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深圳市粤华建筑工程有限公司 项目管理手册目 录第一篇 项目部组织机构1一、项目部组织机构设置基本管理模式2二、项目部组织机构3第二篇 岗位职责4一、项目经理岗位职责5二、项目副经理岗位职责6三、项目总工程师岗位职责7四、施工总长岗位职责9五、专业施工员岗位职责10六、预算员岗位职责12七、生产计划统计员岗位职责13八、质量检查员岗位职责14九、安全员岗位职责16十、资料员岗位职责18十一、试验员岗位职责19十二、计量员岗位职责20十三、测量员岗位职责21十四、材料采购员岗位职责22十五、仓管员岗位职责23十六、机械设备管理员岗位职责24第三篇 质量职责25一、项目部经理质量职责26二、项目总工程师质量职责27三、施工员质量职责28四、专职质检员质量职责29五、材料员质量职责30六、资料员质量职责31七、试验员质量职责32八、计量员质量职责33九、施工班（组）长质量职责34十、操作工人质量职责35第四篇 管理制度36第一章 项目施工管理程序网络37第二章 技术管理制度38一、施工组织设计、施工方案及质量计划的编制38二、图纸会审制度39三、技术交底制度41四、工程回访、保修制度42五、工程竣工档案管理制度43六、分包技术管理制度44第三章 质量管理制度46一、总 则46二、质量方针和目标46三、质量管理细则47四、质量管理小组活动58五、材料进场检验制度61第四章 安全管理制度65第一节 安全目标65第二节 安全生产责任制65第三节 安全教育80第四节 施工组织设计及安全技术交底81第五节 安全生产检查82第六节 事故调查与处理83第七节 安全防护标准84第八节 特种作业人员培训及考核85第五章 商务管理制度87第一节 商务副经理的工作范围87第二节 运筹降低成本的基本措施87第三节 商务管理工作职责91第四节 工程预结算管理92第五节 经济合同、工程合同管理细则94第六章 现场管理和文明施工97第一节 环境保护管理制度97第二节 文明施工管理制度98第三节 现场场容管理方面的要求100第四节 施工现场料具管理101第五节 保卫管理制度104第六节 卫生管理制度106第五篇 建筑工程分项工程工艺标准及质量验收标准1173第一篇 项目部组织机构一、项目部组织机构设置基本管理模式（一）管理人员由公司选派驻或委托项目经理聘用，在项目部中实施，聘用制和责任制，项目部管理人员由项目经理和公司相关部门进行考评。（二）各劳务分包队伍在公司合格劳务分包商名单中实行竞标选择，专业分包按照公司规定进行竞标选择，实施合同管理。（三）部分施工项目采用计时工制由项目部直接管理。（四）主要材料由公司统一供应，其他材料项目部自行采购。（五）设备由公司统一调配。（六）工程资金由公司统一管理。（七）项目部由公司进行综合考评。（八）项目部撤销后由公司承担相关工程责任。二、项目部组织机构成本核算科工程管理科材料设备科技术质安科计量员测量员试验员资料员仓管员材料员机械员管理员文明施工安全员质检员施工员会计员装饰班油漆班水电安装班金属安装班普工班电工班混凝土班钢筋班木工班机械班施工队其它专业后勤组保安组架子班泥工班项目经理项目总工程师生产副经理综合办公室成本员第二篇 岗位职责一、项目经理岗位职责1、 项目经理受企业法人委托，在公司领导下，对本项目的所有经营活动负全面责任。统筹安排生产计划，拟定经营决策，协调内外关系，保证完成公司下达的各项经济技术指标。2、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司各项管理制度，结合项目情况制订实施细则，全面落实生产经营责任制。3、 对项目施工中的人、材、机按分部工程进行优化组合报主管部门审批同意后签订施工合同，组织实施。并负责做好施工过程中的各项协调工作。4、 根据公司年（季、月）度施工生产计划，组织编制和审批材料、构件和设备等使用计划，报公司主管部门审批同意由材料设备部按计划供应。5、 根据公司整体施工组织计划，按现场实际情况制定切实可行的施工方案，并对项目施工进行全面有效的控制、执行有关技术规范和标准、积极推广应用新技术确保工程质量和工期，实现安全，文明施工，努力提高经济效益。6、 严格控制工程成本，全面推行计划管理，负责合同监督和兑现工作。7、 负责做好建设、设计、监督等单位及有关主管部门和协作部门之间的协调工作，确保正常施工。8、 积极引进和推广四新技术，发现和培训专业人才，不断提高项目施工队伍整体素质。二、项目副经理岗位职责1、 在公司领导下协助项目经理工作，主持项目生产调度，具体对工程进度、工程质量、安全生产实施负责。2、 组织编报项目工程月、季、年度生产计划和统计报表以及施工用材料、设备需求计划表。3、 具体负责组织工程分包单位，劳务分包单位、材料设备供货商（根据公司管理规定由项目部自行采购）的考察，洽谈合同条款，参与合同签订工作。4、 监督、协调各分包单位的管理。审查劳务分包工资结算及分包工程形象进度表。