分公司车辆管理效能监察实施方案

*分公司车辆管理效能监察实施方案按照省公司关于开展*集中采购和快递包裹资费效能监察的通知和*市公司关于开展车辆管理效能监察的通知要求，为贯彻落实省市分公司党的建设暨纪检监察工作会议精神，*分公司对本单位车辆管理情况开展效能监察，方案如下：1、 组织领导 为确保效能监察工作有序开展，市分公司成立效能监察工作组，主要负责效能监察工作的督导、检查和成果的评审。组 长：副组长：成 员：2、 工作重点及监察内容（一）车辆管理情况检查1.健全完善本单位车辆管理办法，相关制度符合国家、行业及市分公司有关车辆管理工作的政策、法规和制度；2.相关基础管理台账完善规范；3.组织相关管理人员及全体驾驶员认真学习道路交通安全法等法律法规、制度规定。（二）车辆的使用管理情况1.车辆管理实行归口管理，明确统一管理部门和明确专（兼）职车辆管理人员；2.实行车辆集中调度，实行派车单制度，按照规定派车，操作规范；3.执行*车辆实行定点停车制度，节假日时间除正常生产车辆外进行封车封卡；车辆停用封存时，按要求进行定期维护；4.本单位车辆完好率达到95%以上；5.严格执行公务用车使用范围及区域；6.邮车辆要按规定的路线、时间运行，不得挪作它用，严格执行“十项禁令”。（三）车辆保养和维护修理管理情况1.按照规定进行日常保养情况。按照规定坚持“三检”，防止“四漏”，保持“四清”，发现安全隐患及时报修，保持车容车貌整洁和车辆技术状况良好。2.按照规定周期实施车辆维护情况，有车辆维护计划，按计划落实，不得有超维护周期的情况，车辆维修有记录。3.按照规定进行车辆维修情况。建立、健全本单位（部门）的车辆维修档案、台帐；制定本单位（部门）年度车辆维修保养、年检计划；车辆维修实行定点维修，与车辆定点维修方签订车辆定点维修合同；车辆送修执行规范的审批流程。（四）车辆用油管理情况1.执行单车核算管理情况。下发单车核算文件；指标体系建立，指标体系建立要合理；网运车辆全部实施车辆单车核算。2.实施用油管理情况。按照规定下达年度用油计划；加油卡管理规范性；做到一车一卡，定车定卡；按照关于开展违规使用公务加油卡、“私车公养”专项整治工作的实施意见文件进行公务用车加油卡专项整治活动；不得存在投机套油情况。三、工作时间安排第一阶段：5月15日-5月31日，调查摸底，制定措施。效能监察工作组会同有关部门，对监察范围内的项目进行调查摸底，掌握各车辆部门的基本情况，明确各部门职责，上报效能监察工作方案。第二阶段：6月1日-6月15日，开展自查，及时整改。各车辆管理部门根据*分公司车辆管理办法等规定开展自查、整改工作，并提交自查报告。第三阶段：6月16日-6月30日，清查问题，分析原因。根据监察和自查发展的问题，认真分析原因，提出监察建议。第四阶段：7月1日-7月31日，为*市分公司抽查阶段。届时*市分公司领导将通过查阅资料，现场核查对各单位检查情况进行重点抽查。第五阶段：8月1日-8月31日，督促整改，总结上报。根据此次效能监察项目开展，将各类文件、表格、资料、会议记录等相关材料加盖公章上报*市分公司监察室。 四、工作要求各部门要认真贯彻落实省市分公司的纪检监察工作会议精神，按照市分公司的工作部署，切实把效能监察作为源头治理的有力抓手，强化领导，创新方法，加大督查力度，促进管理效能和工作效率的提高，提高综合效益。进一步做好效能监察工作。（1） 要进一步提高思想认识，加强领导，精心组织，明确职责，避免同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，拉高使用率。（2） 要进一步加强制度建设，进一步梳理、细化、完善内部监督管理制度，提高制度规范化、科学化水平。做到“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”，提高制度的针对性和实效性，切实强化事前监督、