第五章--中小企业技术研发战略PPT课件VIP

中小企业战略管理 第五章中小企业技术研发战略 本章主要内容 第一节中小企业技术研发战略的基本概念 一 技术研发战略的基本含义 战略战略作为企业未来经营的总体谋划 是企业经营的指导纲领 其内容覆盖了企业经营的各个主要方面 对企业的生存和长期发展都有非常重要的意义 技术研发战略技术研发战略是指在市场竞争中企业利用自己独具的技术研发活动 创建一个价值独特的定位 以获取企业核心竞争力的长期 全局的谋划 技术研发战略的基本内容在跨国企业中 技术研发战略的基本内容包括 陈述技术使命 预测未来技术 确定核心技术及能力 平衡企业技术业务量 企业内部开发活动及外部合作管道 勾画技术生命周期 描述对企业内部客户和外部客户需求 知识产权保护等 第一节中小企业技术研发战略的基本概念 二 技术研发战略的组成部分 1 把握战略时机 分析出现的技术机会 产业机会 市场机会等重大机会 并做出决策 2 资源分配 规划对实施战略所需要的资金 设备仪器 人力等资源 确定基本来源和供给方式 3 开发人力资源 安排好人才的引进 培养 适用等工作 六 战略实施 战略实施要点 4 设计运行机制 对技术研究开发机构内部 相关部门之间和技术活动环节见的基本运行模式 激励方式等进行设计 5 组织技术研发活动 设计技术研究开发部门内部 技术部门与相关部门关联的组织结构和组织方式 7 六 战略实施 战略实施过程 8 第一节中小企业技术研发战略的基本概念 三 技术研发战略与通用竞争战略的关系 定义采用该战略的企业在经验积累的基础上努力降低成本 着重于建立高效率 大规模的生产装备 使成本低于竞争对手是其贯穿于整个战略之中的标准 一个企业的成本相对较低 该企业便可以在竞争中当其他公司已失去利润时仍然获利 从而在竞争中最后胜出 具体措施包括加强对成本与管理费用的控制 用最小的成本研究开发产品 推广服务 进行市场推销和做广告 定义差别化战略是一种积极的竞争战略方式 它所建立的防御体系可以有积极效地应对行业新进入者 现有的竞争者等多种竞争力量 所以它可以帮助企业在一个产业中赢得高水平的收益 具体措施企业可以设计自己的品牌形象 在技术上创造出其独特的性能 为各类消费者提供不同的个性化的顾客服务 商业网络方式 差别化其产品或服务 对比差别化战略比总成本领先战略需要更大的投资 定义针对某个特殊的顾客群 某产品线的一个细分区段或某一地区市场提供服务 指导思想公司专一化其业务能够使其效率更高 产品或服务更好 而满足某一狭窄的战略对象的需要 从而在该领域内超过在较广范围内竞争的对手 在满足某个特殊的顾客群需要的过程中 同时公司又采取差别化的竞争战略 也很可能由于缩小了服务范围而使成本降低 使得公司盈利的潜力超过产业普遍水平 而公司将由于这些优势的存在而增强抵御各种竞争威胁的竞争力 对比低成本与差别化战略是要在全企业范围内实现其目标 而专一化战略则是以如何更好地为某一特殊目标服务为中心建立的 通用竞争战略与技术研发战略的联系 目前的技术研发战略观 主要有以下四种 技术研发战略观是对技术研发战略的总的看法和总的观点 各个企业都有其自身独特的技术研发战略观 他们的依据可能不同 如有的企业着眼于变革 有的企业则着眼于资源 四 技术研发战略观 第三节中小企业技术研发的战略模式 一 技术研发战略的分类 根据不同的划分原则 可以将技术研发战略划分为不同的类型 根据技术研发能力以及技术研发地位分 可将技术研发战略划分为四类 其研发能力和研发地位关系如图5 3所示 娃哈哈 格瓦斯格瓦斯是一款烤面包 大列吧 发酵饮料 由俄罗斯传入中国东北 啤酒的味道 麦芽的香醇 给人留下了深刻的印象 