大街道路及环境建设工程项目管理实施方案.doc

大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 0 大街道路及环境建设工程大街道路及环境建设工程 项目管理实施方案 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 1 目 录 前言前言 5 5 第一篇第一篇 工程概况工程概况 7 7 1 工程简介 7 1 1 工程地理位置 7 1 2 建设规模及主要建设内容 7 1 3 工程项目总投资 8 1 4 主要技术经济指标 8 2 工程建设目标 9 2 1 设计目标 9 2 2 质量目标 9 2 3 进度目标 9 2 4 投资目标 9 2 5 创新目标 9 2 6 安全文明施工目标 9 3 工程项目分解 9 第二篇第二篇 工程组织管理工程组织管理 1111 1 工程建设指挥机构的组织 11 1 1 工程指挥机构的设置 11 1 2 工程建设领导小组及办公室的职责 12 2 工程建设项目部的组织 14 2 1 工程一体化项目管理机构设置 14 2 2 工程建设项目部的职能分工 15 2 3 工程建设实施各单位的职能分工 19 2 4 工程建设实施组织结构 21 第三篇第三篇 工程进度管理工程进度管理 2222 1 进度控制目标及关键节点控制计划 里程碑计划 22 1 1 工程总工期 22 1 2 关键节点控制计划 22 2 进度计划的分级与控制要求 26 3 进度控制总体工作流程 27 3 1 总进度规划的编制与审批 27 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 2 3 2 进度计划的编制和审批 28 3 3 月工作计划的编制和审批 32 3 4 月工作计划的实施 检查与调整 33 第四篇第四篇 工程重点控制环节管理工程重点控制环节管理 3434 1 工程拆迁 34 1 1 工程拆迁的组织及分工 34 1 2 工程拆迁的实施 35 1 3 拆迁完成后场地的移交 35 2 工程管线 35 2 1 管线综合的原则 35 2 2 管线的新建 迁移及保护 36 3 工程交通 37 3 1 交通组织原则 37 3 2 交通组织预案 38 3 3 提高路网通行能力的组织与实施 40 4 工程渣土 40 4 1 工程渣土管理的目的和意义 40 4 2 工程渣土管理的组织与实施 41 4 3 工程渣土处置场地情况 41 第五篇第五篇 工程投资管理工程投资管理 4343 1 工程总投资目标及构成 43 2 投资控制组织体系 44 3 投资控制内容及要点 44 4 投资控制中各部门职责 45 5 各阶段投资控制任务 45 6 投资控制主要工作流程 46 6 1 资金使用计划编制工作流程 46 6 2 设计变更工作流程 47 6 3 现场经济签证工作流程 48 6 4 合同期中付款工作流程 49 6 5 工程结算工作流程 50 7 投资控制主要表格 51 第六篇第六篇 工程合同管理工程合同管理 5252 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 3 1 合同结构 52 2 合同管理组织体系 53 3 合同管理工作流程 53 4 工程发包的工作流程 54 4 1 施工单位考察和资格预审工作流程 54 4 3 合同谈判及签订的工作流程 56 5 材料设备采购管理 57 5 1 甲供材料设备采购的工作流程 57 5 2 甲控乙购材料设备采购管理 58 第七篇第七篇 工程质量管理工程质量管理 5959 1 质量控制目标 59 2 质量控制组织体系 60 3 参建各方质量管理责任 61 4 设计阶段质量控制 62 4 1 设计阶段质量控制工作流程 62 4 2 设计阶段质量控制工作要点 63 4 3 设计阶段质量控制保证措施 63 4 4 设计阶段质量控制主要文件 63 5 施工准备阶段质量控制 64 5 1 施工准备阶段质量控制工作要点 65 6 施工过程质量控制 66 6 1 施工过程质量控制工作要点 67 6 2 施工过程质量控制保证措施 68 6 3 施工过程质量控制的主要文件 68 7 材料设备质量控制工作 69 7 1 材料设备质量控制工作流程 69 7 2 材料设备控制工作要点 70 7 3 材料设备质量控制保证措施 70 7 4 材料设备质量控制的主要文档 71 8 竣工验收阶段质量控制 72 8 1 竣工验收阶段质量控制流程如图 8 1 所示 72 8 2 竣工验收控制要点 73 9 保修期质量控制 73 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 4 9 1 保修期的质量控制流程 73 9 2 保修期质量控制工作要点 