工程多项目施工管理.doc

机电安装工程多项目施工的全面管理 作者：周奕 大连君合科技发展有限公司 辽宁省大连市 116031摘要：本文对具有多种机电安装施工资质的单位的施工管理所具有的特点进行了总结，并提出了相应的管理办法。关键词：项目管理，机电工程专业，消防空调系统，弱电建筑智能化一、机电工程公司施工项目的特点众所周知机电工程涵盖多种施工项目，与建筑施工相关的有消防工程、空调工程、弱电工程、建筑智能化工程、给排水工程及电气工程等。较大的机电安装工程单位不只拥有一个施工项目，往往是多种施工项目资质并存。这些专业涉及多种专业施工技术及管理方法，如何做好各种施工项目的管理和控制，不仅需要项目管理人员有丰富的技术水平，还要有相当专业的工程项目计划、组织、指挥、协调和控制等管理技能。这些具体的机电施工，都需要从施工设备和技术材料的统筹、采购、安装、调试、试运行及竣工后验收等几个步骤进行安排。而每个施工的环节，都会牵扯到技术和质量的有效控制。只有统筹兼顾、合理规化、沟通协作、科学管理、严格控制才能高效完成各种施工任务。二、机电工程各施工项目对项目管理的要求1、共性要求无论哪种施工项目，按项目管理理论都包含以下过程的管理和控制：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理。(1) 施工成本控制：严格按编制的施工定额及预算进行施工，明确成本目标责任，做好记录，及时分析及时纠错。要重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，除了重视成本分析核算及财务管理外，还要加强对采购、工艺质量成本、操作层日常管理成本这些容易被忽略的过程的管理。成本控制的成果是一个积累过程，做好对每个相关层面的控制，整个项目下来的成本目标就能得到实现。（2）施工质量控制：依据有关规范、规程及设计图纸编制质量计划、施工组织总设计。编制有针对性的、有科学性和可操作性的施工方案和技术措施。做到施工操作程序化、标准化、规范化。严把材料质量关，强化审批制度，做好竣工验收。（3）施工进度控制：多种因素会影响施工的进程，进度控制在施工中问题最多。首先必须编制施工项目的备种进度计划，计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。逐层进行目标分解。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。建立有效的进度检查系统，科学确定检查时点，适时调整，对进度进行动态控制。（4）施工安全管理：安全生产是施工项目重要的控制目标,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。安全管理是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理，安全管理的关键在于安全思想、安全组织、安全教育、安全措施的设计、以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。通过制定安全教育培训及安全责任制度，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。（5）施工的信息管理：现代化的生产和建设日益复杂，信息管理在当今项目管理中占有重要的地位，信息化的应用提高了项目管理的效率。明确信息收集、整理、处理、存储、传递和应用过程，保证项目的有关人员及时获得各自所需的信息，在此基础上才能进一步做好成本管理、进度管理、质量和安全管理、合同管理等各项管理工作。2、特性要求（1）弱电系统项目：属于机电专业施工的重要子项之一，弱电系统在智能化建筑中的应用程度决定了该建筑的智能化程度。从产值角度比较，弱电系统项目是最小的专业分包之一。弱电系统施工要求配合主体工程的进度要求，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调。弱电系统技术的先进性和综合性强，系统结构和功能复杂，涉及声、光、电、计算机、控制学、系统集成理论等不同的领域学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。其专业化的工程管理是很非常重要的，对施工项目经理及施工管理的核心团队在知识结构和管理能力等方面提出了更高的要求，通常项目部常规专业人员的配备在这方面都比较薄弱。（2）通风空调系统项目：通风空调系统不是一个单一的技术门类，施工中须要多个工种密切配合才能完成。而且交叉工序多，必须与土建装修配合施工。整个通风空调系统施工还涉及部分现场加工制做，需要在组织设计中精心设计人员配置及平面布置，同时也增加了对现场加工生产的质量管理项目。对采用进口设备的项目，进度控制需增加设备采购进度专项控制节点。由于空调是建筑耗能大户，为适应节能需要，新技术新材料的应用更新不断加快，需要项目管理人员及施工人员不断提高各种技能水平，以适应发展的需要。（3）消防系统项目：消防系统项目施工与空调系统施工的过程有相似之处，都涉及管线的制做安装，并都属于高空作业，也需多工种配合完成作业。此外消防工程严格实施开工前的审批和完工后的检测和验收制度，对施工用的关键材料零部件也要求有专业机构出具的形式试验合格证，因此在质量控制中对材料采购管理的要求较高。消防工程施工工期跨度较长，前期与土建配合，后期与装修配合，综合调试还要与电梯、防火卷帘门、防排烟、空调、供电等系统接口，项目管理的沟通协调工作较多。三、多施工项目的综合管理 由于施工单位有多种项施工项目资质，每年有各种工程项目开工，因此施工项目的管理任务也比较重。许多单位将分包工程专包给其它公司施工，这既不符合法律的规定，也不能降低单位的工程风险，还不利于公司总体管理水平的提高，尤其对安全施工不利。如何合理调配资源、分配资金，既降低了施工成本又能保证各项目顺利实施，我对此做了一些调查和研究，并制定了相应的管理办法，协助相关单位进行管理，取得了一定的成效。1、分包管理：（1）杜绝转包 （2）只进行劳务分包。由于成本原因一般单位的专业技术工人数量比例都很小，劳务分包能提高单位的施工能力。（3）注重培养长期的劳务分包合作单位，对其遇到的困难提供适当的帮助。（4）将劳务分包作为项目管理的重要方面，进行全面监督控制。2、资源管理：（1）人员管理。针对单位施工项目专业配备相应数量及能力的专业技术人员，统一培训统一持证，按各项目的进度计划调配。加强对专业技术人员的培训，拓宽知识面，提高多种施工技术管理技能，使之能够适应多岗位调整。（2）工器具管理。对施工用的大型设备及器具由公司统一采购，既能保证单位的施工能力又能保证施工质量。按项目内容及进度要求进行调配设备器具，不多重配置。设备器具转岗时各项目经理对转岗人员要做好相应的安全与技术交底，设备机具做好交接入库记录。（3）材料管理。主材由单位负责，劳务分包要求包辅材和自带小型工器具。对分包单位采购的辅材质量由项目部进行控制。包辅材和工具能最大限度减少浪费和流失，节省发包单位的施工成本。（4）资金管理。根据各项目的进度计划，预期分配资金流，并根据项目特点和工期预留适当应急资金，保证项目按进度计划进行。3、项目施工管理：（1）强化报表申报制度，总监跟踪所有施工项目进度质量情况。（2）对各施工项目进行独立的核算和统计，及时与各项目经理进行沟通，对其成本控制目标的执行情况提出建议。（3）在安全管理方面除各项目经理对各自负责项目进行安全管理控制外，公司还统一进行不定期安全抽查及定期安全全面检查，对不符合项目进行通报批评，对优秀项目进行表彰奖励。尤其是重点加强项目部对劳务分包人员的监控，对其进场出勤数量、作业持证情况、工资保险等方面做到心中有数，报表准确。保证所有工程项目施工不发生安全事故。（4）加强沟通管理，定期组织各项目经理参加沟通会，通报各施工项目的实施情况及存在的问题，使各项目经理能取长补短，检查管理漏洞。（5）全面推行信息化管理，设置专项人员对各种信息收集分析通报。信息管理提高了单位项目管理的效率和及时性，有凭