5、 及时解决生产和管理工作中的问题，确保公司质量保证体系在项目有效运行，努力协调和发挥各项目部职能部门的作用。6、 项目经理外出时，代理行使项目经理职责。7、 主动处理好与业主代表，设计人员、监理人员的关系。8、 负责管理项目部消防和治安保卫工作。9、 完成项目经理安排的其他任务。三、项目总工程师岗位职责项目总工程师在项目经理的直接领导下，负责项目经理部的技术、质量和安全的日常管理工作，具体岗位职责如下：1、 负责有关技术、质量、安全方面的规范、标准、规程以及公司项目经理部有关质量、安全、文明施工管理制度在本项目施工过程中的贯彻落实，业务上接受公司总工程师、技术部领导，确保项目经理部技术、质量、安全的管理工作符合要求。2、 负责组织编制本项目的施工组织设计、分部分项施工方案。制订本项目技术、质量、安全的管理实施细则、技术措施。3、 主持本项目图纸审查和会审，负责与甲方代表、设计单位代表和监理工程师洽商设计图纸和技术上的有关问题。4、 签发技术交底，组织向本项目经理部有关人员进行技术交底，处理施工过程中碰到的具体技术问题，组织各项检测、检验工作。5、 主持项目经理部有关技术、质量和安全的会议，检查质量、安全管理方面的情况，制订消除质量通病及安全隐患的技术措施，签发材料使用令，组织新材料、新工艺的推广使用和总结工作。6、 负责本项目的测量管理，编制测量方案和技术指导工作。7、 负责质量、安全事故分析和调查处理，积极向公司提出合理化建议。8、 配合有关部门对本项目经理部的技术人员和技术工人的培训和考核工作。9、 负责组织本项目工程的回访、保修工作。10、 负责建立有关图纸变更、修改的档案，并确保其手续合法。 11、 完成公司技术部、项目经理安排的其他任务。四、施工总长岗位职责 1、 项目经理和副经理的领导下，按照施工组织计划，全面安排和布置现场施工工作。并进行施工全过程的施工指导、监督、检查和协调。2、 组织施工管理人员熟悉施工图纸，进行技术、质量及关键特殊工序作业和安全交底，遵照施工组织设计安排好工序施工。并对施工管理人员作好具体的责任分工。3、 统筹安排劳动力，监督各专业（工种）施工员按时编制原材料、半成品需求计划和签发工资结算表（实物工作量部分），及时办理隐蔽工程记录和签证，逐日填写好施工日志，收集整理经济技术资料。4、 统筹管理施工现场平布面置，根据施工组织计划和现场具体情况进行合理布置和调整。实现如月施工管理目标。5、 指导、检查、监督和协调好各岗位施工管理人员的工作。6、 及时收集岗位施工管理人员的情况汇报，根据实际需要做出调整，但影响整个施工组织计划的调整必须经项目经理审批后方可实施。7、 全面掌握施工过程中的工程质量、安全、材料消耗、施工进度和文明施工情况，及时向项目经理汇报工作。8、 积极配合各职能管理岗位人员的工作。五、专业施工员岗位职责1、 严格国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、特殊、关键工序作业指导书、设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、技术核定在责任范围的组织施工，并对施工全过程进行指导、检查、监督、协调。2、 组织分管班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序并做好交接记录，按时完成进度计划。3、 搞好劳动力组合，按时编制原材料、半成品需求计划单和签发工资结算表（实物工作量部分）， 及时办理隐蔽工程记录和签证，逐日填写好施工日志，收集整理经济技术资料。4、 负责施工现场管理，做到场地清洁，材料整齐有序，确保文明施工。5、 认真安排好各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业，编制配套作业和交叉作业的施工方案和安全措施，经施工主管审批后实施。6、 负责检查现场进料、河砂、砾石含泥、含水的情况并进行现场检测记录，根据检测结果，及时调整现场砼、砂浆配合比，并记录；同时采取减少砂、砾石含泥量的具体措施，并记录。7、 做好工序搭接间的中间检查验收工作和有关技术安全交底工作，及工序交替施工工种配合方面的协调工作。确保工程顺利施工。8、 积极配合其他岗位人员的有关工作，并做好班前请求和班后汇报工作。六、预算员岗位职责1、 认真执行国家的基本建设方针、政策、法令和取费标准，及时准确地完成预、决算编制任务，保证施工的需要。2、 坚持深入工地，了解现场施工情况，掌握经济信息，及时准确、全面提供所需经济资料，协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作。3、 收集整理签证资料，及时提供未完成工程的中间结算和准确地办好工程决算。4、 负责提出竣工工程十二种主要材料实际用量，准确地与建设单位结算材料指标和核算项目工程材料消耗情况。5、 参与分包工程合同，材料采购合同和业主提供原材料、半成品、工程设备供应合同的签订，建立合同台帐。6、 参加公司组织或项目部的合同评审，并提出解决合同条款中相关问题的意见。