唐县公司2012年6月份总结和7月份计划.doc

唐县冀东水泥有限责任公司2012年6月份工作总结和7月份工作计划唐县冀东水泥有限责任公司针对本年度6月份生产经营情况进行总结，主要完成了以下工作：一、生产经营情况 (一)生产情况6月份熟料产量14.78万吨，台时：232.29吨/小时，6月份水泥产量约15.01万吨，6月份余热发电量494.14万千瓦时。(二)销售情况6月份水泥销售量12.30万吨；6月份熟料销售量0.26万吨。 (三)生产设备情况1、加强矿山生产管理和石灰石质量考核；2、找出水泥磨台时低的原因并帮助解决，提高了水泥磨台时；3、做好大堆熟料苫盖工作，保证大堆熟料质量不受天气影响；4、强化包装劳务考核管理，提高袋装水泥日发运量，满足销售需求；5、库房综合整治，备品备件摆放整齐有序，地面、货架卫生干净整洁；6、每周进行一次水泥、熟料盘点，每天对90库石灰石进行盘点；7、大宗原材料堆场综合整治，堆场物料有形堆放；8、矿粉技改项目，6月22日完成设备安装；9、第三台包装机技改项目，完成土建施工；10、检斤班组考核方案完成并开始执行。 (四)矿山工作1、供矿满足生产需求，生产17.8万吨，排废2.4万吨，备矿10万吨；2、质量管理方面：满足生产石灰石；3、安全管理方面：坚持执行各种检查制度；4、设备管理方面：满足生产需要；5、成本管理方面:实行三级考核制度；6、环境及现场管理，利用检修时间规范采场。 (五)质量检验方面工作1、配合供应部签订原材料合同，提供相关质量标准；2、严把大宗原燃材料进厂关。6月冀中能源进厂煤348车24.28MJ；立中1车24.82MJ;泰行伟业444车23.71MJ;入磨煤24.11MJ;入窑煤粉22.55MJ。3、布堆石灰石MgO合格率42.86%，出磨生料MgO合格率63.50%；熟料MgO4.5合格率88.46%；4、做好半成品、成品的过程质量控制，确保出厂水泥质量符合大区内控质量标准；5、P.C32.5熟料掺加量46.86%，P.O42.5熟料掺加量72.74%；P.C32.5内控指标符合率3d80.77%；28d100%；P.O42.5 内控指标符合率3d 60.98%;28d 98.25%；6、配合销售部做好售后服务工作，做到24小时内到现场和客户沟通，取样及整理分析处理报告；7、在安全部、安装公司支持下重新搭建熟料取样平台，绘制“取样路线图”。确保安全无事故，加强劳动纪律管理和卫生管理。(六)保全分厂方面工作1、矿粉技改项目，电气安装完毕；2、熟料散装秤，管线设计完毕；3、完成生产线露天电气设备防雨措施；4、组织部门内部培训；5、熟料线定检，月初定检完毕；6、安全教育常抓不懈。二、其他管理工作(一)财务管理工作1、7月5日前完成6月份各项成本、费用及利润核算，6月日常核算；2、6月15日前完成申报缴纳各项税费；3、发电、熟料、水泥系统正式转固根据外审报告，完成正式转固；4、6月4日组织召开资金平衡会；5、6月7日前报预算考核部相关对标分析资料；6、汇总日常核算中的问题,召开部门专题会议。(二)综合管理部工作1、结合奎山制度，组织编写印发员工岗位考核手册；2、建立唐县公司培训体系，并组织2次以上培训。（三）安全管理工作1、安全生产月活动组织；2、部门调整后岗位职能细化；3、消防器材专项整治；4、奎山制度进一步细化；5、协助矿山办理安全手续；6、安全信息报表上报。三、7月份重点工作计划(一)生产指标1、保证熟料台时227吨/小时；保证水泥台时164.47吨/小时；2、计划水泥产量19.01万吨；计划熟料产量15.79万吨；3、计划实现发电量180万千瓦时（按运行检修20天计算）。(二)销售工作1、水泥销售19万吨；熟料销售量0.5万2、根据库存及市场销售现状，调整销售政策，进一步加强销售风险控制，积极拓展新客户，维持老客户的供应；3、结合现今市场需求与变化，结合公司生产经营状况，适时调整部门销售政策，推进公司效益的增长，进一步确保公司利润的最大化。(三)设备管理1、做好7月5日停窑脱销改造和矿山、发电、原料、熟料系统的检修,确保点火后系统稳定运行按照检修项目组织项目责任人逐项验收，确保检修质量；2、外储熟料回库装置7月12日前完成安装，具备外储熟料回库条件3、根据熟料库存，组织好停窑后外储熟料的回倒，保证水泥磨运行；4、熟料散装外加给料称的安装，7月底前完成；5、做好熟料调拨发运、销售发运及工作，及时装车；6、北侧外储大堆熟料的封垛，7月7日前完成苫盖封垛；7、第三台包机项目完成部分设备安装；8、生产过程中的组织协调；9、脱硫石膏堆场外加遮雨棚，确保雨季正常上料；10、与物资部协调，做好大宗原燃材料的进厂工作，保证生产需求，满足生产需求；11、协调组织好水泥发运，满足销售需求；12、设备、安全、现场联检，分别对熟料、水泥、发电三个分厂进行公司级联检。(四)矿山施工进度安排1、石灰石生产方面，供矿满足生产需求；2、在炸药保控的前提下，完成10万吨炸药备矿；3、逐步完善现场治理；4、成本管理方面，经济考核指标试运行；5、在安全工作方面，坚持执行各种检查制度；6、在质量管理方面，满足生产需求；7、在设备管理方面，保证设备运转率；8、在检修期间备矿。(五)综合管理部工作1、完成会议筹划工作，组织召开唐县公司职代会；2、员工半年度考评；3、组织公司内部招聘。 (六)质量控制管理工作1、配合供应部做好原材料考察工作；2、确保进厂煤检验及时准确，配合供应部控制煤热值大于23MJ；3、控制入库石灰石MgO小于2.9%，出磨生料小于2.8%，确保熟料小于4.5%；4、做好半成品、成品的过程质量控制，确保出厂水泥质量符合大区内控质量标准；5、配合销售部做好售后服务工作6、加强劳动纪律、安全、卫生管理；7、根据水泥强度和性能及时调整矿渣粉掺加量；8、第二次宇强外加剂大磨试验。(七)财务管理工作1、7月7日前完成半年度财务报告，7月日常核算；2、15日前准确申报各项税费；3、根据外审报告，完成正式转固；4、7月3日组织召开资金