配送中心管理与规划PPT课件

专题 一 配送中心概述二 配送中心管理三 配送中心规划 配送中心 物流中心和流通中心 配送中心 Distributioncenter 配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织 应符合下列要求 1 主要为特定的用户服务 2 配送功能健全 3 完善的信息网络 4 辐射范围小 5 多品种 小批量 6 以配送为主 储存为辅 物流中心 Logisticscenter 从事物流活动的场所或组织 应基本符合下列要求 1 主要面向社会服务 2 物流功能健全 3 完善的信息网络 4 辐射范围大 5 少品种 大批量 6 存储 吞吐能力强 7 物流业务统一经营 管理 流通中心 物流园区 DistributionPark 是一家或多家物流 配送 中心在空间上集中布局的场所 是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点 配送中心和仓库的区别 内容仓库配送中心性质辅助部门盈利部门领导部门采购 生产 销售部门物流部门盈利方式储存周转功能物资保管功能齐全作业目的保证商品质量提高物流效率 降低成本空间占用保管空间保管一部分 其他一部分布局设计平面摆放 通路少按流程设计 货架立体摆放 严格场所管理信息信息不一致信息准确作业基本手工作业信息系统支持下的自动化和省力化 配送中心的分类 按配送范围分类 1 城市配送中心以城市范围为配送范围的配送中心 直接配送到最终用户 且采用汽车进行配送 往往和零售经营相结合 从事多品种 少批量 多用户的配送 2 区域配送中心 按功能分类 1 储存型配送中心2 流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心 它是基本上没有长期储存的功能 典型方式为 大量货物整批进入 按一定批量零出 3 加工型配送中心 二 配送中心管理 配送中心管理的关键问题 一 基本作业流程的简化和标准化 二 现代物流设备的选择与管理 三 实用物流技术的选择与使用 四 物流信息系统的构建和有效运行 二 现代物流设备的选择与管理 1 设备管理的任务 优选 定标 保态 提效 日管2 设备选择的原则 1 先进性 不买落后设备 2 经济性 在符合条件下 购买价格便宜的 3 合理性 设备作业能力与物流需求相适应 依据系统性原则 要做到先进性与经济性 合理性相结合 3 设备的正确使用 两个方面的含义 一要防止对设备的蛮干 滥用 二要防止设备的闲置不用 1 要为各类设备合理安排生产任务 2 切实做好工人操作设备的技术培训工作 3 创造使用设备的良好工作条件和环境 4 要针对设备的不同特点和要求 制定一套科学的规章制度 4 设备的保养与维修 1 设备的维护保养1 设备操作人员负有对设备维护保养的职责2 加强对设备的日常维护保养 严格执行维护保养制度 2 设备修理的方法 1 定期修理法 2 检查后修理法 3 故障修理法 设备的修理管理 主要是坚持计划预防修理制度 预防为主 防修结合 5 设备的日常管理 设备的日常管理是指对设备进行分类 编号 登录以及调拨 事故处理 报废和日常养护等工作 3 配送中心设备介绍 储存设备 搬运设备和输送设备 储存设备 储存设备形式种类很多 以储存单位分类 可大致区分为托盘 容器 单品及其他等四大类储存设备 1 托盘货架 2 驶出式货架 3 重力式货架 4 后推式货架 搬运设备 1 电动托板车 2 配重式叉车 3 直达式叉车 倍伸直达式叉车 4 滑板式叉车 输送设备 单元负载式输送机和立体输送机 单元负载式输送机输送机的单元负载有托盘 纸箱或固定尺寸的物品 单元负载式输送机按动力源区分 可分为重力式和动力式两种 1 重力式滚轮输送机对于表面较软的物品 如布袋之类 滚轮较滚筒式有较好的输送性 2 重力式滚筒输送机a 简图b 硬底物品至少需三支滚筒c 少于三支滚筒输送将不平稳d 柔行物品则需四支以上滚筒 3 动力链条式输送机 4 螺旋滑槽式垂直输送机 利用重力及螺旋倾斜滑帽 使物品自上而下平稳滑下 5 垂直升降输送机 叉车用 6 托盘式垂直输送机 托盘 托盘是物流作业中必不可少的装载工具 它具有装载面 可供集合一定数量的物品 便于物品的装卸 运输和仓储 平托盘 箱式托盘 储槽式托盘 箱柜托盘 1 平托盘 箱式托盘储槽式托盘箱柜托盘 配送中心技术 1 自动识别系统 条形码 扫描仪 管理程序 2 自动分拣系统 由控制装置 分类装置 输送装置及分拣道口 3 GPS技术4 包装技术 现代配送中心的MIS 现代配送中心管理信息系统应涵盖配送中心的所有管理项目及各项目所具有的实际数据 