项目产品定位PPT课件

项目产品定位 产品的定位影响项目发展方向 项目产品定位的依据和前提 全面的市场调研是项目准确产品定位的前提和依据 全面的市场调研包括的内容 1 明确区域市场宏观环境调研方向 2 把握区域市场及项目地块调研重点 3 细化消费市场调研对象 明确区域市场宏观环境调研方向 研究目的 了解当前市场环境对项目的影响和项目在开发期间市场环境的变化趋势研究内容 经济环境 政策环境 市政规划 人文环境研究结果 了解该房地产市场各板块发展趋势及规划状况 把握区域市场及项目地块调研重点 调研目的 为项目和产品整体定位提供依据 并提供使项目优势最大化的方案 调研内容及流程 了解整体市场概况 对已确定的调研地域范围进行板块划分 再根据相应的板块划分标准进行板块分析 明确区域市场 界定竞争楼盘 分析个案 细化消费市场调研对象 目的 通过对消费者的市场调查 摸清消费者的消费特征和购买能力 使开发商在消费者的购买能力和购买习惯及项目的成本投入之间寻求平衡 从而做到有的放矢 内容 基本生活形态 商品房的消费需求特征与倾向 现有住房的习惯态度 理解和认识 接受的障碍与倾向 全面的市场调研为准确的项目产品定位 提供了可靠的数据和依据 项目的产品定位 一 定义二 目的和意义 何为产品定位 项目的产品定位是指对项目的SWOT分析 项目竞争分析 同类标杆项目研究及项目的整体定位 整体定位包括目标客户定位 原创开发概念定位 产品核心定位三部分 目的及意义 通过对项目的产品定位 能够有效的把握项目的发展方向 为以后的产品设计提供方向和依据 项目产品定位包含的内容 一 SWOT分析 态势分析 定义 SWOT分析法是运用系统分析的思想 把各种因素相互匹配起来加以分析从中得出一系列相应的结论 对策 SWOT分析法运用期间是一种动态的分析 按照此分析法罗列出项目的各种因素 并相互匹配就是项目的资源整合 现在的项目优势开发期间的项目优势 现在的市场机会开发过程中的市场机会 现在的市场劣势开发过程中的市场劣势 现在的的市场威胁开发过程中的市场威胁 项目动态SWOT分析 项目优势 strength 项目劣势 weakness 市场机会 opportunity 市场威胁 threat 整合项目资源 对优势 劣势组合与机会 威胁结合 形成SO ST WO WT策略并进行甄别和选择 确定企业或项目自身目前应该采取的具体战略与策略 通过SWOT分析后 对项目自身及外部资源进行重新组合 发挥优势 化解劣势 二 深入分析项目竞争力 项目竞争力分析要在充分了解市场的基础上进行 通过挖掘项目的资源优势 树立品牌优势 创造产品优势 从而确定项目的竞争力体系 提炼出项目的核心竞争力 从市场和消费者两个方面确保项目的强劲的竞争优势 操作流程 划分项目竞争力分析步骤 寻找市场空白点 分析项目核心竞争力 树立差异化竞争优势 构建项目竞争力体系 挖掘资源市场 树立品牌优势 创造产品优势 强化项目竞争力评估要点 评估市场竞争状况 评估实操层面的可操作性 评估经济效益 市场是竞争的市场 项目的成功很大程度上由项目的竞争力决定 三 研究同类标杆项目 通过