74 第八篇第八篇 工程安全文明管理工程安全文明管理 7575 1 安全文明管理目标 75 2 安全文明管理组织体系 75 3 项目参建各方安全文明管理责任 76 3 1 项目部责任 76 3 2 勘察设计单位责任 76 3 3 监理单位责任 77 3 4 施工单位责任 77 4 安全文明管理工作流程 78 5 安全文明综合评比 78 第九篇第九篇 工程信息管理工程信息管理 7979 1 信息管理组织体系 79 2 项目信息管理系统 80 2 1 项目信息管理系统主要流程 81 3 项目参建各方信息管理工作职责 82 4 工程会议制度 84 4 1 工程管理每月重大会议及事项 84 4 2 会议组织程序 85 4 3 会议纪要的会签 收发流程 85 5 工程报告制度 86 5 1 项目部向指挥部的报告制度 86 5 2 各监理单位向项目部的报告制度 86 5 3 施工单位向监理部的报告制度 87 5 4 项目部简报 87 5 5 项目管理月报 88 5 6 周报 89 6 工程档案管理 90 6 1 档案管理的体制与组织 91 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 5 前言前言 某大街道路及环境建设工程是省委 省政府和市委 市政 府为进一步加快 发展 提升省城功能 塑造省会形象做出的 一项重大决策 它对某市城市建设和未来发展具有重要的意义 和作用 大街是经十路 经一路道路整体建设改造后 又一条横 贯我市东西向主城区的城市交通动脉 因处于城市北部 成为 联接沿铁路发展带和小清河发展带的中枢 也是带动和促进我 市主城区北部的东北 西北区域发展的一条主轴线 与经十路 南北遥相呼应 对未来整个城市发展具有重要的战略意义 为 迎接全国第十一届运动会 我市将加快新一轮城市建设 道路 交通和环境建设是重头戏 大街工程是加快推进全市的旧城 改造 展示 城市现代化气息的示范工程 大街建设的紧迫性 艰巨性集中体现在时间紧 任务重 要求高 难度大 大街首期工程需拆迁各类建筑 100 余万平 方米 全线新建改建 14 种管线 共计约 230 多公里 改造新建 8 座地面桥涵和一座大型互通式立交 完成 11 55 公里高架路 建设和 13 公里的地面道路建设 新建 4 处大型公交枢纽 形成 10 多处景观节点 同时对周边可开发地块进行环境建设 任务 相当繁重 大街道路及环境建设工程是一项复杂的系统工程 该工 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 6 程建设不仅标准高 投资大 工期短 而且参建单位多 影响 因素复杂 项目目标是要建成一项精品工程 效益工程 廉政 工程 民心工程 这对项目的管理工作提出了较高的要求 为 此项目部要建立一套科学 高效的项目管理保障体系 充分发 挥项目管理在工程建设中的作用 加强施工队伍管理 科学组 织 文明施工 力争在 2007 年 9 月底之前完成建设任务 实现 国庆节全面通车 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 7 第一篇第一篇 工程概况工程概况 1 1 工程简介工程简介 1 11 1 工程地理位置工程地理位置 工程位于某市北部 东起电建路 沿 大街 无影山中路 西 至二环西路 1 21 2 建设规模及主要建设内容建设规模及主要建设内容 1 2 1 地面道路改造 地面道路东起二环东路西至二环西路 改造全长13 02公里 双向六车道 中间两车道为BRT快速公交专用 车道 另外四条为社会机动车道 道路标准段红线宽60米 路口 匝道落地段70米宽 总面积129 58万平方米 其中绿化占地面积35 万平方米 沿线改造相交道路23条 1 2 2 高架桥 大街高架桥东起二环东路 向西跨过济齐路 落地 全长11 55公里 高架桥标准断面宽24米 双向六车道 其中 建设全互通立交一座 13条上下匝道 桥梁总面积36 3万平方米 1 2 3 现有地面桥梁全部需要改建 项目需拆除沿线现有全福 立交桥 济泺路立交桥及兴济河桥 东 西工商河桥 东 西泺河 桥 柳行头河桥 窑头沟桥7条相交河道上的地面桥 预计需要新建 8座地面桥梁约1 27万平方米 1 2 4 其它设施 全线建设人行横道36处 BRT站点20个 建设 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 8 黄岗村 长途汽车总站 历山路 全福立交4处一级枢纽快速公交枢 纽 为改善 大街两侧的环境 项目还将着力打造二环西路口节点 长途汽车总站节点 京沪铁路立交节点 立交桥节点 历山路口 节点 全福立交节点6大节点 1 31 3 工程项目总投资工程项目总投资 本工程项目总投资188207万元 包括工程费 其他费 