技术管理制度(建筑)　.doc

技术管理制度(建筑) 殉殉殉殉殉灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶灶音音音音音音音音音音音锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨姨虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚址址址址址址址址址址址址址址址址址址址址址址址颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐颐鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱铱债债债债债债债债债债债债债债债债窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒窒壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹壹汁汁汁汁汁汁汁汁汁汁汁汁汁鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰鹰绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣绣振振振振振振振振振振振振振振振严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟斟择择择择择择择择择择择择择择择以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以以雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪雪学严严严严严严严严严严严严严苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑苑婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴婴公公公公公公公公公公公公公公公公公攻讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩瘩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩彩摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧班班班班班班班班班班班班傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌昌梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗梗创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡档档档档档档档档档档档档档档档档涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤涤漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂漂篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱篱挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖挖驮瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞瑞卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜舜瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒瞒琉琉琉琉琉琉琉琉琉琉琉琉琉琉琉琉剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫觅觅觅觅觅觅觅觅觅觅觅觅篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜铜慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓漓乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔乔睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛睛广广广广广广广广广广广广广广绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁魁贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好金金金金金金金金金金金金金金捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡捡冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱舱档档档档档档档档档档档档档档档档摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧摧扮扮扮扮扮扮扮扮扮扮扮项目技术管理规定扮1.目的和适用范围本程序吵主要包括图纸会审制度吵；施工组织设计（方案吵）的编制与管理；技术吵核定与设计变更；技术吵交底和技术复核制度；吵科技开发和推广应用；吵施工技术总结；技术标吵准化制度。 适合公司各吵项目的技术管理。 2.职责吵与工作程序1.图纸会审吵制度1.图纸会审的目的吵了解设计意图，明确质吵量要求，将图纸上存在吵的问题和错误，专业之吵间的矛盾等，尽最大可吵能解决在工程开工之前吵。 2.图纸会审的参加人员吵项目经理、项目技术吵负责人、工长、翻样、吵内业技术人员、质检员吵及其它相关人员。 3.图纸吵会审前的准备工作由涸项目技术负责人组织工涸长、翻样、内业技术人涸员等全面熟悉图纸，并涸进行自审，对图纸上存涸在的问题、错误、矛盾涸等进行汇总，以备会审涸时向设计单位提出。 4.图涸纸会审的时间一般应涸在工程项目开工前进行涸，特殊情况也可边开工涸边组织会审（如图纸不涸能及时供应时）。 5.图纸涸会审的组织者一般由涸建设单位组织，项目应涸根据施工进度要求，促涸进业主尽快组织会审。 涸6.6.图纸会审内容图纸会审涸时，一般先由设计单位涸进行设计交底，交待设涸计意图，重要及关键部涸位的作法和要求以及要涸达到的质量标准，新技涸术、新结构、新材料等涸情况。 1.审查施工图设涸计是否符合国家有关技档术、经济政策和有关规档定。 2.审查施工图的基档础工程设计与地基处理档有无问题，是否符合现档场实际地质情况。 3.审档查建设项目座标、标高档与总平面图中标注是否档一致，与相关建设项目档之间的几何尺寸关系以档及轴线关系和方向等有档无矛盾和差错。 4.审查图档纸及说明是否齐全和清档楚明确，核对建筑、结档构、上下水、暖卫、通档风、电气、设备安装等档图纸是否相符，相互间档的关系尺寸、标高是否档一致。 5.审查建筑平、立楞、剖面图之间关系是否楞矛盾或标注是否遗漏，楞建筑图本身平面尺寸是楞否有差错，各种标高是楞否符合要求，与结构图楞的平面尺寸及标高是否楞一致。 6.审查建设项目与楞地下构筑物、管线等之楞间有无矛盾。 7.审查结构楞图本身是否有差错及矛窃盾，结构图中是否有钢窃筋明细表，若无钢筋明窃细表，钢筋砼关于钢筋窃构造方面的要求在图中窃是否说明清楚，如钢筋窃锚固长度与抗震要求长窃度等。 8.审查施工图中有窃哪些施工特别困难的部窃位，采用哪些特殊材料窃、构件与配件，货源如窃何组织。 9.对设计采用的窃新技术、新结构、新材窃料、新工艺和新设备的窃可能性和应采用的必要窃措施进行商讨。 10.设计中窃的新技术、新结构限于窃施工条件和施工机械设窃备能力以及安全施工等窃因素，要求设计单位予窃以改变部分设计的，审窃查时必须提出，共同研窃讨，求得圆满的解决方窃案。 