2014质量年活动总结.doc

云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第十一合同段K61+300K68+4002014年“质量提升年”活动总结云南第三公路桥梁工程有限责任公司普宣高速公路第十一合同段项目经理部二一四年九月目 录一、指导思想及基本原则2二、目标2三、范围3四、主要阶段31、组织阶段32、实施阶段33、总结评比阶段4五、具体措施4六、完成情况8七、总结10普宣高速公路11合同段质量提升年活动总结通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家及大丽高速公路建设指挥部工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。一、指导思想及基本原则 1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。 2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。二、目标 1、通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。 2、交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，合同段工程质量评分98分以上，竣工验收单位工程的优良率85%以上，合同段的工程质量鉴定得分98分以上，工程竣工验收质量等级为优良。三、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。四、主要阶段 本合同段质量年活动自2014年5月开始至2014年9月底结束。按组织，实施，总结评比三个阶段进行。 1、组织阶段 从2014年5月1日开始，至9月30日前结束。一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案，并于2014年4月25日报指挥部质量年活动领导小组办公室；二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传，营造质量年活动氛围；三是进一步完善质量管理办法，组织编制并宣贯工程项目精细化管理实施细则、质量通病防治措施、质量管理实施细则等管理制度。 2、实施阶段 从2014年5月1日开始，至2014年9月结束。主要做好以下方面的工作：一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展；三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报，对涉及工程项目安排突击检查；四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段按照指挥部活动要求，总结上报。五、具体措施（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障。 项目经理部成立以项目经理为组长,安全质量经理、总工程师为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部。 组 长： 刀宁副组长： 雷云 何家俊 成 员： 邵蕊江 高瑛 苏永刚 梁春禄 吴永寿 杨庆伟 陈红 许红梅 领导小组办公室主任：张家武（兼） 领导小组办公室的职责:（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。（2）负责质量年活动的日常具体工作。 （二）健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。 1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收的质量保证体系。 2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。 3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。 4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。 5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。 6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。 7、实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量。 8、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为质量年活动提供思想保障。 1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。 2、召开质量年活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。（四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为质量年活动提供技术保障。 1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。 2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。 根据工程特点及施工组织安排， 2014年，本合同段主要治理和遏制桥梁工程、路基工程质量通病。以治理桥梁工程的钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高；2013年，本合同段主要治理和遏制桥梁工程、附属工程和交通安全设施工程质量通病。以治理挡墙支砌工艺控制不严，砂浆拌和的质量问题为重点，基本消灭质量通病。主要措施如下： 1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。 2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。 3、结合本合同段工程特点，编写质量通病防治措施，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。 4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。 5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。（六）强化精细化管理,强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。 1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。 2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。 3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则。 4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。 5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。 6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。所有进场原材料，按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能使用。 7、建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，按照合同要求，配置足够数量的专职安全员，完善安全生产防治措施；加强全员安全教育，狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实。 8、加强试验检测管理。资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。试验检测频率不低于规定。规范试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。 各部门、施工队、班组及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行建设工程质量管理条例，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。六、完成情况 （一）.质量指标完成情况： 1.专检实测率100%； 2.进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%； 3.工序自检率100%； 4.工序专检率100%； 5.应检工序检测实验率100%，合格率100%； 6.特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 7.工程类管理人员质量培训20小时。 8.重大质量事故为0。 （二）、质量管理工作： 1.项目部为保证工程质量，制订了针对项目上实用的“三检”制度、样板引路制度、质量例会和员工质量教育培训制度和维保服务制度等一系列质量管理活动，最后取得了良好的质量效果。 2质量管理制度 （1）施工过程中的“三检” 自检：施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后，工序负责人、班组长要组织对其进行检查并讲评。自检记录必需由工序负责人组织对工程实体实测后，按实测数据认真填写，工程实体自检中实测数据不满足规范要求，立即组织返工或修复。提出让步验收的需报请项目经理同意后，报请甲方、监理审批，不同意应即刻返工重来，直至所测数据满足规范规定。数据合格后，报请质量检查员复验，复验合格，检查员在自检记录上签字。在专检签字前，自检记录的数据为自检行为，工序负责人在自检记录上填写数据，并签字。交下道工序施工负责人，待检。专检对其数值复检后，满足规定要求，专检在此表上签字。此表数值为专检表，属专检行为。因此，专检的签字为质量把关环节，专检不签字，不允许进行下道工序，专检签字后存在质量问题，应追查专检、漏检行为。 专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。 交接检：上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查。 （2）样板引路制度 在施工前，各项目部组织劳务队严格按照施工要求进行样板间引入，使每名工人都有了宏观认识和参考依据，使每名施工人员不仅有技术交底的理论参考还有了实物认识，工程质量得到了很好的控制和提高。 （3）质量例会和联查制度 每周二项目部组织各施工队伍召开质量例会，将每周出现的质量问题在会议上为每个施工队伍一一指出，即让该劳务队知道了自身存在的问题，又能给其他劳务队以警示作用。 项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括：质量体系运行情况、实体质量情况、工程资料情况及质量管理情况。 （4）员工质量教育培训 项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节。七、总结从总体上看，这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在：（一） 质量意识明显提高，质量管理不断强化。在质量年活动中，各项目建设单位都树立起“质量是工程的生命”的理念，严格执行国家基本建设程序，强化工程质量、安全的全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使工程质量意识明显提高，质量管理更积极、主动和务实有效。 （二）创新能力不断增强，工程综合效益显著。在质量年活动中，通过理念创新、管理创新、科技创新，各单位质量管理创新意识和水平有了明显提高，促进了工程综合效益的发挥。 （三）安全管理措施有力，安全局面保持稳定。 工程建设过程的安全问题也是一个沉重的话题，严格按安全生产规范要求，对安全问题进行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等随时接受监理工程师和业主的监督，使工程安全始终处于良好的受控状态。通过不断完善安全预控体系，严格执行安全生产规范，安全局面始终保持稳定。（四）质量通病防治有效，工程质量稳步提高。工程质量通病的预防和治理是工程质量管理的一项长期工作。质量年活动中，各有关单位对工程质量通病防治工作高度重视，加大了防治力度，质量通病防治取得了成效，工程总体质量稳步提升。回顾质量提升年活动，我们深深感到：第一， 提高工程质量必须增强质量意识。管理者和建设者质量意识水平的高低直接影响到工程质量，质量年各项工作取得的突出成果，依靠的就是各级领导、干部和职工高度的质量责任感和强烈的质量意识。提高工程质量必须牢固树立科学的质量观，必须将质量管理作为主动行为，要通过建立、健全一整套行之有效的质量教育、警示制度，使工程质量就是生命深入人心，增强工程质量危机感，形成