太原市永安殡仪馆停车场综合服务楼土方开挖.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 工程综述1.编制依据1.1太原市永安殡仪馆停车场综合服务楼工程勘察报告1.2岩土工程勘察规范GB50021-20011.3工程测量规范GB50026-20071.4建筑地基基础工程施工验收规范 GB50202-20022.工程概况 本工程为太原市永安殡仪馆停车场综合服务楼，项目位于太原市永安殡仪馆西侧，小返乡，后沟村0.000相当于绝对标高数为872.3503.本工程为地下一层，地上六层，耐火等级为二级。结构形式为框架剪力墙结构，基础类型为筏板基础。建筑总高度26.9米，一五层为办公室，一层层高4.5米，二五层为3.9米，六层为客房及展厅层高4.5米，室内外高差1.2米，建筑总面积为6515.81。3.场地工程地质条件3.1地质状况土层的分布情况和各层土的物理力学性质指标详见“工程地质剖面图”和“地层岩性及土的物理力学性质综合统计表”。3.2水文地质条件具体详见勘查报告。第二章 施工总体部署1.总体设计根据施工规范及结合现场实际情况，本工程周边为停车场地形开阔，现场垃圾土较多且不能用于土方回填工程必须全部外运，垃圾土外运采用分段分层进行，现场开挖过程中无形成坑槽及边坡（现场详见平面图）。2. 土方开挖方案设计2.1土方开挖形式：根据工程的现场情况和工期要求，本工程采用机械挖土与人工挖土相结合的形式进行土方开挖。2.2土方开挖方向：根据施工进度计划总安排，土方施工从东向西方向进行，由两端向中间分层开挖。2.3挖土机的组织：拟定采用2台挖掘机，每台斗容量为1.01.2m3，每天可挖装土石方约800m3，加上收坡，并考虑不利天气影响，本工程机械挖土方可在10天内完成。2.4运输车辆的组织：每台挖土机配备自卸汽车数量为5台，2台挖土机投入10台自卸汽车。依工程进度可适当增加或减少车辆。考虑到现场土方运输车辆较多，在现场西面设立出土口，并设立不小于8m宽的运输车辆循环道，保证运输车辆的畅通。3主要工程量项目名称单位数量土方m324005.人力资源配置项 目时间工种2012年9月备注土方施工挖掘机司机2运输车司机10铲车司机2放线工3壮工3合 计206现场平面布置6.1场地布置原则6.1.1本着尽量减少施工用地的原则，使得现场平面布置合理、紧凑。6.1.2临时施工道路的设置，做到现场交通畅通，能够方便到达各施工场所，同时临时道路最短合理，避免或尽量减少二次搬运。6.1.3现场用电布线在满足施工要求的同时，尽量做到布线最短。6.1.4其他综合管线的布置做到满足施工要求，合理经济，减少费用。6.1.5合理资源配置，减少现场临设数量，将有限的资源用到工程施工中去。第三章 施工进度计划与保证措施1.总体进度设计思路本工程工序随土方开挖进行，各工序采取流水作业，平衡搭接施工，尽量减少各工序的工作时间，创造最优工程。施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制，该工程总工期约10天。2.施工进度计划详见施工进度计划。3.工期保证措施施工阶段是工程实体的形成阶段，施工进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，为了有效的控制施工进度，工程施工全过程必须全员参与，首先做好周详的施工策划，施工中采用科学的管理方法、依靠先进的技术与工艺、选择优良的设备与材料、优选高素质的施工队伍等使施工的全过程完全处于受控状态，从而我公司将采取如下具体措施，以实现对工程施工进度的主动控制，确保预期的工期目标。3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，在施工过程中,以日保周、周保月、月保总控的模式进行层层管理,并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2组织保证措施3.2.1进场后，项目部管理人员全部到位，项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计、单项施工方案、质量计划，及时调遣生产操作人员和设备进场。3.2.2认真审核图纸，及时找出施工中的难点。选择合理的施工方案，保证施工顺畅进行，做到技术先行。3.2.3做好施工准备，办理齐全各种手续，证件许可证，为施工创造良好环境。3.2.4 严格按工期计划进行有序的施工，合理的安排施工人员科学地组织各工序插入。3.4劳动力组织3.4.1根据总体施工进度计划，逐周作出劳动力使用计划，保证各种技术工种及劳动力充足。作到合理安排，做好外施人员思想工作，保证施工作业人员满足进度要求。3.4.2严格选择外施队伍，选择有施工经验，人员素质过硬的专业队伍，做好外施队伍的进场教育、技能培训和技术交底，并且选择合格可靠的供方，满足总包施工质量及进度要求。3.5技术保证措施3.5.1坚持“方案先行，样板引路”施工管理的方法，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案。3.5.2进行方案交底，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3.5.3根据工程实际情况，提前做好雨施方案，保证工程顺利进行。3.6机械配置保证措施科学配置机械设备是确保计划完成的重要条件。机械设备的配置原则：性能良好、数量充足等，从而保证整体施工进度。第四章土方开挖施工方案1.施工准备1.1根据开挖方法，施工机械的特点、要求，做好各测量点的施测控制和保护，进行开挖边线的施测工作；1.2调查场区内可能影响机械施工的地上、地下障碍物，清理或撤除，暂不能清理的应明确查明其范围，制定防护处理措施。1.3调查机械进场和场外弃土运输道路，交通管制规定及桥梁、涵洞情况，判断其可通性，保证机械连续作业；1.4基坑内，按照各类施工车辆的机械性能，创造机械施工作业面，包括坡道宽度、坡角、路基稳固程度，转弯半径等；1.5分层分段开挖，要保证土方机械回转、行驶、调头、装土、卸土空间，还要确定收尾的平面和空间尺寸要求。1.6进行现场测量放线、轴线桩、水准点要引出基坑以外,并树立明显标志。1.7安装夜间施工照明,坑上要安装集中照明架,坑下工作面要安装活动碘钨灯架,现场坡道口,出入口也要安装必要的散光灯。1.8在现场出口建立洗车池, 清扫轮胎,防止夹带泥土污染路面。1.9办理城建、市容、环卫、交通及渣土消纳等有关手续,调查交通状况和扰民情况,确定卸(弃) 土场,保证工程顺利进行。2机械挖土2.1施工工艺流程 确定开挖顺序分段分层平均下挖修边清底2.2机械施工方法（1）本工程为满堂红基础，采用机械挖土至槽底，预留土层200mm，防止土层扰动。（2）机械开挖基槽时，根据确定的施工顺序、路线和开挖深度采用反铲挖土机配合自卸车分段分层平均下挖，依次循环，分层厚度控制在1.5-2.0m之间，保证了暂时形成土壁的安全。（3）采用铲运机开挖基槽时，要纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心地段要比两边略高一些，以防积水，对基础梁、坑井等应从基础板底的垫层底标高处局部向下开挖。（4）挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边缘上坡的宽度不得小于基槽深度的1/2。