项目经理PPT课件

第三章项目经理 第一节项目经理的地位和作用第二节项目经理责任制第三节项目经理的素质第四节注册建造师相关知识小结 第一节项目经理的地位和作用 目的要求 1 明确项目经理的定义 2 熟悉项目经理的地位和作用 3 了解项目经理的选择方式 授课内容 一 项目经理的定义建设部在 建筑施工企业项目经理资质管理办法 中 将项目经理定义为 受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法人代表在项目上的代表人 办法 建建字1号文件 要求项目经理必须持证上岗 见P51 二 项目经理的任务组织精干高效的项目管理班子 制定各项规章制度和岗位责任制 组织项目有序地开展工作 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 及时决策 协调项目组织的内部及外部各方面关系 履行合同义务 监督合同执行 处理合同变更 建立完善的内部及外部信息管理系统 确保信息畅通无阻 福建电力调度通信中心 施工组织机构 各项规章制度 项目总体目标 施工过程资料 施工组织设计 项目阶段性目标和项目总体控制计划 目标表达的要求 SMART S 明确SpecificM 可衡量MeasurableA 能达到AttainableR 有意义的ReasonableT 有时限的Time bound 企业目标 企业愿景 最终的奋斗目标战略目标 五年 十年战术目标 年度目标微软公司的企业愿景 使每个家庭的每张桌子上都有一台电脑 同时它们使用着微软的软件 联想集团的战略目标 长久性的公司 做百年老字号 做有规模的公司 做有国际性的市场定位的公司 做一个高技术的公司 寓言 狗熊追猴 施工招投标文件 招标文件 施工招投标文件 投标报价 西蒙认为 管理即决策 可见决策的重要性 西蒙为管理中决策学派的代表人物 施工过程资料 施工合同 项目协调管理的范围 Internet国际网 Investor developer Architect Engineer Operator Contractor Supplier Extranet Internet ASP 信息服务商 提供公共信息平台 Architect Engineer Investor developer Operator Contractor Supplier 三 项目经理的地位企业法人代表在项目上的全权代理人 项目组织的协调者 项目实施过程的控制者 责权利的主体 四 施工项目经理的作用确保项目目标实现 业主满意 制定阶段性目标和控制目标 建立施工项目经理部 建立信息流通渠道 确立决策系统 履行义务 五 项目经理的选择竞争招聘制 向内后外经理委任制 西邻五子 人尽其才 各尽所用 内部协调 基层推荐制 汪松现象 第二节项目经理责任制 目的要求 1 认识建设单位和施工企业的项目经理的职责 2 了解项目经理应授予的职权及依据 授课内容 一 建设单位项目经理的职责确定项目职责目标 明确各主要人员的职责分工 确定项目总进度计划 并监督执行 负责职责经理可行性报告及设计任务书的编制 控制工程投资额 控制工程进度和工期 控制工程质量 管好合同 与合同有变动时 及时做出调整和安排 制定项目技术文件和管理制度 审查批准与项目有关的物资采购活动 各方面职责与协调工作 实现目标 二 施工单位项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制度 严格财经制度 加强财经管理 正确处理国家 企业和个人的利益关系 签订和组织履行 项目管理目标责任书 执行企业和业主签定的 项目承包合同 中由项目经理负责履行的各项条款 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推广应用新技术 确保工程质量和工期 实现安全 文明生产 努力提高经济效益 组织编制工程项目施工组织设计 并组织实施 根据公司施工生产计划 组织编制施工计划 并严格履行 科学管理进入项目工地的各项资源 协调和处理与相关单位的关系 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度 定期向公司经理报告工作 做好工程竣工结算 资料整理归档 接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作 三 施工项目经理的权限 一 应授予的职权 二 依据1 根据企业条件 项目情况 合同类型 项目经理能力等综合因素而授权 2 集权与分权 授权 3 授权应有 度 授权应有 量 三 授权的原则1 按预期成果授权 2 职能界限的原则 3 等级原则 4 管理层次原则 5 统一指挥 6 职责绝对性原则 7 职责与职权对等原则 四 项目经理的利益施工项目经理的利益分为两个方面 谁是最大的受益者 故事一 鲁国国王下诏书 要求挽救在国外当奴隶的鲁国人 孔子学生救人不 报 赎金 孔子不以为然 为何 故事二 孔子学生舍生取义 冒险下水救人 其家属赠送牛给他 却招人非议 说他 拜金 孔子表扬了学生 为何 公平与效率 1 平均分配 一般情况下是公平的 特别情况下是不公平的 2 机会均等是公平的 出发点同 结果差别 如运动员跑步 高考中农村和城市的劳动差异 而今出现的高考移民以及部分学校取消笔试等做法 3 收入的合理差距是公平的 培养员工的认同感 企业文化的最高境界 第三节项目经理的素质 目的要求 1 认识项目经理的基本条件及应具备的能力要求 2 了解项目经理的培养途径及资质等级划分标准 教学内容 对项目经理的要求 从生产管理型转向经营管理型 通才 