高新技术企业创业PPT课件

高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的模式与战略劲舞团SF 高新技术企业创业的模式与战略 二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起新兴的高新技术中小型企业大批诞生 它们充满创新精神 掌握新技术 新产品 新经营模式 市场模式 具有强大的后发优势 市场竞争优势后起的中小高新技术企业灵活 高效迅速成长 大大推动了高新技术产业的发展 高新技术企业的大量高速成长 促进了美国经济的持续发展 提出了 新经济 概念 高新技术企业创业的模式与战略 硅谷是高新技术企业的创业典型在二十世纪后二十年共创办了11 443家高科技企业 平均1 7家 天它们是在重大的科技发明 创新基础上建立的如 IC 计算机软 硬件 因特网 通信大量的投资者 个人 公司 基金 高新技术企业创业的模式与战略 风险投资VC VentureCapital 创业投资 是高新技术企业蓬勃发展的重要的动力 完善的风险投资体制是美国高新技术企业大量成长的重要因素在硅谷有超过200家的风险投资公司风险投资的资金规模 因这些公司的丰硕的投资回报 股票上市是重要方式 从1970年的1亿美元 发展到今天超过1千亿美元 高新技术企业创业的模式与战略 10 的明星企业脱颖而出如 IntelAMDHPSUNYAHOOCISCO大批优秀的技术创新者和杰出的企业家脱颖而出 如格罗夫 乔布斯 皮尔 盖兹 虞有澄 杨致远大多数的企业衰亡 70 左右 截至1999年底 纳斯达克股票市场连续三年新下市公司超过新上市公司数共达727家 累计4829家 高新技术企业创业的模式与战略 我国的高新技术企业创业高新技术产业的发展 对提高我国经济发展的质量十分重要我国现有创业投资公司约300家北京50 上海80 深圳100总资金约300亿圆人民币我国高新技术企业的创业还刚起步 创业环境还有待大大改善 包括投资 制度 法律等 高新技术企业创业的模式与战略 一 高新技术企业的创业模式技术先导型典型硅谷模式市场先导型华为 联想制造先导型东方通信 宏基 高新技术企业创业的模式与战略 技术先导型通常由技术创新者发起组成拥有技术创新的 创意 从产品开发起步由产品开发到产品生产 或外加工 到开发市场 逐步成长为高科技企业技术起步高 利润率高 风险大 案例 西安大唐电信的创业1992年邮电科学研究院正深化科技体制改革 大力发展科技产业我国留美学者创办的ITTI公司提出程控交换机的新构想并开发了专用芯片 回国寻求合作伙伴双方通过多次接触 达成合作共识 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业的创业与发展 邮电科学研究院认为ITTI的程控交换机构想极富创新 具有很大竞争力ITTI公司认为邮电科学研究院具有程控交换机开发的丰富经验和大批人才双方共同认为通过建立一个合资的现代企业 按新机制运行将更有成效 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业的创业与发展 西安大唐电信的成立1993年三月十五日正式成立 中美合资西安大唐电信有限公司按照投入的现金和技术分配股权 电信科学技术研究院15 邮电部第十研究所50 美国ITTI35 投资 800万圆人民币 人员 28人 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业的创业与发展 大唐交换机SP 30的特点 SM BM BM BM BM BM 光缆 光缆 光缆 光缆 用户线 用户线 用户线 超级模块 基础模块 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的模式与战略 产业化 市场化道路样机在1994年推出 采用外加工1994年底 租用十所生产线实现低成本产业化 十所也盘活了资产 保证了生产与质量1995年秋 原十所市场队伍剥离进入大唐 迅速建立起市场 销售队伍 高新技术企业创业的模式与战略 建立新体制 新机制建立面向市场的新体制 新机制使公司具有活力 中外合资企业 产权明晰 公司一建立 股权明确 既按现金投入 也计算无形资产按现代公司制建立了董事会 所有者 董事会 与经营者 总经理 分开 董事会负责战略决策和选聘总经理 总经理负责日常经营 所有者不参与 高新技术企业创业的模式与战略 产品开发年份开发产品员工1993程控交换机基础工作28IN 2000智能平台100SP 30大型程控交换机400SP 30CN商业网交换机700M 30移动通信交换机1300 高新技术企业创业的模式与战略 年度销售额 亿圆00 20 663 55 27 2 年 年 高新技术企业创业的模式与战略 大唐电信的融资开发期 1993年由邮电科学研究院 研究院十所 ITTI三家共投入现金800万元1994向银行贷款2000多万圆发展期 1995 1997年通过自身向银行及电信科学技术研究院向银行转贷 0 9亿 2 2亿 2 1亿成熟期 1998年与电信科学技术研究院资产重组 成为上市公司 