技术部2012年度工作总结.doc

广州松日总部大楼 【2012年工作总结及2013年工作初步安排】广州松日总部大楼项目技术部2012年工作总结及2013年工作初步安排一、 2012年目标责任完成情况序号目标实际完成完成年度百分比1完成QC成果2项，确保1项局级以上奖项完成QC成果2项，获得国家一等奖和广州市二等奖100%2申报实用新型专利1项1项100%3确保局级工法1项；申报局“五小活动”1项；在省部级刊物上发表论文1篇局级工法1项；“五小活动”0项；发表论文0篇33%4申报1项局级科技进步奖，确保二等奖，争取一等奖申报1项05完成市级及以上科技成果鉴定1项未完成06确保获局级优秀施工组织设计未获得07项目全过程动态管理系统正常运行完成100%二、 2012年完成的主要工作及取得的成绩时光荏苒、白驹过隙，在过去的2012年里，技术部所有人员在技术负责人的带领下、在不断的工作与学习中，本着对工作认真负责的态度，尽忠于项目，把项目与自身事业融为一体；尽职于本职工作，均没有缺席和旷工现象；互相能妥善处理好同事及各部门之间的关系，积极发挥团队精神，按时完成领导下达的的各项指标任务；积极做好部门各项日常工作，为现场工作的良好开展提供全面技术支持。过去的一年，对于技术部来说是忙碌的一年，回顾2012年的工作，总结如下：1.积极参与QC活动，课题“提高锚索张拉锁定一次验收合格率”获得国家级一等奖和广州市二等奖，完成年度目标；2.申报实用新型专利“活动式挡土板”1项，完成年度目标；3.申报局级工法“超长钢筋笼一次性起吊施工方法”1项，完成年度目标；4.申报局级科技进步奖“预应力锚索关键施工技术”1项；4.完成地下室施工组织设计和主体施工组织设计；5.根据施工进度计划完成施工方案的编制，全年编制完成42份，其中专家论证1份，并及时做好技术交底42份；6.发监理工作联系单49份，发业主函件48份，发分包单位函件14份，处理设计变更7份，积极与监理、业主和分包单位沟通，妥善处理各类工程问题，为现场施工提供技术保障；7.组织项目基坑支护工程的验收工作，验收合格；8.组织召开“地下室图纸会审”会议，解决图纸问题，为现场施工提供便利；9.及时录入项目全过程动态管理信息，保证“项目全过程动态管理系统”的正常运行；10.编制完成广州松日总部大楼技术管理制度和技术策划，完善部门管理制度，明确责任分工，为工作的良好开展提供便利。11.人才储备和培养方面，技术部现有技术负责人1人，技术员3人，新员工3人，资料员2人，其中本科及以上学历7人，大专学历2人；2012年参与建造师考试3人，参与事业部职级竞聘2人；每月定期对新员工进行部门培训，共计10余次。积极参与人才梯队的建设，为部门、项目、公司培养青年才俊，形成良好的人才储备。三、 工作中存在的问题及经验教训一年来，通过部门全体人员的努力，取得了不错的成绩，但也存在着许多问题，还需要不断完善，为以后工作更加良好的开展提供保障。问题总结如下：1.2012年7月，部门新增3名新员工，由于刚参与工作，对项目、工作不完全熟悉，导致在工作中较常出现差错，以致工作效率较低下。2.部门与部门之间缺乏有效沟通，很多问题不能及时反馈到技术部，导致问题不能及时解决，为现场施工带来不便。3.技术部编制的方案，有的时候未能及时对各部门进行技术交底，导致现场施工与方案不符，给工作的开展带来诸多不便。4.技术部日常工作繁重，不仅要根据进度计划提前编制各项施工方案，还要对施工蓝图及时进行审查，日常还要处理各类现场问题，并与业主、监理、设计院和各分包协调各类施工事宜，各类问题交叉、管理混乱，导致有些问题不能及时得到解决。5.由于部门前期一直缺乏专业资料员，导致资料整理紊乱，很多资料不能及时完成，部分存在纰漏。及时发现问题、解决问题，总结经验教训，逐渐完善、不断进步，为部门为项目的健康发展提供理论基础。在今后的工作中，我们要努力做到以下几点：1.加强新员工培养锻炼。