T 型知识结构的人才 善于管理人善于授权于下级善于处理例外事件善于算经济帐 一 项目经理的素质要求项目经理是以企业法人代表代理的身份被派驻施工现场 因此他必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件 包括其学历 经历 知识结构 组织能力 实践经验 工作业绩 思想作风 职业道德和身体状况等等 一 有广泛的理论和科学技术知识项目经理应具有丰富的知识 包括专业技术知识 管理知识 经济知识和法律知识等 二 有较高的领导艺术和协调能力项目经理应具有良好的组织才能和个人素质 具有决策能力 组织能力 指挥能力和应变能力 三 有健康的身体和丰富的实践经验由于项目经理需要承担相当繁杂的工作 而且现场条件十分艰苦 因此必须具有健康的身体 同时 项目经理要随时处理各种可能遇到的实际问题 所以还应具备丰富的实践经验 四 有较高的政治素质和职业道德素质范玉恕所完成的每一个项目均为优质工程 除了他领导能力和管理水平外 更重要的是职业道德素质 二 项目经理应具备领导艺术 决策应变能力 组织指挥能力 用人的艺术 会议管理能力 协调控制能力 领导艺术 敏锐的洞察力 组织能力 指挥能力 分析能力 设计能力 变革能力 命令能力 领导能力 决策应变能力 敏锐的洞察力遇事不盲从立体与辩证思维深思熟虑自信心 优秀领导者 博学多识 通情达理多谋善断 灵活机变知人善任 善与人同公道正直 以身作则铁面无私 赏罚分明 三国人物分析 1 大智若妇 刘备2 大智若神 孔明3 大智若义 关羽4 大智若愚 鲁肃5 大智若奸 曹操 由弱渐强 魏晋终成霸业 多谋少决 袁本初败北官渡 美国项目管理专家约翰 宾认为项目经理应具备以下条件 有本专业的技术知识 工作有干劲 主动承担责任 具有成熟而客观的判断能力 具有管理能力 诚实可靠 言行一致 机警 精力充沛 能吃苦耐劳 随时处理可能发生的事情 项目经理的资质评定标准详见建设部第87号令 建筑业企业资质管理规定 和福建省建设厅闽建筑 2001 32号文 案例分析 福州某房地产开发公司同时开发两个项目 由于选派的项目经理素质不同 结果大相径庭 1 四川成都A项目 商品房 2 河北滦县B项目 香港一条街 三 资质等级划分 一级 二级 三级划分的条件要求 1 经历 工程经历 项目管理经历 2 学历一级 担任过一个建筑业企业承包的工程或两个二级建筑业企业承包工程的主要负责人 职称要求 中高级 由建设部定 二级 三级 由地方定 四 考核注册学习 培训合格证 实践 申请 相应级别的项目经理资质考核 认定注册 资质证书科学的管理 规范化 制度化 程序化 五 项目经理的培养选择什么样的人担任项目经理 取决于两个方面 一是看工程项目的需要 不同的项目需要不同素质的人才 另一方面还要看企业具备人选的素质 在企业中应该培养一批合格的项目经理 以便根据工程的需要进行选择 一 项目经理的培养从长远看 应当把项目管理人员 包括项目经理 当作一个专业 在大学进行有计划地培养 克服目前项目经理人才资源的贫乏状况 当前 项目经理主要从熟悉专业技术知识 懂得经济管理法律知识 有较强组织能力和社会活动能力的工程师 经济师或工程技术管理人员中 经过综合素质考核后 作为预备人才加以有目的地培养 并为他们提供锻炼的机会 可以采用讲授 经验交流 案例解剖 模拟训练等方式对项目经理进行培训 不可采用 先上岗后培训 或 讲座 的办法 二 美国项目经理的在校培养模式 在校培训 设计 采购 施工 项目经理助理 小项目经理 项目经理 魅力型领导绝对的自信 统御力 坚定的信念 豪斯GE 美国通用电器公司 原CEO韦尔奇 1 领导企业转型 2 领导企业变革 培养教学型组织 3 鼓励下情上达并富有人情味 4 奖赏员工分享成果 期权鼓励管理者和所有员工 无边界管理 5 抓住关键问题 服务业 国际化 评价 去年 GE在美国被评为最受尊敬的公司的第一名 且多年来均名列前茅 但是 香港中文大学郎咸平教授则认为 韦尔奇二十年的GE生涯等于白干了一场 而且还制造了一大堆泡沫让他的继任者和股民受难 企业家的重要特质 创新 冒险精神 洞察力代表人物 艾科卡 美国克莱斯勒公司前裁 1978年离开福特到该公司 审时度势 即时决策 使企业一年走出困境 二 三年企业股票攀升 人们把他称为 把身子挂在飞机外开飞机的人 和 西部牛仔 一有动静即掏出枪 第四节注册建造师相关知识 目的要求 1 掌握建造师概念 2 了解建造师定位与职责 3 熟悉建造师和项目经理的关系 教学内容 一 概述改革开放以来 在我国建设领域内已建立了注册建筑师 注册结构工程师 注册监理工程师 注册造价工程师 注册房地产估价工程师 注册规划师等执业资格制度 2002年12月5日 人事部 建设部联合印发了 建造师执业资格制度暂行规定 人发 2002 111号 这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立 该 规定 明确规定 我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员 建造师执业资格制度起源于英国 迄今已有150余年历史 世界上许多发达国家已经建立了该项制度 具有执业资格的建造师已有了国际性的组织 国际建造师协会 我国建筑业施工企业有10万多个 从业人员3500多万 从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员 特别是在施工项目经理队伍中 建立建造师执业资格制度非常必要 这项制度的建立 必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高 