全球化语境下媒体融合案例及启示.doc

日本经济新闻坚守自己的“主流性”和“节制性”。全球化语境造就着媒体势不可当的融合创新，传统媒体必须正视自身的作用与短板、希望和挑战，面对现实进行重新梳理、评估和审视，并在大数据和互联网思维背景下，实现与新媒体、新技术的融合。与此同时，传媒人必须认识到，融合也好创新也罢，没有固定的路径与绝对成功的范式，只有适合自己，又能最大化地适应市场与受众的，才是最好的模式。美国纸媒网站：“稻草”是“巨浪”里的希望美国不少主流媒体通过建立自己的网站，实施网络内容收费，开发APP应用程序等多种与新媒体融合的方式来实现转型。譬如纽约时报在近20年前就建立了自己的官方网站，向全球范围的读者提供纽约时报的完整内容、即时消息等。该网站已经成为美国网络报纸最大的品牌，其在线业务正在以每年30%40%的速度增长。有调查显示，美国有90%的纸媒已经发布了移动终端的APP应用程序。目前，包括APP、网站等在内的数字广告收入，约占美国报纸广告收入总量的11%。启示 恪守内容为王理念，独辟新闻网站新径。纽约时报及美国纸媒“报纸+网站”的成功做法现在看来也很“传统”了这是大数据时代媒体在无奈窘境下的一条路径，当然，不是所有的这种加法都是成功的“烧钱”不见效的新闻网站在全球不在少数。但无论传播环境如何“浮华”与“热闹”，内容为王始终是媒体无论传统媒体还是新兴媒体必须恪守的一个真理，这是“本”。从某种意义上说，即使网络、客户端等改变了受众的媒体接触习惯，解决目标群体看什么、喜欢什么、热衷什么、忠诚什么问题的“本”，仍然在内容。可以说，纸或者网或者任何一种新的媒介只是“餐桌”上的“盘”，载体重要，但“盘”里的“菜”才更重要。对于纸媒体来说，即使是成功的网站，也只是“巨浪”里的“一根稻草”。英国金融时报：释放人力资源和运营模式能量为节约开支，金融时报整合编采人员，编辑记者既为报纸也为网站写稿、编稿。报网人员一视同仁，享受同等薪酬和待遇，其网站技术支持人员只有20多人，而且他们还同时为全报社服务。这使得采编工作方式更加灵活、新闻资源得到充分利用，新闻生产力释放出最大能量。报网互动上采用“网络+报纸”的捆绑销售模式，市场60%的客户选择这种方式。金融时报重视与读者互动，通过网站了解读者阅读爱好，将信息反馈给报纸，改变报纸单向传播的不足，促进其做到有的放矢。启示 激活“人”的资源，挖掘运营潜力。融入新媒体靠什么，要依靠科技，因为科技在大数据时代是最基础的手段、载体和平台。但新闻出版作为文化创意产业，最根本的，首先还得靠人，有顶级的人力资源队伍的培育尤其是整合利用，媒体融合才有最活跃的生产力基础，从这个意义上说，金融时报的人力资源整合利用，抓的是根上的举措，值得人力资源仍是“两张皮”“各人打扫门前雪，休管他人瓦上霜”甚至“多张皮”状态的传统媒体思考和借鉴。再有就是模式创新，新的融合需要新的构架，这个构架是建立在挖掘运营潜质的基础上的，要变革过去“单一”（订阅）或“二度”（订阅+广告）的产品运营模式，在融合的同时，不单是进入新技术的平台和载体，更重要的是开发与新技术相匹配的运营理念、机构、举措，多方开发适应市场的各类产品，迎合各种受众的需求，在丰富媒体产品形态的同时，实现融合状态下的影响力扩大和赢利模式的创新。日本经济新闻：坚守并进行竞争力再造日本经济新闻网站上的内容只用主报文章、网站记者采访的新闻和时事通讯社的消息，其他渠道的外来信息一律不用，而主报通常也只有三分之一的文章上网，想看全文就得买报纸。启示 浮华里的坚守与再造。与期刊、书籍不同，报纸就是“新闻纸”，从这个意义上说，基于新闻的报纸数字化转型需求更为迫切，但转型不等于盲目跟风，日本经济新闻的做法告诉我们，坚守自己的主流性和节制性“想看全文就得买报纸”无疑是成功的坚守。媒体融合趋势客观上造就了媒体的“浮华”，但作为传播产业，革新什么、坚持什么、创造什么，这些综合要素永远是其核心竞争力的关键支点。因为无论如何变迁，传媒内容品质的基石不会动摇这是必须要有的坚守；同时针对新的