预备费 1 41 4 主要技术经济指标主要技术经济指标 主要技术经济指标表 序号名称单位技术指标 一地面道路长度公里 13 02 二高架桥长度公里 11 55 三地面道路用地面积万平方米 129 58 1 道路用地面积万平方米 94 58 2 绿化用地面积万平方米 35 四高架桥面积万平方米 36 3 五新建桥梁座 8 六新建桥梁面积万平方米 1 27 七管线建设总长度公里 203 3 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 9 八工程项目总投资万元 188207 2 2 工程建设目标工程建设目标 2 12 1 设计目标设计目标 工程设计争创 部优奖 2 22 2 质量目标质量目标 工程质量确保合格 目标 鲁班奖 2 32 3 进度目标进度目标 2007 年 10 月 1 日实现通车 2 42 4 投资目标投资目标 工程项目总投资控制目标 188207 万元 2 52 5 创新目标创新目标 工程创新争创 省 市科技进步奖 2 62 6 安全文明施工目标安全文明施工目标 杜绝重大安全责任事故 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 10 3 3 工程项目分解工程项目分解 大街工程项目子系统结构分解如图 1 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 11 济南市北园大街工程子系统项目结构济南市北园大街工程子系统项目结构 沿线村居整合沿线村居整合 环境治理项目环境治理项目 综合整治项目综合整治项目 道路改造工程项目道路改造工程项目 过街人行道工程项目过街人行道工程项目 道路服务设施工程项目道路服务设施工程项目 桥梁工程项目桥梁工程项目 公共服务设施工程项目公共服务设施工程项目 雨水管线改造工程项目雨水管线改造工程项目 污水管线改造工程项目污水管线改造工程项目 给水管线改造工程项目给水管线改造工程项目 电力管线改造工程项目电力管线改造工程项目 燃气管线改造工程项目燃气管线改造工程项目 热力管线改造工程项目热力管线改造工程项目 通讯管线改造工程项目通讯管线改造工程项目 排洪沟改造工程项目排洪沟改造工程项目 市政管理设施工程项目市政管理设施工程项目 标志牌标志牌 信号灯信号灯 指示牌指示牌 隔离设施隔离设施 信息诱导板信息诱导板 超速检测设施超速检测设施 智能化管理系统智能化管理系统 道路绿化 行道树道路绿化 行道树 节点绿化节点绿化 水景 雕塑 小品等水景 雕塑 小品等 公园 广场 灯光等公园 广场 灯光等 噪声控制设施噪声控制设施 汽车尾气监测设施汽车尾气监测设施 沿线地块开发沿线地块开发 经营策划项目经营策划项目 道路环境道路环境 工程项目工程项目 交通管理交通管理 工程项目工程项目 管线及市政设管线及市政设 施改造项目施改造项目 道路及桥梁道路及桥梁 工程项目工程项目 拆迁拆迁 工程项目工程项目 图图 1 1 济南市北园大街工程子系统项目结构济南市北园大街工程子系统项目结构 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 12 第二篇第二篇 工程组织管理工程组织管理 1 1 工程建设指挥机构的组织工程建设指挥机构的组织 1 11 1 工程指挥机构的设置工程指挥机构的设置 为加强对 大街道路及环境建设工程的领导 建立科学决策 组织规范 高效运作的工程管理机构 经城区工程建设指挥部研究 确定 成立 大街工程建设领导小组及项目部 领导小组下设办公 室 负责工程建设的日常管理和组织协调 具体领导项目部和涉及 各区的征地拆迁 工程建设 环境整治等工作 大街道路及环境建设工程领导小组 组 长 xx 副组长 xx 1 21 2 工程建设领导小组及办公室的职责工程建设领导小组及办公室的职责 领导小组成员按照其行政职责分工负责 并派驻具体工作人员 或安排联络员 办公室在领导小组领导下 全面负责 大街工程建 设的日常工作 1 2 11 2 1 征地拆迁征地拆迁 全面负责组织工程建设及土地开发所涉及各区的违章建筑拆除 房屋拆迁和土地征用工作 指导 督促并检查各区违章建筑拆除 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 13 房屋拆迂 居民安置 土地征用等工作 制定落实相关政策 做好 补偿款的审查 拨付 审计工作 由 xx 同志负责 1 2 21 2 2 策划经营与环境建设策划经营与环境建设 全面负责 大街周边环境建设的规划设计和环境整治工作 提出地块经营方案和实施计划 并负责招商引资工作 由 xx 同志负 责 1 2 31 2 3 工程管理工程管理 全面负责工程建设中的计划 进度 质量 投资 安全和文 明施工等方面的管理工作 