项目机械、材料管理操作培训手册(一).doc

项目机械、材料管理操作培训手册(一)（一）机械1、机械加油：机械下班应统一在油罐附近处统一停放，机械管理人员应就停放机械对油料管理员进行交底，油料管理员应做好停放记录；下班后应统一加油，如果下班未加油应在第二天上班前加油；机械管理人员应将机械手身份证复印件、笔迹录入给油料管理人员，首次加油时租赁机械应由油料管理员、机械管理员、机械手共同标定油量并做记录，出场时应同样标定油量后方可出场；油枪应由油料管理人员负责校核，加油时做到枪不离手，准确、真实、有条理的记录数据，机械手应及时签字，并妥善保管好加油记录本；油罐区域若摆放材料、设备等公司资产，应由施工员对油料管理人员进行交底，并由油料管理员负责保全工作；油料管理员应复核油料消耗量，且项目部应阶段性组织油料管理员、机械管理员进行复核，发现油料消耗量出入应及时向项目部汇报；油罐设施应由水电工进行维护。管理内容责任人主要工作内容工作流程/注意事项备注油料、设备设施管理油料管理员机械设备进场停放机械管理员就停放机械、停放位置、相应驾驶员、油费代扣等对油料管理员交底，同时标定进场油量做好相应记录加油时间根据当天作业时间下班后统一加油，避免中途浪费时间(带油渣车等除外)加油操作油料管理员准确、真实加油，详细做好加油记录并及时签字完善记录应便于汇总、统计油料入库应及时登记入库数量，做好入库登记台账油料消耗量复核应根据加入、加出数量阶段性进行消耗量复核，发现问题立即向项目经理反馈机械出场机械管理员应会同油料管理员对出场机械油量进行标定，避免带油出场油料储存区保全工作库管员/施工员应就在储存区的所有项目资产及时对油料管理员进行交底油罐设施的维护油枪、油罐设施的维护工作由水电工进行维护2、机械现场计时单：计时单应由专人到公司领用、专人保管、专人逐序领用、妥善使用及保管、并详细做好记录，机械管理员应现场携带计时单，根据作业时间、作业内容现场详细、认真记录；并及时登记机械计时统计明细表，并将统计员一联单据交由电子台账登录人员及时登记。管理内容责任人工作流程备注计时单施工负责人/机械管理员文员到公司登记备案、申请领取，领取后妥善保管；施工负责人到文员处限量、逐序、逐期领用，对领用单据负责保管；施工负责人安排作业任务时，限量、逐序发放给机械管理员，并做好登记机械管理员现场开具，详细记录工作内容、起止工作时间等，仅负责保管一联，另两联及时交统计员及驾驶员；机械管理员应及时登记机械计时统计明细表；统计员应妥善保管底根及登记电子台账；机械结账时由施工负责人根据统计员、驾驶员、机械员三联复核后统一结账，并保存单据核销：已结清帐机械或单项工程完工后将统计员、驾驶员两联报公司根据领用记录统一注销渣票施工负责人/渣票管理员渣票管理同计时单管理；渣票应根据单价不同采用不同方式渣票并及时收回3、机械现场使用：机械应由施工员合理安排使用，机械计时员应提高机械使用效率，机械作业时间应紧凑、饱和，作业前应有细致的工作任务、安全交底，现场管理应有一定的纪律性，现场调度有序。管理内容责任人主要工作内容注意事项备注机械的施工组织项目经理/施工负责人机械配置及搭配的策划核算实际工作面工程量、核算施工的连续性；配置的可调剂性：替代利用及避免过于饱和雨季施工技术措施施工便道、工作面平整、工作面排水等技术措施雨季施工管理措施每天机械上、下班时间，人员、后勤安排等管理措施机械作业任务、安全交底每天进行合理安排：工作任务及工作时间的饱和；包括安全交底机械工作效率的监管效率的监管：机械更换、驾驶员更换、机械操作效率的处理机械进出场的安排根据实际工作面、工作量、施工情况安排进出场时间机械费用的报销及核算成本及时进行核算；根据核算及时调整策划；费用的报销机械的现场使用机械管理员机械现场调度根据作业任务交底进行机械现场作业效率根据各时间段的产出计算效率；现场监管机械的作业效率；现场问题的及时反馈机械安全作业机械安全；地上、地下设施的安全（二）材料1、材料计划：材料计划应先盘点后计划，要根据现场实际情况及材料量差准确计算材料计划量、规格型号、进场时间、特殊要求等，专人计算专人复核，避免进场材料量大于实际用量，保证材料进场数量与实际施工进度一致；2、收货入库管理：卸料、堆码规范合理，材料入场卸料、堆码应由施工管理员根据使用部位、使用顺序、使用量、堆码位置合理安排材料卸料、堆码并做好标识，避免卸料损耗、使用不便导致的二次转运，避免项目材料和其他材料混淆，材料入库后库管员应及时向相应负责照管的保全员及负责调出的施工员进行交底；供货商原始单据、各种磅单收集及时、齐全，对于各种规格型号、尺寸要现场据实丈量，库管员应合理抽检，费用报销单据、入库账薄记录数据详细、准确、真实、分类合理、及时做账、便于查询及汇总；库管员应根据合同约定对材料进行验收、记账；3、现场使用：施工员应对班组的材料下料、材料安装进行复核；做到工完料清，尾料、废料、旧料应及时清理、分类堆码、优先使用；4、材料出库管理：材料应限额领料，对于班组保管的材料仍应限额使用，现场材料调度应有施工员做同一安排；废料处置、材料调拨应及时完善手续；5、周材及零星材料使用：周材及零星材料应及时清理及时退还避免浪费，同时避免周材及零星材料被当作一次性耗材使用；6、保全工作：施工员/库管员/安全员应将现场材料、设备、防卫区域对保全员应有详细交底，防卫区域内的材料、设备未均允许不得私自调动；保全员不得擅自离开防卫区域，不得在宿舍内使用大功率电器，不得随意使用或处理现场材料及设备，项目部应合理安排吃饭、休息、轮岗时间；项目部应安排保全员落实对保卫区域内的材料、设备的防雨、防火等安全工作，对尾料、废料等材料的清理工作