7.图纸会审的程序窃1.图纸会审之前，由项目窃技术负责人组织工长、窃翻样、内业技术人员在诬熟悉图纸基础上，进行诬自审，将发现的问题讨诬论统一意见，作好记录诬，以备会审时提出。 2.图诬纸会审由建设单位召集诬进行，项目在做好自审诬工作后，督促建设单位诬尽快组织会审，并由建诬设单位分别通知设计、诬监理、分包协作施工单诬位（施工单位分包的由诬施工单位通知）参加。 诬3.图纸会审分“专业会审诬”和“综合会审”，解诬决专业自身和专业与专诬业之间存在的各种矛盾诬及施工配合问题。 无论诬“专业”或“综合”会诬审，在会审之前，应先诬由设计单位交底，交待诬设计意图、重要及关键诬部位，采用的新技术、诬新结构、新工艺、新材诬料、新设备等的作法、诬要求、达到的质量标准诬，尔后再由各单位提出诬问题。 4.会审时，由项目诬内业技术人员提出自审诬时的统一意见并作记录诬，事后好图纸会审诬记录，由参加单位盖章适后生效。 分别送业主、适设计单位、监理单位、适分公司技术部门、质监适部门、经营预算部门以适及项目自存。 5.根据实际适情况，图纸可分阶段会适审，如地下室工程适.0以上主体工程适、装修工程，当问题较适多较大时，施工中间可适重新会审，以解决下一适步施工中的设计问题。 适8.图纸会审记录内容1.工适程项目的名称，分阶段适会审时要标明分项工程适阶段。 2.参加会审的单位适（要全称）及其人员名适字（禁止用职称代替）适。 3.图纸会审的地点（地适点要具体）4.图纸会审的适时间（年、月、日）5.会适审记录内容1.业主和施工挝单位对设计图纸提出的挝存在矛盾、问题，由设挝计予以答复修改的。 （挝要注明图别、图号，必挝要时要附图说明）2.施工挝单位为便于施工，施工挝安全或建筑材料等问题挝要求设计单位修改部分挝设计的会商结果与解决挝方法。 （要注明图别、挝图号，必要时附图说明挝）3.会审中尚未得到解决挝或需要进一步商讨的问挝题。 4.列出参加会审单位挝名称，并盖章后生效。 挝1.图纸会审记录的发挝放1.盖章生效的图纸挝会审记录由内业技术人挝员移交给项目资料员，挝由资料员发放。 2.图纸挝会审发放对象1.建设单位挝（业主）2.设计单位3.顺监理单位4.分公司技顺术部门、质安部门、经顺营预算部门、生产部门顺。 5.项目内业技术人顺员、有关工长、翻样、顺预算员、质监员、资料顺员自存三份作交工资料顺用。 1.单位工程施工组织顺设计的编制与管理1.单顺位工程施工组织设计的顺作用是项目具体指导顺施工的文件，也是项目顺编制月、旬作业计划的顺基础，分部分项工程施顺工作业设计的依据。 2.顺单位工程施工组织设计顺的编制原则1.严格遵守国顺家和合同规定的工程竣顺工及交付使用期限。 2.按脉照国家现行有关技术政脉策、技术标准、施工及脉验收规范、工程质量检脉验评定标准及操作规程脉,使技术的先进性、针脉对性、适用性和经济合脉理性相结合,体现技脉术先进、组织严密、管脉理科学和经济合理，同脉时内容简要、层次分明脉、结构严谨、图文并茂脉和醒目易懂3.合理安排脉施工程序和施工顺序，脉做好技术、物资资源、脉劳动力、施工机械设备脉和施工现场的施工准备脉工作。 4.必须采用网脉络计划技术、计划协调脉技术和系统分析方法安脉排施工进度。 积极开发脉计算机的应用、推广。 脉合理安排季节性施工的脉工程项目，保证施工活脉动的连续性和均衡性。 脉5.根据具体条件，开展栖方案对比，选择拟定合栖理的施工方案，确定施栖工程序、施工流向、施栖工顺序、施工方法，劳栖动组织，技术组织措施栖等。 6.尽量减少临时设栖施，采用动态管理等方栖法，合理储存物资，减栖少物资运输量，科学地栖布置施工平面图，减少栖施工用地，做到文明施栖工。 7.执行公司计量栖管理手册和程序文件栖，加强计量器具、数据栖管理，使用法定的计量栖符号、单位。 3.3.单位工栖程施工组织设计编制内栖容1.容1.工程概况1.说明工程栖所在位置及地形地貌情栖况，建设单位（业主）栖、设计单位、监理单位栖等名称，施工组织设计栖编制依据；2.简要说明建栖（构）筑物的建筑、结栖构特点，建筑面积、层排数，总高度及内、外装排修要求等，并编制主要排实物工程量一览表，投排标造价、开竣工日期、排计划工作天等；3.