创建学习组织强化员工培训(精选多篇)

创建学习组织强化员工培训(精选多篇) 第一篇：创建学习组织强化员工培训 第二篇：创建学习组织强化员工培训 第三篇：强化员工培训工作 第四篇：创建学习型组织工会干部学习培训及考核制度 第五篇：关于组织新员工培训 * 更多相关范文 创建学习组织强化员工培训 如何实现公司跨越式发展战略目标和共同愿景？人是最关键的因素。中国*集团公司成立五十多年来，为我国的化工和石油化工建设事业做出了突出贡献，同时培养了一大批专业技术人才和科技带头人。但面对国内市场国际化，国际市场大型工程承包管理日益现代化、信息化、规范化的管理方式的深刻变革，集团公司要实现跨越式发展目标，将面临严峻的人才瓶颈制约。没有一批适应国际化发展需要的高精尖管理、经营、技术等人才以及员工基本素质的整体提高，实现战略目标和共同愿景就是一句空话。 建立学习型组织，强化员工培训，是快速持续提高员工素质和培养高精尖符合型人才的重要途径。xx年，集团公司将建立学习型组织，强化员工学习培训列入重要议事日程。集团公司专门成立了学习培训工作领导小组，金克宁总经理亲自担任组长。领导小组对集团公司建立学习型组织和员工培训工作进行了全面筹划，制定了工作计划，强调以部门或团队为基本组织，实施终身学习、全员学习和工作全过程学习。在集团公司的大力推动下，以学习型组织为载体，学习培训工作在内容和方式上不断丰富、不断创新，收到明显成效。在集团公司总部，开展了总部、部门和员工个人三个层面的全方位学习培训。学习内容丰富，紧扣集团公司发展主题和工作需要，大的课题主要是多次聘请 * 领导到集团公司总部作国家相关政策及中央企业所面临形势的专题报告，开阔员工视野，提升理论水平，改进思维方式，转变思想观念，把大家的思想统一到 * 的要求和集团公司的跨越式发。 展战略上来。小的课题重在改进和提高员工的工作方法及工作技巧，比如学习办公自动化oa系统的应用、公文写作应用和员工礼仪等，提高员工的基本素质。 在学习方式上，不拘一格，根据学习内容不断创新。以部门的学习型组织学习讨论为(更多精彩内容首页)主，同时兼以会议式、课堂式的集中报告或讲座性质的学习，并开展学习做强做大探索与实践、方法总比问题多等书籍的个人读书活动，实现学习方式的多样化。 为确保学习效果，防止流于形式，我们采用了在oa办公系统上发表个人观点大家点评、检查读书笔记、考试等多种形式，对学习落实情况和学习效果进行检查。鼓励员工开展创新和参加相关执（职）业资格取证，对取得创新成果和取得相关执（职）业资格证书者给予重奖。从8月份进行的学习效果调查情况看，绝大部分员工都认为通过学习转变了观念，开阔了视野，提高了素质，掌握了技能，增强了团队意识。 在狠抓集团总部员工学习的同时，另一个重点是加强所属企业负责人和高管人员学习培训。今年先后组织了多批次所属企业领导班子成员，参加 * 党校班、总会班、审计班和企业战略发展务实班的学习。尤其是最近举办的企业行政一把手财务知识学习，是集团公司首次对非财务人员实施财务知识学习。这些学习对于集团公司培养复合型高精尖人才，满足集团公司跨越式发展对高精尖人才的需求将产生重要影响。 另外，根据集团公司的要求，所属企业分别制定了本企业的学习培训计划，并在全体员工中开展学习型组织的建立工作。学习，已成为集团公司提高员工素质和企业核心竞争力的重要手段。 文章标题：创建学习组织强化员工培训 如何实现公司跨越式发展战略目标和共同愿景？人是最关键的因素。中国*集团公司成立五十多年来，为我国的化工和石油化工建设事业做出了突出贡献，同时培养了一大批专业技术人才和科技带头人。但面对国内市场国际化，国际市场大型工程承包管理日益现代化、信息化、规范化的管理方式的深刻变革，集团公司要 实现跨越式发展目标，将面临严峻的人才瓶颈制约。没有一批适应国际化发展需要的高精尖管理、经营、技术等人才以及员工基本素质的整体提高，实现战略目标和共同愿景就是一句空话。 建立学习型组织，强化员工培训，是快速持续提高员工素质和培养高精尖符合型人才的重要途径。xx年，集团公司将建立学习型组织，强化员工学习培训列入重要议事日程。集团公司专门成立了学习培训工作领导小组，金克宁总经理亲自担任组长。领导小组对集团公司建立学习型组织和员工培训工作进行了全面筹划，制定了工作计划，强调以部门或团队为基本组织，实施终身学习、全员学习和工作全过程学习。在集团公司的大力推动下，以学习型组织为载体，学习培训工作在内容和方式上不断丰富、不断创新，收到明显成效。 在集团公司总部，开展了总部、部门和员工个人三个层面的全方位学习培训。学习内容丰富，紧扣集团公司发展主题和工作需要，大的课题主要是多次聘请 * 领导到集团公司总部作国家相关政策及中央企业所面临形势的专题报告，开阔员工视野，提升理论水平，改进思维方式，转变思想观念，把大家的思想统一到 * 的要求和集团公司的跨越式发展战略上来。小的课题重在改进和提高员工的工作方法及工作技巧，比如学习办公自动化oa系统的应用、公文写作应用和员工礼仪等，提高员工的基本素质。 在学习方式上，不拘一格，根据学习内容不断创新。以部门的学习型组织学习讨论为主，同时兼以会议式、课堂式的集中报告或讲座性质的学习，并开展学习做强做大探索与实践、方法总比问题多等书籍的个人读书活动，实现学习方式的多样化。 