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文档简介

一季度工作总结一、在一季度，我队取得了一下几方面良好的成绩。1、我队党支部积极开展了“干部上讲台、培训到现场”活动。该活动的开展，惠及了我队多数职工。它充分提高了我队职工素质，进一步增强了我队职工的互保联保意识，杜绝了事故的发生，较为切实的为我队营造了一种安全生产的氛围，促进了我队各种生产指标的完成。2、在包学习上，我队职工增强了政治理论和业务理论，提高了岗位安全技能。在包工作上，我队职工大多树立了努力工作，奉献矿山的思想。多能按时按质按量完成队领导安排的工作内容。这是我队职工责任意识上的一个长足的进步。3、在包思想上，我队采取谈心、走访的形式去除职工心中对家里的或社会上的一些杂七乱八的忧虑。让职工一心用在安全生产上。如果职工对在职工种、岗位或薪酬有什么想法，我们书记会和他悉心交谈，动之以情，晓之以理，让其明白人的价值在于奉献，生命存在的意义在于对社会的回报。4、在包安全上，帮助职工自觉遵章守纪，克服和防止麻痹思想，杜绝“三违”事故，确保安全生产。5、在包纪律上，帮助职工出满勤干满点，不迟到不早退，严格遵守国家的法律法规和企业的规章制度。并服从领导听从指挥，不搞个人主义，不做违规违章之事，时刻坚持规规矩矩做人，踏踏实实做事。二、一季度的工作不足和整改措施1、思想认识和转变还不到位。2、质量标准化上，重视程度不够。3、现场操作规范上不到位。 4、“干部上讲台，培训到现场”中的培训到现场做的还不到位。三、整改措施1、加强培训教育，彻底扭转队里“核心组”成员的思想认识和安全理念。打消职工思想当中存在的凑合思想，使“安全第一，生产第二”的理念在上一个新台阶。2、制定操作标准，和严格的考核办法。使副队长、班组长在考核当中有一定的依据。规范职工在工作中操作行为通过严格的考核。提高职工在现场操作的规范化，从而达到安全生产。3、加强质量标准化的培训学习，通过考试，使每位职工掌握施工标准。由副队长班组长监督把关。班班落实，考核兑现，奖优罚略。4、“火车跑的快，全凭车头带”培训到现场每位跟班队干下井必须进行实地，培训、抽考、每一名职工，班后进行汇报，并记录台账，第二天班前会进行复查，争职短时间
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