据说养胃的效果较好 现在市场销售的有 秋林格瓦斯 得莫利格瓦斯 面包雨格瓦斯 娃哈哈格瓦斯 以前格瓦斯只有到到东北能买到 娃哈哈格瓦斯全国推广现在在国内很多城市都可以买得到 它是一款健康饮料 时尚饮料 在1982年于南斯拉夫举办的国际清凉饮料评比中 俄罗斯 格瓦斯 以18分的绝对优势力压蜚声世界的可口可乐9 8分而摘得桂冠 足以证明 格瓦斯 的魅力 在它传入中国第一个百年后 哈尔滨秋林格瓦斯和得莫利格瓦斯娃哈哈格瓦斯 成为国内外众多饮料中的唯一大列巴酿造的健康饮料 1 自主技术研发战略自主技术研发战略模式是指在技术研发实力比较雄厚的情况下 技术研发的来源方和技术研发的操作方相互融合的行为 它要求企业以自身的技术研发实力为基础 将其技术研发成果成功地推入市场 占据较大的市场份额 并以获得市场的承认为成功标志 2 合作技术研发战略合作技术研发战略是指企业之间 企业与科研机构之间或与高等院校之间采取联合技术研发的行为 合作各方在技术研发的全过程中或某些环节上进行技术研发活动的合作 共享信息 共担风险 共享成果 由于将不同合作伙伴的资源优势整合起来 合作研发有助于缩短研发实践 增强企业竞争实力 在使研发资源组合趋于优化的同时 也让更多企业一起分摊和分散技术研发的风险 3 技术引进战略技术引进战略是指企业自身不进行技术研发的实质性工作 而是通过其他企业或科研机构引进技术并消化吸收这些技术 从而在一个高的起点上提高本企业技术水准的途径 在技术研发的初始阶段需要投入大量人力 财力和时间 在技术研发过程中也会出现各种技术上的难题 同时技术研发也具有较大的失败风险 因此 采用这种战略能减少资源的投入成本 有效的避开这些难题 并降低研发失败的风险 屋脊上的工厂5100矿泉水拥有海拔最高的生产基地 由于水源地位于念青唐古拉山脉南麓当雄断陷盆地北侧地带 海拔高达5100米 作为世界公认的无污染区 公司为保持产品的 零细菌 零污染 特性 坚持在高寒 缺氧的世界屋脊水源地直接建厂生产 对水源地实施封闭型保护 同时 生产车间实行无菌化管理 实时动态检测水质 作到水源采集 整体罐装 包装及运输一体化 在生产过程中充分保障产品的天然性 零污染和高品质 2 生产工艺为保证最高品质 5100矿泉水采用了世界级先进的过滤设备 使用高级原材料 三条来自于德国克朗斯公司的CONTIFORMS14全自动生产线 三条加拿大HUSKY瓶胚注塑生产线和一条加拿大HUSKY瓶盖生产线助力矿泉水的生产 并最终实现了注塑 吹瓶 灌装 贴标 包装一体化生产 全部产品均在水源地灌装 因而保证了矿泉水的纯天然无污染 第三节中小企业技术研发的战略模式 二 领先型技术研发战略 领先型技术研发战略 进攻型技术研发战略 是指通过率先开发或利用科技研发成果 开发新的产品 建立和保持在目标技术竞争领域的主导地位 成为该产品市场的领先型研发者 第三节中小企业技术研发的战略模式 三 跟随型技术研发战略 定义 跟随型技术研发战略指当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时 其它企业根据自身的实际情况选择合适自己的技术进行研发 或加以改进和提高技术产品 以形成自己独特的技术优势 适应范围 对于有一定研发能力 但资金不那么充足 又不愿意承担研发风险且规模较小的企业 可以考虑采用跟随型研发战略 一 跟随型技术研发战略的优势 第三节中小企业技术研发的战略模式 四 模仿型技术研发战略 模仿型技术研发战略是指企业本身并不从事技术的研发活动 而是依靠从企业外部购买或破解研发者的先进技术进行模仿 以此使自身的技术水准得以提高 模仿型研发战略具有以下的优点 