（5）机械挖不到的土方，采用人工配合随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。（6）楼槽底预留土层200mm，采用人工清底，放线测量人员要配合抄出槽底标高水平线，由水准桩点引测至槽底的桩点上，并每隔2-3m插一个钢筋橛，以备校核槽底标高之用。（7）当挖至接近槽底标高时，用尺量或事先量好的500mm标准尺杆，随时以小木橛上平校核槽底标高。最后由两端轴线引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。2.3开挖注意事项2.3.1反铲挖土，沟端与沟侧开挖相结合，充分利用挖土半径，提高效率，尽量抓紧时间，赶前不赶后，保证按期完成任务。2.3.2严格按开挖线进行开挖，严禁超欠挖。测量工作随时配合，机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界，留200mm，配备足够的人员人工清理。 2.3.3严格按施工方案中的施工步骤进行，清土与挖土施工配合紧密，不可超前或滞后。2.3.4开挖前应做好沿途交通环卫工作，并交纳其费用，办理好证件，在取得有关部门的同意后，方可进行施工，以保证工程的顺利进行。2.4质量标准2.4.1保证项目基槽和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。4.4.2土方工程的挖方与场地平整允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高0 -50用水准仪检查2长度、宽度0由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡不允许坡度尺检查2.5土方开挖质量保证措施2.5.1严格按照施工方案施工，挖掘机按照所放灰线进行开挖，同时按照设计要求放坡，基坑边每层开挖深度不得超过设计要求，避免塌方。2.5.2测量工要随时测量，避免超挖，保证槽底土壤不被扰动。2.5.3夜间施工要有足够的照明。2.5.4土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修保养，确保施工期间车辆的正常运行。2.5.5每层开挖后，要现场鉴定土层情况，在确定不陷车的情况下才进行装土、运土，否则要填筑或铺垫一定厚度的砂石来稳定基底。2.6成品保护2.6.1对定位桩、轴线桩、标准水准点，挖运时不得碰撞，并要经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。2.6.2土方开挖时，要防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时要与设计单位或建设单位协商采取措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。4.6.3施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆）时，立即暂停施工，及时报告业主，待妥善处理后方可继续施工。第五章 施工管理1. 工程项目管理1.1成立高素质的项目经理部本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。1.2现场管理组织机构项目总工项目经理技术部经营经理经营部安全施工管理员技术管理员测量管理员计量管理员试验管理员贯标管理员质量管理员质量部物质管理员财务管理员预算管理员生产经理工程部安全部文明施工管理员土方施工管理员第六章 质量保证体系1.质量目标工程漏检率为0，误检率为0 ；工程一次检验合格率达到90%；任务完成率100%2.质量方针我公司的质量方针是“顾客第一、至诚至信；科学管理、求精求益；品质卓越、创新创优；持续改进、尽善尽美”，在公司质量方针指导下，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系-质量手册，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。3.质量体系根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9000），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、专业配属队伍的质量管理网络。 质量保证体系图质量保证体系思想保证组织保证技术保证质检保证经济保证质量管理教 育质量管理领导小组作 业保 证制定质量控制计划经 济责任制百 年 大 计 质 量 第 一预 防 为 主 安 全 第 一用 事 实 和 数 据 说 话质量小组施 工 技 术 交 底掌 握 施 工 规 范 标 准各 工 种 上 岗 前 培 训严 把 原 材 料 质 量 关施 工 中 实 行 三 检定 人 定 期 检 查执 行 检 查 标 准确 定 最 佳 方 案实 行 奖 优 罚 劣分工负责提高质量意识增强施工技术提高工程质量经济兑现全员活动确保工程质量4.技术保证措施4.1专业施工保证：实施本工程项目管理的人员，大部分来自于公司内部，按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业分公司，具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。4.2劳务素质保证：本工程将选择具有一定资质、信誉良好、技术实力强的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。第七章 安全与消防保卫管理1.安全生产目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在1.5%0以内。2.安全管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。项目经理现场经理项目总工程师安全总监方案工程师专业配属队伍管理人员专业配属队伍作业人员安全技术交底3.安全组织保证体系4.安全管理制度4.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。4.2班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。4.3大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用 。4.4危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。5.安全管理工作5.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。5.2区域责任师要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。5.3在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，特别是大型施工设备从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。5.4防护设备的变动必须经项目经理部安全总监