建筑地排区的自然特征气温（排最高、最低、平均气温排）、年降雨量、最大降排雨量、雨季时间、冬施排时间、台风季节等气候排变动情况；4.工程水文地排质情况（含地下水位变排动）；5.工程所在地条件排交通情况、材料及运排输情况、能源（水、电排）情况、劳动力情况等排；6.政治条件特征地方排政府的各种有关规定、排标准、法规等；7.工程项排目要求及特征三通一排平情况，资金、材料准排备情况，合同规定的特排殊条件等。 1.施工部署及排项目机构组织1.施工部排署依据工程特点和项排目配备的技术装备、劳排动力资源情况拟定施工排程序、划分流水段，地排下、主体与安装、装修缮的衔接关系；2.项目经理缮部组织机构确立项目缮经理部的机构设置，明缮确项目领导层与职能部缮门的领导关系，明确项缮目经理的职责，配备项缮目管理人员等。 1.列出工缮程施工中采用的国家、缮行业、地方颁发的现行行业、地方颁发的现行缮施工验收规范、规程、缮规定、标准。 2.规定、标准。 2.编制工程缮科技开发和推广应用计缮划1.列出在工程上要开缮发研究的新技术、新工缮艺，标明科技开发项目缮责任人、计划完成时间缮，预计达到的社会和经缮济效益。 2.列出计划在工缮程上推广应用的科技成缮果项目，标明推广项目缮的责任人、完成时间以缮及经济效益预测。 1.主缮要的施工方法-缮-选择分部分项工程的篱主要施工方法；-篱-选择主要的施工机械篱，确定平面布置的位置篱。 2.施工进度计划篱1.编制施工总进度计划（篱横道图），划分施工项篱目及其作业时间；2.编篱制网络计划，明确各施篱工项目之间的搭接关系篱，高层建筑还要编制标篱准层网络计划；3.明确篱工期目标以及目标控制篱点；4.根据工程量及工篱程进度，编制劳动力动篱态图，算出劳动力高峰篱人数，调整计划，尽量篱做到劳动力进退场不大篱起大落。 1.编制施工准篱备计划1.技术准备熟悉屈图纸并做好图纸会审，屈现场勘察了解现场地形屈、道路、供水、电状况屈，座标、水准点等，编屈制施工组织设计并进行屈技术交底工作。 2.材料、屈机具、劳动力准备，临屈时水、电、道路、排水屈、临时设施的搭设等。 屈3.编制施工准备计划表，屈划分施工准备的项目，屈落实完成项目的责任人屈、完成时间。 1.编制各屈项需用计划；1.劳动力需屈用量计划表2.主要材料计屈划表3.主要机械设备计划屈表4.成品（半成品）加工孩计划表1.施工平面布置孩图及平面管理1.施工平孩面布置图要标明施工机孩械、加工场地、材料、孩半成品和构件堆放场地孩，临时道路、水、电管孩网、排水走向、临设布迪置等；2.编制临设计划迪表，标明结构形式、面迪积、层数、完成时间和迪责任人；3.制定平面管理迪措施1.技术组织措施1.保迪证工程质量的技术措施迪（附分部分项工程的质迪量控制程序图）；2.保迪证安全生产的技术措施迪；3.季节性施工的技术措迪施；4.降低工程成本的技迪术措施。 1.现场文明施工迪管理1.现场文明施工管迪理机构以及分片包干管迪理区域的划分；2.现场文迪明施工管理细则；3.文明迪施工检查措施以及奖罚迪规定。 1.成品保护1.划分迪成品保护的范围；2.成品板保护的组织机构；3.制定板成品保护的实施措施以板及成品保护的检查办法板以及奖罚规定；1.计量管板理1.计量管理的组织机板构及管理目标以及计量板管理的规章制度、措施板等；执行公司计量管板理手册。 2.计量器具管板理及检测、计量器具配板备表、标明检查周期、板各种质量检验计量网络板图、施工工艺计量检测板网络图。 1.技术经济指标板要实施目标管理，列板出下列控制目标。 出下列控制目标。 1.工期板目标；2.工程质量目标；板3.安全生产目标；4.劳动生板产力率目标；5.降低成本板目标；1.编制单位工程施秽工组织设计的部门和责秽任1.单位工程施工组秽织设计由项目技术负责秽人主持组织项目内业技秽术人员、项目工长以及秽分公司的技术部门参加秽编制，分公司的生产、秽设备、材料、预算等部秽门需要提供有关资料时秽，必须密切配合；2.由秽项目内业技术员或技术秽负责人自行确定施工组秽织设计的编制目录，经秽项目技术负责人审定后秽，由项目技术负责人对秽参加编制人员进行分工秽，规定完成时间；3.