(写作范文2篇)爱国卫生月活动计划范文.doc

(写作范文2篇)爱国卫生月活动计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.爱国卫生月活动计划范文2.招标师招标采购备考招标采购项目计划与控制2/7爱国卫生月活动计划范文 一、组织领导“爱国卫生月”活动由担任领导小组组长，由王贵力分管，总务处、大队部具体抓各项工作的落实，领导小组确定环境卫生整治重点，制订具体活动计划和方案，明确目标，分解任务，狠抓落实，力求取得实效。 一、活动的主要内容（一）开展宣传活动，大力宣传学习省爱国卫生条例，广泛宣传爱国卫生工作成果，倡导健康、文明、科学的生活方式，宣传卫生防病知识，不断增强广大师生的卫生意识，养成良好的卫生习惯，自觉参与整治校园环境的系列活动，促进校园环境卫生面貌的改善，促进爱国卫生运动深入发展。 （二）采取有力措施，优化育人环境。 要进一步贯彻落实学校卫生工作条例，建立健全学校卫生制度，加强对学生个人卫生、环境卫生、教室卫生的管理。 消灭卫生死角，美化优化校园环境卫生，保持校园整洁、明亮。 （三）根据国家和省关于学校健康教育的基本要求，结合我校实际，组织开展形式多样的健康教育课和宣传教育活动。 要充分利用学校广播、宣传画、宣传册、黑板报、专题讲座、课外活动、征文比赛、知识竞赛等多种生动活泼的宣传教育形式普及卫生知识，提高学生的自我保护意识和能力。 （四）要认真开展春季灭鼠、灭蟑和灭蚊蝇活动，防止疫病发生。 爱国卫生月活动期间，要结合环境卫生整治，清除“四害”孳生场地，严密组织、科学开展春季灭鼠、灭蟑和灭蚊蝇工作，降低“四害”密度，预防和减少病媒传播疾病的发生和蔓延。 二、具体安排（一）宣传发动阶段4月1日至4月8日为宣传发动周，其中4月8日为全省统一宣传日，具体工作安排3/ 71、召开校务会，学习关于开展全省教育系统第十九个爱国卫生月活动的通知，领会文件精神，部署“爱国卫生月”活动，研究实施方案，进行工作分工。 2、召开班主任会、全体教师大会，宣传文件精神，布置有关工作，明确工作职责。 发动全体师生共同参与。 （二）组织实施阶段4月9日至4月日按照爱国卫生月的目标任务，精心组织力量，深入扎实地开展好活动。 1、“爱国卫生月”期间，领导小组组织三次以上全校卫生大检查，第一次发现学生卫生治理重点部位，并落实治理工作。 第二次检查治理工作进展。 第三次对卫生治理进行检查评估。 2、开展总护导、各班班主任每周一次参与、指导学生打扫卫生活动， 3、借本次“爱国卫生月”活动，各班级、办公室进行卫生检查整治，促进工作学习环境卫生的净化，美化。 4、学校及各班出一期卫生知识宣传专刊黑板报，加强卫生宣传。 5、各班开展一次卫生知识讲座，或主题班会。 6、开展“拒绝零食，养成良好的卫生饮食习惯”活动，禁止学生在校园内容吃零食。 7、全校进行一次“灭鼠、灭蟑、灭蚊蝇”除“四害”活动。 确保“除四害”标准超过各项规定指标。 （三）检查总结阶段（4月日至4月日）学校对这次活动开展情况的进行总体检查，对未完成工作进行及时整改，认真总结。 4/7本次“爱国卫生月”注重实效，加强监督检查力度。 各办公室、班级要从实际出发，注重实效，扎实开展工作，保证各项具体工作落实到位，绝不搞形式、走过场。 本次活动的每次检查评比结果均在校务公开栏公布，对工作好的班级、办公室及个人给表扬，对工作马虎，措施不力，整改不及时的给予严肃批评。 5/7招标师招标采购备考招标采购项目计划与控制招标采购项目计划与控制招标采购项目计划的编制掌握招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订，通过制定详细的招标采购计划，为招标采购工作的实施奠定基础。 （1）招标采购项目背景描述项目背景是任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。 要做好采购项目的招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。 1）项目背景主要包括以下几个方面的内容采购项目概况及主要问题与建议。 项目具体特征。 如建设项目包括建设规模、结构类型、类别等。 项目的利益相关者分析。 对于代理招标采购项目而言，所采购的项目多数是大型的工程、货物或服务，需要许多方面的个人或组织的积极参与，涉及多方面的利益，由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。 市场范围。 2）制定采购工作协调管理规划。 范围说明。 包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。 采购活动所需的资源。 应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。 市场状况。 采购计划必须考虑市场供应情况及采购的条件。 6/7制约条件和基本假设。 由于项目采购存在着诸多变化不定的环境因素织在实施采购过程，面对变化不定的社会经济环境所作出的一些合理推断，就是基本假设。 制约条件和基本假设的存在限制了项目组织的选择范围。 （2）招标采购的组织方式与团队组建1）招标采购的组织方式。 接受招标采购任务或接受代理招标委托后应根据企业及项目特点，选择恰当的组织方式，建立招标组织机构，如图23所示为咨询公司采取矩阵式组织方式，对工程建设项目进行招标管理。 2）组建招标采购团队。 招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构。 招标采购团队具有如下的特征共同明确的采购目标。 共同的目标是招标采购团队存在的基础，清晰明确的采购目标是有效开展工作的保障。 招标采购团队是由不同部门、不同专业的员工组成。 角色适当分工。 招标采购团队的成员必须有清晰的角色定位和分工。 团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。 信息沟通顺畅。 招标采购团队成员应针对出现的问题及时交流。 团队成员能力互补。 招标采购团队成员总体专业知识和技能全面，规模适中，素质与技能互补性强。 3）招标采购项目经理的责任和权力。 应授予项目经理以下基本权限项目团队的组建权。 项目团队的组建权包括两个方面一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。 财务决策权。 拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。 一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。 7/7项目实施控制权。 包括在招标采购各阶段中向团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。 （3）编制采购计划应考虑的问题一般来说，制定采购计划至少需要考虑以下六个方面的问题1）采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；2）所采购的工程、货物或服务在整