负责工程建设内 外部的协调工作 由 xx 同志负责 1 2 41 2 4 检察监督检察监督 全面负责对参与工程建设的有关人员进行教育监督 对建设 过程中的招投标 材料采购等各重要环节实行有效监督 杜绝和预 防违规违纪现象的发生 由 xx 同志负责 1 2 51 2 5 资金调度资金调度 负责工程建设及拆迁资金的协调工作 由xx同志负责 1 2 61 2 6 工作协调工作协调 在工程建设 拆迁过程中涉及行政或民事诉讼的协调工作由袁 敬海同志负责 沿线铁路拆除及跨铁路桥建设协调由于永祥 柴东 海同志负责 有关建设项目的立项工作由胡晓蒙同志负责 交通组 织管理由 xx 同志负责 供电线路的迁移和入地由姚鲁同志负责 1 31 3 各区工程建设指挥部职责各区工程建设指挥部职责 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 14 1 3 11 3 1 按照某市有关政策和 三拆 三改 两建 的指示精神 负责 大街道路红线内及环境建设的违章建筑拆除 居民房屋拆迁 和土地征用工作 1 3 21 3 2 负责制定项目范围内房屋的冻结 摸底 评估 动迁 安置和补偿等工作程序 按照规定依法办理房屋拆迁和土地征用手 续 1 3 31 3 3 负责工程建设道路两侧的环境整治工作 1 3 41 3 4 负责协调处理征地 拆迁中遇到的问题 做好群众来信 来访工作 1 3 51 3 5 负责依法维护良好的施工环境 防止并及时处理盗窃 破坏 滋事等案件 帮助协调工地周边单位和居民的关系 1 3 61 3 6 负责北 园大街两侧分流道路的建设 2 2 工程建设项目部的组织工程建设项目部的组织 2 12 1 工程一体化项目管理机构设置工程一体化项目管理机构设置 工程建设项目部设置工程管理组 征地拆迁组 合同造价组 质量监督组 策划经营组 综合组等六个组全面负责工程建设中的 计划 进度 质量 投资 安全和文明施工等方面的管理工作 负 责工程建设内 外部的协调工作 主 任 xx 副主任 xx 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 15 2 22 2 工程建设项目部的职能分工工程建设项目部的职能分工 2 2 12 2 1 工程管理组工程管理组 组 长 xx 副组长 xx 2 2 1 12 2 1 1 负责施工图的审查 优化和设计技术交底工作 并 对有关单位提出的设计问题进行收集 整理和答复 2 2 1 22 2 1 2 负责施工重大技术问题的组织论证和施工过程中的 技术服务工作 2 2 1 32 2 1 3 负责审查施工部门提出的变更申请 对于必要的设 计变更及时进行调整 2 2 1 42 2 1 4 负责制订工程进度计划 审查和批准施工单位的施 工组织设计 定期组织工程施工调度会 依据工程计划检查施工质 量 进度和工艺 确保工程按计划进行 2 2 1 52 2 1 5 负责会同监理单位审查和批准施工单位的工程量清 单及计量支付申请 2 2 1 62 2 1 6 负责定期进行安全生产和文明施工监督检查 对安 全事故隐患和存在的不文明施工问题及时批评教育 限期整改或经 济处罚 2 2 1 72 2 1 7 负责施工 管线等各种工程资料的收集 整理 保 存 归档工作 2 2 22 2 2 征地拆迁组征地拆迁组 组 长 xx 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 16 副组长 xx 2 2 2 12 2 2 1 负责组织 大街工程的违章建筑拆除 居民房屋拆 迁和土地征用工作 2 2 2 22 2 2 2 负责制订征地拆迁实施方案 协调各区房屋拆迂的 冻结 摸底 评估 动迂 安置 补偿等工作 2 2 2 32 2 2 3 负责定期召开拆迁工作调度会 督促各区征地拆迁 工作进度 协调处理征地拆迁过程中遇到的问题 2 2 2 42 2 2 4 负责依据有关政策规定 审查核定征地拆迁的补偿 费用和标准 检查政策落实情况 做好群众来信来访的政策解释工 作 2 2 2 52 2 2 5 协助有关部门做好征地拆迁补偿款的审计工作 2 2 32 2 3 合同造价组合同造价组 组 长 xx 副组长 xx 2 2 3 12 2 3 1 负责工程招投标的文件起草 方案审核和组织实施工 作 2 2 3 22 2 3 2 负责对工程材料价格等进行询价和审查 2 2 3 32 2 3 3 负责各造价咨询单位的管理和计量支付工作 2 2 3 42 2 3 4 负责对工程预算进行优化和调整 根据工程进度计划 编制资金使用计划 2 2 3 52 2 3 5 负责拟订合同条款 组织有关部门对合同条款进行评 审 并定期检查施工单位的合同履行情况 