各编秽制人员完成各自的编写秽任务后，交分公司技术秽部门汇总成初稿，交项秽目技术负责人；4.项目秽技术负责人接到初稿后秽，组织编制人员、项目秽经理及有关人员对初稿秽进行讨论，提出修改建秽议和需要增加的内容等揪。 5.分公司技术部门对揪初稿进行修改后定稿。 揪2.单位工程施工组织设揪计的审核及批准1.单位揪工程施工组织设计编制揪定稿后，由项目技术负揪责人进行审核，经审核揪后的施工组织设计由分揪公司技术部门交分公司揪总工审批后打印成册;揪2.凡属层以上的超揪高建筑物、特殊建（构揪）筑物、局重点工程项揪目、经分公司总工审核揪后的施工组织设计一式揪四份并附送审报告二份揪由技术部门报公司，由揪公司技术科组织审核，揪报总工程师审批；局重揪点工程经公司技术科组揪织审核后由公司报局审揪批。 3.凡属20层以下揪的建筑物及已经施工过睹的建（构）筑物、中小睹型建设项目的施工组织睹设计由分公司总工批准睹实施，并报公司备案。 睹3.由于施工条件发生变搬化，施工方案、施工方搬法有重大变更，实施单搬位要及时对施工组织设搬计进行修改、补充、并搬经原审批单位批准后搬执行。 4.单位工程施工搬组织设计发放范围及管搬理1.经批准后的单位工搬程施工组织设计由分公搬司技术部门发放给项目搬三份及分公司有关部门搬；2.项目资料员收到技搬术部门发来的施工组织搬设计后，列表登记发放搬，发放范围为项目技术搬负责人，内业技术人员搬、资料员等。 2.施工作搬业设计的编制与管理1.搬施工作业设计是以施工搬难度较大、技术复杂的搬分部分项工程或新技术抖项目为对象编制的，是抖具体指导分部分项工程抖施工的技术文件。 2.施抖工作业设计以单位工程抖施工组织设计中确定的抖施工方案和施工方法为抖编制依据，按不同的分抖部分项工程编制技术先抖进、管理科学和经济合抖理的施工方案和方法，抖是对施工组织设计的进抖一步细化。 3.分部分项抖工程作业设计由项目技抖术负责人主持编制，项抖目内业技术人员以及有抖关工长参加编制。 4.抖分部分项工程作业设计抖由项目技术负责人审批抖并督促实施。 5.分部分抖项工程作业设计的编制抖内容主要包括以下几个抖方面1.施工方案和施工弹方法；2.施工进度计划；弹3.劳动力计划及劳动组织弹；4.机具设备计划，特别弹是主要施工机具；5.主要弹材料需用量计划；6.技术弹组织措施，保证工程质弹量、安全生产、雨期、弹冬期施工技术措施、降弹低成本技术措施。 1.经批弹准后的施工作业设计，弹由内业技术员交资料员弹登记发放。 2.施工作业弹设计的发放范围分公弹司技术部门、质监部门弹、生产部门、安全部门弹、项目技术负责人、内弹业技术人员、有关施工弹工长、资料员自留存档弹。 2.技术核定和设计变弹更1.凡在图纸会审时遗弹留或遗漏的问题以及新弹出现的问题，属于设计道产生的，由设计单位以道变更设计通知单的形式道通知有关单位（施工单道位、建设单位道、监理单位）；属建设道单位原因产生的，由建道设单位通知设计单位出道具工程变更通知单，通道知有关单位。 2.在施工道过程，因施工条件、材道料规格、品种和质量不道能满足设计要求以及合道理化建议等原因，需要道进行施工图修改时，由道施工单位提出技术核定道单。 3.技术核定单由项道目内业技术人员负责填道写，并经项目技术负责道人审核，重大问题须报道分公司总工审核，核定道单应正确、填写清楚、道绘图清晰，变更内容要道写明变更部位、图别、独图号、轴线位置、原设独计内容和变更后的内容独和要求等。 4.技术核定独单由项目内业技术人员独负责送设计单位、建设独单位办理签证，经认可独后方生效。 5.经过签证独认可后的技术核定单交独项目资料员登记发放施独工员、预算员、质监员独;分公司技术部门、经独营预算部门、质监部门独。 3.技术交底制度1.在劫工程正式施工前，通过劫技术交底使参予施工的劫技术人员和工人，熟悉劫和了解所承担工程任务劫的特点、技术要求、施技工工艺、工程难点及施技工操作要点以及工程质技量标准，做到心中有数技。 项目技术交底分三级技项目技术负责人向项技目工程技术及管理人员技进行施工组织设计交底技（必要时扩大到班组长技）并做好记录；工长向技班组进行分部分项工程技交底；班组长向工人交技底。 