监理规划附图.doc

组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审核工程开工申请表报建设单位同意签署同意开工施工过程监理组织竣工初验收参加建设单位组织的竣工验收整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书审核工程竣工结算工程保修期的监理建设单位与承包单位签定工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续签定监理合同附图1：施工监理工作的总程序附图2：工程质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理见证取样、送检各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查并审查检测报告附：隐验单、检验批验收单、质量保证资料下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验单附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验收单监理工程师内业资料检查修改不合格不合格整改合格分项分部工程施工监理审批不合格监理工程师确认工序质量并在验收单上签字整改不合格监理工程师现场检查合格检查结果监理工程师签发分部工程验收单附图3：工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批不同意注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织施工承包单位监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施附图4：月工程量计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工作量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商双方协商附图5：工程款竣工结算的程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款总监理工程师签发工程结算款支付证书附图6：安全文明管理监理工作程序编制安全、文明施工方案，编制施工安全薄弱环节控制点安全、文明施工方案，编制施工安全薄弱环节控制点承包单位审查项目监理部修改承包单位批准否是承包单位依据安全文明施工方案组织施工，开展安全检查监理实施监控发生安全事故提交安全事故分析报告，报建设单位和项目监理部定期进行安全文明施工检查是否有安全隐患在监理及监理工作报告中反映安全文明施工信息项目监理部满足工程安全施工要点，继续施工项目监理部确认调查、研究处理方案建设单位、承包单位项目监理部处理、整改及检查提交专题安全事故分析报告承包单位否是是监理单位成立安全领导小组（建设单位担任组长，各参建单位为）整改及检查整改结果附图7：合同管理及索赔处理程序熟悉施工合同、监理合同及其他有关合同项目监理部按合同规定对工程施工实施监控项目监理部按合同进行工程验收工程变更合同变更索赔申报建设单位或承包单位审核项目监理部意见是否一致附图8：信息管理工作程序工程实施资料管理员搜集整理信息资料工程竣工验收总监负责组织分类归档监理档案移交至公司保存按五类：W文件类S施工类J监理类Z资金控制类T台帐类主要内容：监理合同监理规划及实施细则监理月报，会议纪要分部分项工程质量报验认可单质量事故处理资料造价控制资料，工程验收资料监理通知，监理工作总结合同其他事项管理资料附图9：组织协调工作程序施工过程中产生矛盾或纠纷协调1.合同关系协调2.合同目标协调1.定期协调（工程例会）2.专项协调（专题会议）3.分级协调专人记录形成纪要文件主报或抄送有关单位执行检查执行情况附图10：隐蔽工程质量控制程序承包单位承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理申报工序报验单并附隐检记录、及有关资料承包单位进入下一道工序施工监理工程师下达监理通知，提出整改要求承包单位自检合格后再次申请监理工程师下令停产整顿或签发建议更换施工队伍的通知报建设单位批准不合格合格专业监理工程师施工现场检查验收监理工程师隐蔽记录单上签字认可合格合格承包单位整改后第三次申请不合格不合格监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师第三次检查验收监理工程师再次检查验收附图11：检验批分项分部工程验收程序承包单位达到检验批分项工程报验条件进行自检承包单位填写工序质量报验单监理工程师检验纠正监理工程师签署检验批、分项工程验收单承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工序质量验收单总监理工程师签署分部工程验收单纠正不合格不合格监理工程师审核合格合格合格附图12：工程竣工验收程序承包单位已全部完成设计和合同约定的各项内容并自检合格，填报单位工程竣工报告主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告齐备。项目监理部对工程进行初步验收建设单位组织项目监理部、设