浅谈建筑工程质量控制和管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程质量控制和管理浅谈建筑工程质量控制和管理 摘要：建筑施工项目质量的好坏关系到工程适用性，也关系到人民生命财产的安全和社会的安定，影响了建筑工程企业的发展，因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。 关键词：建筑工程；质量；管理 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 引言： 改革开放几十年来，建筑业对经济发展的拉动作用日益明显，奠定了作为支柱产业的地位。长期以来我国始终把建筑工程质量放在最重要的地位。相关建筑工程质量的法律法规正逐步建立起来。建筑工程与人们的生产生活密切相关，所以建筑工程的质量就成为影响和决定建筑工程能否发挥正常使用功能的关键因素。建筑工程质量关系到建设单位在市场中的地位，也关系到建筑工程施工单位的生存与发展，更关系到老百姓切身利益。建筑工程质量控制是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动，是为了保证达到规定的质量标准而采取的措施和方法。本文对建筑工程质量控制的相关问题进行了初步的探讨与分析。 一、建筑工程管理现状 我国建筑工程质量控制的发展建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计勘察文件及工程合同中，对工程的安全、使用、耐久及经济美观等特性的综合要求和综合指标。建筑工程质量控制是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动，是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。 我国自1978年开始积极推行全面质量管理，但是通过对全国建筑施工企业的调查研究发现，我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐，很多建筑施工企业在建筑业方面过程质量控制状况差强人意。我国建筑施工质量控制工作仍处于初级阶段。我国的建筑施工企业很少用到过程质量控制，只是在施工完毕后对既定结果进行分析，未建立并完善数据分析的信息输入渠道，更谈不上给管理者提供能发现问题的科学管理依据，质量管理基础工作还存在欠缺。这也反映在一是建筑工程质量控制的基础数据记录不全。二是对建筑工程质量控制体系理解不到位。三是对建筑工程质量控制保障没有明确的要求，对建筑工程质量控制的理解与实施反差较大，过程缺少动态验证。四是缺少建筑工程质量控制的过程检查考评。反映在未对体系及建筑工程质量控制目标定期检查、考评等等，建筑施工企业质量控制流程要求也比较粗糙，只片面注重文件化的编制工作，形成质量控制体系运行与日常质量控制管理“两张皮”现象。另外也存在建筑施工企业质量控制体系不健全，缺乏高素质的建筑施工企业质量控制人才，建筑施工企业质量控制技术落后等情况。 随着建筑法、建设工程质量管理条例、施工项目管理规程、工程网络计划技术规程、建设工程项目管理规范等一些法规的颁布，我国工程项目管理广泛推开，逐步走向规范化。 2002年，国家又发布了建设工程项目管理规范GB/T503262001，它填补了我国在建设领域管理规范的一项空白。它的实施把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，这也是我国工程项目管理领域发展的一个里程碑。 二、目前建筑工程质量控制存在的问题 我国工程项目管理体系在近20年中不断成熟和完善，但也出现了一些问题： 1、工程项目管理人才缺乏。我国目前具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分紧缺。另外，对业主工程项目管理的培训、考核和资质认定还没有开展。 2、工程项目管理技术落后。现在的有些工程公司和单位只是应用P3软件编制施工管理计划，很少按照规范模式建立起操作手册、数据库、输入输出文本，很少应用项目管理计算机集成系统进行管理。而现代化的工程项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息。 3、工程项目管理体系不健全。据统计，65%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、试运行部，只是设了一个二级机构工程总承包部，有50%的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系，只有15%单位的是从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面按照国际通行的工程公司模式进行运作的。 4、投资管理体制出现弊端。我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位。为保证项目实施的顺利进行，项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，项目法人责任制实质上还是厂长经理负责制加工程指挥部制，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。 三、影响建筑工程质量控制的主要环节 工程质量是多种质量因素的综合反映，控制建筑工程的质量应注重： 1、设计过程的质量控制 工程设计是决定工程(产品)质量的基点，是质量管理的依据之一，也就是全面质量管理的起点。设计过程的质量控制是设计单位对工程设计质量进行的控制工作，主要由设计单位负责。而施工单位的施工是工程设计的实施过程，是最终体现工程质量的环节。因此，施工单位应积极主动地提出设计图纸中存在的问题，参加设计方案的讨论。设计单位出图后还必须进行图纸会审和修改设计。在正常开工的施工过程中，结合工程的实际情况作好技术核定工作，这也是保证设计质量的一项重要工作。另外，在施工中还必须经常监督和检查施工单位是否严格按图施工，这样才能保证设计质量。 2、施工准备阶段的质量控制 施工准备是施工活动的基础。施工准备工作，首先应复核勘察设计和自然条件、技术经济条件的资料。从施工现场的实际出发编制施工组织设计，充分体现施工的内在规律，并进行必要的技术经济分析，以选择优良方案。目前，一般只选择其主要指标进行优化。其次，做好技术交底工作，使工程技术人员和工人熟悉工程情况，明确任务，了解技术要求和质量标准，抓住关键性的问题，以便采取更有效的施工方法。另外，准备物质和施工设备，有计划、有步骤地落实各项准备工作。做到时间及时，空间布置合理，条件准备充分，以保证施工顺利进行。 3、对材料、半成品、施工机械的质量控制 材料、半成品是构成工程的实体，其质量好坏直接影响着工程的质量，对材料、半成品的质量进行控制，是保证工程质量的基础。材料、半成品的质量控制主要包括对于材料、半成品的规格、性质方面的质量问题要按质量标准进行验收，对进场后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按计划及时供应符合质量的材料和半成品。施工机械设备的质量控制应先应注意设备的使用、维修和保管，建立定期的维修和检查制度并对操作人员进行技术培训。 4、施工过程的质量控制 施工过程是形成建筑产品的主要过程，是建筑安装工程质量控制和全面质量管理的中心环节。施工过程的质量控制，首先应搞好施工工艺管理，其次，搞好工序时交接检查和施工过程的中间检查，严格执行隐蔽工程和分部工程阶段性的检查制度，掌握公司、施工队在一定时期内产品质量或工作质量的现状和动态，系统地、经常地对工程进行检查和统计分析，了解产生质量问题的部位和原因，采取措施，进行预防。此外，做好交工前的质量检查工作。 结语： 工程质量管理的一个很重要的内容，没有任何因素比建筑工程质量更重要，尤其是建筑工程产品，由于其建设的复杂性使得建筑工程质量比一般产品质量影响因素要多，出现质量问题的影响面要广，因此对建筑工程质量形成的过程进行严格控制，及时解决问题就显得非常重要。