5S活动培训策划.ppt

目录 系列一 什么是5s 一 5s说明 5s 活动最早起源于日本 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是 s 所以简称 5s 5s活动分为 整理 seiri 工作现场 区别要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西整顿 seiton 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理清扫 seiso 将不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态清洁 seiketsu 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生素养 shitsude 通过进行上述4s的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 整理要点 首先 对现场物品进行分类 区分什么是现场需要的 什么是现场不需要的 要 与 不要 的基准由主管决定 若出现不适的条款 尽快修正 其次 对现场不需要的物品 如用剩材料 多余工具 废纸箱 个人生活用品等 坚决清理出工作现场 重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉 整理 seiri 进行分层管理和问题处理 1 抛掉不需要的东西或回仓 如 一年内没有用过 2 环保回收 循环利用及减少用纸3 物品 需要 的低 中 高用量分别存放4 私人物品减至最低 一是最好 及集中存放5 一是最好 运用之一 一天工作计划和排序6 一是最好 运用之二 一套工具 文具 一页表格7 一是最好 运用之三 一小时会议8 一是最好 运用之四 物料或文件集中存放 包括电脑文档 5s活动条例 从何做起 整顿要点 根据要花多长时间才能拿来用 决定保存数量 能随时拿来的 只留下必要的数量在身边拿来十分花时间 多留一些在身边使用完的工具要归位 不要停留在现场 方便二次使用在仓库内 最重要的整顿就是把通道区域整齐的划好 兼考虑作业的方便与否及 目视化管理 整顿时放置做到 三定 原则为 定位 定类 定量 整顿 seiton 合适的贮存方法和容器 1 所有的东西都有一个清楚的标签 名 和位置 家 2 每个分区位置 家 都要有负责人标签3 文件 物料 工具等要用合适容器4 使用完的工具要归位4 整洁的看板 有大标题 分区的负责人标签 5 明确易懂的通告 包括分类 清晰标题 6 30秒内可取出及放回文件和物品 5s活动条例 从何做起 清扫要点 自己使用的物品 如设备 工具等 要自己清扫 而不要依赖他人 工作场所所有能看到的地方清扫干净坚持打扫和检查清扫也是为了改善 对发现的问题点 查明原因工采取措施加以改进 清扫 seiso 清扫检查和卫生程度 1 个人清扫责任区的划分及认同2 使清扫和检查容易3 清扫那些较少注意到的隐蔽地方4 制定清扫和点检确认表并实施5 消防设备的点检与维护6 地面和整体环境保持光洁 明亮 照人 5s活动条例 从何做起 清洁要点 维持清扫的成果不公环境要整齐 而且要做到清洁卫生 保证员工身体健康 提高工作热情 不公物品要清洁 员工本身也要清洁 衣服清洁 仪表整洁 员工不仅要做到形体上的清洁 而且要做到精神上的 清洁 待人礼貌 尊重别人 清洁 seikeetsu 视觉 完全管理和标准化 1 维持整理 整顿 清扫的成绩2 清除不必要的设备增加透明度3 灭火器 警告灯 紧急出口标志和走火逃生指引4 危险品 机械等完全设施处理 5s活动条例 从何做起 素养要点 坚持自我管理原则 遵章守纪 严格要求自己 树立不断追求高效率 高质量的思想和牢固的安全意识 坚持勤俭的原则 有的物品只是在现场无用 但可用于其它的地方 要有废物利用的精神 坚持持之以恒原则 5s 活动 贵在坚持 做不好不如不做 将5s纳入岗位责任制 明确每个员工的岗位责任和工作标准 素养 shitsuke 养成良好的习惯 1 履行个人职责 包括优良工作环境 问责和守时 2 仪表自然大方 语言文明有礼 举止文雅得体3 保持激情满怀 做事脚踏实地 坚持学习提高 注意团队协作4 遵章守纪