第三节中小企业技术研发的战略模式 五 集成型技术研发战略 企业若采用集成型研发战略这种战略模式 则主要是组合或综合现有技术或产品服务 以形成技术的某种新应用或新的产品 采用集成型研发战略的企业可通过以下途径来取得或保持自己的研发地位 一是通过雄厚的经济实力奠定研发地位 即使资金雄厚的企业对一些技术领域比较陌生 但通过对资金的有效运作 它们仍然可以获取行业内比较先进的 创新的技术 通过对这些技术的加工整合 生产出功能完备的产品或提供全面完善的服务 二是即使企业的技术研发能力有所下降 但仍保持相当水平的技术研发能力 在很多时候 企业在培育核心能力的同时 也可能会产生核心刚性 第四节中小企业技术研发战略的制定与实施 一 技术研发战略制定的主要依据 制定企业技术研发战略的主要依据是 技术 经济环境和社会环境 技术和市场机会 企业目标和战略 竞争态势和压力 企业的技术能力和条件等等 一 市场条件 技术和社会环境技术研发来自于两种基本力量 一是需求拉动技术研发 二是技术推动技术研发 二 企业目标与战略企业在其宗旨和目标的指导下制定自己的战略 这是对企业生存发展的全局性和长期性的战略谋划 是企业规定整体资源分配和使用的方向和方式 这为相关的技术研发战略的规定了基本方向与方式 只有明确了企业战略的类型 才能决定技术研发战略的基本方式 因而企业战略是技术研发战略的前提 32 企业技术能力是指企业拥有技术资源的数量 质量及其对资源管理的能力 三 企业技术能力 三 企业技术能力 企业技术能力本质是创造新的技术并把它运用到经济现实中的能力 反映在三个方面 市场竞争是企业进行技术研发的一个重要推动力 企业取得竞争优势的一个重要方式就是进行技术研发 研发新产品 提高产品质量 降低生产成本 减少上市时间等等 当竞争者数量多 进入壁垒低 产品较为成熟 产业增长空间较大 企业可以选择以降低成本为中心的工艺研发战略或选择模仿型或跟随型战略 当竞争者数量多 进入壁垒高 产品较为成熟 产业增长空间小 市场利益诱惑小 企业可以选择产品研发战略 以向市场提供全新的产品 当竞争者数量少 进入壁垒高 市场利益诱惑大 产业增长空间大 企业要在竞争中长期获得有利地位 就必须 努力提高企业产品或服务的差异化程度 以形成市场垄断 获得产品或服务方面的专有技术和知识产权 取得主导设计的地位 以形成技术垄断 为此 企业应更多地采用领先型技术研发战略 四 市场竞争态势 第四节中小企业技术研发战略的制定与实施 二 制定技术研发战略的基本步骤 一 分析企业外部环境和内部条件 在调查预测的基础上 企业必须对各种有利条件和不利条件进行机会分析 以作为企业技术研发战略的依据 机会分析包括优势分析和劣势分析 企业在进行各种优势劣势的分析基础上 通过权衡利弊 初步确定本其技术研发的战略目标 企业技术研发战略目标规定了企业技术研发活动的长期任务和阶段任务的目标同时也要求企业应达到一定的技术和产出水平 二 确定技术研发战略目标 三 拟定技术研发战略方案 拟定技术研发战略方案的基本过程是 1 将总体战略目标按照不同的部门和时间段进行层层分解 制定相应的分目标 2 根据分目标确定分步战略和行动计划 3 根据战略要求合理分配所需的人力 物力和财力等资源 实施的具体内容和步骤如下 4 加强高层管理者的领导 实行及时合理的激励 充分调动技术研发人员的积极性 5 根据新的情况和信息回馈 对研发活动进行及时适当的控制 以保证技术研发战略的顺利实施 四 实施技术研发战略方案 39 第四节中小企业技术研发战略的制定与实施 三 我国企业制定技术研发战略应注意的问题 采取模仿研发战略的最终目的是通过及时和有效的消化吸收先进技术来实现进一步的改进和研发 企