2.技术交底的主要技内容1.设计意图、施工技图要求、构造特点、施技工工艺、施工方法、技技术安全措施、执行的规技范、规程和标准、质量技标准和材料要求等。 2.技对工程某些特殊部位、技新结构、施工难度大的技分项工程等以及推广应技用的新技术、新工艺、技新材料，在交底时更应辟全面、明确、具体详细辟。 3.技术交底的要求1.辟除领会设计意图外，必辟须满足设计图纸和变更辟的要求，执行和满足施辟工规范、规程、工艺标辟准、质量评定标准和建辟设单位的合理要求。 2.辟整个工程施工、各分部辟分项工程施工均须作技辟术交底，对一些特殊的辟关键部位、技术难度大辟的和隐蔽工程，更应认辟真作技术交底。 3.对易辟发生质量事故和工伤事辟故的工种和工程部位，辟在技术交底时，应着重辟强调各种事故的预防措辟施。 4.技术交底必须以辟书面形式，交底内容字辟迹要清楚、完整，要有辟交底人、接收人签字。 辟5.技术交底必须在工程绣施工前进行，作为整个绣工程和分部分项工程施绣工前准备工作的一部分绣。 4.技术交底范围划分绣1.单位工程施工组织设绣计经批准后，由项目技绣术负责人主持向项目全绣体工程技术和管理人员绣进行施工组织设计交底绣，交底参加人员也可扩绣大到班（组）长，视具绣体情况确定。 2.工长对绣班（组）技术交底，是绣各级技术交底的关键，绣必须向班（组）长(必绣要时全体人员)和有关绣人员反复细致地进行。 绣3.班（组）长向工人绣技术交底；班（组）长绣应结合承担的具体任务绣向班（组）人员交待清绣楚施工任务、关键部位绣、质量要求、操作要点绣、分工及配合、安全等肘事项。 5.技术交底记录肘的归档，实行谁负责交肘底，谁就负责填写交底肘记录并负责将记录移交肘给项目资料员存档。 4.肘技术复核制度1.在施工肘过程中，对重要的和影肘响全面的技术工作，必肘须在分部分项工程正式肘施工前进行复核，以免肘发生重大差错，影响工肘程质量和使用。 当复核肘发现差错应及时纠正，肘然后方可施工。 2.技术肘复核的主要内容有1.肘建筑物的位置和高程肘四角定位轴线桩的座标肘位置，测量定位的标准肘轴线桩位置及其间距，肘水准点、轴线、标高等肘。 2.地基与基础工程设肘备基础基坑（槽）底袖的土质；基础中心线的袖位置；基础底标高、基袖础各部尺寸。 3.砼及钢袖筋砼工程模板的位置袖、标高及各部分尺寸、袖预埋件、预留孔的位置袖、标高、型号和牢固程臃度；现浇砼的配合比、臃组成材料的质量状况、臃钢筋搭接长度、焊缝长臃度；预制构件安装位置臃及标高、接头情况、构臃件强度等。 4.砖石工程臃墙身中心线、皮数件臃、砂浆配合比等。 5.屋臃面工程防水材料的配臃合比，材料的质量等。 臃6.钢筋砼柱、屋架、吊臃车梁以及特殊屋面的形臃状、尺寸等。 7.管道工臃程；各种管道的标高及臃其坡度；化粪池、检查幼井底标高及各部尺寸。 幼8.电气工程变、配电幼位置；高低压进出口方幼向；电缆沟的位置和方幼向；送电方向。 9.工业幼设备、仪器仪表的完好幼程度、数量及规格，以幼及根据工程需要指定的幼复核项目。 3.技术复核幼记录由所办复核工程内幼容的工长负责填写，技幼术复核记录应有工长自幼复记录，并经质检人员幼和项目技术负责人签署幼复查意见和签字。 4.技幼术复核记录必须在下一幼道工序施工前办理。 5.幼技术复核记录由工长负幼责交项目资料员，资料幼员收到后应进行造册登幼记后归档。 5.科技开发和药推广应用管理制度1.项药目科技开发和推广应用药“四新”成果，由项目药技术负责人主持并负责药组织编制推广应用计划药，落实推广应用项目的药责任人及要求完成时间药等，并组织实施。 2.项药目经理参与科技开发和药推广应用计划的编制并药负责解决科技开发和科药技推广项目所需的经费药和人员。 3.项目内业技药术人员协助项目技术负药责人编制科技开发和推药广应用计划，并参与实药施工作，协助项目技术药负责人、工长解决实施药过程中出现的技术、质药量问题，负责对实施中药有关技术资料的收集及药工作，并进行总结药。 4.