第一防汛应急预案.doc

华正大厦防汛、雨施应急预案本工程位于西城西外大街，建筑面积196274m2。地下三层，地上18层，设计0.00标高为49.9m。室内外高差0.15m，檐高69m，基础为筏板梁，结构为框架剪力墙。本工程按集团分段图分为三段，C段建筑面积78000 m2，由我九公司施工。合同工期为950天，经过三个雨季。为了确保工程顺利进行，切实做好雨期的安全生产工作，杜绝安全事故和其他突发事件，结合施工现场的实际，特制定本预案。一、 方针与原则1、指导方针以“安全生产、预防为主”的原则为指导，贯彻落实各级政府部门对安全生产和文明施工的要求，体现“以人为本”的思想，根据北京近几年来的雨期统计情况，结合本工程的实际、采取措施。落实安全生产责任主体，强化基础工作。高效有序的进行，保障我公司施工人员的身心健康，保证财产不受损失，确保我公司的安全稳定。2、工作原则预案为华正大厦工程雨施期间突发事项的应急处理工作的基础程序和组织原则。本预案适用于本工程雨期施工突发事故的处理，坚持“安全生产、预防为主”的基本方针。本预案在实施应急处理工作中实行“确保人员安全第一”的原则做到统一指挥、各负其责、密切协调、快捷反应、科学决断、有效处理、确保安全、局部利益服从全局利益。二、应急策划：雨期施工易发生的突发性事件，主要有雨水过大，造成现场存水，各建材备水浸泡而造成损失。基础施工时易发生基坑进水，基坑护坡坍塌等。根据雨期施工发生事件及防汛工作的落实，在每次雨水过大或下雨时间过长时，项目部必须根据实际情况启动应急程序。三、应急准备：为了保证应急救援工作反应迅速、协调有序，项目部设立以项目经理为总指挥，现场生产经理、技术经理为副总指挥，组员若干名（由项目部后勤人员及专业工长），组成雨期领导小组。各分包单位在应急救援工作中必须服从项目部雨期领导小组的统一指挥。1应急机构应急机构设在华正大厦施工区内，办公室24小时值班电话58301536。总 指 挥： 项目经理 宇文金星总指挥： 生产经理 王江技术经理 杨雪培抢险组组长：技 术 员 李忠民组员：木工工长 田万才土建工长 路志刚钢筋工长 王广林水暖工长 曹长清电气工长 宇文会利安全保卫组长：安全员 宇文仲光组员：安全员 司贯清质检员 霍士辉通讯组组长：资料员 李秀明组员：试验员 刘玲霞资料员 王焕松勤保障组组长：材料员 赵建良组员：管理员 杨过海放线员 卢盼雨 132400353632岗位职责：总指挥：是防汛、雨施应急小组第一负责人，批准救援措施，负责现场的排险救援指挥工作，防止事故进一步扩大。副总指挥：是排险、救援、应急救援第一执行人，具体负责救援组织指挥工作，服从组长调动，协助组长对重大突发性事件的处理，负责对较大性突发事件和一般性突发事件的全权处理，按组长的指示精神负责防汛、雨施指挥部的各项工作。指挥各级应急机构的救援工作，收集事件相关信息，传达组长的决定及救援指示。应急抢险组组长职责：服从总指挥、副总指挥的调动，协助副总指挥对突发事件和一般性突发事件的处理，具体管理安全指挥部的日常工作，及时向上级领导汇报各种情况，协调处理相关事务，保证第一时间到达事故现场，带领各级应急抢险队进行救援工作，工作中实施“确保人员安全第一”的原则，积极抢救受伤人员，减少财产损失，保护现场等，事件处理完成后，负责恢复现场。通讯交通组组长职责：服从总指挥、副总指挥的调动，负责组织联络处传递信息工作，掌握现场的应急机构和相关联系方式，能在最短时间内联系到总指挥和副总指挥指定的人员，确保联系方式的畅通，协助应急抢险队工作。安全保卫组组长职责：服从总指挥、副总指挥的调动，负责现场的警戒，阻止非抢险人员进入现场，负责维持治安秩序，负责抢险人员的人身安全，并协助应急抢险组工作。后勤保障组组长职责：服从总指挥、副总指挥的调动，负责解决全保参加抢险人员的食宿问题。善后处理组组长：由项目经理担任负责做好对遇难者家属的安抚工作，负责伤者的治疗工作，做好其它各项善后事宜，包括现场、人员等。组员职责：服从总指挥、副总指挥、组长的调动，负责对突发事件处理工作的具体实施，做到纪律严明、行动迅速、信息畅通，掌握对突发事件处理的各项措施，标准和文件精神，有一定的组织协调能力，在做好自我保护的情况下，积极进行救援抢险的带头工作，在以最大力量抢救伤员的前提下，抢救财产，保护现场。四、应急响应（一） 预案的启动 事件的第一发现人立即向项目部安全负责人报告事件发生的时间、地点和简要情况或大雨来临之前组织各管理人员、施工人员做好抢险前的准备及人员安排工作，与市人民医院提前联系急救车辆及人员安排，雨水过大时或下雨时间过长时启动应急机制，并报告项目经理、公司总部、工程指挥部事件安抚、善后、报公司总部和所在区属领导。（二） 应急处理措施 根据突发性事件的分类，现场启动应急响应程序，应急抢险队立即投入救援，并通知上级的安全指挥部门。 应急救援必须遵循“确保人员安全第一”的原则，无论任何事故，如发现人员伤亡必须先抢救人员，不能自救时必须及时拨打急救中心电话（120），确保伤员得到及时救治，并保护好现场。对施工人员进行防汛安全教育目的是帮助施工人员学习防、灭 、避难、材料转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对水灾发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界人员做好工作，把水灾事故损失降低到最低水平。 早期警告：事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向施工人员传递水灾发生信息和位置。紧急事情发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 项目部在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向较近政府求救，并密切配合救援队伍。安全负责人为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作，紧急事故处理结束后，安全负责人应填写记录。安全负责人为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。紧急事故处理结束后，安全负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。（三）现场管理制度1进场人员进出管理制度(1)本工程进出现场采用一卡通系统操作；(2)任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。除批准的保安人员外，未经总承包单位批准，任何人不得住宿在现场。(3)携带物品出门须有总承包单位物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。(4)外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。(5) 非本工程人员未经有关人员批准，严禁进入现场拍照。2现场监控管理制度(1)对现场负责监控人员进行教育，了解并熟悉监控系统流程及监控设备的使用。(2)现场监控室非工作人员禁止进入。(3)监控系统流程图重大事件拨打外部报警电话事故发生后半小时内完成事件发生第一时间报告通知项目主管领导消防：119匪警：110交通：122急救中心：120，999301医院：66939114（离工地较近）处理意见离事故突发地最近的项目领导（含专业工长及级别以上的项目任何领导）3.技术文件管理制度技术文件是指对工程质量产生直接或间接影响的有关技术类文件，包括各类规范、标准、图集、图纸、设计变更与洽商、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施、技术管理文件等。(1)为保证施工用的标准规范为有效版本，在采购前后，应按照公司每半年下发一次的有效标准规范目录进行核对。使用、发放的标准规范及图集，按前面规定进行编号，并加盖示意“有效”的图章。(2) 发放时做发放记录，使其具有可追溯性。(3) 工程施工所使用的有效规范、标准、图集等进行整理，下