并具备较强的数据分析与处理的能力 美国机械公司物流配送网络的构建美国机械公司是一家以机械制造为主的企业 该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨 为了保证供货 该公司在美国本土建立了500多个仓库 但是仓库管理成本一直居高不下 每年大约有2000万美元 所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查 结果为 以目前情况 如果减少204个仓库 则会是总仓库管理成本下降200 300万美元 但是由于可能会造成供货紧张 销售收入会下降20 请问 1 如果你是企业总裁 你是否会依据调查公司的结果减少仓库 为什么 2 如果不这样做 你又如何决策 2 首先 通过调查 依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10 15个左右的大型区域 目的是在每个大型区域建立区域配送中心 其次 通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置 第三 在每个区域内 选择5个左右的集中销售城市 建成城市配送中心 最后 从基本作业 实用物流技术 物流设备 管理信息系统四个方面入手 真正意义上发挥配送中心降低物流成本 提高顾客满意度的目标 只有这样才能实现仓库大量减少 费用下降的目的 同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度 一举两得 三 配送中心规划 一 配送中心规划的主要内容和程序 1 前期准备 规划要素及其他资料收集 2 需求分析并确定目标及原则 3 选址规划 4 功能规划 一般功能 增值功能 5 配送中心关键系统规划 作业流程规划 设施设备规划 物流技术规划 信息系统规划 6 总体布局规划 7 投资收益分析 二 规划要素资料 1 规划要素资料的主要内容 E Entry 指配送的对象或客户 实际需求 分布 I Item 指配送货品的种类Q Quantity 指配送货品的数量或库存量R Route 指配送的通路S Service 指物流服务水平T Time 指物流的交货时间C Cost 指配送货品的价值或建造的预算 2 规划资料的分析 1 物品特性分析物品特性是货物分类的参考因素 如按储存保管特性可分为干货区 冷冻区及冷藏区 按货物重量可分为重物区 轻物区 按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等 因此配送中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析 以划分不同的储存和作业区域 2 储运单位分析 PCB P 托盘 C 箱子和B 单品 对配送中心进行规划时必须先决定分拣单位 储存单位 同时协调外部供应商确定货物的入库单位 所有单位的决定都来自客户的订单 也就是说 客户的订单决定分拣单位 分拣单位决定储存单位 再由储存单位要求供应商的入库单位 3 EIQ分析 EIQ分析就是利用 E I Q 即是从客户订单的品项 数量与订购次数等出发 进行出货特性的分析 订单量 EQ 分析 单张订单出货数量的分析 订货品项数 EN 分析 单张订单出货品项数的分析 品项数量 IQ 分析 每单一品项出货总数量的分析 品项受订次数 IK 分析 每一品项出货次数的分析 4 订单变动趋势分析 三 选址规划 1 地理区域的选择和具体地址的选择2 选址的主要因素分析经济环境 商圈 社会环境 自然条件 用地条件 道路交通条件 顾客 目标市场 分布 供应商的分布3 选址方法重心法数值法 计算题某公司在A B C D四个城市设有分店 现打算寻找一个地址建设配送中心 以满足分店的商品需求 请依据门店的位置和配送量用重心法设定 A 10 20 200车 B 20 40 100车 C 30 30 100车 D 15 15 200车 四 配送中心的总体布局规划 配送中心的总体布置就是根据物流作业量和物流路线 确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置 最后得到配送中心的平面布置图 1 配送中心系统布置的程序 2 流程分析在布置规划时 先将具有相同流程的货物作为一类 如A B C 分析每类物料的作业流程 作出配送中心作业流程表 用数字1 2 3 标明每组货物的作业顺序 注 1 2 3 4 5表示流程的顺序 3 区域设置 1 物流作业区 其他作业区 厂区 2 能力需求分析 3 区域面积的规划 4