七、生产计划统计员岗位职责1、 根据公司下达的生产计划及本项目实际情况，认真编制季、月、旬施工作业计划。2、 施工现场，及时掌握生产动态制定工程进度动态网络计划指导生产。准确及时地向公司主管部门编报项目工程旬、月、季、年度统计报表，为领导提供可靠的信息和所需资料。3、 收集整理技术经济签证资料，建立各种统计台帐，做好计划统计各项基础工作。4、 协助办理工程预、决算以及整理项目工程竣工资料，参与办理工程竣工验收。5、 审核分部分项施工班组的施工计划，并跟踪检查监督，发现偏差及时纠正。6、 根据公司质量管理制度和安全管理制度要求，及时做好相关的质量和安全方面的统计工作。7、 在生产主管的指导下，做好现场人、材、机投入方面的统计工作，为项目计划管理提供可靠数据。8、 积极配合其他岗位人员的工作。八、质量检查员岗位职责项目经理部质检员在项目经理和项目总工程师的领导下，专职从事本工程项目的质量日常管理和检查工作，具体岗位职责如下：1、贯彻执行企业、国家现行施工验收规范，严格执行公司质量管理规定，确保项目质量管理工作符合公司要求。2、制定本项目质量管理实施细则，并确保其执行。3、执行本工程项目施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施，严格按设计图纸要求、有关验收规范，对施工现场进行跟班作业，分别对模板制作、钢筋加工绑扎、砼浇筑、预埋件埋设、装饰工程等施工作业进行跟踪监控，确保工程质量。4、严把材料进场关，进场材料必须有出厂合格证，进场材料按规定进行取样检验，杜绝不合格材料用于工程中。5、工程施工中严格执行三检制（自检、互检、交接检），检验不合格的工序要进行整改，不得进行下道工序，直到整改合格为止。6、负责砼浇筑等隐蔽工程隐蔽前，向甲方、监理代表报验工作，要求一次报验通过率百分之百，配合技术资料员的内业工作（技术质量部分）。7、制止在影响工程质量的恶劣天气下组织施工，并向项目经理和项目总工程师汇报。8、参加各种质量检查，确保项目质量在检查中符合要求。9、参加质量事故分析和调查处理，按“三不放过“的原则处理质量事故，吸取教训杜绝同类质量事故重复发生。10、开展“质量第一”的宣传教育工作，提高项目经理部员工的质量意识。11、负责现场的质量管理工作，对违反质量要求的行为，进行取证、处罚，签署劳务班组、分包报表（质量情况）。12、完成项目经理和项目总工程师交办的其他事项。九、安全员职责项目部安全员在技术科领导下，专职从事该工程项目的安全生产、文明施工的日常管理工作，具体岗位职责如下：1、 彻执行国家安全行政管理部门和公司关于安全生产的管理规定与管理制度。2、 执行工程项目施工组织设计、施工方案中安全生产措施，文明施工规定，对施工班组进行安全技术交底。结合施工现场实际情况，对安全生产措施、文明施工管理提出修改建议，并在施工过程中及时检查和完善。3、 做到随班巡查施工现场，及时制止违章作业和危险作业，检查“三宝”（安全帽、安全带、安全网）和“四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）防护情况是否符合要求，对每日安全状况做好记录，作为遵章守纪检查评比的奖罚依据。4、 组织班组开展安全自查活动，严格班前班后检查制度，强调安全生产，促进安全生产顺利进行。5、 定期或不定期检查施工现场各种施工机械和安全设施的安全状况，督促施工机械及时进行维修和保养。6、 发生安全事故时负责现场临时处理的监督，并及时向上级管理部门报告，同时参加事故调查处理，坚持按“三不放过”的原则处理事故，吸取教训，杜绝安全事故发生。7、 对新上岗工人和调换工种的工人进行安全生产教育，有权制止未接受安全生产教育的工人进入施工现场工作。8、 开展安全生产、文明施工的宣传工作，醒目位置设立安全标语，重要部位设警示标牌，提高各级人员的安全意识。十、资料员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司、项目经理部技术管理制度，确保项目技术资料、试验检验管理工作符合要求。2、负责本项目的施工技术资料的管理、整理归档和保密工作。3、负责项目经理部施工技术规范、规程和验收标准的登记、管理工作。4、负责技术资料的签收、发放和管理工作，根据工程需要，为现场提供有效、适用的资料。5、按照公司档案管理要求，认真做好项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的及时性、真实性与完整性。6、负责为竣工结算和工程验收提供完整的技术资料，工程竣工后及时将装订成卷的技术档案资料移交到公司保存。7、加强学习，不断提高业务水平。协助项目总工程师完成其他技术工作。8、主动热情，礼貌待人，坚持原则，秉公办事，做好接待工作，与业主代表、监理工程师保持良好关系。9、完成项目经理、项目总工程师交办的其他工作。十一、试验员岗位职责1、在项目总工程师、质检员的领导下，完成工程所必需的取样检验和试验工作。2、掌握现行国家、地方、企业相关规范、标准、规程，为保证工程质量和竣工验收提供完整的、有效的数据。