办公室5s管理培训材料

5s管理方案 纽迈营销部2010 11 28 概念解释 整理 区分必需和非必需品 现场不放置非必需品 整顿 必需品放于任何人都能立即取到状态 即寻找时间为零 清扫 将岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁的状态 清洁 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 管理规范化 透明化 素养 人人依规定行动 养成良好的习惯 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 推行步骤 现场检查 对工作现场进行全面检查 包括看到的和看不到的 区分必需品与非必需品 使用频率在每天 每周 每小时的物品即为必需品清理非必需品 将必需品留下 非必需品移出工作区域 非必需品的处理 无使用价值 折价变卖 转移它用有使用价值 特别处理 分类后出售每天循环整理 日日做 时时做工具 工具图表 部门内整理自我查核表 doc 5S工作的开展 1 整理阶段 5S工作的开展 2 整顿阶段 推行步骤 分析现状 从物品的名称 分类 放置进行规范化 物品分类 根据物品特征进行分类 决定储存方法 物品存放进行定置管理 实现人与物最佳结合 实施 按照决定的储存方法 对物品进行存放 工具 工具图表 部门内整顿自我查核表 doc 5S工作的开展 3 清扫阶段 推行步骤 准备工作 学习相关指导书 明确清扫工具 清扫位置 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 自己亲自动手 不留死角 清扫后检查 工作区干干净净 每天均要保持 整修 清扫中发现问题及时整修或保养 查明污垢的发生源 从根本上彻底解决 实施区域 实行区域卫生责任制 责任到人 制定相关的清扫标准 明确清扫的对象 方法 周期 使用工具 责任人等 工具 工具图表 部门内清扫自我查核表 doc 5S工作的开展 4 清洁阶段 推行步骤 对推进的组织进行培训或教育 整理 区分工作区的必需品和非必需品 撤走各个岗位的非必需品 整顿 规定必需品的摆放场所 规定物品的摆放方法 粘贴规范统一的标识 将放置和识别的方法对员工进行说明 清扫并在地板上划出曲线 明确责任区及责任人 工具 工具图表 部门内清洁自我查核表 doc 5S工作的开展 5 修养阶段 推行步骤 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 深刻理解各项规章制度 认真仔细的学习公司的各项规章制度 工具 工具图表 部门内素养自我查核表 doc 办公室个人区域物品摆放标准 桌面位置摆放 明确 待处理 已处理 位置 将电脑放置于桌面中央 主机箱放置于电脑桌面下方主机箱位置处 以电脑中心位置为分界 电脑左侧位置为未处理文件 处理文件所需资等放置区 右侧为已处理文件 水杯 电话 鼠标等根据个人实际使用情况摆放在两区域内 放置成水平直角 玻璃板下只允许放电话号码表 留言条 记事贴位于电脑左下方处 下班后 将待处理的文件与已处理文件收集至个人抽屉内 保证桌面剩余物品仅为电脑 书立 水杯 电话 对讲机 鼠标 鼠标垫 抽屉整理 明确私人物品集中放置区个人手巾 抹布放置于办公桌右侧个人防砸鞋放置于电脑桌主机箱与抽屉之间靠内部位置 个人服装 限两件 放置在衣架上 离开座位时 将椅子放置于电脑桌主机箱与抽屉之间 办公室个人区域物品摆放标准 1 办公室个人区域物品摆放标准 2 桌面 电话摆放整齐 放于桌子右上角 文件资料整齐放置 玻璃板下只允许放电话号码表 放于桌子右下角 办公室个人区域物品摆放标准 3 抽屉 个人物品分类定置摆放不凌乱 资料整理将所有资料柜明确责任人将文件夹按照编号 责任人 名称 保管期限进行定位资料柜整理粘贴规范的标识柜内区域标识柜外表面进行标识 标识样本 办公室资料柜摆放标准 办公室资料柜摆放标准 1 粘贴标识 物品定置 分类管理 办公室资料管理标准 应将资料柜中的所有文件按照编号 名称 责任人 保管期限进行保管 将所有资料柜明确责任人 并标识 对资料柜内区域 物品分别标识 对资料柜整体应进行相应标识设置文件处理区域 办公室公共区域物品摆放标准 桌面 地面 窗台 箱柜及办公设施上无杂物及非必需品 办公设施 打印机 复印机 传真机 碎纸机 周围区域整洁有序 办公现场无烟头 无纸屑 垃圾当日清理 垃圾桶不许溢出 办公室墙角无蜘蛛网 办公桌下无杂物 垃圾 办公室墙面无过期张贴物 宣传板要保持整洁 规矩 展示与工作相关的信息 并要及时更新 材料不随意堆放在办公桌上或椅子上 所有相关的物品都要集中放置 书柜 抽屉 办公用品区域要有适当的标识 电话线 电源线 网线布置安全 整齐 得当 清扫工具不随意放置 规矩放置在卫生角中 饮水机要保持干净整洁 窗台无水渍 印痕 杂物及灰尘 会议室保持整洁有序 随时待用 物品定位摆放 保持清洁 办公室公共区域物品摆放标准 1 公共用品 粘贴标识 物品定置 办公室公共区域物品摆放标准 2 清洁卫生角 标识字体 华文行楷 字号 180号 30mm 90mm 90mm 办公室公共区域物品摆放标准 3 饮水机 90mm 30mm 90mm 5S协调员职责 参加5S培训 推动本部门5S工作的实施帮助制定5S的各项标准 标签 颜色代码 文件展示方法 工具储存等 帮助辅导制作 粘贴各类规范化标识负责对本部门内的非必需品贴红牌辅导并监督本部门5S实施进程为贴5S整理标签的物品找到待处理区5S工作组检查时负责领队 记录本部门出现的问题 并负责整改等 参加定期的5S回顾会督促部门内的其他人员保持5S实施成果 办公室5S实施的几个关键日期 2010 012 01 2010 12 04完成办公室5S整理2010 012 05 2010 12 12完成办公室5S整顿2010 012 13 2010 12 19完成办公室5S清扫2010 012 20 2010 12 26完成办公室5S清洁2010 012 27 2010 12 30完成办公室5S素养 推进计划表 5S管理工具 2 区分必需品和非必需品 使用说明目的 将必需品和非必需品区分开 以便腾出空间 防止误用 5S管理工具 办公室5S活动表 办公室每周5S活动表 xls 5S管理工具 办公室5S检查表 4分制5s检查评分表 xls5分制5S检查评分标准 xls 5S管理工具 办公室阶段验收表 5S阶段验收表 xls 5S管理工具 每周办公室5S活动表 办公室每周5S活动表 xls 办公室5S检查频率 员工每日进行自检本部门内的5S协调员每周进行检查5S工