奉化国税局莼湖分局安全汇报资料11OK.doc

各位领导、各位行家：由我公司承建的奉化市国家税务局莼湖国家税务分局税务征收业务用房工程，自2012年3日31日开工以来，在各级领导和有关部门的大力支持和领导下，以及全体施工人员的努力下，基础结构部分已全部完成，今特邀各单位的领导、行家光临工地进行基础阶段安全评估验收。在此，我代表本公司及项目部向在座的各位表示衷心感谢！下面把工程概况及有关安全生产、文明施工的情况简要汇报如下：一、工程概况1、建设单位：浙江省奉化市国家税务局2、设计单位：奉化市建筑设计院3、监理单位：宁波金恒工程建设监理有限公司4、施工单位：浙江沈氏建设有限公司5、工程地点：奉化市莼湖镇。6、建筑结构层数：框架三层7、建筑面积：一幢，2050平方米8、建筑高度：13.6米9、工程造价： 341.5万元10、施工工期：240天11、安全等级：合格二、安全管理1、安全目标：合格工程本工程安全生产领导小组组长： 项目经理 盛祥春副组长： 项目副经理 王善龙组员： 安全员： 方银福技术负责人 陈力表质量员： 朱水清 施工员： 郑永 材料员： 杨启军 泥工班长：杨庆于 木工班长： 崔金生钢筋班长：毛孟平 水电班长： 赵建立架子班长：杨玉福 2、制度1）领导带班制度：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。公司成立以副总经理赵伟丰带班领导，安全带班领导对当月安全工作直接负责，当月安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 认真做好交接班记录，把当月的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。2）隐患排查制度：项目部是事故隐患排查的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、项目工长、专职安全员和其他专业施工单位负责人组织进行施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患。3）应急救援预案：项目部应急救援预案是为了加强安全生产工作，提高项目部在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。本预案包括应急预案的任务和目标、应急救援组织机构情况、职责、分工、组成应急救援的培训与演练事故报告、救援机构人员、联系电话、救援器材、设备、车辆等落实情况、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复。对应急救援预案实施的全过程，本项目部认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。4）安全生产资金保障制度：项目部建立了安全生产资金保障制度，将土建工程造价款的0.5%2.5%作为安全专项资金，安装、装饰工程按造价0.5%1.0%作为安全专项资金，每个工程项目开工前，项目部编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。3、安全措施：1）为落实安全生产责任制和安全目标责任书，公司与项目部、项目部与班组、班组与生产工人均签订了安全生产目标责任书，层层落实，保证安全生产顺利进行，同时还进一步落实安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、班组活动等各项制度，并装订成册，做到安全生产有章可循。此外，项目部实行了项目管理人员考核制度，从而形成了安全目标层层落实的良好局面。2）、狠抓安全教育，经常性开展安全宣传活动首先加强对管理人员的安全教育，使管理人员认识到安全管理的重要性。在施工过程中，项目部经常性开展安全生产宣传教育活动，充分利用各种会议和黑板报、安全标志、安全标语，不断提高项目部的安全管理水平。其次加强对职工的三级安全教育，公司、项目部、班组对工地每位职工均进行了三级安全教育，经考试合格后才能上岗操作，并建立安全教育登记卡，签字存档。