金苹果公司的组织结构设计PPT课件_第1页
金苹果公司的组织结构设计PPT课件_第2页
金苹果公司的组织结构设计PPT课件_第3页
金苹果公司的组织结构设计PPT课件_第4页
金苹果公司的组织结构设计PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

金苹果公司的组织结构设计 第二小组组长 余婷发言人 徐彬滔小组成员 张晨飞 盛琼娴 直线职能制组织结构和事业部制组织结构的分析 公司发展现状的分析 组织结构的调整 直线职能制组织结构 厂长 车间主任 职能部门 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能部门 职能组 职能组 优点 1 既能保持统一指挥 又能发挥参谋人员的作用 2 分工精密 责任清楚 效率较高 3 组织稳定性较高 在外部环境变化不大的情况下 易于发挥组织的集团效应 缺点 1 各职能单位自成体系 不重视信息的横向沟通 2 部门间缺乏信息交流 不利于集思广益地做出决策 3 职能部门缺乏弹性 对环境变化反应迟钝 4 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才 适用条件 企业产品单一 销量大 决策信息少环境简单稳定 用标准化技术进行常规大批量生产 事业部制组织结构 约翰逊 科研员 销售员 卡尔 橙部 科研员 桃部 种收员 种收员 销售员 优点 1 责权利明确 能较好地调动经营管理人员的积极性2 提高了管理的灵活性和适应性3 有利于培养和训练管理人才 缺点 1 机构重叠 管理费用增加2 相互支援性差3 忽视整个组织利益 易产生本位主义 适用条件 1 产品多样化和事业多元化经营的组织2 面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业 金苹果公司适合哪种组织机构呢 事业部制组织结构 原因一 公司的发展规模相当大原因二 具有良好的外部环境原因三 按产品划分部门 便于组织专业化的相关生产 形成经济规模 因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益 原因四 公司主要经营桃子和黄橙两类水果 这两个都是相对独立的业务 两者之间联系比较小 约翰逊 橙部 桃部 销售员 销售部 销售部 生产部 研究部 研究部 生产部 卡尔 收种员 科研员 销售员 收种员 科研员 组织结构的调整 相应措施 一 丰富企业文化 多组织不同部门之间进行一些联谊活动 二 裁掉一些技术性不强的岗位的员工 减少管理费用 三 要求各事业部门定期向
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论