保安部组建计划范文.doc

保安部组建计划范文 保安部组建方案为了能更好的发挥保安的作用，加强消防安全防范、加强办公区域秩序的管理，提高保安部自身队伍的建设，根据公司目前状况及工作要求，需要提前组建保安队伍来对公司财产和工作秩序进行管理，在此特制定出如下方案 一、现阶段安全管理方案A、人员配置保安部拟聘人员6名，其中班长1名，队员5名，其中4名实行3班3运转负责公司大门区域，其余1名为机动巡逻岗，保证夜间不间断巡逻，目前负责厂区、办公楼、库房、倒班公寓等重点区域的巡逻；B、装备配置现阶段由于无监控，对讲机及警用器械、制服、胸牌等建议公司配置以下装备保安制服7套胸牌7块雨伞、雨鞋、对讲机6台手电棒6把C、工作内容、岗位设定、岗位按排保安负责1人岗位调度和制度制订及落实；班长1人负责消防、保安日常或夜值替补各岗位，保安员5人负责公司所有区域安保4人3班倒，所有区域24小时巡逻，机动组1人，职责班长配合公司搞好日常工作，并参与夜值对队员进行督促；门房负责周边区域及正常的日常工作；实行24小时制3班3运转，机动岗位负责厂区巡逻，实行24小时制3班3运转；工作制度白天值班实行站岗交替制，机动岗与门岗，每半小时轮流一次，在值班室实行站岗，晴天站在公司大门前指挥车辆，检查物资的进出及保证公司治安秩序；雨天坚守值班室内；夜间值班实行巡视交替制，自公司下班后至清晨7点，机动岗与门岗实行不间断巡逻，即甲队员沿巡查路线巡查完毕后回至起点后由乙队员接替巡逻并做好巡逻记录；交接班制度早8点交接时，交班后对重点区域巡查，机动人对办公用品进行交接。 中夜班依此类推，如交待不清，可拒绝接岗，如下班无人接班，不得擅自离岗，需通知经理或主管，妥善按排后方可离岗；班长白天二次交班必须参加，同时对班次内发生的事情进行处理或上报；饭时交替制度；吃饭时互相轮换打饭，不得因吃饭造成空岗开会及培训每周一早上为部门例会时间，例会完后，分期进行队列、指挥操及撒水带等技能培训；树立“服务第 一、用户至上的思想，既要有公安人员的警惕性，又要有服务人员的和颜悦色；既要坚持原则，按制度办事，又要文明礼貌，乐于助人。 以上为现阶段公司临时人员计划与安排安全管理方案； 二、正式管理方案A、负责区域介绍公司安全执勤情况分为；厂区重点区域办公楼、仓库、倒班公寓及停车场；厂区重点区域现无彩色摄像头，应对公司主路口、办公楼、仓库、倒班公寓楼内每层都应设有彩色或红外线夜间摄像头；应配备对讲机6部（4用2备）手电棒6根（4用2备）做到机防、人防、物防相结合；B、围绕目标采取的措施 1、岗位设置；班长 1、保安部工作的按排与执行主管 2、消防、保安参与值班室的日夜值班替补各岗位保安员，公司大门实行3班倒， 3、机动组1人晚班巡逻，公司人员下班后负责检查公司所有区域内的设施设备是否存在安全隐患，主要是日常及夜值处理各种突发事件。 巡逻方法公司大门值班室及办公楼各楼层、仓库、倒班公寓各楼层设置巡逻记录本，巡逻周期约为45分钟左右；白天机动岗由班长负责，每1小时沿巡逻路线巡查；夜间每一小时轮流交替以接力棒形式沿巡逻路线不间断巡查；（此法既可保证在不脱岗的情况下做到充分的巡逻工作，同时起到防疲劳互相监督的做用）巡逻路线顺时针机动人员从公司大门倒班公寓逐层检查办公楼逐层检查仓库检查停车场厂区四周巡逻频率及时间按排白天机动组8点30分起后开始，然后依此类推；夜间巡逻18点正开始执行，然后依此类推； 三、突发事件管理 1、实行24小巡逻制度，设立24小时报警中心，保障安全区域的各种安全条件，做到人防、机防、物防三防相结合的治安管理，充分保护公司财产安全。 2、防消结合预防为主加强宣传教育，配齐消防器具通过消防检查排除隐患及时处理，并组织强有力的消防队伍盗窃事件1接到警报报告班长以上主管人员等当值队员班长5分钟内赶到现场对现场进行保护，调谴现场人员了解情况，掌握具体时间、地点及情况并做好详细记录，维护秩序保护现场，禁止无关人员进入，进行抓捕工作主管迅速到达现场了解案情及相关资料（询问笔录）根据案情需要做出布置主管了解相关信息后，根据案件中的损失及影响大小向公司总经理报告案情2注意事项不得随意泄密，使用正确对讲术语（如 01、02速到XX位置）防止引起恐慌；不得随意报警，需按应急程序完成后由经理级以上领导视情况而定；人员闹事事件1当值队员发现人员闹事立即上前或迅速赶往现场制止、隔离或劝阻现场人员，保护现场维持秩序立即向班长、主管报告现场具体位置，事件大小，是否有人受伤及闹事人数及是否需求增援的情况与需求主管/经理级以上领导到场后根据事件大小如有人受伤严重，应立即通知110及120或调遣车辆运送生命垂危人员到医院抢救；对事态严重的造成不良影响的闹事事件的当事人交由公安机关处理；保安主管对事件进行汇总并报告总经理总经理收到汇报后做下一步工作指示，如因事态严重造成人员伤亡时，应立即与公安机关协调有关的处理工作；并在24小时之内报告董事长。 