小型机械操作工和特种作业人员都持证上岗。3）、加大安全检查力度，认真落实整改措施加大施工现场的检查力度，做到日日巡查，每周一次的安全检查，公司质安科每月检查。对查出的隐患和不符合规范要求的，做到定人定时定措施限期进行整改，并将整改回执报公司质安科，由公司质安科进行复查，直至隐患消除，符合规范要求。4）特种人员持证上岗本项目部特种人员主要包括：电工、电焊工、架子工，均有特种人员上岗证书，期限在有效范围内。5）安全技术交底：各分部(分项)工程开始 前，由项目技术负责人及安全员参照施工组织设计、专项技术方案，安全操作规程和安全检查标准等对有关班组进行安全技术交底。新进场班组由项目部进行安全知识教育和安全技术交底后方可上岗。各班组定期由施工员，安全员和班组长组织班组人员进行安全防护，安全操作规程和安全注意事项等的交底。安全技术交底做到交底到每一个操作工人。6）生产安全事故报告处理：每个月的月底或下个月第一天上报安全生产月报表，到目前为止，本项目部未出现受伤或伤亡事故。三、安全技术：1、基础工程本工程为浅基础工程，基础开挖后，为防止土方倒塌，按规定放坡，基坑旁未堆放各种建筑材料，四周临边有防护栏杆围护。2、外脚手架外脚手架采用落地式钢管脚手架，搭设严格按照部颁标准和施工方案执行。在搭设前，项目部对班组操作人员进行了专项交底，并加强了平时的安全检查，保证外架防护安全可靠。剪刀撑交接点保持在同一水平上，脚手片铺设整齐、美观、规范，脚手架外侧设密目式安全网。目前，脚手架已搭设五步，已跟上施工进度，3、“三宝”、“四口”临边防护：现场使用的安全帽、安全网均为合格产品，安全网具有阻燃性能。楼梯口、通道口阳台口等临边防护已基本到位。在日常的施工管理上，狠抓安全的管理，提高操作人员的安全保护意识。4、施工用电和消防按照由电气工程技术人员编制，经公司审批的施工用电组织设计要求，所有配电箱均为3C认证的合格产品，配电线路采用三相五线TN-S系统，三级配电、三级保护，并做好平时的例行检查。另外，项目部购入数余只灭火器和砂箱，实行专人负责，并组织了义务消防队，做到有备无患。5、中小型机具中小型机具有砂浆机、切断机、调直机、切割机、弯曲机、木工圆刨等，实现定人、定机，并做到持证上岗，严格按规范操作要求进行操作，制定并落实各项操作规章制度，项目部安排机修工进行定期检查、保养和维护，确保机具的正常使用。6、模板工程本工程模板采用木工板，支架采用钢管承重支架。所有的钢管及扣件均有出厂合格证。结合本工程具体情况编制了模板工程专项施工方案，在模板工程的施工前项目部对相关班组进行了安全施工技术交底。支架的搭、拆由持有操作证书的工人按照方案进行施工，每一层的模板安装完毕，向监理单位申报承重支模架验收表，经验收合格后才进行其它工种的施工。底模板的拆除都制做拆模试块，拆模试块在同条件养护的状态下经检测达到最大要求的强度值后才进行拆除。 四、文明施工施工现场因工程较小，场地较紧张，在施工现场南北二侧外围连续设置砖砌围墙, 表面抹灰, 保持围墙清洁, 无乱涂刷现象; 施工现场实行封闭管理并设立门卫, 建立消防防火责任制和管理制度、门卫值班制度、治安保卫制度等，现场不设食堂、宿舍和厕所，厕所借用就近单位厕所。施工现场场地布置整齐清洁，并按规定设置安全警示标语牌，现场建筑材料及周转材料、施工机械设置，严格按施工平面图布置；砂、石、钢筋等材料分类归堆, 堆放整齐； 现场挂设安全月宣传标语、横幅等为六月份安全月活动创造气氛，同时增强了工人的安全意识。安全台帐项目部积极做好安全台帐资料整理工作, 特别对职工三级教育做到不教育不上岗, 由本人签字，对安全资料及时进行记录、整理，并在公司质安科的指导和帮助下，做到资料齐全，记录认真、及时，真实反映施工现场的安全生产和文明施工情况。五、安全自估评分及小结工程形象进度基 础安全管理文明施工脚手架基坑模板三宝四口施工用电井架电梯塔吊起重吊装施工机具汇总分715/788/44949/65*100%=75.4%小结：本工程基础阶段自评为合格。在实施安全施工管理的过程中,我项目部虽在安全生产、文明施工和综合治理方面做了一些工作，