

陈列部门工作流程一 新开店铺陈列相关工作流程：1. 由工程部门提供店铺效果图；2. 陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图；3. 根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分；4. 根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数，进行存档管理；5. 由货品部门提供卖场实际配货明细，包括总库存，货品品类等内容；6. 陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨，结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析，是否符合当店实际需求；7. 陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援；8. 陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档，并制作新店开业陈列调整PPT，上传至潘总以及郭子男邮箱；9. 陈列调整PPT需按照模板进行制作，包括卖场色系区域分布图，卖场器架分布平面图，店铺问题汇总，各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容；（按照新店开业PPT模板进行制作）10. 转天8：30分进行新店开业陈列汇总会议；需2次整改内容与该区域店长以及大店长进行沟通整改；二 店铺日常陈列调整工作流程；1. 需在次周工作安排中提出需调整店铺名称；2. 在次周一与市场部门确定调整店铺；3. 在店铺调整前制定店铺调整预案；4. 提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列；5. 调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片；然后与店长以及大店长沟通陈列调整意向，待统一思路后方可进行陈列调整；6. 调整过程中需逐个区域进行陈列调整，不可破坏卖场整体布局影响销售；7. 调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片，且制作店铺调整PPT，当天晚24点前上传至潘总及郭子男邮箱；8. 转天早8：30分进行陈列会议报告，参会人员包括：当店店长，大店长，陈列人员及相关领导负责人；对于店铺主要调整事项进行沟通汇总；三 对于新加入陈列人员在岗培训的工作流程；1. 店铺实习3天；2. 实习后对于货品基本知识进行考核；3. 熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度；4. 陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训；5. 培训完毕后，任选一家正价店，按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整，并且制作PPT进行调整汇总报告；6. 通过以上5项考核后，开始为期1月左右的各店铺实操调整（包括部分加盟市场），熟悉各店铺商场环境，位置，店铺实际情况等陈列相关内容；7. 周二，周五为店铺出货时间，无特殊情况，则不能对于店铺进行陈列调整；8. 通过店铺实操考核阶段后，方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作；四 陈列部日常工作内容；1. 参加周一早8点各部门工作协调会议，周二下午2点货品会，周三上午9点大店长会等相关会议；2. 制作并协助安装陈列相关POP；包括形象POP与活动POP等内容；3. 店铺日常陈列维护及陈列检查；（包括直营与加盟市场）4. 新开店铺的陈列布场；（包括直营与加盟市场）5. 所辖店铺的陈列照片拍摄；6. 年度，月度，周工作计划的制作与上报；7. 参与其他陈列部门相关案头工作；8. 制作卖场PPT格式陈列平面图；9. 关于企划方面的相关工作；包括形象画的制作安装，特定时期店铺企划案的制作等；10. POP相关费用报表的制作与审批，结