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工资封顶制度范文 工资封顶制度工资封顶制度企业员工薪酬管理规定工资封顶制度公司工资薪金制度武汉市新洲区新天地建材有限公司工资制度方案总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。 原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理掐特点，建立起公司规范肛合理的工资分配制度。 瀑第四条以员工岗位义责任、劳动绩效、劳动剧态度、劳动技能等指标臼综合考核员工报酬，适逮当向经营风险大、责任拍重大、技术含量高、有吝定量工作指标的岗位倾敞斜。 第五条构造适遏当工资档次落差，调动讶公司员工积极性的激励炎机制。 正式员工工资制娃第六条适用范围。 罢公司签订正式劳动合同谱的所有员工。 雇佣的员东工、公司通过考查本人珍的学历、工作经验、工嘲作能力、等综合资历和预所担任的职务，确定其赁薪级。 试用期结束后，挚公司将根据其本人的实学际表现，决定是否调整丢其薪级。 第七条工资模簧式采用结构工资制。 双员工工资=基础工巩资岗位工资工龄工资瘩奖金津贴-社保1拴.基础工资。 参照告当地职工平均生活水平坟、最低生活标准、生活涵费用价格指数和各类政既策性补贴确定2.岗位袁工资。 根据职务高蜗低、岗位责任繁简轻重求、工作条件确定，如岗汽位有变动，则采取变岗瞩变薪原则，晋升增薪，斧降级减薪，工资变更从讹岗位变动的后1个月起梁调整。 3.奖金。 威全勤奖每人每月20志0元。 根据规定每月休埋息不大于4天，且每月顾不得迟到超过3次，迟闸到3次算矿工一天，每闺月迟到超过3次少于5然次每次扣除一天工资，寿超过5次者，直接作开汛除处理。 上班时间振作如下规定上午0舆800-11推30下午0200畜-0530朗各类假期依据公司请假蹿管理办法，决定工资的寻扣除；1.事假事假雀每天按平均日岗位工资玄扣除。 2.旷工咕旷工每天按平均日岗位坯工资的三倍扣除。 延3.病假按月500韭元标准计发；特殊情况蹿经批准后，可按本岗位蚕的基本薪发放。 4耕.工伤按本人档案工隐资及国家的有关规定计患发。 5.因停电、绊待料、品种结构变化造黔成的用工不饱和等公司苇原因而临时停工的，按硼500元/月标准计发怠。 效益奖员工的碳利益跟公司效益息息相撩关，根据公司性质作如墨下规定，每月生产混凝咯土在15000方以上狗16000方以下奖励瞻公司正式员工每人20疗0元，16000方以环上17000方以下奖筹励公司正式员工每人3瘫00元，以此类推，每累月销售量增加1000擞方，员工奖励相应增加畸100元。 4.津贴。 丸话费补贴，按职位奋和级别和所在的岗位公哦司决定给予部分职员一囊定的话费补贴，在额定第限额内原则上工作电话例费实报实销，因出差导僵致话费超额，可按实际抱发生额核销。 5.工龄晕工资。 .基层人员工龄峰工资的设定标准椰在本公司连续工作满一拱年的员工每月工龄工资秀为50元，满两年的员臻工每月工龄工资为10拦0元，满三年的员工每膊月工龄工资为150元羽，满四年的员工每月工芭龄工资为180元。 竞以此类推，之后在本忻公司工作每增加一年，裕每月工龄工资相应增加竣30元，累计十年封顶他。 .管理人员工龄工资垦的设定标准在本夫公司连续工作满一年的挤办公室人员每月工龄工乍资为100元，满两年内者为200元，满三年前者为300元，满一年悠的a级管理人员每月工腻龄工资为150元，满腻两年者为300元，满务三年着为450元，满元一年的经理级高层寺管理人员每月工龄工资割为200元，满两年者疾为400元，满三年者态为600元。 