3、掌握本工程施工图中，设计要求所使用的原材料、半成品、砼、砂浆和外加剂的技术要求，根据项目质量计划中的建筑材料及工程检验与试验计划，按国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理工程师见证取样。4、负责安排各类试块、试样的制作和养护，确保试件、试样符合要求。5、正确填写见证取样送检单，送至当地工程质量检测中心，进行检验和试验并填好检验、试验委托单。6、及时取回检验、试验报告结果，及时交给相关部门。并对其使用情况、使用部位进行跟踪统计检查。7、认真填写质量记录，数据应真实、可靠。十二、计量员岗位职责1、按照规定负责现场检验、测量、和试验设备（经纬仪、水准仪、5米及5米以上钢卷尺、台秤、试模、钢板尺等）的送检及自检工作，确保检测结果的准确性。2、负责检测设备的日常维护保养工作。3、负责鉴定证书的保管、归档，检测仪器、设备台账的建立。4、负责对质量有影响的过程如混凝土、砂浆搅拌时的计量监控、检查工作，检查每班不少于两次，检查结果要留有记录。5、协助其它部门做好现场计量工作。十三、测量员岗位职责1、 掌握测量的基本知识，具有一定的技术技能。2、 了解常用仪器、设备的性能，掌握常用仪器的检验与校正，能够正确使用仪器、设备。3、 必须按国家有关规定，定期将测量放线仪器或器具送检，经检验合格的仪器和器具方能使用。4、 熟悉图纸，掌握工程的平面、立面特点，编制项目的测量方案，报请项目总工程师审批。5、 根据甲方提供的建筑红线桩或城市测量控制点，经复核后，建立场地平面控制网和建筑物主轴线，测设足够数量的平面控制桩。并负责保护好控制桩，如有损毁或丢失，应及时恢复。6、 对于工程控制网、主轴线控制、沉降观测要报项目总工程师复核。7、 严格按照测量方案，及时、准确地为各工种提供控制线。8、 经常检查现场，发现施工不符合控制线时及时纠正或报现场施工员或技术总工，采取纠正措施。十四、材料采购员岗位职责1、 格执行国家有关物资采、供方面的方针、政策以及公司材料管理制度，严格按照公司关于原材料、半成品采购管理程序的要求，按计划采购各种所需材料，保证施工生产正常运转。2、 坚持择优选购，实行“三比一算”，坚持做到就近采购，定点采购，负责对合格供应商方调查、搜集其有关保证资料，实行产销见面，一次直达。切实保证材料价廉质优、资料齐全。3、 根据签订供货合同，催交、催运及时办理材料提货验收及货款结算业务，及时办理入库手续，认真填写采购台帐，加强成本核算。4、 严格执行财经纪律，自觉遵守采购人员“八不准”的规定，做到经济手续齐全、报帐及时、公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿及损公肥私的行为。5、 配合仓库管理员的仓库保管收发工作，并及时向仓库管理员核对帐目。做到双方帐目一致、帐量一致。6、 发现供货方的材料质量、数量与合同要求不符，应及时与供货方联系，做好兑货、退货等工作，并采取措施、保证材料的按时供应。十五、仓管员岗位职责1、 责施工现场各类材料的进场及验收。按项目工程预算供料，建立项目工程的材料收、发台帐。2、 根据工程进度，按现场施工平面布置，及时搞好各类材料进场堆放及标识，确保现场道路畅通，防止二次搬运，做到工完料尽场地清。3、 严把材料验收关，对质量不合格、缺方少量的材料坚决拒绝验收，做到只求质量、不讲情面，对项目部负责。4、 抽查材料消耗定额执行情况，发现问题及时纠正或向主管领导书面汇报，汇报前必须查清原因，进行分析，提供可靠数据。5、 按计划合理控制材料的使用，加强完工后材料的回收管理，提高利用率。6、 加强现场材料使用过程中的检查和监督，发现乱费材料现象要及时制止，乱费严重者和屡教不改者，按公司管理制度进行处罚。7、 严格班后检查制度，确保现场工完场地清；做好现场材料的防雨、防水、防潮、防腐、防火方面的防护工作8、 积极配合现场其他管理人员的工作。十六、机械设备管理员岗位职责1、 部门负责人的领导下，认真遵守公司机械管理制度、规程、规章。2、 建立完善项目部各类机械设备的设备台帐、资产卡片、协助公司工程管理部建立档案、技术档案。3、 编制项目部各类机械设备的租赁、备件采购、检修、封存及启封等计划，经批准后负责具体实施。4、 建立项目部机械设备履历书，做好台班记录等原始基础资料的收集，保存完整的质量记录。认真掌握各类机械的技术状况，做好合理使用，确保安全生产，参与机械设备事故的分析处理。5、 严格执行强制保养、计划修理的规定，监督机械操作班组岗位责任制的落实。认真负责办理机械设备进出场的交接和验收手续。6、 执行定额管理，参与机械设备经济核算和分析，努力降低机械使用成本，及时准确编报各项统计报表。7、 组织本项目机械工人的技术业务学习，不断提高机械班组人员素质。协助公司工程管理部完成有关操作人员培训和取证上岗工作。第三篇 质量职责一、项目部经理质量职责1、 项目经理是单位质量保证工作的全面领导者和组织者，对本单位的工程质量负全面责任。2、 贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求提出分包申请参与分包评审。