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 17 2 2 3 62 2 3 6 负责对合同履行和工程造价方面可能发生的各种风险 进行分析和预警 提出可行的规避方案 2 2 3 72 2 3 7 负责对工程建设中可能出现的索赔和反索赔进行分 析和预警 提出有效的解决方案 2 2 3 82 2 3 8 负责各类合同 招投标文件 审计资料等进行收集 整理 保存 归档工作 2 2 42 2 4 质量监督组质量监督组 组 长 xx 副组长 xx 2 2 4 12 2 4 1 按照国家和某市有关规范和标准 负责定期组织有 关单位对各分项工程进行质量检查 对隐蔽工程 重要环节等部位 进行重点质量检查 2 2 4 22 2 4 2 负责根据采购合同和存留样品对进场的材料 设备 等物资进行质量抽查 对存在质量问题的材料和设备进行拒收并清 退 2 2 4 32 2 4 3 定期召开质量检查工作会议 对施工过程中的质量 问题进行通报 提出整改措施 并督促施工单位进行落实 2 2 4 42 2 4 4 负责制定质量保证措施 建立质量监控体系 对重 大质量隐患及时提出处理意见 2 2 4 52 2 4 5 负责施工质量 进度和安全文明施工等方面的评比 工作 2 2 4 62 2 4 6 负责收集整理质检资料 按照争创 鲁班奖 的要 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 18 求进行各道工序的检查验收 2 2 52 2 5 策划经营组策划经营组 组 长 xx 副组长 xx 2 2 5 12 2 5 1 按照指挥部的部署 负责完成 大街环境建设的策 划经营和规划设计工作 2 2 5 22 2 5 2 负责可开发地块的调查摸底 前期策划 投入产出 分析和招商洽谈工作 2 2 5 32 2 5 3 负责 大街工程安置房源建设的前期策划和规划设 计工作 2 2 5 42 2 5 4 负责对 大街控制范围内的土地进行研究分析 并 提出经营方案和实施计划 2 2 62 2 6 综合组综合组 组 长 xx 副组长 xx 2 2 6 12 2 6 1 负责起草领导讲话 汇报材料 文件 会议纪要 简 报等文字材料和宣传报道 印章管理工作 2 2 6 22 2 6 2 负责汇总综合工程建设进度情况和以项目部名义召开 的会务组织工作 2 2 6 32 2 6 3 负责对领导和来宾进行接待以及后勤管理等服务工作 2 2 6 42 2 6 4 负责项目部内部以及与各行政管理部门的协调工作 2 2 6 52 2 6 5 负责召集各管线单位召开管线会议 对现状管线进行 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 19 调查 根据各管线规划位置 组织管线单位对管线迁移提出方案和 计划 并报项目部批准 并监督管线迁移计划的实施 对有安全隐 患和需特别防护的管线迁移进行现场监督 杜绝事故隐患 确保安 全 2 2 6 62 2 6 6 负责协调项目部影像资料和行政档案的管理工作 2 2 6 72 2 6 7 负责项目部办公地点和施工现场的安全保卫工作 2 32 3 工程建设实施各单位的职能分工工程建设实施各单位的职能分工 2 3 12 3 1 工程监理单位工程监理单位 2 3 1 12 3 1 1 按 建设工程监理规范 和双方签订的 监理合同 规定进行施工和保修阶段的工程监理 2 3 1 22 3 1 2 对施工的质量 进度 投资及安全进行监督和管理 2 3 1 32 3 1 3 主持现场每周工作例会和相关专题会议 2 3 1 42 3 1 4 参加业主周例会 并通报施工情况 2 3 1 52 3 1 5 审核施工单位提交的资料 2 3 1 62 3 1 6 收集 整理 审核和移交施工资料 2 3 1 72 3 1 7 组织单位工程预验收 2 3 22 3 2 招标代理单位招标代理单位 2 3 2 12 3 2 1 负责业主委托的招投标代理工作 2 3 2 22 3 2 2 收集 整理和移交招投标过程的资料 2 3 32 3 3 造价咨询单位造价咨询单位 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 20 2 3 3 12 3 3 1 预 结算审查 2 3 3 22 3 3 2 现场造价咨询 包括形象进度付款审查 现场变更 签证的造价审核 材料设备价格的确认等 2 3 3 32 3 3 3 收集 整理和移交造价咨询资料 2 3 42 3 4 规划设计单位规划设计单位 2 3 4 12 3 4 1 负责按合同要求完成设计工作 达到规范的深度 2 3 4 22 3 4 2 负责现场的设计服务 及时解决现场设计变更问题 2 3 4 32 3 4 3 对管线设计条件及时进行反馈 