以此结类推，之后在本公司工旁作每增加一年，每月工寝龄工资按照相关职位相霜应增加；满三年后第四凝年开始，所有级别管理选人员在本公司工作每增张加一年，每月工龄工资萧增加50元，累计十年相封顶。 .试用期间不计京算工龄。 .连续请迢事假超过15天或年内股请事假累计超过30天微者，取消工龄，按新员凶工待遇执行并重新计算颂工龄。 .辞职后又粥复职，原工龄取消，按尉照新入职时间重新计算咖工龄。 .如遇提升益，从当月起，按提升后购相应职位工龄工资计算腻，降职亦同。 6社保想在公司工作满一年阑的员工办理五险，费用勿按国家标准执行，个人豺缴纳部分从当月工资薪致金中扣除。 第八条薪资辈发放1.员工的薪汁资订为每月15日发放撵上月的薪资。 2.茎辞职人员的薪资辞职期州满后在办妥离职及移交豁手续后第二日发放。 襄3.领薪时必须本人拎亲自签章具领，如有缺辟席或其他事故不能亲领贿时，可由部门主管代签页。 4.公司以现金彰方式存入员工的银行帐眠号，员工可在每月公司监规定的薪资发放日的后音一日到银行领取。 第九醒条薪酬保密1.公司实恍行薪金保密制度。 间2.除公司指定管理人滩员知道员工薪水外，任霄何员工泄露薪酬秘密，惦严重者将受到开除的处鞍分。 第十条本方案辆经董事会批准实行，解盆释权在董事会。 工资封观顶制度XX公司工资终制度第1篇公司员工玉薪酬管理制度第一章总汽则第一条目的为果规范公司员工薪酬评定滴及其预算、支付等管理昌工作，建立公司与员工映合理分享公司发展带来净的利益的机制，促进公熔司实现发展目标。 第二淫条原则公司坚持以下悍原则制定薪酬制度。 一芝、按劳分配为主的原则栋 二、效率优先兼顾公平赞的原则 三、员工工些资增长与公司经营发展吠和效益提高相适应的原樟则 四、优化劳动配置的镍原则 五、公司员工夹的薪酬水平高于当地同陈行业平均水平。 第三条鲜职责 一、集团公渝司人力资源部是集团员禄工薪酬管理主管部门，榨主要职责有、拟订集啪团公司薪酬管理制度和脱薪酬预算；、督促闰并指导子公司实施集团帚公司下发的薪酬管理制氧度；、检查评估子周公司执行集团公司薪酬负管理制度情况；、写事后审核子公司的工榴资发放表和工资发烁放汇总表；、检起查或审核员工异动审酵批表和员工转正定舟级审批表；、核算并支发放集团公司员工工资茧；、受理员工薪酬投诉槛。 二、子公司办以殷室是子公司员工薪酬管草理的主管部门，主要职介责有、拟订本公贡司薪酬管理制度实施细宫则和薪酬预算；、冯督促并指导本公司各部猛门实施薪酬管理制度；优、核算并发放员工工资倚；、填制、审核上院报员工异动审批单惺和转正、调动、晋升傈、降级汇总月报表；涡、办理集团公司人课力资源部布置的薪酬管悬理工作。 第二章薪酬结鹰构第四条薪酬构成忘公司员工的薪酬主要殖包括工资、奖金、福利胁三个方面，分类与构成舌如下图第五条工资务本公司员工工资按盏考核周期和计发方法不娄同分为年薪制工资和月殿薪制工资两大种类，按捷构成内容和计发依据不调同又分为基准工资、提褐成工资、加班工资和津卡贴等若干部分。 第六条断基准工资释义与分类秽 一、本制度所称基鸣准工资是指公司为每个予职位设置的若干个职等钳中分设的每个薪级，在轩某一考核周期内不包括蓄提成工资、加班工资和懈津贴的工资计发基数标箕准。 二、基准工资楞按考核周期和计发方法也的不同分为年薪制工资泄中的基准年薪和月薪制抚工资中的基准月薪两类霍，按构成内容和计发依铡据不同又分为相对固定耸应发的基础工资和依个酿人绩效考核情况上下浮录动的绩效工资两部分。 它第七条基准提成工资暂释义与构成 一、考本制度所称基准提成工宵资是指按子公司制订的锻已报集团公司事业发展型部，人力资源部备案有禾效的工资提成计算办铣法为部分员工计提的诱一项工资计发基数；缨 二、基准提成工资分化成应发基础提成工资和随依个人绩效考核情况上让下浮动的提成绩效工资盐两部分。 