房地产技术部管理制度,拟定.doc

房地产技术部管理制度,拟定 房地产技术部管理制度 一、组织机构技术部总工程师业务科研发科设计管理科施工技术科 二、各部门职责（一）技术部职责 1、建立健全技术管理体系和技术管理制度，并负责组织实施。 2、负责进行信息搜集、市场研究、土地谈判的技术支持、前期策划等相关工作。 3、负责项目报建事务及开发事务等工作。 4、负责项目施工过程中的施工技术服务等工作。 5、负责项目（包括配套项目）的设计委托，主要包括规划设计、建筑方案、岩土工程勘察和施工图设计委托及合同签订。 6、负责设计对接、设计变更的管理和技术审定工作。 7、组织图纸和方案会审,负责图纸交底和竣工图的审定工作。 8、负责设计费审核和图纸发放工作。 9、负责产品定位和从技术经济层面选定材料设备品牌工作，拟订交房标准。 10、负责工程技术资料及文档的、归档工作。 11、完成公司临时交办的工作任务。 （二）研发科职责 1、负责组织开展对拟定开发项目的地块分析，投资分析，开发思路等作为决策依据之一 2、负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作。 提出项目总体开发策略 3、负责组织概念规划设计、提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论 4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划，单体建筑，环境景观的设计，并主持方案评审 5、对外来方案图纸、组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施 6、协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料 7、负责项目室内、外主要建筑材料规格品牌等的技术经济选用、确定工作，密切与业务科合约预算组配合，做好资金投资与控制工作。 8、参与工程招投标及选定工程队伍方面的技术支持 9、完成技术部临时交办的工作任务。 （三）业务科职责项目开发事务 1、及时收集本市及省内市、县的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 2、有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。 3、织织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。 4、根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算，提出书面建议报公司申请进行深度考察。 5、对公司目标地块展开相关联络、公关活动参加竞标，洽商活动.负责办理手续，取得土地开发权 6、结合营销公司协助研发科，开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。 7、协助研发科进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。 8、参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。 9、负责公司与政府各专业职能部门的协调工作 10、完成公司临时交办的工作任务。 项目报建事务 1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。 2、负责办理设计审批申报办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、办理用地审批书、土地预登记证等相关手续的申报工作。 3、申报计委立项、申报投资许可证 4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。 5、与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。 6、负责组织处施工阶段可能出现的地界纠纷问题。 7、处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金触机构的公共关系。 8、办理施工图纸审查、消防审查等相关工作 9、完成技术部临时交办的工作任务。 项目档案管理负责组织项目资料的归档工作，完善项目开发动态资料库。 （四）设计管理科职责 1、方案设计及设计任务书的拟定。 2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。 经济技术指标统计及分析。 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。 密切与预算造价部配合。 5、收集房地产、楼盘的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 6、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 7、与设计合作公司的交流、配合工作。 8、组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。 9、完成公司临时交办的工作任务。 （五）施工技术科职责 1、负责施工技术科对工地的技术服务、跟踪工作。 2、负责组织图纸会审工作。 3、参加施工质量检查、验收工作。 4、参与竣工验收、结算、施工技术交底等工作。 5、申办招投标审批手续、申办施工许可证、 6、配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。 7、协助申办招投标审批手续、申办施工许可证。 8、完成技术部临时交办的工作任务。 三、岗位职责（一）技术部主任职责 1、对总工程师直接负责，协助总工程师及总经理拟定公司年度经营战略。 2、对业务科、研发科、设计管理科、施工技术科进行工作督导，对员工定期实施绩效考评，并提出奖惩建议。 3、根据年度预算大纲，协助总工程师及总经理拟定年度经营计划/预算，并参与年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作。 4、根据公司的研发工作的年度计划，主持设计技术、施工技术、研发技术、业务技术知识的研究工作。 5、主持制定房产市场研究计划，并监督实施。 6、主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案的制定，并参与方案的审批。 7、主持公司前期土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作。 8、组织规划方案招标和评选活动，组织初步设计、施工图设计会审。 9、主持项目技术问题研讨会，解决项目施工过程中出现的技术、质量问题。 10、主持拟定技术部主管人员的岗位配置、职责、及业绩考评指标。 11、向公司办公会提请技术部主管任免建议，并参与决策。 12、完成公司临时交办的工作任务。 研发科主管职责 1、负责公司开发项目的全面市场调研工作，并根据市场调研情况提出产品定位、项目总体策划和项目的总体运作方案的建议。 2、参与新项目的研究论证工作，为公司提供相关决策支持和操作建议。 3、根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备的总体原则和储备方向的建议。 4、组织与指导下属人员进行整体市场状况研究，包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争项目与竞争对手研究等方面。 5、负责根据市场研究中心全部报告的整体质量控制，包括提纲的讨论、资料数据的控制、关键章节的控制机组织不同形式的讨论与文稿形成过程的监督。 6、负责根据市场研究情况，组织与指导下属有关研究人员定期编写市场报告。 7、负责市场信息系统流程的建立，包含信息、汇总、数据库的与印刷、报告的形成等。 设计管理科主管职责 1、负责设计单位和专业技术咨询单位的委托。 2、组织规划方案招标和评选活动 3、组织初步设计、施工图设计会审 4、负责大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位的名录 5、组织公司开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。 工程技术科主管职责 11、负责对各项目的共性问题、专项难点问题、重大技术问题进行研究，提出解决方案，并对项目部提供工程技术支持。 2、负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料。 3、负责技术档案和技术资料管理 4、参与公司质量检查与管理，负责公司工程技术管理规章制度的制定与汇编工作。 5、负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动。 6、协助人事部门负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作，组织各项目部工程技术人员的技术交流。 业务科主管职责 1、负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会。 2、负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作。 3、负责组织对土地进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相