会议讲话稿文档2012-03-14.docx

各位领导、各位同事：大家下午好！ 首先，感谢孙总搭建“康大枣林湾生态农庄”这个平台，才会有今天，有机会来到扬州与大家做同事的机遇。说实在的，我来到康大农庄实属于是偶然，或许说也是必然的。2011年下半年，赵会计去我们公司采购黑花生，公司安排我接待，在短暂的接待过程中，闲谈中得知赵会计是搞财务的，但对庄园管理很有条理，而且又能够通过网络亲自去大禾庄园采购农产品，很敬佩赵会计的吃苦精神，和跨行业的钻研学习精神。也许是那一次的短暂接待，播下了今天来“康大农庄缘分”的种子。有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。更为巧合的是大禾庄园的技术员陈绳军老师抢先来到了康大，通过陈老师的集合，把我向这里又推进了一步。或许这就是命中注定在扬州与大家要相识，既然是“缘分”的安排，在康大工作期间，我会把这里的事情视为我自己的事情去做，在管理上会按照公司动作的管理模式去管，日常工作中，我会放手让大家去做事情，关键会培养每个人的积极、主动、自学、自发找事情做，轻易我不会批评大家，但每个公司管理也有他的管理制度，只要大家不触犯公司利益，不违反公司规章制度，不搞特殊化，按公司正常的管理流程和程序办事，我想康大农庄很快就会有明显的变化。公司的各项管理制度我会身先士卒，带头执行，工作与生活我会分得很清，工作上支持我，支持你自己；生活中的事情都好说，在处理工作上事务，对事不对人。原则性会很强，或许有时会不讲人性，只要你不侵犯公司的利益，我还是很好处事的，这一点陈老师可以证明，在以后的工作也可以验证这一点，如果因为工作而导致一些不遵守公司制度的同志不愉快，敬请给予理解。今天下午欢聚一堂，在这里谱写和创意“康大农庄”这首现代版的生态词曲。真诚地希望各自扮演好自己的角色，把各自看家本领拿出来，同台共舞，团结一致，齐心合力把“康大农庄”作为扬州地区的旅游精品，推向江苏，面向全国。通过近几天的观察，有了初步的了解。关于庄园的管理我尚不敢高谈阔论，在此，简单地谈一下我的设想和下一步的工作思路，目的是希望各位在以后的工作中，能够给我有一个好的建议和意见，更多的是能够产生共鸣，总体上分为三个方面。一、结合园区实情，合理布局，为后期品牌建设奠定基础为了提高产品和生长环境的档次，让园区更具有旅游观赏价值，我个人认为应放长线，从基础工作入手，但在实施过程中会分清主次，结合现时的劳动力，庄园的成熟度，不同时期会转移不同的工作重点，有以下六个方面；1、路边、沟渠边、零星空地不宜露土，可以种上草坪、灌木花卉，或种植具观赏性的特殊农作物，既可增强观赏效应又可产生一定的经济效益。2、主干道路段（东西干道、南北干道）进一步完善统一行道树的品种、相同的规格。选择观赏性强的品种，栽种成行，显得整齐划一；3、沟、渠、埂等做到实用且平整，参观方便，彰显出生产与旅游为一体的现代型观光园，同时给游客留下与其他园区有着格局上不同印象。4、适当增加具有观赏功能的果、蔬、水、特种养殖产品的比重。为提高园区内资源利用率，丰富庄园内容，发展养殖，种养，水产结合，相互促进，相互协作，在一定程度上降低各自成本，个人深度是一条可行思路，仅供参考。5、朝着绿色、生态、有机果品的生产的方向努力，向消费者提供高品质的农产品，引导健康、时尚、潮流的消费理念，是当前众多企业追求的目标，我们应该站在前沿，绝对不能滞后。否则，不但吃不上肉，喝汤还要排队。6、当前的重点工作，有以下三大块，一是做好整个园区的葡萄文章；二是整个园区梨文章；三是建立健全庄园目前现有的“物品管理与财务规范动作”；这三大块是当前工作的中心思想，怎么做？如何实施？什么人来做？主角在陈老师、陈队长、任主任、韩会计你们四位，我做配角，服务于你们，服务不到位责任在我，关键是我们要形成一个良好的团队，形成良好的工作氛围，才会把事情做好了。二、管理人员主动提高自身的综合素质，营造良好的团队氛围1、首先是要明确自身的岗位职责、责任所在，主动工作，相互补台，工作计划在先，执行制度在前，乐于奉献，享受在后，目的是增强员工的责任感、和我们自己的使命感。2、只有“员工”积极用心为公司工作，公司才能健康、持续、快速发展。这就彰显人多力量大的优势，多数情况下员工不具有多高的自觉性，怎么办？就要靠我们领导班子去引导和转变思想理念，只有让员工感觉是为自己工作，才会有积极性的产生。当然，这不是一天两天就能实现的，只有把他当做一项工程去实施，领导团队必须要具备持之以恒精神，方可出现这种美好的局面。4、当条件成熟的情况下，可实行用工承包制，实行按劳分配，关心和提高员工收入，增加园区周边农民就业机会，利于协调周边关系。这个是在以后工作中进一步探讨的工作思路。5、严格考勤、制定工作守则，让工人产生“康大农庄”管理很规范，利于他们仰视“康大”，在他们心中产生一种到“康大农庄”做事有荣耀感。同时，希望公司管理人员应站在管理位置上做工作，考勤必须做到公平、公正、公开、千万不能把主动变为被动。否则，会失去管理权限，失去公司的信任。三、生产管理是目前公司进入规范运作的核心1、生产计划性：技术人员，生产管理人员，人力资源，财务管理，营销团队，总负责人员，须制定各自年度计划、月计划、周计划，只有严格按照计划行事，才有可能不会乱方阵，方可达标。2、技术标准化：施肥、打药、修剪、播种等生产中的各个环节均制定操作流程及标准，严格按照技术标准实施。3、操作可追溯：做好农事记录、生产资料、产品产出、用工用量等纪录，为各项核算，年终绝算，及下一年度决