危桥施工总结报告.doc

霍山县6.30水毁修复工程洪家畈桥施工总结报告一、工程概况洪家畈桥是六安市霍山县太平畈的一座中桥，桥梁小桩号接X071，大桩号接地方村村通。该桥在2016年夏季被雨水冲毁，由于老桥被水冲毁，二岸交通被迫中断，严重影响二岸人民的通行，此桥急需重建。本次新桥修建为2*20m先支后连续的组合型桥梁。桥梁全宽7.5m，净宽6.5m。二、组织机构我公司根据本工程的特点，迅速按招标书的承诺在全公司范围内选调富有施工经验的管理人员、技术人员和施工队伍组建了精干、高效的项目经理部，作为我公司猪排现场的指挥机构，全权负责组织、指挥、协调与本项目有关的一切事宜。项目经理部项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，安全长1人。下设施工科、安全质量科、合同计划科、物资设备科、财务科和办公室。三、施工过程3.1施工布置及施工步骤根据本标段的工程特点和工期要求，我们安排有施工经验的队伍负担施工，配备了各工种的技术工人，另外在湖北英山联系二家商品混凝土拌合站，配备足够的机械设备和支架、模板等，确保该桥施工的质量和进度。3.2桥梁工程的主要部位1、水下混凝土灌注桩基础。2、T梁预制及安装。为了优质、安全、高效地完成本桥的施工任务，我们主要采取的施工措施如下：3.9队伍选择与任务分配根据本桥特点，选择具有丰富桥梁施工经验的队伍担负本桥的施工4.0拌和站安排根据该工程的情况，在湖北英山联系二家商品混凝土拌和站，确保桥梁所需砼供应的及时、连续。四、质量管理情况目前，我们已完成了全部施工任务，经自检达到了交工验收条件，同时完成了对工程质量的评定，各分项工程均达到了交通部现行的工程质量检验评定标准，质量评定为94.7分，工程质量达到合格标准。“质量责任，重于泰山”。我们施工工地你便看到这样的醒目标语。对我们来说，这不光是口号，更是悬在头上的一把利剑，在加快施工进度的同时，质量保证同步进行，为了实现本项目的质量目标，我们主要采取了下列几个方面进行质量控制。4.1按照合同文件要求及工程特点，制定了完善的工程项目质量管理制度，建立了有效的质量保证体系，并张贴上墙，供管理人员对照自己的责任进行管理。4.2经常组织有关施工单位人员学习公路工程技术规范及有关质量标准，牢固树立质量观念。4.3项目经理经常抓工程质量，始终坚持进度服从质量的原则，当进度与质量矛盾时，进度必须服从质量。4.4项目执行三大员抓质量，经理、技术负责、质检工程师每天都要巡视工地，发现问题及时处理。3.3、严把材料质量关，不合格的材料不准进场，禁止使用，杜绝不合格材料进入施工现场，从源头上实现了质量控制。3.4、做到旁站施工，每个施工工程作面都有施工人员在现场，发现问题及时指正。3.5、把治理质量通病作为一个工作重点来抓。抓好自检、互检、交接检工作。密切配合监理工作，协助监理及时完工工序进行检验。3.6、建立、健全奖罚奖励机制，奖优罚劣，对工程质量实行优质优价，达不到要求的坚决进行返工，调动全员的创优激情。3.7、做好技术交底和技术指导工作，对特殊工序和关键过程制定书面作业指导书，加强对施工过程的控制，确保施工有规律可循、有据可查。3.8、制定重点难点工程的质量保证措施首先开工前，对工程所需材料（钢筋、水泥、砂、石料等）的材料源进行调查并取样试验，合格后方可采购；在材料到达工地后，分批按规定取样检验，试验合格后方可使用。混凝土施工时加强砼坍落度的检测频率，控制好砼的和易性，确保砼的振捣和浇筑质量。五、进度控制情况我们已按照合同约定的要求完成了本工程的施工任务。在施工过程中我们按业主要求完成了各阶段的施工计划，为使工期目标满足合同和业主的要求。我们主要采取了如下措施：加快本合同段的施工进度，保证工期，在工作中，配备先进、足够的机械设备和劳动力，突出重点，拉开工序。在施工过程中根据工程进度情况，及时调整施工计划，对工程的施工进度情况实行行动动态控制。施工中选配责任心强的物质采购和管理人员，固定专门的材料运输车，提前制定各工程项目的年、季、月材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需的材料。各料场要有一定的储蓄能力，确保施工不发生因料源供应不足而中断。不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接及时编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化施工方案。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境，积极主动与地方政府、群众联系，为施工创造一个良好的外部环境。六、与建设单位、监理单位的协调在施工过程中，与建设单位、监理单位本着相互尊重、相互信任、相互理解支持、相互沟通交流的原则，共同完成该项工程表1 单位工程质量评定