促进我们进一步开拓国际建筑市场 更好地实施 走出去 的战略方针 二 建造师的资格一级建造师执业资格实行全国统一大纲 统一命题 统一组织的考试制度 由人事部 建设部共同组织实施 原则上每年举行一次考试 二级建造师执业资格实行全国统一大纲 各省 自治区 直辖市命题并组织的考试制度 考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分 报考人员要符合有关文件规定的相应条件 一级 二级建造师执业资格考试合格人员 分别获得 中华人民共和国一级建造师执业资格证书 中华人民共和国二级建造师执业资格证书 全国注册建造师执业资格考试教材 1 建设工程经济2 建设工程项目管理3 建设工程法规及相关知识4 建设工程法规选编5 房屋建筑工程管理与实务水利水电工程管理与实务市政公用工程管理与实务装饰装修工程管理与实务等等 三 建造师的定位与职责建造师是以专业技术为依托 以工程项目管理为主业的执业注册人员 近期以施工管理为主 建造师是懂管理 懂技术 懂经济 懂法规 综合素质较高的复合型人才 既要有理论水平 也要有丰富的实践经验和较强的组织能力 建造师注册受聘后 可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理 从事其他施工活动的管理 从事法律 行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务 在行使项目经理职责时 一级注册建造师可以担任 建筑业企业资质等级标准 中规定的特级 一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理 二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理 大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任 但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理 应由建筑业企业自主决定 四 建造师的注册取得建造师执业资格证书 且符合注册条件的人员 必须经过注册登记后 方可以建造师名义执业 建设部或其授权机构为一级建造师执业资格的注册管理机构 各省 自治区 直辖市建设行政主管部门制定本行政区域内二级建造师执业资格的注册办法 报建设部或其授权机构备案 准予注册的申请人员 分别获得 中华人民共和国一级建造师注册证书 中华人民共和国二级建造师注册证书 建造师分一级建造师和二级建造师 英文分别为Constructor和AssociateConstructor 建造师的分级管理既可以使整个建造师队伍中有一批具 有较高素质和管理水平的人员 便于国际互认 也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广 规模差异悬殊 各地经济 文化和社会发展水平差异较大 不同工程项目对管理人员要求不同的特点和实际需求 一级注册建造师可以担任 建筑业企业资质等级标准 中规定的必须由特级 一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理 二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理 不同类型 不同性质的建设工程项目 有着各自的专业性和技术特点 对项目经理的专业要求有很大不同 建造师实行分专业管理 就是为了适应各类工 程项目对建造师专业技术的不同要求 也与现行建设工程管理体制相衔接 充分发挥各有关专业部门的作用 建造师分为两个级别 一级建造师的专业分为房屋建筑工程 公路工程 铁路工程 民航机场工程 港口与航道工程 水利水电工程 电力工程 矿山工程 冶炼工程 石油化工工程 市政公用工程 通信与广电工程 机电安装工程 装饰装修工程 二级建造师的专业分为房屋建筑工程 公路工程 港口与航道工程 水利水电工程 电力工程 矿山工程 冶炼工程 石油化工工程 市政公用工程 通信与广电工程 机电安装工程 装饰装修工程 五 注册建造师和项目经理的关系建造师与项目经理定位不同 但所从事的都是建设工程的管理 建造师执业的覆盖面较大 可涉及工程建设项目管理的许多方面 担任项目经理只是建造师执业中的一项 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理 建造师选择工作的权力相对自主 可在社会市场上有序流动 有较大的活动空间 项目经理岗位则是企业设定的 项目经理是企业法人代表授权或聘用的 一次性的工程项目施工管理者 建造师执业资格制度建立以后 项目经理责任制仍然要继续坚持 国发 2003 5号文是取消项目经理资质的行政审批 而不是取消项目经理 项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人 他的职责是根据企业法定代表人的授权 对工程项目自开工准备至竣工验收 实施全面的组织管理 有变化的是 大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任 注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件 是国家的强制性要求 但选聘哪位建造师担任项目经理 则由企业决定 那是企业行为 小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的