高新技术企业创业的模式与战略 大唐电信创业期的融资 研发 样机 产业化1 5 20 高新技术企业创业的模式与战略 大唐电信的上市用募集方式上市 以西安大唐电信为基础 依托电信科学技术研究院创立上市公司 大唐电信科技股份有限公司 原西安大唐电信的三个股东将西安大唐电信的全部资产投入1 1612亿圆电信科学技术研究院将所属四个单位进行优质资产剥离重组投入上市公司另有十家国有或社会法人以现金入股以上投入均按65 1 折股 按每股一圆计共计2 13亿股 高新技术企业创业的模式与战略 大唐电信的上市法人股权分布单位股数 万股 比例 电信研究院1313441 96十所27218 69ITTI26468 45其它发起人27998 94社会公众股1000031 95共计31300100 高新技术企业创业的模式与战略 大唐电信的上市公众流通股发行价 5 98圆 股按1998年预测税后利润1 0703亿圆发行市盈率13 76倍发行价 5 98圆 股募集资金5 98亿圆其它法人现金2799 0 651 4299 54万元共计募集资金6 4亿圆发行时冻结资金1898 8亿圆获得利息2000余万元股东权益10 31亿圆 高新技术企业创业的模式与战略 大唐电信从资本市场融资2000年配股募集资金以1999年末31300万股 按10 3比例向全体股东配股配股共计募集资金78417 23万元扣除发行费用 实际募集7635 23万元配股 送股 10送3 后 社会流通股合计1 6537375亿股总股数合计4 389864亿股两次合计从资本市场融资 14亿圆 高新技术企业创业的模式与战略 技术先导型企业的成功要素优秀的创业者与团队 人是最重要的创新产品的技术先进性十分重要 但产品适应市场需要更重要创业开始寻找资金 策划开发很重要 但从产品开发就要准备产业化措施市场机会把握与正确策略 有决定作用 高新技术企业创业的模式与战略 市场先导型在我国创业投资环境尚不健全时 以较小投入的贸易方式起步用代理的方式销售有市场机会的产品 是降低成本 减少风险的一种选择经营中有相当的技术含量 承担工程安装 技术服务 培养技术队伍积累资金 市场经验的同时积累技术 人才 准备自己的产品开发 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的战略与策略 市场先导型案例 华为公司1988年成立私有贸易型企业1989年先代理珠海珠通公司产品后代理香港鸿年公司产品均为用户程控小交换机经营范围包括 销售 安装 维修1990年约30 40人营业额约3 4百万 高新技术企业创业的模式与战略 华为公司 续 1990年在售后服务中发现 备品备件不能及时供给 开始自己开发 生产备板1991年50 60人开发用户小交换机1992年200人与邮电部第十研究所合作开发C C 08农村小容量局用空分交换机开始了研发工作 有了自己的产品 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业的创业 华为公司 续 1993年400人市场队伍200 R D1001994年推出C C 08200门小容量时分程控交换机1995年推出C C 08万门大容量局用程控交换机 大规模开拓市场1996年着手制订华为基本法公司走上起飞阶段 高新技术企业创业的模式与战略 制造先导型我国的一些制造业工厂 缺乏开发能力和有竞争力产品 为了生存 为外国公司加工生产 没有自己的品牌和知识产权在加工过程中学习国外生产与管理技术 开发市场 积累资金 避开或减少资金 技术 市场风险组织开发队伍 自行开发产品 形成自有知识产权的产品 发展成为高科技公司 高新技术企业创业的模式与战略 台湾的代工型企业台湾的一些公司先以代工起步 OEM 即为国外公司加工 不设计 不销售 培养自己的生产能力 技术能力接着进行代设计 ODM 无品牌 提高了研发能力 减少了市场费用与风险在实力雄厚之后 建成完整的高科技企业 打出自己的品牌 高新技术企业创业的模式与战略 二 产品开发战略 高新技术企业创业的模式与战略 技术创新是高新技术企业的灵魂高新技术企业的最主要的特点是拥有自主知识产权的产品高新技术企业核心竞争力的主要支柱是技术创新 产品的技术差异性是是企业克 敌 制胜的重要法宝高新技术企业有强大的研究开发队伍 巨大的研发经费的支持 不断进行技术 产品创新 推出新技术产品 高新技术企业创业的模式与战略 创业期的研发工作技术先导型高新技术企业是以产品 技术开发起步的创业初期研发人员约占职工的80 90 研发经费 包括人力资源费用 约占总支出的80 90 随着企业发展成熟 研究开发队伍仍保持职工队伍的较大比例 因不同专业而异研发经费绝对数量增长很多 成熟的高科技企业约占销售收入的10 左右 高新技术企业创业的模式与战略 产品开发的两种战略一 跟随战略开发别人已有的产品 达到能自主生产相似产品的目的二 领先战略开发别人没有的产品 实现整体创新 也可以局部创新 但不是一般的技术改进 而是有质的飞跃 高新技术企业创业的模式与战略 一 跟随战略利用成熟的技术方案 跟随别人前进减少研发经费 降低技术 市场风险跟随中也要创新 利用最新技术与器件 