2 3 4 42 3 4 4 提供招投标配合 2 3 52 3 5 专业管线单位专业管线单位 2 3 5 12 3 5 1 确保专业管线的设计 施工质量符合规范要求 2 3 5 22 3 5 2 确保专业管线施工进度满足 大街项目整体进度的 要求 2 3 5 32 3 5 3 做好专业管线监护 制定抢修预案 按照工程建设 要求做好专业管线迁移工作 2 3 62 3 6 施工单位施工单位 2 3 6 12 3 6 1 按合同规定进行工程质量 投资进度和安全文明施 工管理 2 3 6 22 3 6 2 负责对专业管线现场核实 在施工中做好保护工作 同时注意发现不明管线的核对和保护工作协调 2 3 6 32 3 6 3 负责收集 整理 移交施工资料 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 21 2 42 4 工程建设实施组织结构工程建设实施组织结构 图图 1 1 项目实施的组织结构图 项目实施的组织结构图 北园大街工程建设项目部北园大街工程建设项目部 济南齐鲁建设项目管理公司济南齐鲁建设项目管理公司 审审 计计 单单 位位 施施 工工 单单 位位 勘勘 察察 单单 位位 设设 计计 单单 位位 监监 理理 单单 位位 供供 货货 单单 位位 招招 标标 代代 理理 单单 位位 1 办公室办公室 北园大街工程建设领导小组北园大街工程建设领导小组 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 22 第三篇第三篇 工程进度管理工程进度管理 1 1 进度控制目标及关键节点控制计划 里程碑计划 进度控制目标及关键节点控制计划 里程碑计划 1 11 1 工程总工期工程总工期 工程总工期 2006 年 4 月 2007 年 9 月 1 21 2 关键节点控制计划关键节点控制计划 1 1 2 2 1 1 工程区域施工特点及难点 工程区域施工特点及难点 大街道路及环境建设工程是一项复杂的系统工程 该工程建 设标准高 工程量大 工期短 战线长 施工期间道路不断行 地 下管线纵横交错 地上待拆迁的建筑物 供电 电信等线路量大 现场施工条件极为复杂 施工过程外界影响因素较多 1 二环西路至黄岗路为新建规划路 地处农田 单位厂房区 需要拆迁后才能施工 该段地下管线少 待拆迁完后能一次全面展 开施工 2 黄岗路至济洛路 该段道路狭窄 规划中心线偏向北侧 两侧沿街房屋大部在规划红线内 新建高架桥桩位 50 以上处在地 下原有的燃气 自来水 400 电信等专业管线位置上 地面部 分架空线路也处在桩位上空 专业管线迁移是该段的重点 但规划 地下管线在新建慢行一体化位置 因此沿线两侧建筑物拆迁是重中 之重 现状道路的狭窄使现场交通疏导难度大 行车极为不便 济 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 23 洛路与 路交叉路口处的地下管线错综复杂 都是牵一发而动全身 的主管线 3 济洛路至历黄路段 现状道路稍宽 规划中心线与现状道 路中心线基本重合 但规划红线内的沿街建筑物仍影响规划管线的 施工 同上段一样桩位处在原有地下管线上约占 50 该段跨京沪 铁路立交节点施工 钢梁安装工期长 受外部环境影响因素较大 原有地下管线慢车道已经排满 拆旧建新 新管线就必须穿越京沪 铁路线 施工工期长 手续复杂是该节点的特点 4 历黄路至酒精厂铁路专用线 该段施工条件较好 原有地 下管线影响桩位的较少 规划慢车道 人行道下的地下管线施工除 少部分建筑物影响外大部前期都能施工 5 全福立交桥范围 立交分上下五层纵横交错 施工非常复 杂 匝道处在待拆迁的建筑物范围 二环东路与 路交叉口地下管 线错综复杂给施工带来极为不便 立交桥以东至电建路两侧红线内 建筑物均在新建管线位置 该段是南北交通要道 施工期间的交通 组织是影响正常施工的关键 综上所述 如期实现计划的关键 一是拆迁 二是管线迁移 三是交通组织 管线迁移是桩基施工的前提 拆旧建新是沿线两侧 影响规划管线施工的建筑物拆迁的前提 施工期间交通不能断行 交通疏导好坏直接影响工程能否顺利进行 因此各施工单位要积极 配合拆迁 管线迁移和交警等部门 根据各自标段具备的条件穿插 进行施工项目 确保工期目标的实现 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 24 1 1 2 2 2 2 重点专业管线施工控制方案重点专业管线施工控制方案 1 济洛路以西要先施工桩基南侧规划电力管线 自来水管线 二 四标段积极配合电力 自来水等部门昼夜突击穿插施工 将地 上电力线路全部改到地下 现状自来水改到新建规划管线内 06 年 07 月底完成该段电力管线 自来水管线铺设 将影响桩基施工的 