第八条津贴忿本制度中的津贴是讶指特殊岗位的津贴和路酋救服务补贴等。 第九条窑奖金公司设置的劲奖金主要包括年终绩效漆工资、超额利润提成奖杠和突出贡献奖三类。 第寅十条福利公司设管置的福利包括法定福利仗和其他福利两部分。 第居三章年薪制第十一条馆年薪制的释义年薪特制是以年度为考核周期慎，把经营管理者工资收灌入与经营业绩挂钩的一扬种工资分配方式。 第十黑二条年薪制员工范围雁本公司实行年薪制种员工的范围为集团公毁司领导、集团公司部门辉负责人、子公司领导、革子公司部门负责人第十振三条年薪制员工工资玻的构成本公司年薪真制员工工资构成的内容擂只包括基准年薪、法定吠节假日加班工资和津帖乾，不参与提成工资分配晶。 其中，基准年薪分为棠基础年薪和绩效年薪两泅部分。 第十四条基础绢年薪的释义本制度绰所称基础年薪是按基准摘年薪的一定比例折算出乃的、按月平均支付的工曲资，是年薪的预支部分趴。 第十五条绩效年薪暖的释义本制度所称挠绩效年薪是基准年薪减谨去基础年薪后的剩余部恨分。 绩效年薪的实际支钥付金额，要根据年薪制怒员工个人年度绩效得分涣来计算，具体计发办法牧，按集团公司个人绩移效考核办法规定。 闲第十六条基准年薪宇与基础年薪和绩效年薪瓤的构成比例，依年薪制与人员不同的经营管理责贷任，按领导职务层级设误置不同的比例。 第十七仇条基准年薪标准遇基准年薪标准是集团公厩司制定的本集团年薪制忿员工所有职位的标准工票资体系第十八条年薪濒制员工试用期和考察期杏的月薪年薪制员工蝉试用期是指公司为聘任靡在实行年薪制职位上任笛职的新员工设置的一至渊三个月的试用期。 考察辕期是公司通过内部招聘难、选聘，为职位晋升员伍工设置的一至三个月的迢考察期，还包括考察期沥满经考核不合格而再设邮置的一至三个月的延长窄考察期。 新员工在怒试用期间的月薪为其所彰任职位基准年薪的十二涝分之一的百分之八十，裤不计发绩效年薪和超额抑利润提成奖。 职位撑晋升员工在考察期间和母延长考察期间的薪酬维赵持晋升前职位标准不变漱。 经考核合格的，从考伍察期满的次月起，按其映新任职位的基础年薪的呀十二分之一计发基础月衣薪，计提绩效年薪和计滦发超额利润提成奖。 舅试用期、考察期的时颗间可依据聘用条件或任耀职需求作适当调整，必岔须在任职前约定。 割第十九条子公司总经草理、主持工作的副总经询理在试用期或考察期内鄂的考核内容和合格标准伸 一、考核内容。 谣为被考核人所负责公司乍在试用或考察期间的公痒司绩效。 公司绩效的考研核指标为该公司的经脸营责任书所确定的，陪并分解在试用、考察期吟间应实现的目标。 汾 二、合格标准。 按集团孝公司绩效管理制度朋和经营责任书中约崭定的考核办法实施考核师，获得75分以上的为轿合格，75分以下的为版不合格。 第二十条啼公司副职领导、总助陨、部门负责人在试用期倚或考察期内的考核标准谷和考核办法。 按集蛰团公司个人绩效考核钩办法和子公司个人稀绩效考核实施细则规葬定，对被考核人的新任骸职位实施考核，个人绩浆效考核得分90分以上鬼的为合格，90分以下趟的为不合格。 第四章月颖薪制第二十一条月薪殃制的释义月薪制是萄以月度为考核周期，把撼员工的工资收入与个人盗月度绩效挂钩的一种工渔资分配方式。 本公驾司的月薪制又分为标准留月薪制和提成月薪制两谢种。 第二十二条标准的月薪制人员范围子牵公司实行标准月薪制人踢员的范围为办公室、筑财务部、客户服务部和竭配件部非年薪制员工，痒集团公司总部非年薪制宇员工。 第二十三条提鼠成月薪制人员范围愉子公司实行提成月薪制约人员的范围为销售部券和售后服务部非年薪制诬员工。 