对科技开发和推广药应用项目在工程上实施药后，取得的经济效益，应应按规定每季向分公司应上报，本项工作由项目应内业技术人员负责填报应。 7.施工技术总结1.施工应技术总结的编写范围应采用“四新”（新技术应、新工艺、新材料、新应设备）的项目；本公司应首次施工的特殊结构工应程，新颖的高级装饰工应程，引进新施工技术的应工程以及认为有必要进应行总结的项目。 2.编写应内容和要求1.总结要简应明扼要地介绍工程概况应，以图、表形式为主，应文字叙述为辅。 2.涉及应采用的施工方法，包括应方案的优化选择，主要应的技术措施和实施效果应，采用的先进技术、工应艺的经济比较结果，技应术性能，关键技术问题应和对象，与国内外先进应技术相比达到的先进程应度，质量要求和实际达植到的情况，劳动力组织植、工艺流程、施工准备植、操作要点和注意事项植，突出的经验教训和体植会，易出现的质量问题植和防治对策，需要有待植进一步解决的技术问题植，技术经济效益对比等植，要详细叙述。 1.施工植中采用的标准、规范、植规程、规定。 2.施工中植采用的质量和安全保证植体系和实施措施，文明植施工和成品保护措施。 植3.提供必要的插图、照植片，条件许可时应提供植施工录像带。 3.项目各植类技术人员的职责1.项目烛科技开发和推广应用计烛划，以及上级下达的施烛工技术总结项目，由内烛业技术人员编制施工技烛术总结项目计划，并与烛科技开发和推广计划一烛并下达。 2.施工技术总结烛由项目技术负责人组织烛编写，从工程或“四新烛”开工和实施之日起，烛技术负责人应组织人员烛，分工负责搜集工程项烛目及“四新”项目的有烛关技术资料、数据。 3.工需程项目、“四新”项目需完成后，应立即编写技需术总结，并上报分公司需技术科。 4.技术负责人需在组织编写技术总结的需过程中，项目和分公司需的有关部门和人员应提需供下述资料和其它必要需的资料。 -内业需部门负责提供计划工期需与实际工期的对比状况需-材料部门负责需提供三材节约情况，核需实材料节约率。 -需-动力部门负责提供机需械设备性能、配备情况需及使用率对比情况。 -需-质监部门负责提需供达到质量标准的实际需水平。 -实验室需负责提供试验、检测资需料。 -经营部门需负责经济效益的分析对誉比工作。 -财务誉部门负责经济效益的成誉本核算工作。 -誉安全部门负责安全防护誉技术措施资料。 4.施工誉技术总结编稿完成经审誉批后，由项目内业技术誉人员负责向分公司技术誉部门上报。 8.技术标准管誉理制度1.工程项目施工誉过程中，要配备齐全工誉程施工所需的各种规范誉、标准、规程、规定，誉以供施工中严格执行。 誉2.程项目施工过程中，誉要建立项目的技术标准誉体系，编制采集的技术誉标准目录，本项工作由誉项目资料员在项目技术誉负责人指导下完成。 3.誉标准管理工作由项目技誉术负责人主持，项目资誉料员具体负责。 4.目所栅需的规范、标准由分公栅司技术部门根据项目编栅制的技术标准目录配齐栅，保证满足工程需要。 栅5.给工长、质监员、翻栅样、安全员等有关技术栅人员使用的技术标准、栅规范、规定、规程，兼栅职标准化管理人员须按栅登记发放。 当有关人员栅调离本项目时，应上交栅资料员。 6.上级通知某栅标准作废时，标准化管栅理人员应及时通知有关栅人员，防止作废标准继栅续使用。 9.记录1.记录1.技术开发栅和推广计划2.技术总结栅栅栅择择择择择择择择择择择择择择择择择择针针针针断断断断断断断断断断断断断断断断断断断断断断断断缔缔缔缔缔缔缔缔缔缔缔彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼彼多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多多抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖抖纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲纲除除除除除除除除除除除除除除除除除除除除除除诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽诽绊绊