管线改造完成 2 济洛路以东至历山路段 五 八标段施工单位积极配合管 线单位施工 同时实施桩基及主线承台南侧的 1200 和规划位置 300 的自来水管线 建成新的规划管线后 将现有地下自来水管 线改到新建规划管线内 提供桩基施工的作业面 此阶段施工从 06 年 05 月底开始 06 年 07 月底完成 1 1 2 2 3 3 冬雨季施工控制方案冬雨季施工控制方案 1 严格按照冬雨季施工技术规范组织施工 结合工程特点制定 冬雨季施工技术方案 2 从整体安排上地下管线 地面桥施工要尽量避开雨季 主线 墩柱 箱粱施工要尽量避开冬季 3 地面桥施工要在汛期要保证河道畅通 并制定相应的防汛预 案措施确保河道汛期泄洪能力 4 路基土方雨季施工时 要及时搞好横向 纵向排水 保证路 基不受浸泡 5 雨季期间要加大主线桥施工的统筹安排 采取有效的突雨防 雨措施 确保各项工序顺利进行 冬季期间要加大地下管线的施工 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 25 力度 各施工单位要充分利用冬季三个月时间 全面展开地下管线 作业 穿插完成排水管线和配套专业管线施工任务 6 防汛期间各施工单位要安排防汛值班 成立防汛组织 做好 防汛准备工作 做到有备无患 1 1 2 2 4 4 道路交通组织控制方案 道路交通组织控制方案 1 济洛路以西先封闭主线承台以北路段 完成北侧慢行一体 化 快车道地下规划管线 慢车道路基及沥青底基层等工作内容后 在 2006 年 10 月底以前改道实施南侧路段施工 2 济洛路以东路口多 车辆多 该段要求先封闭现状快车道 车辆在现状慢车道通行 五 八标段必须先封闭主线承台和 1200 自来水管线施工范围 施工过程中对慢行一体地下专业管 线 可根据建设单位要求分别组织施工 但要保证交通畅通 地面 桥及铁路桥位置的各标段需结合各自的情况分段封闭 分段改线 施工期间保证该区段车辆的通行 1 1 2 2 5 5 关键节点控制计划 里程碑计划 关键节点控制计划 里程碑计划 根据总工期要求和各区段工程特点 施工控制进度计划 里程 碑计划 如下 1 1 红线范围内建筑物拆迁 2006 年 07 月 31 日完成 2 2 影响施工的地下管线迁移 2006 年 08 月 31 日完成 3 3 工程进度 济洛路以西 桩基 2006 年 10 月底前完成 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 26 承台 墩柱 2006 年 12 月上旬完成 主线箱粱及附属工程 2007 年 05 月底完成 2006 年底前 完成箱粱 70 济洛路以东至历黄路 桩基 2006 年 09 月上旬完成 承台 墩柱 2006 年 10 月中旬完成 主线箱粱及附属工程 2007 年 05 月底完成 2006 年底前 完成箱粱 70 历黄路至电建路 桩基 2006 年 08 月底完成 承台 墩柱 2006 年 09 月底完成 主线箱粱 匝道及附属工程 2007 年 06 月底完成 2006 年底前完成箱粱 70 4 地面道路及管线 济洛路以西主线北侧慢行一体化及快车道地下管线 包括地下 排水管线 配套专业管线 2006 年 10 月底前完成 主线南侧慢行 一体化及快车道地下管线施工自 2006 年 11 月到 2007 年 03 月底完 成 2007 年 06 月底完成全部慢行一体化 快车道的路基及沥青基 层铺设 自 2007 年 07 月初开始铺设桥面 地面道路沥青面层 施 工过程中同时穿插人行道铺装及附属设施 2007 年 08 月底全部完 成并竣工清理 济洛路以东快车道地下管线与桩基施工同期实施 2006 年 10 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 27 月完成快车道地下管线施工 2006 年 10 月至 2007 年 06 月穿插完 成两侧慢行一体地下管线及路基 沥青基层 施工过程中同时穿插 人行道铺装 全线地面桥粱均要避开汛期施工 原则上安排在 2006 年 09 月下旬至 2007 年 03 月底完成 2007 年 08 月底全部完成并竣 工清理 2 2 进度计划的分级与控制要求进度计划的分级与控制要求 级 别 计划名称深度要求编制审查审批 L1 总进度规划 含里程碑计划 1 明确各分项工程总工期 2 明确各分项工程控制节点 工程管理组项目部主任 领导小组 办公 室 L2 专项计划 1 施工总进度计划 2 设计出图计划 3 招标采购计划 各施工单位 设 计院 合同采购 组 工程管理组 监理单位 职能组组长 项目部主任 报办公室备案 项目部 月度工作计划 指导日常工作 是监理 施 工单位编制计划的依据 具 有可检查性 项目部各职能组职能组组长项目部主任 