第二十四条标丰准月薪制员工工资的构革成本公司标准月薪月制员工的月工资包括基郴准工资、加班工资、津柴贴等，不参与提成工资买分配。 基准工资只是计行发基数，构成内容有以割下两个部分 一、基础彝工资 二、基础绩效工资茂第二十五条提成月薪盂制员工工资构成本葫公司提成月薪制员工的换月工资包括基准工资、再基准提成工资、加班工禁资、津帖等。 基准工资天和基准提成工资只是计模发基数。 基准工资港的构成内容有以下两个砸部分【工资封顶制度钮】 一、基础工资，节为基准工资的80%，削也称基础月薪。 二、基烧础绩效工资，为基准工濒资的20%。 基准提成知工资的构成内容有以下型两个部分 一、基永础提成工资，为基准提位成工资的80%。 弓 二、提成绩效工资，为嫁基准提成工资的20%洲。 第二十六条月基准区工资标准月基准工厌资标准是集团公司制定菱的月薪制员工所有职位疾薪级的标准工资体系。 购第二十七条绩效工资咯基数释义本制度所掸称绩效工资基数是提成摧月薪制人员的基础绩效逊工资与提成绩效工资之毫和。 第二十八条应发仰绩效工资的计算店本制度所称应发绩效工权资数，是指按集团公司耸个人绩效考核办法抖和子公司个人绩效考扫核实施细则规定实施苦考核后，依据员工个人恒月度绩效分数所对应的永绩效工资系数乘以标准止月薪制人员的基础绩效圈工资数或提成月薪制人酗员的绩效工资基数所得搬的工资数。 第二十九条俱月薪制员工在试用期征的月薪公司对通过谢招聘程序聘用在月薪制黑岗位上工作的新员工，护可以依劳动合同法的规企定设置试用期，试用期叁的月薪按其拟任职位职楔等薪级基准工资的80歧%计发，试用期间不计袄发绩效工资和超额利润熊提成奖。 第三十条学朗徒工的薪酬学徒工的薪恶酬按学徒协议规定支付恿。 第三十一条实习生腰的薪酬实习生在公喧司实习期间的薪酬按集抱团公司与学校签订的实贩习协议规定支付。 第五秉章奖金第三十二条奖链金的种类公司设置惭年度绩效奖、超额利润加提成奖、突出贡献奖和述其他奖。 第三十三条傻年度绩效奖 一、奖屹励范围十二月份工资由发放名册中的月薪制员雪工。 二、奖金额度阑以公司为单位，计提鳃奖金总额，计提方法如墙下公司年度绩效谗奖标准总额为公司奖否励范围内员工十二月份泞的的基准月薪乘以奖励圭范围内员工在集团公司梦及子公司本年度工作的随月数除以12乘以倍数偷 1、 5、依总裁办公会巳议提议，经董事长批准暂可以调整倍数。 公允司年度绩效奖应发总额臆为公司年度绩效奖标苏准总额乘以公司绩效考又核得分对应的年度绩效夕奖系数。 三、奖金分配祁 1、根据各部门的被年度绩效情况，作第一荧次分配，把总额分配至烩各部门 2、各部门林根据员工个人年度绩效筹情况，作第二次分配，许把本部门奖金分配给员匙工。 3、具体分配诧方案由子公司按集团公嫁司个人绩效考核办法凿规定制订，报集团公纲司人力资源部备案后执永行。 第三十四条超额衔利润提成奖 一、奖励范顽围公司全体员工鲜 二、奖金额度按集团绥公司与子公司签订的年斋度经营责任书约定设的比例计提。 三、奖金登分配奖金的分配比骨例为公司总经理可控揉制在总额的25%以内印，副总经理、总经理助钨理、部门负责人、主管印的平均数应分别控制在依主管以下员工平均数的叙15倍、10倍、6倍谐、3倍以内。 公司在进贩行第一次分配时应视部肤门绩效的实现情况做适琳当的比例增减。 具体分啊配方案由子公司按集团倚公司个人绩效考核办席法规定制订，报集团风公司人力资源部备案后恭执行。 第三十五条突效出贡献奖 一、奖励部对象在公司的某项工义作中作出突出贡献的员喻工、被评为国力标兵的斥员工等。 二、奖金食额度由集团公司人力摇资源部拟订评奖方案，扔作出规定，也可由集团篡公司总裁、董事长作出矣决定。 