施工技术电大期末复习资料.doc

施工技术复习练习题第一课练习题1：项目的实施期指的是( )。A自项目开始到项目完成 B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收 D自招标到竣工验收答案：A。解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；2：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。A业主方 B总承包商 C政府 D咨询工程师答案：A。解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成3：投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。A政府 B承包商 C业主 D工程师答案：C。解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。4：业主方项目管理的目标是( )。A投资目标、进度目标和质量目标 B投资目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标答案：A。5：业主方的项目管理工作涉及( )全过程。A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期答案：A。解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期6：供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。A设计 B设计前准备 C施工 D动用前准备答案：C。7.( )是项目管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理标准答案：d 解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。8项目决策期管理的主要任务是( )。A确定项目的范围 B确定项目的定义C确定项目的初步设计 D确定项目的WBS标准答案：b 解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义9项目实施期管理的主要任务是( )。A确定项目的范围 B确定项目的定义C实现项目的目标 D沟通与协调标准答案：c 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。第二课练习题1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。A1B2C3D4正确答案：B2。 ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。A职能 B线性 C矩阵 D事业部标准答案：B3. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（ ）A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥答案：BC4. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A、项目经理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包答案：ABC5工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A合同B经济C逻辑D指令正确答案：C6. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC7.建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A 总价包干 B交钥匙 C控制投资 D实现建设生产过程的组织集成化标准答案：d 解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。A项目功能描述 B项目构造描述 CWBS描述 DOBS描述标准答案：a 解析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。9.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件A标准性 B。操作性 C。示范性 D。纲领性答案：D10.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方 D、施工管理方E、项目总承包方 答案：ABE第三课练习题1.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。A设计 B施工 C供货 D业主标准答案：d解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。2.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A项目经理 B设计方 C施工方 D总承包方标准答案：a解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。3.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。A设计竞赛B设计招标C直接委托 D行政指令标准答案：b解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。4.下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是( )。A多数设计单位是专业设计事务所 B设计事务所的规模多数比较大C设计事务所的规模多数比较小 D建筑师事务所往往起主导作用E结构师事务所往往起主导作用标准答案：A, C, D解析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。5.下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D设计竞赛的范围可宽可窄E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。标准答案：A, B, D, E6.下列对施工任务委托的论述，正确的是( )。A业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B业主方可以委托一个施工总包管理单位C业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D提倡对建筑工程实行总承包E可以将一个工程肢解发包标准答案：A, B, C, D 解析：施工任务的委托主要有如下几种模式： 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 “提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”第四课练习题11.建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。A设计 B施工 C供货 D业主标准答案：d解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。12.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A项目经理 B设计方 C施工方 D总承包方标准答案：a解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。13.我国业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。A设计竞赛B设计招标C直接委托 D行政指令标准答案：b解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。14.下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是( )。A多数设计单位是专业设计事务所 B设计事务所的规模多数比较大C设计事务所的规模多数比较小 D建筑师事务所往往起主导作用E结构师事务所往往起主导作用标准答案：A, C, D解析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。15.下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D设计竞赛的范围可宽可窄E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。标准答案：A, B, D, E16.下列对施工任务委托的论述，正确的是( )。A业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B业主方可以委托一个施工总包管理单位C业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D提倡对建筑工程实行总承包E可以将一个工程肢解发包标准答案：A, B, C, D 解析：施工任务的委托主要有如下几种模式： 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 “提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”第七课练习题一、是非题：1、远离公司本部的工程承包宜采用事业部制项目组织。（ ）2、项目经理部是代表企业履行工程施工合同的主体。（ ）3、施工项目管理制度是由施工项目经理制定的。（ ）4、项目善后工作小组主要工作是负责施工项目的保修。()5、工程交工验收和完成竣工结算后项目经理部即可申请解体。（ ） 二、单选题：1、 履行工程施工合同的主体是（ C ）。A建筑业企业 B. 项目经理 C. 项目经理部 D. 工程技术部门2、项目经理部是（ B ）管理组织机构。A、永久性 B、一次性 C、重复性 D、经常性3、负责预算、合同、索赔、成本核算等工作的部门是（ B ）。A、财务部门 B、经营核算部门 C、物资设备部门 D、监控管理部门4、施工项目的劳动力来源于（ C ）。A、政府安排 B、建筑市场 C、劳务市场 D、工厂和农村三、多选题1、正确处理项目经理部和劳务作业层关系必须做到（ABC ）。 A、坚持履行合同 B、坚持相互尊重 C、坚持服务为本 D、坚持质量第一 E、坚持服从原则 F、坚持行政管理2、项目经理部的解体条件应具备（ ACDF ）。A.工程已交工验收，结算已完成 B. 善后工作结束 C. 与分包单位已结算完 D. 签订了工程保修书 E. 解聘人员工资已发 F. 办理了有关手续第九课练习题一、 多选题：1、施工项目经理在知识素养方面至少应懂得（ ACD ）。A建筑施工技术知识 B国际贸易知识 C经营管理知识 D法律知识 E计算机知识 F行为科学2、施工项目经理的经常性工作有（ BDEF ）。A、选用人才 B、决策 C、规划目标 D、深入实际 E、继续学习 F、实施合同 3、施工项目经理的基本工作有（ ACE ）。A、规范施工项目管理目标 B、决策 C、制定规范 D、学习 E、选用人才 F、实施合同第十课练习题一、 是非题：1、责任风险是施工项目责任制的特点之一。（ ）2、项目经理责任制的重点在于确定目标。（ ）3、施工项目经理应有财务、进度计划、技术质量等决策权。（ ）二、单选题：1、（ C ）是确定项目经理权力和利益的依据。A、职务 B、工程 C、责任 D、效益2、“博学多识，明礼诚信”是项目经理必须具备的（ B ）素质。A、政治 B、领导 C、知识 D、身体3、工程索赔属于（ D ）。A、技术知识 B、管理知识 C、经济知识 D、法律知识4、施工项目经理责任制，是指以（ A ）为责任主体的施工项目管理目标责任制度。A施工项目经理 B施工项目经理部 C企业经理5、责、权、利、效统一的基本原则是必须把（ D ）放在重要地位。A、责 B、权 C、利 D、效 6、项目经理责任制的重点在于（ A ）。A、管理 B、责任 C、权力 D、制度7、施工项目经理具有（ C ）控制权。A、用人 B、技术质量 C、进度计划 D、物资采购8、施工项目经理能对班子内的计酬方式、分配办法等作出决策，是由于其拥有（ B ）。A、用人决策权 B、财务支付权 C、技术质量决策权 D、现场管理协调权第十一课练习题一、 是非题：1、施工项目管理规划大纲是企业管理层在中标之后编制的。()2、施工项目管理规划大纲是一份经营性文件。（ ）3、施工项目管理规划大纲可用施工组织设计代替。（ ）4、有独立设计文件，可以独立组织施工，建成后不能独立发挥效益 的工程称为单项工程。()5、目标分解不等于责任落实。()6、项目管理层的评价指标应是工程质量.工期.成本和安全。()二、单选题：1、项目经理的责任、权力和利益应在（ A ）中明确。A、项目管理目标责任书 B、劳务分包合同 C、施工合同D、监理合同2