3、 正确处理工程质量与施工进度的关系、工程质量与成本的关系。严格要求按质量验收标准和技术措施办事，对本单位因抢进度而造成的质量事故负领导责任。4、 督促现场严格按设计和国家现行规范、企业标准、规程及作业指导书施工，严格执行施工方案和施工组织设计，全面控制过程质量。5、 组织或参加本单位质量事故的分析，批准处理方案的实施。6、 具体组织进行工程竣工、交工手续的办理，组织工程回访、保修工作的实施。二、项目总工程师质量职责1、 在项目经理的领导下全面负责本单位的质量保证工作。2、 负责施工组织设计及施工方案技术释疑，技术指导及其修改审核工作，组织进行一般工程施工组织设计、施工方案的编制及审核。3、 负责工程质量计划的组织编写、审核和管理。4、 负责整理设计图纸会审记录，并交与会单位批准盖章。5、 掌握本单位质量动态，根据质量检验的信息，随时组织有关人员分析，采取对策。6、 负责复核测量主控线、沉降观测的复核。7、 负责审批分包工程质量计划，组织进行本项目技术交底、作业指导书的审批和发放。8、 负责对一般不合格品的评价和处置。9、 负责组织本单位的质量大检查工作和QC小组活动。三、施工员质量职责1、 施工员是单位工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2、 组织本单位的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项要求。3、 组织有关人员熟悉图纸、标准、施工组织设计和现场具体情况，并作出切实可行的具体作业部署计划。4、 负责现场施工的日常管理工作，并做好施工日记。5、 负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量检查活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。6、 负责组织“样板制“的实施。7、 虚心接受各部门的质量检查，对提出的问题认真处理及整改。8、 认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。9、 参与分包商、供应商的评审和质量事故的处理。10、 坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而造成质量低劣的，有权令其停工或返工。11、 负责向上级部门提供质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。四、专职质检员质量职责1、 质检员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。2、 贯彻执行国家现行施工及验收规范，严格执行公司有关质量管理规定。3、 材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种资格审查关，并对上述施工记录、检查记录进行确认。4、 现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸要求时，应坚持原则，立即提出，并采取相应措施进行返工、返修处理。5、 负责隐蔽工程、砼浇筑前向甲方监理代表报验工作，要求一次报验通过率百分之百。6、 有权制止在影响工程质量的恶劣天气下组织施工。7、 参加质量事故分析和调查处理，按“三不放过”的原则处理质量事故，吸取教训杜绝同类质量事故重复发生。8、 积极组织项目部QC小组活动，制订消灭质量通病的技术措施，并在施工中加以落实。9、 开展“质量第一”的宣传教育工作，提高项目部员工的质量意识。10、 协助有关单位、部门做好质量验收及评定工作。五、材料员质量职责1、 负责进行本项目进场材料数量和质量的验证，协助质检员、试验员做材料检验工作。2、 负责进行本项目进场材料的保管和发放，对未经验证合格材料用于工程中负责。3、 负责对项目进场材料在保管过程中的标识，协助资料员做好重要材料的追踪。六、资料员质量职责1、 负责本项目的施工技术资料的管理、整理归档和保密工作。2、 负责项目经理部施工技术规范、规程和验收标准的登记、标识、管理工作。3、 负责技术资料的签收、发放和管理工作，根据工程需要，为现场提供有效、适用的资料。4、 按照公司档案管理要求，认真做好项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的及时性、真实性与完整性。七、试验员质量职责1、 在项目总工程师、质检员的领导下，负责完成工程所必需的取样检验和试验工作。2、 执行现行国家、地方、企业相关规范、标准、规程，为保证工程质量和竣工验收提供完整的、有效的数据。3、 根据项目质量计划中的建筑材料及工程检验与试验计划，按国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理工程师见证取样。4、 负责安排各类试块、试样的制作和养护，确保试件、试样符合要求。