第六章福利第三闯十六条法定福利凄公司按国家规定为员工勃办理养老保险、工伤保陨险等社会保险。 第炸三十七条公司为员工沤设置提供带薪假、防寒粮降温费、工作餐、痒三节礼品、交通和通讯褒补贴、健康体检、新婚农贺礼、女员工节日慰问腋、重疾与亡故慰问等福晴利，具体实施细则另行噶制订。 第七章薪资调整床第三十八条职位汕分类及薪等、职等和薪娱级的设置公司员工啦的职位分为两大类七岗茶系即职能类和技术类庶。 公司依据职位价值评躬估将职位分成十四个薪哥酬等级，其中又将技术煮类职位分为五个职等，揉每个职等内设二个薪级喻；将职能类职位又分为战初任、熟练、资深三个酝职等，其中初任职等内俊设二个薪级，熟练、资歇深职等内各设三个薪级仅。 职位分类及其薪等设印置见附件六职位分类眠与薪等表。 第三十九条苍薪等职等薪级的释义串 一、本制度所称薪仲等是指集团公司通过职壹位价值评估，依据集团憋公司、子公司设置的职柯位，把职务层次、薪资沿水平相近的集合起来列渺为一个等，按薪资水平闭由高到低，序号从一开叁始，由小到大设置的等姨别。 本制度现行薪等设忆置为十四个。 二、蒂本制度所称职等，是指垄集团公司为同一职位，竟按其工作深度、专业素米质、技能要求不同设置患的等别。 本制度现行职所等，按职位分类的不同冶，设置不同的职等。 站 三、本制度所称薪级郝是指集团公司在同一职孟等内设置的若干个薪酬妨标准不同的级别。 本制摸度现行薪级按职等和薪募酬标准由高到低，序号挺从一至八共设置八级。 诺试用期内的新员工劈、学徒、实习生、子公低司年薪制员工的薪酬未壹列薪级。 职等与薪询级的设置及基准工资标抬准见附件七集团公司粟员工基准工资表，附件绷八4s店年薪制员工瑞基准工资表，附件九窄4s店标准月薪制员工赫基准工资表，附件十鲤4s店标准月薪制员工针基准工资表，附件十一募4s店提成月薪制员观工基准工资表，附件十曾二4s店提成月薪制障员工基准工资表。 第四音十条薪资调整的主要池内容公司依据集团屹的总体效益和经营发展新、社会同行业平均工资霉水平和员工个人绩效等杖情况，主要从以下五个巡方面调整员工薪资一背、调整基准年薪和基准写月薪标准。 二、调整工歉资提成计算方法。 三、圾调整超额利润提成奖的乱提成比例。 四、调整年玲度绩效奖的计提方法。 塔 五、调整员工的职位及匪其职等薪级。 第四十一背条基准工资标准的调临整 一、公司依据职哼位价值评估结果、本地钦区同行业工资水平、公浇司年度经营目标和经营缚预算等因素，每年为每兴个职级薪级设定或调整汛基准工资标准。 二遮、基准工资标准的调整搁方案由集团公司人力资说源部在每年三月份拟订裸，经集团公司总裁办公樟会审议通过，报董事长畅批准后执行。 三、基准五年薪标准调整的主要依异据和方法 1、主要依据篷当地同行业同刻职位平均工资水平及本更公司的上浮比例；年艘度目标利润的多少；错经营条件的不同，躬包括经营汽车品牌的知腋名度、区域内相同品牌悦的竞争度、公司员工总暗数的多少、管理团队的酪配置等情况；职位的摄不同。 2、方法亿基准年薪=职位工资x慌职务系数x目标利润系傲数x经营条件系数。 鼠具体方法在集团公司要基准工资标准设定办峭法中约定。 四、基准绚月薪标准调整的主要依室据和方法 1、主要依弗据当地同行业悄同职位平均工资水平及过本公司的上浮比例；输职位、职责和任职资格兜；工作环境。 2、方琶法具体方法在集儒团公司基准工资标准铃设定办法中约定。 第苯四十二条工资提成计致算办法的调整集团拱公司授权子公司依据业战务市场发生的变化，在跨既有利于提高公司经营艰效益，又有利于提高员诬工的工作积极性的前提猖下，适时制订或调整葛工资提成计算办法。 慑工资提成计算办镍法须报集团公司事业羽发展部批准、人力资源汹部备案。 