2、注意事项在保证自身安全下对于闹事人员主要进行劝解，调解等不过激行动，注意言辞，不得将事件扩大化；根据事态大小由单位或公安机关处理； 四、消防管理工作A、消防安全委员会总指挥汤晓茅副总指挥陆四海保安班长成员全体员工火灾事件简化处理流程a按到报警灾情轻通知保安人员自行处理，检测情况，坚守岗位；灾情重先自救同时通知主管领导及相关领导赶赴现场查明原因切断气源电源经授权后打119报警清理现场并做好事故记录同时组织人员疏散进行物资保护安全等抢救措施组织灭火并积极配合消防灭火；b注意事项根据火情变化展开灭小火避大火自救救人救物的宗旨B、消防应急预案为了有效地预防火灾等自然灾害的破坏，根据公司的实际情况，将厂区办公楼、仓库有机的结合起来，以确保公司的正常办公秩序和人身财产安全，一旦发生火情，能够有条不紊地进行扑救，抢救财产，使火灾损失控制在最低限度，特制定此预案。 公司会成立应急小组及设置消防监控中心，在消防监控室设置指挥部，一旦发生火灾，指挥灭火、组织抢救和疏散行动。 C、火情报警a.在公司范围内无论何时、何地，公司员工一旦发现火情，都有责任立即向消防监控室报警。 b.在公司内遇见火情，如火情轻微，应就近使用手提式灭火器进行自救灭火或通知保安人员到场自行处理后报保安部进行备案；如火情严重要立即按下墙上的手动报警装置进行报警，或用内部电话和对讲机、手机等通讯工具报警。 电话号码消防监控室XXX.电话报警时，不要惊惶失措，要沉着冷静，语言清晰的将火情发生的所在区域、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡、报警人姓名、部门、所在位置报告消防监控室。 c.关闭火场附近的电源、煤气开关及门窗。 d.切勿高喊“着火了”，以免造成不必要的混乱，要保持冷静，只有经消防总指挥以上授权才可向“119”报警。 D、火情确认a.监控室接到报警电话时要详细记录报警人姓名，部门及发生火灾的确切位置及燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡。 b.监控室接到电话报警或从监控发现火情，立即通知保安员或当班运行人员到现场确认，查清下列问题 （1）火情发生的具体位置、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡。 （2）火源是什么，是电器起火还是其它原因。 （3）确认火情时应注意，不得莽撞开门，要先试一下门体的温度，如果正常可开门检查，如门体温度高，可确认内有火情，此时房内如有人，应先设法救人，开门时注意不要把身体正对开门处，视情况进入。 （4）确认火情后，立即将信息反馈给值班室。 E、火情报告a.火情确认后值班室值班员根据火情及位置立即（正常上班时间）向部门主管或消防主管报告，同时通知运行班长展开自救（夜间、节假日）向值班经理报告，同时向保安及宿舍发出警报信号。 b.向公司各部部长（正常上班时间）报警。 c.公司各部部长或保安主管接到报警后立即通知消防总指挥和各部门经理。 d如办公区域、仓库出现问题应立即通知消防总指挥F、各级人员行动a.消防总指挥接到报警后立即赶往监控室组建灭火指挥部，指挥灭火及抢救疏散行动。 b.非正常上班时间值班经理接到报警后立即赶往失火现场指挥灭火行动。 （根据火情大小，决定是否通知相关人员到厂。 ）c.保安部主管接到报警后立即赶往值班室，协助消防总指挥指挥灭火及抢救疏散行动。 d.公司办公室、工程部人员、财务部及各部门接到报警后，通知本部门各岗位人员坚守岗位做好疏散准备，立即赶往值班室组成灭火指挥部。 e.保安消防主管接到报警后立即赶往火灾现场，指挥义务消防队实施灭火抢救行动。 按排人员赶往公司正门，调整人力部署，维护正门及外围秩序。 f.其他各部门经理及后勤部接到报警后立即组织带领在厂各部门员工（包括宿舍休息员工）往火灾现场在消防主管的指挥下实施灭火及抢救行动j.其他各部门各岗位人员接到报警后坚守岗位，按灭火指挥部的命令行动。 G、灭火战术a.保安部消防主管赶到火场后立即组织现场人员进行灭火，并随时同灭火指挥部联系，向灭火总指挥报告火情。 b.冷却灭火法；义务消防队员赶到火场后，立即使用消火栓灭火，及时清理火场易燃物，用消火栓浇湿四周建筑物，降低火场温度。 c.隔离灭火法将易燃物与火源隔离。 d.窒息灭火法关闭门窗，用难燃材料压盖较小面积的火源。 e.抑制灭火法使用ABC干粉灭火器或二氧化碳灭火器扑灭火源。 H、灭火指挥部灭火总指挥根据火灾现场情况适时下达如下命令；a.启动消防泵、喷淋等灭火设施配合火场灭火；b.打开排烟防火阀启动排烟风机，排除火场烟；3.关闭中央空调，和供风系统，防止火势漫延；c.切断失火区域的电力供应；d.对失火区域按照自救、救人及救物流程进行抢救；e.命令相关人员关闭天然气总开关；f.下达向119报警命令；j.下达疏散命令；I、组织疏散a.如现场灭火负责人认为火势不能控制，指挥部立即做出疏散决定；失火区域及周边进行紧急疏散后，根据人员