项目经理培训(数据及应用)PPT课件

项目经理ABC培训 很多人相当项目经理不当不行啊 不当涨不了工资不行啊 不当 30岁以后怎么办 规划 公司的利润 产品就是从项目而来的 项目经理很重要 项目经理就是有一个合同 需要咱们派一个人来领导咱们这方的人 和客户方的项目组进行对接 双方平等协商 并不存在谁听谁的 要做好解决方案编写 产品演示 客户情况摸底 客户各层沟通 项目启动大会 项目实施计划 人员调度 项目推进 项目过程异常剞劂 项目嫉妒报告 用户需求协商 项目验收 要安全保证项目顺利进行 在规定的时间内完成项目任务回来 项目经理的定义 项目范围定义 许多人搞不清 理不清需求 所以被需求拖至延期无数 项目经理需要研究业务 梳理业务 总结 思路和目标很清晰 能达到的效果也很清晰 有根有据 项目计划 项目报告 项目异常解决 项目推进 人员调度项目质量控制项目需求变更控制 项目经理做什么 眼光敏锐 思考清晰 我们现在在哪里 我们将要干什么 我们要怎么干 我们面对的阻碍是什么 都要心里明明白白 说些中立的话 不能把话说死 只想达到目标 在保证质量的条件下 尽量快地达到目标 但也不能蒙客户 只要不是怕见人 不是怕给人打电话 总习惯听别人安排工作指示做法的 都有希望当项目经理 什么人能当项目经理 从思想上转变 如果我做这个项目 就这么几个人 就这么短时间 我如何能让项目更快更好地完成 我怎么才能让项目有彩 而不是平庸 如果我做这个项目 遇到问题 我该如何处理 普通员工如何转成项目经理 项目经理一般没有人事权和财务费用权 老板给分配什么人就带什么人 自己只是一个最能干的工人加工头而已 当然更没有财务费用权 要想请客户吃顿饭 当然需要和老板打报告 自己团队想休息娱乐会 只能联机打把游戏 想团队吃顿饭 不可能给费用的 不过 从现状来看 现在的项目经理 连项目范围和项目需求都无法控制 客户说什么就是什么 用户说什么就是什么 只要自己和自己的团队能做 并且不累死或者不跑路 能做的都照单全收 当然 做什么 什么时候做完 都不属于自己管理和控制 当然 项目计划的制定由项目经理制定 就是虚设了 唯一剩下的 就是项目质量控制 开发有代码的质量 实施有实施的质量 项目经理的现状 失败的项目经理 加油 有些人就是上了台面 和客户老板一谈 就像是人家下属 却像人家的一个员工听人家安排工作 这种人格气质上的不对等就没法合作 怪不得客户让干啥就干啥 客户威胁说如果不做就不用 项目经理就慌了 就跟打仗 敌人一吆喝 主将就屁滚尿流 这还赢什么啊 光这一条 就有许多人不适合 失败的项目经理 加油 派去当项目经理了 却拿回来一大摞需求 说这些这些都得做 仔细一看 一个个问 好多都答不上来 问这个 不清楚 问那个 当时没考虑全 给客户一谈 都被客户带到沟里去了 都不知道自己来自哪要去哪 失败的项目经理 派项目经理和一个程序员到客户现场开发去 好几天没动静 打电话过去 项目经理称有个问题好几天搞不定 催促一下 才写几句话 而且不超过10句话 失败的项目经理 加油 一问三不知 没有项目敏锐性客户方涉及的各个关系人 联系方式每个人重点关注什么 谁在主导项目 谁能影响项目 客户关系不好 客户挑刺 处处为难 推进不下去 技术解决不了项目经理懒得推动 不懂调度 每天就是做事 随波逐流 天天忙 做到哪里算哪里 每个项目 人力和时间都是不足够的 任你这么做 猴年马月也做不完 必须推动 有选择的去做 还得