团队领导和团队成员性格特点评估.doc

团队领导和团队成员性格特点评估 团队领导的姓名：_ 团队成员的姓名：_ 第1部分：激励因素 说明：阅读下表中有关激励因素和个人特性的描述。在最符合你的性格的激励因素旁边做记号。 团队领导的姓名团队成员的姓名 激励因素1 成就_我喜欢设定工作目标，并为达到目标而不断努力_我为我的工作而骄傲_对我来说，团队完成既定目标很重要2关注_我喜欢组织中的其他人关注我的工作_我不介意成为大家关注的中心人物_对我来说，得到他人认可的意义很重大 3自主_我喜欢自主决定如何开展工作_我不介意成为大家关注的中心人物_我几乎不需要被监督或被指导4挑战_工作越富挑战性，我就越喜欢_我喜欢接受有难度的工作或任务_我所做的工作很重要，我需要有这种感觉 5明确_了解了工作的期望值之后，我会尽最大努力去工作_如果工作要求清晰明确，我会工作得更好_如果得到别人的指导，我会工作得最好6友情_融入团队，对我很重要_我喜欢与队友以及其他团队进行亲密合作_与他人相处融洽，对我很重要7能力_我珍惜并把握提升自身能力的机会_在指导他人的过程中，我会觉得愉悦_我千方百计寻找机会转变并提升自身的能力 8鼓励_我更喜欢与指导者一起工作_我重视队友对我的鼓励_如果没有太大压力，我会表现得十分出色9专业 _我希望同事认为我是专家_我重视别人对我的技术与能力的认同_我欢迎别人向我征求意见_我珍惜学习新知识的机会_我喜欢做决定10和谐_我尽量接纳别人的观点和要求_团队成员尽可能地达成一致是很重要的_我尽全力避免争端，保持良好的工作关系11有序_我希望用系统的方法来完成任务_有章可循的时候，我会做得更好_只要不发生临时变故，我就会表现得非常出色12稳定_我不喜欢变动性很大的工作_我需要一定的时间来适应变化_不需要面对太多变动时，我会表现得非常出色13支持_我虚心听取别人的意见和建议_我尽力达到团队成员对我的期望_我愿意听从别人的领导14多样性_我喜欢多多尽责_我喜欢尝试不同的工作和任务轮换_我希望看到工作重心和工作方法的变化 第2部分：能力说明：仔细阅读下表，按照自己的实际情况，对下表中的能力要素进行分级，使用以下等级： l急需提升 2需要提升 3一般 4一较强 5很强 能 力 分级(15)社交能力 领导团队 提供建议并影响他人 沟通 解决冲突 获得支持与合作 幽默 与他人合作 支持他人管理能力 制定计划和安排进度 解决问题 理解复杂观点 协调 表达 组织 创新思维 收集信息 报告、备忘录、建议书的撰写 信息分析技术能力 指导他人 从工作中学习新知识 不断尝试新工作 遵从指示、遵照工作流程 评分 第1部分：激励因素在下表中标出团队领导(TL)和每个团队成员(TM)的各项分数，计算出各项的总分，填入对应的总分栏中。观察各项的总分，重点关注总分中那些相差不远的和相差悬殊的。努力强化那些团队成员亟需的激励因素。激励因素团队领导(TL)团队成员l(TMl)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分1成就2关注3自主4挑战5明确6友情7能力8鼓励9专业10和谐11有序12稳定13支持14多样性 第2部分：能力将团队领导和每个团队成员所得的等级数写入对应的空格中，把每种能力的等级数相加，得到总分。能力等级等级等级等级等级等级社交能力团队领导(TL)团队成员1(TMl)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分 领导团队提供建议并影响他人 沟通 解决冲突获得支持与合作 幽默 与他人合作 支持他人管理能力团队领导(TL)团队成员1(TMl)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分 制定计划和安排进度 解决问题 理解复杂观点 协调 表达 组织 创新思维 收集信息 报告、备忘录、建议书的撰写 信息分析技术能力团队领导(TL)团队成员1(TMl)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分 指导他人从工作中学习新知识不断尝试新工作 遵从指示、遵照