培训需求调查表.doc_第1页
培训需求调查表.doc_第2页
培训需求调查表.doc_第3页
培训需求调查表.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

培训需求调查表您好!请您协助进行本次问卷调查,认真填写每一个问题。我们将根据本次调查结果,完善培训工作来帮助公司提高培训绩效,我们向您对我们工作的支持表示诚挚的谢意!填表说明:1.以下问题可以多选,但请按答案的重要程度的先后顺序进行排列;2.本问卷所有问题的答案均没有正确与错误之分,请如实选择您认为适合的答案;3.若篇幅有限,必要时可另附纸说明。谢谢您的合作;4.本表由本人根据实际情况填写,我们将对你所填写的内容保密。 人事行政部 1.您的职位是*请选择您的职位是2.您所属的部门是*请填写您所属的区域是?3.您认为公司在过去一年内提供的培训,对您的工作是否有帮助?*很有帮助 有一定帮助 作用不大 其它 请选择您认为公司在过去一年内提供的培训,对您的工作是否有帮助?4.您认为员工主动学习新知识新技能的动机是什么?*增强工作技能 实际工作需要,否则会影响到自己的绩效 只是个人兴趣爱好 其它 请选择您认为员工主动学习新知识新技能的动机是什么?5.您认为员工现在最需要的是什么培训?*学历教育 专业知识 工作技能 管理能力 其它 请选择您认为员工现在最需要的是什么培训?6.您对公司开展的培训满意吗?*满意 基本满意 不太满意 不满意 请选择您对公司开展的培训满意吗?7.您认为要提高员工的整体素质最有效的方法是什么?*加强培训 员工自己学习 引进高素质人才带动全面素质提升 引入竞争机制 其它 请选择您认为要提高员工的整体素质最有效的方法是什么?8. 您认为目前阻碍员工工作绩效的主要因素是什么?*管理制度问题 考核办法不明确 工作分配不合理 专业技能滞后 缺乏热情 其它 请选择6. 您认为目前阻碍员工工作绩效的主要因素是什么?9.您认为导致员工高绩效的关键素质包括哪些?*人际技能 工作态度 高度责任感 专业技能 工作能力公司制度及流程 其它 请选择您认为导致员工高绩效的关键素质包括哪些?10.您认为针对公司的具体情况,对员工来说,最有效的教学方法是什么?*课堂教学式 网络教学式 互动讨论式 户外拓展训练 角色扮演式 案例启发式 自学式 其它 请选择您认为针对公司的具体情况,对员工来说,最有效的教学方法是什么?11.您认为对员工来说,每次培训课多长时间最适宜?*2小时 1.5小时 1 小时 0.5 小时 其它 请选择您认为对员工来说,每次培训课多长时间最适宜?12.您认为对员工来说,培训频率多久为佳?*半年 每季 月 半月 1周 其它 请选择您认为对员工来说,培训频率多久为佳?13.如果对培训效果进行评估,您觉得什么样的测验方法比较有效?*笔试考卷测验 现场操作测验 实际工作中,能解决业务操作中遇到的问题。实际工作中,能有效改善提高日常工作效率,从而提升业绩。 其它 请选择如果对培训效果进行评估,您觉得什么样的测验方法比较有效?14.如何有效激励员工积极参与培训*与其绩效考核挂钩,直接影响其绩效工资 建立奖励机制,对于积极参与培训的员工进行奖励 让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值 其它 请选择如何有效激励员工积极参与培训请选择您认为过去一年为员工设计的培训最让您满意的是?15.您认为过去一年为员工设计的培训最让您不满意的是?*培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式和手段 培训讲师的水平 对实际工作的帮助 培训的频率 每次培训时间的长短 其它 请选择您认为过去一年为员工设计的培训最让您不满意的是?16.您认为培训安排在什么时间比较适宜?*双休日 上班期间 下班后 其它 请选择您认为培训安排在什么时间比较适宜?17.针对下半年的培训,您认为您最需要什么样的培训课程?*(至少列举三条)请填写针对明年的培训,您认

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论