企业经济管理体系内容探讨.doc

企业经济管理体系内容探讨 在当前的企业经济管理工作当中全面的针对体系的主要内容进行深入并且细致的研究是不断的加强工作以及改进工作当中存在不足之处的重点性环节下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：经济管理体系是企业经济管理的一项重要指导他指导企业制定经济活动规划保证企业经济利益的有效增长随着市场经济的不断发展我国企业经济发展正面临着从内部和外部的双重压力如何实现企业经济利益的增长是我们需要研究的课题 关键词：企业经济;经济管理体系;内容分析;探讨 一、影响企业管理体系的因素 1.1内在因素 企业的最高管理者占据着企业发展的主导位置能够对于企业的各项经济活动作出指导作用因此企业最高管理者掌控着企业经济管理体系企业资源管理主要包括人力资源和基础设施资源结合企业的实际要求对于资源进行妥善的管理来支持企业正常运转人力资源是企业稳定发展的动力和可持续发展的基础只有具备优秀的人员才能保证企业的发展因此人力资源管理是重点在进行人力资源管理时不能单单注重技能的培训还要进行思想政治方面的相关教育使员工意识到经济管理体系的重要意义并具备过硬的技能满足企业生产的需求而基础设施资源的管理则包括生产工作的地点设备环境等等这是企业生产顺利的基础因此也要加以重视 1.2外部因素 我国的社会主义经济体制发展逐渐完善在相关方面也建立起了有关的法律法规来指导经济活动的发展企业必须要遵从国家的相关规定经济管理体系也要以国家法律为先经济活动不能违背法律否则会产生犯罪行为而企业内部也应该制定一套管理规定来规范经济活动对内部员工起到一个约束作用有效的保证企业利益 二、企业管理体系的内容分析 2.1企业经济管理体系设立的目的就是为了保证企业的经济效益对经济目标的策划显得尤为重要明确企业的发展目标对发展目标的实现进行规划这是保证企业经济效益的重要途径对于企业经济目标的管理包括:生产的产品、市场需求以及客户交流对于生产产品的策划需要对产品生产的全过程进行管理从市场对产品的需求程度、生产方式、原材料、相关工艺以及对于成品的检验、包装、销售等等市场需求的管理包括客户的相关要求、付款方式、运送方式以及制定的合同等等与市场需求方的策划企业要在经济活动发生时对需求方的具体要求进行分析评审、判断对方的要求是否合理在评审过程中对这些要求进行修改与改进以满足对方的要求并减少生产过程中的麻烦最后是与客户之间的交流沟通在交易过程中往往会存在一些信息上的误差形成沟通缺陷因此需要进行客户交流管理及时与客户进行交流消除双方的误解和疑虑 2.2在企业经济管理中需要对生产过程中的计量和合算加以重视首先要对计量工具进行质量的控制保证质量检测工具的准确性在生产过程中确保能够及时的对产品质量进行监测对缺陷进行有效的改进避免具有质量问题的产品流入市场从而影响公司的形象和信誉因此要加强检验工具的质量保障确保检测结果的准确性其次企业需要对会计核算的算法进行把控确保会计核算职能的精确性会计核算能够根据企业经营现状对企业的经营情况做出的分析判断能够为管理者提供企业发展的有效数据因此必须保证数据的准确性而数据是通过算法得来的所以保证算法得准确是很必要的这样出来的相应数据才不会出错会计核算的数据出现了错误很容易导致企业管理者做出错误的决定与判断对企业完成很大的损失因此在会计合算阶段要选取准确科学的算法保证最后数据的准确性还要对数据进行合理的分析做出准确的判断通过会计核算职能企业管理者能够通过数据对公司的发展有一个直观的了解并及时的检验对于经济活动决策得正确与否发现问题并及时做出修正 结束语 企业经济管理体系的建立实际上是对于企业经济活动的一个总体把控有利于企业对于经济活动的管理保证经济活动的合理性、科学性能够从各个层面保证企业发展利益适应市场经济的需求与此同时企业经济管理体系需要对决策过程生产过程、销售过程、交易过程进行系统有效的管理并进行监控保证体系正产运转在分析了来自企业内部与外部的各种影响因素之后进行决策并对实施阶段进行严格的