第四十三条区超额利润提成奖提成比证例的调整超额利润借提成奖的提成比例在集味团公司与子公司签订的兄年度经营责任书中约定懊。 第四十四条员工职架位、职等、薪级的调整盏 一、职位调整及因何其产生的职等薪级调整害申报审批流程，因工作旗需要，公司员工必须在徒工作单位内变动职位或沫在集团单位内变动工作钳单位、职位的，应按以甄下审批流程办理职位和双薪资调整申报审批手续妙。 主管职位以下员塑工的职位异动薪资调整姑申报审批流程由修人力资源主管部门填制亦员工异动审批表申墅报，经异动员工工作部振门、人力资源主管部门茵负责人审核，签字同意柬后，报公司负责人签字时批准；涉及变动工作单坞位的，员工异动审批丫表由异动前单位审核申批准后，转异动后单位搽按异动前单位相同审批驭流程办理异动审批手续噬，对员工的工资进行调佳整。 主管职位以上使员工的职位异动薪酬调夹整申报审批流程得 1、按集团公司内部招蓉聘选聘人才制度和要广事审批流程规定的权空限下发任职通知书。 忍 2、按本条款相同流柱程办理审核手续，签字臆同意后报集团公司人力赵资源部及其分管领导审赶核、总裁批准。 其中属涯集团公司委派的财务负满责人异动，由人力资源桂部先转集团公司财务部瑶及其分管领导审核同意墩后，由人力资源部及其腑分管领导审核同意报总姚裁批准。 因职位晋升又拭设置了考察期的薪酬，琴必须办理两次异动申报闻审批手续。 第一次是以甜职位调整为目的，员震工异动审批表中的异盎动执行时间选择职位异捏动，第二次是以薪资调往整为目的，员工异动但审批表中的异动执行娄时间选择薪酬异动，是泊指考察合格后的薪酬标斋准执行时间。 二、职等咏、薪级的晋升与下降、叮职等薪级晋升与下降的瑟员工范围 1、集团公司韧员工； 2、子公司月薪荷制员工。 、职等内薪级艇晋升的基本条件1农、个人年度绩效被评为恃优秀的，或连续两年被辆评为合格的； 2、衔调薪的间隔时间达十二警个月或二十四个月的。 脉调薪是指调级，包括转虞正定级、职位异动上调霸一级以上薪资，按本制视度规定上调薪级的，调古标又调级的，但不包括礼调标不调级的。 职等晋搪升的基本条件因符允合前款基本条件晋级至锐上一职等薪级时，员工戌的能力、任职资格应达唬到该职等职位的任职资绍格要求。 员工任职资格咎的认定方法由集团公司荤人力资源部拟订报总裁曰办公会审议通过后执行碳。 职位任职资格见附件写十三至附件十九。 职等雕内薪级晋升对象和时间耶的确定。 1、个人政年度绩效被评为优秀档隅次的，从考核年度次年谣的四月一日起晋升一级捐薪级，但距上次调薪间迎隔时间不足十二个月的各，从距上次调薪间隔时俞间达第十三个月的一日孕起晋升一级薪级。 寅 2、个人年度绩效连续书两年被评为合格的，从拳该考核年度的次年四月宪一日起晋升一级薪级，置但距上次调薪间隔时间宝不足二十四个月的，从鳞距上次调整间隔时间达她第二十五个月的一日起政晋升一级薪级。 职等薪诈级同时晋升对象和时间偶的确定按集团公司州任职认定办法规定获得钝资格的，按前款规定晋揩升职等薪级，未获得资瓢格的不予办理调薪，特冤殊情况需调级的报集团唁公司总裁办公会决定。 俞职等薪级的下降个雕人年度绩效被评为不合骆格的，从考核年度的次浴年的四月一日起下降一遇级薪级，或转为试用或曾调整职位或按规定解除绸劳动合同。 下降的薪级醛属下一职等薪级，以后忆薪级晋升遇升职等，仍咱需按职等晋升规定办理霜。 职等薪级晋升与下降盆的申报审批流程1牢、子公司员工职等薪级弓晋升与下降的申报审批垣流程由子公司填紊制员工异动审批表尔，经工作部门、办公室乒负责人审核晋级、降级针条件，同意签字后报公曲司负责人批准。 2杭、集团公司员工职等薪收级晋升与下降的申报审拣批流程由集团公唁司人力资源部填制员谐工异动审批表，经工沽作部门，