提升技术水平进行局部创新由于局部创新 所开发产品的性能 价格都优于发原有产品 提高了产品竞争力 发挥了后发优势 高新技术企业创业的模式与战略 跟随战略的难点模仿别人的产品 并不都是容易的 越是利润高的产品 技术难度越高遇到知识产权的障碍 有的产品即使自己开发 也绕不过专利保护市场的后入者要为用户认可 比较困难 市场竞争一开始就比较激烈晚进入市场 利润下降 高新技术企业创业的模式与战略 二 领先战略开发从没有过的产品 进行整体创新对已有产品创新 但不是一般的技术改进创新所开发的产品 由于功能的提升 创造了新一代产品一般说领先战略需要研发队伍强 经费多 开发时间长技术与市场风险大 但可以获得垄断性的高利润 保持长时间的竞争优势 高新技术企业创业的模式与战略 领先战略的案例GSM移动通信系统欧洲多国大电信制造公司联合开发共有一万工程师参加研究开发工作每年投入十亿美元研发费用 共七年1992年推向市场 领先占领第二代移动通信市场 市场份额70 CDMA技术性虽更好 却丧失大部市场 高新技术企业创业的模式与战略 产品开发的 快鱼 知识经济时代 大鱼吃小鱼 常为 快鱼吃慢鱼 所替代 快 是成功的关键抓紧产品开发 尽早抢占领市场 成为创业成功与否的重要关键开发工作的延误是高科技企业失败的致命灾难 95年 混沌 报告指出 失败的IT项目 平均超计划时间222 高新技术企业创业的模式与战略 产品的开发延误案例信威公司1995年成立开发SCDMA无线环路接入系统技术创新领先世界水平至少二年 三种新技术 同步码分多址 智能天线 软件无线电设备功率小 覆盖范围大 成本低 组织工作的缺陷 可移动终端 手机 起步晚 使开发工作 特别是产业化延误 丧失了 小灵通 的巨大市场的机会 高新技术企业创业的模式与战略 人才战略有无优秀人才决定胜败开发工作带头人不仅是技术专家 还必须善于团结人 用人 有组织协调才能选聘有真正能力的人 特别是具有实际经验的开发人员 不仅以学位来选人重视开发人员的 现实的与未来 的报酬初创公司更要重视精神的力量 创业者也是革命者 有抱负 能吃苦 不怕挫折 高新技术企业创业的模式与战略 工具战略 欲善其功 必先利其器 采用先进的方法来开发采用先进的软件与硬件设备不要担心投资 敢于 用钱买时间 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的战略与策略 利用EDA技术缩短设计周期 来源 DevelopingProductsinHalfTheTime 1991 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的战略与策略 产品开发的误区从纯技术观点做决策先进的技术不等于市场的认可例 VHS Beta GSM CDMA PHS SCDMA关键 合适的产品 出色的商业运作 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的战略与策略 技术 产品开发是商业运作的一个环节 商业运作高于技术开发拘泥于一切技术靠自己开发技术创新先导型的企业 为抢时间 夺市场 也要购买技术 寻求合作 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的战略与策略 误区 实验样品 产品 1 实验室的样品 只验证原理 还不是产品2 由实验样品到产品有一个复杂的过程 实验样品生产样机小规模试生产规模生产在这个过程中解决工艺 材料 供应商 等问题3 在产品进入市场后 通过用户检验 要继续及时完善产品 并加强售后服务 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的战略与策略 三 市场战略 高新技术企业创业的模式与战略 创业初期的市场开拓开发产品创造了企业的潜在价值 市场 用户接受了产品才变为真实的价值高新技术企业的产品通常都有一定的技术优势新企业 新产品通常不被市场 用户所立即承认在产品样机生产时就要认真策划市场开拓 组织市场销售队伍 高新技术企业创业的模式与战略 新公司的几种市场战略锥子战略 集中力量 突破一点农村包围城市 从低端到高端市场本土战略 利用公司本地优势 提供优质售后服务 跑马圈地 与 滚雪球 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业的创业与发展 锥子战略 重点突破 在有限资源的条件下 先集中力量突破某一局部市场 再扩大市场占有重点之选择原则 重要的 影响大的客户 当产品竞争力强薄弱环节 易突破的客户 当产品竞争力较弱例 SP 30实验局选在宝鸡 并进入京沪 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业的战略与策略 低端战略 农村包围城市 从跨国 大 公司尚未占有的农村 中小城市切入 避免与实力强大的对手正面对抗认真提供适合低端市场的产品从低端市场逐步取得用户认可 再向高端用户发展 扩大市场范围 跑马圈地 与 滚雪球 战略有的产品 例如交换机 移动通信系统 由于市场上某一种型号的产品一旦占有 在扩大使用时只能选择同一产品为此 必须尽快使自己的产品