新员工是部门的生力军，是公司未来的希望，新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，要在以后的工作多多加强新员工专业知识的锻炼，争取让新员工快速成长起来。2.加强各部门之间的协调沟通。目前项目工期紧、任务重，任何差错都会影响项目的进度，所以，技术部作为核心服务部门，要在以后的工作中多加强各部门之间的协调沟通，发现问题及时解决并总结积累，为后续工作的开展提供便利。3.方案的编制要充分结合现场实际，做到有理可循、有据可依，对现场施工要充满指导意义，不能闭门造车、乱套规范，方案完成后要及时对各部门进行技术交底。4.加强部门规范化、标准化管理，根据部门管理制度，将工作细化、明确责任分工，提前编制工作计划，杜绝出现工作无序、管理混乱等情况。5.加强资料整理工作，及时完成资料并归档，做好资料保密工作。四、 2013年工作初步安排2013年是项目的关键时期，工期紧、任务重，针对项目情况，部门工作初步安排如下：1.在2013年1月10日组织召开“主体结构图纸会审”会议，及时处理图纸问题，为现场施工提供便利；2.根据进度计划全年需及时编制完成26份施工方案并及时完成技术交底，其中需专家论证如高支模方案、幕墙施工方案等专项方案3项；3.及时完成主体施工组织设计的编写和修改工作，确保获局级优秀施工组织设计；4.部门每位员工要加强专业技术的学习，同时加强新员工的专业技术培训，每月至少一次，同时每周至少3次深入现场学习；5.及时处理现场各类工程问题与设计变更，并积极与业主、监理及设计院进行沟通协调，保证现场施工有条不紊；6.加强各部门间沟通交流，每周组织召开1次部门负责人碰头会，内部问题及时消化解决，为项目营造良好的工作氛围；7.加强对各分包单位的管理，及时督促各分包单位完成图纸深化和方案编制工作，保证施工进度；8.钢筋翻样组需根据总进度计划和现场施工进度提前做好钢筋翻样工作，保证施工进度；9.根据施工进度整理各分部分项工程资料，及时归档。10.2013年下半年要做好迎新生准备工作，并制定详细的新员工培养计划并一一落实。11.及时与事业部签订目标责任书，并根据目标责任书按时保质完成各项指标。2012年即将过去，回望这一年，在部门各位员工的努力下，我们取得了不错的成绩，但是，成绩仅代表过去，我们也要正视工作中出现的诸多问题，只有不断总结不断完善，才能更加进步。今后的任务会更加艰巨，但技术部全体人员有决心有勇气克服各种困难，在新的一年里为项目的飞速发展贡献我们的力量。部门负责人签名： 项目经理签名：中建三局建设工程股份有限公司 CHINA CONSTRACTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO，LTD4广州松日总部大楼 【2012年工作总结及2013年工作初步安排】附件1广州松日总部大楼项目技术部责任书梳理汇总表序号部门指标类别具体指标完成情况备注1技术部技术完成QC成果2项，确保1项局级以上奖项100%/2技术部技术申报实用新型专利1项100%/3技术部技术确保局级工法1项；申报局“五小活动”1项；在省部级刊物上发表论文1篇局级工法完成1项，其他未完成/4技术部技术申报1项局级科技进步奖，确保二等奖，争取一等奖未完成已经申报1项，但还未评奖5技术部技术完成市级及以上科技成果鉴定1项未完成/6技术部技术确保获局级优秀施工组织设计未获得已经完成初稿，正在修改报审中7技术部技术项目全过程动态管理系统正常运行100%/附件2广州松日总部大楼项目技术部短板分析及计划安排汇总表序号部门不足原因分析经验借鉴计划安排备注1技术部新员工对业务不熟练，工作效率低新员工刚开始参加工作，专业知识有所欠缺/每月定期组织新员工专业知识培训，每月至少一次/2技术部现场技术问题不能及时反馈至技术部，不能及时解决部门之间缺乏有效沟通/每周组织一次部门负责人碰头会，遇到问题及时沟通解决/3技术部部分方案缺乏指导性方案编制过程中未能与现场实际良好结