5、 出现质量问题、事故时，按规范要求提供有效准确的数据。6、 认真填写质量记录，数据应真实、可靠。八、计量员质量职责1、 负责检验、测量设备的定期检验工作，保证检测设备处于正常的使用状态。2、 负责检测设备的标识、建立台帐工作。3、 有权制止或纠正现场仪器操作的不正确行为。4、 经常校定现场的计量设备，监督计量结果的准确性。九、施工班（组）长质量职责1、 施工班（组）长是施工操作的组织者和指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。2、 认真执行各级质量管理规定、技术规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的质量。3、 组织本班组的自检，认真做好检查记录和必要的标识工作，施工质量不合格，不得向道工序移交，否则追究班组长的责任。4、 接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并提供必要条件和数据。5、 拒绝使用不合格材料，发现材料有异常，及时向上级反映。6、 对质量问题或质量事故，应提供真实材料和数据。隐瞒或谎报，均要追究班组长责任。十、操作工人质量职责1、 操作工人是对工程质量起决定作用的责任者，对工程质量负直接操作责任。2、 坚持按技术操作规程、技术交底及施工图纸施工，凡违反上述要求造成质量事故的，均应负直接操作责任。3、 认真按规定要求作好自检工作。4、 对本操作工序负责，做到不合格的材料不使用，上道工序不合格不承接，本道工序质量不合格不交出。5、 虚心接受各级人员的监督审查，出现质量问题提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。第四篇 管理制度124第一章 项目施工管理程序网络项目施工管理程序网络公司 建设方签订工程施工合同工程中标选定项目施工负责人（项目经理）公司职能管理部门订项目目标管理责任签书组织项目经理部接收施工图纸建设方、设计方、公司、项目部现场平面布置生活后勤设施布置临时设施布置现场材料布置机械设备布置施工围护及进出口施工准备阶段编网制络详图细的施工确组定织和计调划整 施工期、 按公司职能管理体系设置职能体系编制人、材、机工料分析审组接核织受施图技工纸术图会交纸审底下 临时设备配置计 划劳动力进场计划机械设备配置及进场计划材料成品半成品进场计划设置职能机构配置专业技术管理人员机及械进设场以上计划编制后必须经公司审批后实施以上各种施工前必须先由项目部作预算报告经公司审批后再实施 备计施工阶段组织分部分项施工班组按公司管理制度制订制订生产管理措施现场管理措施安全控制措施材料节约控制措施工期控制措施文明施工控制措施质量控制措施选定分部分项工程施工责任人按照施工组织计划安排生产工序责任施工技术人员现场进行全过程的指导、监督、检查、控制、协调分部分项工序施工责任施工技术人员和下一道工序施工责任人共同检查验收分部分项工序完成组织有关部门进行质量检评和中间验收成立回访维修机构组织竣工验收技术资料收集整理回收设备和剩余材料拆除临时设施撤消项目经理部竣工阶段按公司各项管理制度和项目管理目标开始职能运转按施工组织计划安排组织施工循环全部工序完成第二章 技术管理制度总 则建筑施工企业的技术工作，必须在一定的技术要求或技术标准控制下进行，为了切实做好技术管理工作，提高公司技术管理水平，特制订本公司技术管理制度。一、施工组织设计、施工方案及质量计划的编制施工组织设计、施工方案及质量计划纲领性技术文件，依据建设部15号文建设工程施工现场管理规定和229号文件精神，结合本公司具体情况拟订编制。1、编制分工（1） 参加投标项目的施工组织设计（技术标）由公司技术部组织编制和审核。（2） 单位工程面积在30000平方米以上的大型工业与民用建筑和结构复杂、施工难度大的建筑物或构筑物，由公司技术部组织编制和审核。（3） 单位工程面积在30000平方米以下的一般工业与民用建筑工程由项目总工程师负责组织编制和审核。（4） 分部分项工程施工方案及单位工程质量计划由项目总工程师组织编制和审核。（5） 市政工程、桥梁等特殊专业和特殊工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计划由公司技术部组织编制和审核。2、审批程序（1）公司技术部编制的施工组织设计报总工程师审批。（2）项目经理部主持编制的施工组织设计，施工方案和质量计划，由公司技术部审批。（3）市政工程、桥梁等特殊专业工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计划由公司总工程师审批。（4）审批后的施工组织设计质量计划报送业主、监理批准，施工组织设计、施工方案、质量计划的修改变更必须经原审核人审核，并经业主、监理工程师批准后方可执行。批准后的施工组织设计、施工方案、质量计划由项目经理组织实施，二、图纸会审制度图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审，对减少图纸中差错，提高工程质量，创优质工程，保证工程安全和施工顺利进行有重要作用。