浅谈企业管理重心的变化.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。浅谈企业管理重心的变化摘要：本文通过对21世纪以来，企业管理重心的变化分析，并对影响企业管理重心变化的几个重要因素进行浅谈. 关键字：管理重心 、 内部条件 、 外部环境 、变化所谓企业管理重心，就是企业经营管理活动中的核心.它是推动经营工作高速调协运转的始动力,如果有效地发挥它的作用,就能促进各项业务工作的开展而实现企业经营目的.随着改革的不断深,商业企业普遍实行承包、租赁经营,企 业成为相对独立的经济实体,企业管理的 实质由“为管理而管理”转变为“为效益而管理”,企业法人代表不再是以组织的身份出现,而是以承租人,承包人的地位展示,这种以发展社会主义商品经济为实体的经营形式,必然为企业管理带来新的内容和方式,企业曾经的管理重心也必须随之发生变化。（一）从以“物”为中心的管理理念转变为以“人”为重心的管理经营模式。以人为本的思想在企业管理重心中日益突出。 以人为主体，深入细致地研究人的行 为,根据人对物质和精神的需求,建立健全能够最大程度的激发人的活力的经营管理机制,从而达到增强企业活力,提高生产力和经济效益的目。 （二）新体制的形成。以竞争机制取代任命制,以组合式取代分配式,自发形成群体凝聚力. 从整个社会角度和市场经济的长远发展来考虑,在其他条件基本相等的基础上,企业经营的成败,一方面是取决于企业领导素质的高低和集团的优化,另一 方面,是靠企业内部各个系统的协调运行,二者相辅相成,决不能顾此失。 （三）从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高。传统管理观念强调企业战略对环境的适应性，如战略管理第一阶段安索夫的ESO（环境战略组织相适应）模型，第二阶段波特的五种竞争力量（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者）行业模型等，但目前的现实是：随着市场环境的变迁，行业内长期利润率的差异程度比行业间的利润率差异程度要大3到5倍，这与传统管理观念的市场结构解决论假设是相悖的。而且随着社会经济的发展环境的不确定因素越来越多。于是管理的重心便逐渐由对环境的适应性转变为强化企业自身素质。以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以创造企业可持续性的竞争优势为战略目标，不断提高企业自身素质，以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰。 （四）从争取分散企业风险转向努力增强企业实力。 对风险要从消极被动转向积极主动，只有强化企业自身的素质，才能增强抵抗风险的能力。这样，即使在行业大起大落的情况下，企业也能取得超过行业平均水平的市场回报。企业要努力把核心业务做大、做强，通过集中对核心业务领域内资源与能力的整合与升华，加快对核心产品、核心技术和核心能力的培育，形成自己的核心竞争力。以不变应对万变，才是应对风险的根本性对策。对于企业管理重心的变化笔者只浅谈讲述以上三个方面，当然，其他的方面固然还有很多，在这里就不多加阐述。而影响企业管理重心变化的因素，笔者也进行了一下几方面的浅谈：一、 企业的内部条件 企业的内部条件的影响对企业管理重心的变化有重大影响。过去的企业管理重心往往是新的企业的管理重心的起点，企业曾经对管理重心投入大量的时间和精力。因为企业的经营具有连续性，企业管理重心的变化受到企业曾经的管理重心的限制。假如过去的管理重心没有对企业造成太大的影响或损失，新的变化或创新就难以实行。正如企业的战略实施一样，某项战略执行的时间越长，对新的战略替换就增加了困难。因此企业内部环境的制约对企业管理重心的变化起着至关重要的变化。二、 企业领导人对风险的态度企业领导人对风险的态度影响着企业未来管理重心转移的决策。有的企业不愿意承担风险，采取保守政策，不愿意适应环境的变化，改变不适应经济环境发展的管理理念，沿用以前的管理理念，这样的企业也会随着社会的发展而逐渐被淘汰。另一种企业愿意承担风险，与时俱进，敢于创新，这一类活力型企业往往会根据市场的需求和环境、社会的变化改变自己的经营经营方针，增加实力，提高收益。企业领导阶层对风险的态度也直接影响着企业未来管理理念变化或管理重心变化的程度。三、 企业对外部环境的依赖程度企业存在于环境之中，而企业的外部环境实际上是指顾客、市场、竞争对手、资源状况、政府、企业所在社区，以及整个社会环境。企业对这些环境力量的依赖程度也影响着企业管理重心变化方向的决策过程。总的情况是，企业对外部环境的依赖程度越高，企业对管理重心变化方向选择的自由度就越小。而当企业与环境的关系模式一旦形成，就会逐渐转变为刚性，总是限制着企业对今后未来管理重心变化方向的决策。四、 企业文化与企业内部权力的关系企业文化的内涵是指影响一个企业思维方式和行为方式的价值观。权利是指企业内部人们之间的关系，这种权利关系不仅仅是组织图上规定的各级领导人对其下属的权责，还包括由于领导者和被领导之间的素质差异。由于权利定义所造成的影响，以及企业内部已经形成的上下级之间关系的处理方式和习惯，综合上诉这些才是企业内部真实的某个人影响另一个人去做某件事的能力。如果这种影响力十分强大，就是所谓令行禁止的办事方式，反之影响力如果十分薄弱，可能就是各行其是，这样对企业管理理念的变化和管理重心的转移十分不利。企业文化和企业内部权力关系对企业管理重心的选择过程有重大影响。