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工程项目索赔管理案例分析1.索赔报告的关键部分是（D）A总述部分B索赔款项计算部分C证据部分D论证部分2、因发包人的责任造成工期延误和(或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（D）天内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。A7B10C15D283.我国现行的建设工程施工合同标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报送结算的时间和发包人进行审价的时间都是这个时间。A：10B：15C：7D：284.课程中案例五，有关该案争议的焦点说法错误的是（ C ）A诉争工程的总造价是多少BXX影像公司是否存在拖欠，如有，利息如何计算C停窝工的原因和责任在谁D总包单位是否存在工期违约多选题:5. 索赔意向通知要简明扼要,主要包括的内容有（ABE）。A索赔事由发生的时间、地点B索赔的依据和理由C索赔事件的详细事实情况描述D索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响E.索赔事件的发展6.下列说法为违法行为的是（ACDE）A.以个人名义承揽劳务作业任务B.取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业C.劳务公司出借资质D.个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程E总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位7.课程中案例一，按照施工合同约定，因发包人的责任造成工期延误和承包人不能及时（ ABCDE）包人可按下列程序向发包人提出索赔： A.在索赔事件发生后28天内，向工程师发出书面索赔意向通知B.在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告C.按照工程师的要求，进一步补充索赔理由和证据D工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步E.当该索赔事件
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