1、会审图纸应具备的条件（1） 必须与建设单位已签订施工合同或施工协议书。（2） 会审图纸的设计单位必须具有设计资格。（3） 会审图纸必须有设计单位各级人员签章并盖有出图章的正式图纸。（4） 会审图纸原则上应齐全无缺（大型工程可分部、分专业进行）。（5） 图纸需通过有关部门审查。2、审图要点（1） 图纸及说明是否齐全（含定位平面图、标准图），平、剖、立面图示尺寸，轴线、标高是否相符，有无错误。（2） 建筑与结构、水电、设备安装之间有无矛盾。（3） 构件、门窗是否标准化，与实际加工条件是否适应。（4） 特殊材料与新结构的施工工艺能否解决。（5） 如需采用特殊技术措施时，施工有否困难，能否保证安全施工。3、会审工作程序（1） 凡由公司技术部负责组织编制施工组织设计的工程项目由总工程师组织人员参加。（2） 凡由项目总工程师组织编制施工组织设计的工程项目由项目经理组织人员参加。（3） 总工程师或项目经理分别负责确定图纸会审各专业参加人员，召集预备会议，协调处理所提问题，并由项目技术负责人在会审前将其整理成图纸会审问题清单，交建设单位和设计单位核对。（4） 项目经理及上述参加预备会的主要人员应参加图纸会审，由项目总工程师记录整理会审纪要，并交与会单位批准盖章。4、会审图纸所提出的问题，经与设计单位协商被设计单位核定签证后，作为施工依据，不得任意修改，并列入工程档案。5、凡未经会审签证的图纸不得作为施工依据，会审过的图纸一经下达，要严格按图施工，不得随意更改。6、施工过程中如需要变更，应填写变更联系单，经建设和设计单位签证后才可变更，否则，不得变更设计。7、所有设计变更资料，都要归入工程档案，并做为施工和竣工结算的依据。三、技术交底制度技术交底工作是整个技术管理工作的重要环节，为了使参加施工的全体人员了解工程特点、要求和施工工艺等，做到心中有数，有利于更好完成全部施工任务，保证施工质量和安全，技术交底必须在分项工程施工前认真做好。1、技术交底的主要内容（1） 施工工艺（2） 质量验收标准（3） 技术安全措施（4） 规范要求（5） 新结构、新材料、新技术、新工艺应注意的问题及详细交底（6） 图纸会审后经有关单位核定签证后，核定结果的交底2、技术交底的程序（1） 凡由公司技术部组织编制施工组织设计的工程项目和新结构、新技术、新工艺、新材料等，由公司技术部组织向项目经理部有关人员进行交底。（2） 其他工程项目由项目总工程师组织向有关人员进行交底。（3） 各专业施工员应向作业班组交底，要结合工程部位，对质量要求、安全措施、操作要点及注意事项进行详细交底。（4） 各级技术交底，应分别做出书面文字记录，履行交接签字手续，并将记录列入工程档案。3技术交底的要求： 技术交底应及时，有针对性、可操作性、严肃性。四、工程回访、保修制度为了维护国家和用户的利益，促进工程质量不断提高，保证建筑物使用功能，特制订本制度。1、对已办理竣工手续，交付使用的工程，保修期内由公司技术部组织有关人员，开展工程质量回访工作。2、凡是本公司承建的（包括新建、改建和扩建）工程，在合同规定的保修期内，因施工原因造成的质量事故和质量缺陷，均按本制度进行保修。3、保修范围应是本公司所施工的范围，保修期按施工合同中规定为准，施工合同中未规定保修期的按国家或行政主管部门的规定为准。4、在保修期内，技术部定期（每年两次）对工程进行回访，如发生质量问题，技术部在十日内会同业主分析发生质量问题的原因及责任，属于本公司责任的由技术部制订维修方案，交项目经理派人维修。5、凡属于设计、业主责任造成的问题，在保修期内业主要求本公司维修时，本公司负责维修，并收取相应的费用。五、工程竣工档案管理制度工程竣工档案是工程建设重要的原始记录，是建筑工程的永久性技术资料。在建设项目竣工交付使用后，便成为建设单位或使用单位及时投产（使用）、发挥投资效益、总结建设经验，以适应和投产（使用）需要，以及进行管理、维修和其他需要的依据。现根据国家有关档案管理规定，结合我公司的实际情况，制订本制度。1、公司技术部负责档案管理制度的编制、审核和修改、发放工作，并检查督促指导下属单位制度的落实执行。2、工程竣工档案的建立（1） 项目部具体负责建立工程竣工档案。（2） 工程档案推行微机化，不具备条件时，需用碳素笔及仿宋体填写，内容要求真实、详细、字迹工整及时整理。（3） 工程竣工档案内容包括综合性文件材料、设计文件材料及工程保证资料及施工记录。（4） 项目部配备专人负责对竣工档案材料全面的收集与管理，并随时做好初步整理工作，以保证在工程竣工验收后，移交或归档时文件材料的完整、系统、准确可靠。（5） 工程竣工档案严格按有关规定装订成册、盒装，一式四至五套。（6） 具体收集整编的资料内容按城市档案目录及竣工资料验收的有关规定执行。3、工程竣工档案的归档（1） 工程竣工验收后，工程竣工档案应按规定送城市档案馆一套，建设单位一套，公司技术部一套，以确保档案的安全与有效的使用。（2） 公司技术部负责对所有竣工工程的档案的集中管理，建立档案管理台帐、编排档号、分类归档、以便查阅。