为确保学习效果，防止流于形式，我们采用了在oa办公系统上发表个人观点大家点评、检查读书笔记、考试等多种形式，对学习落实情况和学习效果进行检查。鼓励员工开展创新和参加相关执（职）业资格取证，对取得创新成果和取得相关执（职）业资格证书者给予重奖。从8月份进行的学习效果调查情况看，绝大部分员工都认为通过学习转变了观念，开阔了视野，提高了素质，掌握了技能，增强了团队意识。 在狠抓集团总部员工学习的同时，另一个重点是加强所属企业负责人和高管人员学习培训。今年先后组织了多批次所属企业领导班子成员，参加 * 党校班、总会班、审计班和企业战略发展务实班的学习。尤其是最近举办的企业行政一把手财务知识学习，是集团公司首次对非财务人员实施财务知识学习。这些学习对于集团公司培养复合型高精尖人才，满足集团公司跨越式发展对高精尖人才的需求将产生重要影响。 另外，根据集团公司的要求，所属企业分别制定了本企业的学习培训计划，并在全体员工中开展学习型组织的建立工作。学习，已成为集团公司提高员工素质和企业核心竞争力的重要手段。 创建学习组织强化员工培训，欢迎阅读创建学习组织强化员工培训。 *分公司采取“三项措施”强化员工安全教育培训 自2月份以来，*分公司以“管理提升”为核心，在全员中组织开展“对标教育培训月”活动。结合本单位实际，积极采取“三项措施”，全面提高员工队伍的政治素养、工作能力和业务水平。 突出“用”字，细化培训内容。我分公司把培训内容的专一性向多样性转变，从工作需求、岗位需求及员工需求出发；注重学以致用，结合小车队工作实际，围绕运行效率、管理制度、操作流程、企业文化、先进事迹等各方面；从驾驶员岗位职责到车辆归场检查及车辆维修、保养管 理；从生产运行流程规范与内控管理到班组标准化建设与hse培训，从公司、油建公司发展史等宣讲，有针对性的制定了培训计划，丰富了培训内容，调动了干部员工参加培训学习的积极性。 突出“活”字，落实培训方式。根据小车队工作特殊性，顾全大局，统筹兼顾，考虑到驾驶员的流动性比较大，对其采取集中培训、分批轮训等培训模式；考虑到管理干部工学矛盾突出的实际，避开重点工作繁忙时段，采取业余培训、个人培训等培训模式。在培训期间，注重实际， 灵活制定学习计划和培训内容，合理安排培训时间，妥善安排好培训与生产工作，积极营造学习氛围，确保全员培训工作得到落实。 突出“严”字，加强培训管理。我分公司结合本年度绩效考核管理，建立健全工作激励制度，全面推行培训学习考核制，严格执行各项工作制度；将学习培训情况作为考核评价员工绩效的重要内容。加强培训管理，建立激励机制，激励员工自觉参加培训学习，扎扎实实做好时间、内容、人员、效果“四落实”工作，在分队与分队之间、员工与员工之间开展对标活动，营造“比、 学、赶、帮、超”的良好氛围，为我分公司xx年全面发展奠定了坚实基础。 创建学习型组织工会干部学习培训及考核制度 为进一步规范矿工会创建学习型组织，努力提高工会干部理论水平，引导工会的各项工作，为认真贯彻年初制度的xx年工作思路，切实加强队伍建设。提高全体工作人员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立矿工会干部学习考核机制推进工会干部学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化，为准备评价工会干部人员学习培训情况提供依据特制订本实施办法。 一、基本原则 根据我矿实际情况，xx年度工会干部学习培训考核工作应当坚持以下原则： 1、学用结合：推进工作的原则； 2、协调统一：周密安排的原则； 3、简捷易行：便于操作的原则； 4、形式多样：力求实效的原则； 二、学习培训方式 根据不同的学员水平实际情况，采用集中学习培训，本矿内部交流学习，以老师带学生的方式，熟练掌握知识，促进工作创新，通过学习培训使工会干部不断提高自身素质。 三、学习培训安排 根据科室智能分工，工会干部学习培训考核工作由矿工会组织民管部具体负责组织实施。 1、集中学习培训：每半年组织一次集中学习培训，即上半年4月份及下半年10月份由组织民管部长根据近期工作需要，精选专题对全矿工会干部全 体人员进行培训。 2、本矿内部交流学习：每月5号开展工会工作，会议交流，由各基层汇报工作，提出问题，总结经验，领导点评，布置工作。 四、考核 1、考核对象：矿工会全体人员，基层工会主席； 2、考核方式：采用达标考核方式进行，考核形式为闭卷考试； 3、考核安排：考试试卷由矿工会组织民管部命题考试内容主要为工会法，劳动法的基础知识，考试地点在三楼会议室。 4、考核结果运用： 考试总分为100分、考试成绩达到80分以上的，视为达标考核通过，80分以下为该项考核不达标，对不达标人员，在工会干部年终综合考核中扣2分，并要求补考。 关于组织新员工培训 * 各处室： 为了让新员工更好地了解和熟悉公司的规章制度及日常管理要求，更快地融入企业文化，更好地熟悉工作环境，更快、更有效地适应岗位要求，办公室拟组织新员工入职培训及座谈。具体事项通知如下： 一、时间：1月30日(周三) 14:00-17:00。 二、地点：二楼会议室。 三、培训内容：企业概况介绍、员工手册学习、员工座谈及闭卷