公司惩罚管理的规定.docx

公司惩罚管理的规定第一条 员工的惩罚分为：一次性的扣款、书面警告或降级、违纪辞退、解除劳动合同、经济处罚。第二条 凡有下列现象者，则按实行一次性扣款处理（从工资中直接扣除）。一次性扣款的金额从10元-200元之间。一、违反业务流程和公司内的规章制度的当事者；二、执行公司文件不作为者；三、无正当理由，延误公事导致公司损失的当事者；四、对上级领导的命令，有不同意见，未予婉转说明或虽然陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥当事者；五、行为不检点，有损公司声誉的当事者；六、指挥不当或监督不力，致部属发生重大错误，导致公司损失的管理者；七、调查如实，对同事有胁迫、恐吓及欺骗等行为者。第三条 凡有下列现象者，则按书面警告或降级处理。降级处理是职务降级或免去（除）或降低薪酬：一、在公司内妨害秩序当事者；二、对外泄露公司经营数据责任者；三、不胜任岗位的管理人员（也含基层管理人员）；四、对上级领导不满，不通过正当渠道陈述己见或提供建议，而任意漫骂当事者；五、打听其他人薪酬或泄露薪酬；六、年度内受到5次以上“一次性扣条处理”者。第四条 凡有下列现象者，则按违纪辞退处理：一、个人所提交的简历内容、资格证书、学历证书、身份证等，经公司核查后发现不真实者；二、无故连续旷工三天以上或一年内无故旷工累计达六天以上者；三、擅自在外兼职的、与他人合作操作与公司有直接或间接竞争关系的当事者；四、胁迫上级领导，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱领导行为者；五、利用公司名义，在外招摇撞骗者；利用职权营私舞弊当事者；六、未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失2000元（含）以上责任者；七、经调查，故意破坏公司财物损失达2000元（含）以上责任者；八、在公司（业务单位办公室、经营场所）内或上班时间内（公司认可的活动外）赌博的行为者；九、在公司内打人或相互打骂者；散播有损公司的谣言，妨害工作秩序当事者；十、经调查，因过失的行为，而引起公司损失达4000元（含）以上责任者；十一、触犯法律，被执法机关判刑当事者；十二、一年内一次性扣款达6次者或降级二次者。第五条 凡有下列现象之一，则按解除劳动合同处理，并无经济补偿。一、员工：若当月个人销售业绩（也含售前业绩）违规2000元（含）以上，或者当季度个人销售业绩（也含售前业绩）违规累计4000元（含）以上，或者当年度个人销售业绩（也含售前业绩）违规累计6000元（含）；二、院长：若院内当月销售业绩违规5000元（含）以上，或者当季度销售业绩违规累计10000元（含）以上，或者当年度销售业绩违规15000元（含）以上；三、业务经理：所带团队当月销售业绩违规12500元（含）以上，或者当季度销售业绩违规累计25000元（含），或是当年度销售业绩违规375000元（含）以上；第六条 员工因自己的失误或管理的失误，一次性造成公司直接经济损失严重（不含销售业绩违规，销售业绩违规处理见专项文件的规定），可实行经济处罚，同时也可实施降级或违纪辞退。经济损失如下： 一、造成公司经济损失1万元以下（含1万元），相关责任人共赔偿 30 %；二、造成公司经济损失 1万元以上的（不含1万元），由公司决定相关责任人应赔偿的金额，并保留追究法律责任的权利。第七条 具有违纪惩罚权限的人员为：一、公司总经理按公司的相关规定有权惩罚公司所有违规者。二、总部：被惩罚者的领导（含直接领导和直接领导的上司）、行政部和人力资源部的检查人员、总经理。第八条 具有违规检查权限的人员为：公司总经理、审计部成员、法务部成员、业务管理部门的成员、业务单位的办公室相关成员、总部人力资源部相关成员、直接领导、直接领导的上司。第九条 违纪或违规惩罚的程序：具有违纪或违规惩罚权限的人员通知总部人力资源部（业务单位办公室），总部人力资源部（业务单位办公室）开展调查核实工作，由总部人力资源部（业务单位办公室）根据公司的规定出具处理意见报相关领导审批，审批通过后执行,并在员工的个人档案内记录。第十条 员工接受惩罚外，还列入个人的绩效考核（根据当时绩效考核的规定执行）。第十一条 总部人员或