六、分包技术管理制度1、工程分包队伍应具有相应的资质和达到本公司施工工艺标准和质量验收标准的能力，主要管理人员和特种作业人员持证上岗。2、分包队伍进场后由项目技术负责人组织学习本公司施工工艺标准和质量验收标准及其它技术质量管理规定，在分包队伍负责人确认能够达到本公司要求后方可施工。3、分包队伍应严格遵守本公司的各项管理制度，严格服从本公司及项目部的技术质量管理。4、分包队伍应独立完成所分包项目的自检记录和其它技术保证资料，并及时交项目部资历料员整理归档。5、分包队伍未有能力按验收标准完成施工任务，给予如下处罚：（1）按质量问题及对公司的影响程度给予罚款。（2）按合同规定给予处罚。（3）将该队伍清除现场，并赔偿由此造成的一切损失。第三章 质量管理制度一、总 则质量是企业的生命，质量直接关系到用户的利益，关系到企业的信誉和形象。因此，一定要认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，将施工质量管理放在企业各项管理工作的首位，切实搞好工程施工质量。为此，要不断健全和完善企业质量管理体系，努力提高ISO9000族标准的贯彻力度和深度，使公司的质量管理不断规范化，标准化，做到“预防为主”，对工程施工的全过程进行控制，把质量隐患消灭在萌芽中，根据公司的具体情况，结合国家颁布的有关标准，制定本质量管理制度。二、质量方针和目标（一）质量方针本公司的质量方针为：完善质量体系，严格质量控制，加强质量管理，提高优良品率。（二）质量目标1、健全质量管理体系，开展质量小组活动，使质量管理工作，再上新台阶。2、施工过程始终严格执行企业标准、国家规范，工程质量一次性验收达到合格率100%，工程优良品率80%以上。3、每年至少有一个工程创市优质工程，五年内争创“鲁班奖”工程。4、单位工程质量目标要进行分解，按分部分项落实到人。三、质量管理细则为使我公司质量管理工作再上台阶，确保工程施工质量，必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格把好质量关，切实做到：无证设计或越级设计的工程一律不准施工；无出厂合格证的建筑材料不准使用；经检验不合格的建筑构配件及原材料一律不准使用；所有工程都必须严格按照企业标准、国家规范进行验收，一律不准降低标准。力求管理规范化、标准化，为此特制订本细则。（一）施工过程中的质量管理1、开工前，有关工程技术人员在掌握验收标准的基础上熟悉图纸，做好图纸会审工作。2、所有单位工程必须独立编制施工组织设计或施工方案，主要分部分项工程必须独立编制施工方案，重点工程或特殊工程除编制施工组织设计外，还应编制质量计划。施工组织设计、施工方案、质量计划的编制必须严格遵照有关规定或制度组织编写、审查、审批。3、按技术交底要求，实施层层技术交底。4、严格把好建筑原材料的质量关，所有原材料必须有出厂合格证，按有关规定原材料必须经法定单位检验合格后方可使用，同时将试化验单作为技术档案内容之一存档，并按要求做好标识工作。5、施工技术人员必须按有关规定对施工用测量仪器设备、试验设备在使用前进行送检，并做好日常保养工作，确保技术设备使用的可靠性、准确性。6、严格执行质量三检制。即自检、互检、工序交接检。每一分部分项工程施工前及施工过程，专业施工员要做好以下工作：（1）对上道工序进行检验；对下道工序进行作业交底并做好文字记录；检查监督施工质量，并做好记录；最后请专业质检员检查验收。（2）严格执行“样板制”，每个分项工程施工前先制定“样板”，经现场工程师、质检员、施工员、工种负责人会签后，方可开始大面积施工。在质量检查中发现工程质量与“样板”差距甚远的给予罚款处理。“样板”要留有图像及会签资料。（3）施工技术人员必须及时做好隐蔽工程验收签证工作，及时收集有关施工技术资料，建立工程档案。7、制定专项技术措施，做好半成品及成品的保护工作。8、按规范、企业标准对工程质量进行检查，具体工作程序如下：（1）每一分项工程施工前，施工技术人员应预先制定该分项工程施工方案、作业指导书或技术交底。（2）每一分项工程完成后，作业班组要进行自检，并做好自检记录，自检记录由质检员存档。（3）工序交接前必须进行班组交接检，上道工序不合格，下道工序不得施工，实行班组挂牌留名制度，以便分清施工质量责任。9、施工员、质检员每天对工程质量进行检查、监督，发现问题及时处理。项目经理部经理每一周组织一次质量检查，查出问题及时组织人力整改。10、项目经理部定期召开班组长工作会议，由项目经理主持，听取各班组的工作情况汇报，对班组所提出的问题或建议进行集体研究，提出处理方法或意见，更好地协调各班组的工作。11、项目经理部每月将施工中的质量情况进行统计(见质量情况月报表)，每月25日前上报公司主管部门。12、公司有关部门每月组织一次质量检查，严格按企业标准和国家质量验收标准对分部分项工程进行抽查，项目经理部对检查出的问题要认真整改。对存在问题严重的单位按有关规定处罚。（二）质量管理的基础工作1、质量教育工作为了保证和提高工程质量，必须加强全体职工的质量教育，其主要内容如下：（