工期承诺和保证措施

第6章、工期承诺和保证措施第1节、施工工期保证措施一、施工进度施工工期保证措施劳动力计划：劳动者是施工中最主动的因素，在施工的不同阶段应按具体施工内容的要求、施工技术的难易程度等因素配备足够劳动力。材料计划：材料是施工中的生产对象，材料计划的编制应在设计图要求的基础之上预先提出各种主材的规格、型号、品种、数量及进场时间，以满足施工的要求。设备计划：应根据具体施工特点及要求，及时编制设备供应量计划，对不同的设备应进一步编制设备的维修计划，防止施工中断而影响工期。根据工程特点，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度：1、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。2、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和种植土回填方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今道路施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。做好冬雨季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。3、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。4、施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。工程进度管理程序:（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，特殊工期采用23班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的专业作业小组，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标的如期实现。成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。一）、施工进度计划执行措施：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上总结原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，制订工程周进度计划，月进度计划，并严格执行进度计划。二）、材料组织保证措施按图纸要求，所有的植物材料都必须是优等，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。从植物材料的选购、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收。项目材料部应以最快的速度采购工地急需的各种材料。三）、劳动力配置及安排措施某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。在施工过程中遇到施工图纸与现场实际不符或存在不完善的地方，项目经理部将由技术负责人和项目工程师组织设计，配合现场情况，以最快速度和最短的时间，把图纸完善，并送甲方签证认可。四）、组织保证措施1、早进场，早开工。监理工程师开工指令下达后，立即对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备。边使技术人员熟悉图纸，边进行测量放线，边进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入该工程的施工。3、加强组织管理，科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转、科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。4、加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保整个工程按计划完成。5、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，确保工程按期完工。6、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象发生。坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季施工时，及时与气象部门联系，掌握天气预报，防止雷雨对施工影响。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。五）、技术保证措施1、为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程管理的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行客观分析。我公司认为，只要各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：1.1从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成多个施工队投入施工；根据工程需要，提前调集足够的施工机械设备，全面进行检查、维修、保养，使设备完好率达到100，保证施工时拉得出去、用得可靠，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1.2从施工计划编排上保证1.2.1制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。严格计划的管理，定期召开由各分工段负责人参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。保证在整个工程工期管理中采用科学手段，避免盲目性以及连带引发的心中无数从而造成工期失控。1.3从生产调度上保证1.3.1针对该工程的特点和工期要求，我公司将合理地调配各专业、各技术工种的施工队，同时要准备一定数量的、可随时调动的机动施工力量，于必要时搞突击、打会战。同时，加强协调管理，项目经理部指定专人根据不同专业工种的进场时间对该作业班组进行协调监管，并主动为待命进场的施工班组创造条件，使各工序衔接有序。加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全检查小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。1.4从后勤保障上保证1.4.1加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，减少施工作业中的噪音强度。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。1.4.2为保障生产第一线的顺利高效施工，抓好后勤服务工作很重要，必须认真地搞好卫生、消毒、预防工作，也要抓好食堂卫生和供应，要能保证工人既吃的放心，又能随时吃上热饭热菜，这样，工人加班、晚点抢任务就无后顾之忧了。1.5从资金落实上保证对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。1.6积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。1.7从管理措施上保证项目经理每周召开现场管理协调会，在项目经理部安排、解决施工过程中存在或需要及时修改的具体问题。为工程顺利进行创造条件。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。1.8从政治思想上保证提高每位参加工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。各项目的施工区采用对口检查的办法，每周一次或每个分部工程完成后进行，由公司质量部门组织，并且进行讲评。1.9从施工部署上保证由于本工程项目内容多，工作量大，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。1.10重视协调工作1.10.1施工期间，项目部安排人员负责和业主联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免与其他工程的相互交叉影响，必须遵循以下原则：1.10.2各工种进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，整个工程一盘棋。1.10.3建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调解决。一切从大局出发，互谅互让，密切配合。1.10.4定期召开生产例会,每周一项目经理部召集各施工队、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。1.10.5引进竞争机制,选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行工期。1.11加强成品保护1.11.1建立成品保护制度，项目部派专人分管此项工作，同时将各专业施工队的成品保护人员统一纳入到项目部指定人员的管理之中。1.11.2项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施，保证物资按期供应。1.11.3制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量地完成（如雨季施工、低温施工），编制切实可行的技术措施，保证施工质量。5、进度计划的落实与调整制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各专业小组的意见，同时对各小组的进度情况进行考核与讲评。定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。6、物资资料与机械设备保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。7、劳动力保证根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。8、经济上的保证措施：（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。9、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教