监理月度工作计划 指导监理日常工作 具有可 检查性 监理部总监工程管理组组长 L3 月度施工进度计划明确分项工程施工月进度各施工单位各监理单位工程管理组组长 项目部 周工作计划 按日制定 具有可检查性项目部各职能组 项目部各职能 组组长 项目部主任 监理周工作计划按周制定 具有可检查性监理部总监工程管理组组长 14 周施工计划按周制定 具有可检查性总包及分包单位 进度控制专业 监理工程师 总监 报项目部 备案 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 28 3 3 进度控制总体工作流程进度控制总体工作流程 3 13 1 总进度规划的编制与审批总进度规划的编制与审批 总进度规划的编制与审批工作流程如图 3 1 所示 是 编制项目总进度规划 控制节点 里程碑 计划 讨论稿 组织讨论 修订 形成项目总进度规划 控制节 点 里程碑 计划 送审稿 确定送审 是 否 上报领导小组审批 审批 否 下发至相关方 作为设计 施工 监理单位编制和审核总进 度计划的依据 流程责任单位 部门 工程管理组 项目部 主任 工程管理组 领导小组 项目部 项目部 主任 图图 3 1 总进度规划的编制与审批工作流程 总进度规划的编制与审批工作流程 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 29 3 23 2 进度计划的编制和审批进度计划的编制和审批 3 2 1 控制性总进度计划的编制和审批 流程责任单位 部门 监理审核 同意 是 否项目部 审批同意 是 否 汇总各标段施工总进度计划 编制 项目整体的控制性进度计划 作为 控制施工进度 决定工期奖惩的依 据 施工单位 监理单位 项目部 上报领导小组备案 下发施工单位执 行 监理单位监管 图图 3 2 控制性总进度计划编制与审批工作流程 控制性总进度计划编制与审批工作流程 依据项目总进度规划 编制本标段 控制性施工总进度计划 分别细化 到分部分项工程 调 整 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 30 3 2 2 实施性施工进度计划的编制与审批 实施性施工进度计划的编制与审批流程如图 3 3 所示 是 是 监理审核 同意 项目部 审批同意 下发施工单位执行 监理单位监管 依据批准的控制性总进度计划 编制指 导施工作业的实施性进度计划 分别细 化到工序和活动 否 否 图图 3 3 实施性施工进度计划编与制审批工作流程 实施性施工进度计划编与制审批工作流程 责任单位 部门 施工单位 监理单位 项目部 项目部 监理单位 施工单位 修 改 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 31 3 2 3 月度施工进度计划的编制与审批 月度施工进度计划的编制与审批流程如图 3 4 所示 检查上月完成情况 提出下月施工计划 讨论稿 施工总进度计划 项目部月工 作计划 要点抄送 汇总整理月施工计划 送审稿 审批 否 责任单位 部门流程 时间要求 施工单位 计划组 相关部门 施工单位 项目经理 意见反馈 组织讨论月施工计划 审核 下发施工单位执行 监理单位监管 是 否 项目部 主任 项目部 工程管理组 每月 24 号 每月 25 号 当月 27 号 当月 28 号 是 每月 26 号 当月 29 号 监理单位 总监 施工单位 计划组 图图 3 4 月度施工进度计划的编制与审批工作流程 月度施工进度计划的编制与审批工作流程 修 改 调 整 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 32 3 2 4 进度计划的实施 检查与调整 进度计划的实施 检查与调整流程如图 3 5 所示 总进度规划 控制节点计划 招投标计划 设计及出图计划 施工总进度计划 分部施工计划 年 季 月施工计划 监理审核 否 是 定期报送 承包执行 否 是 定期报送 责任单位 部门流程 时间要求 图图 3 5 进度计划的实施 检 进度计划的实施 检查查与调整工作流程与调整工作流程 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 33 3 33 3 月工作计划的编制和审批月工作计划的编制和审批 月工作计划的编制和审批流程如图 3 6 所示 提出下月工作计划 讨论稿 上报办公室备案下发工程管理组执行 责任单位 部门流程时间要求 审批 是 项目部 工程管理组 项目部 主任 各管理组 项目部 检查上月完成情况 项目总进度计划 设计 施工 总进度计划 讨论形成下月工作计划 送审稿 下发监理及有关参建各 方 参照执行 项目部 主任 项目部 项目部 工程管理组 图图 3 6 月工作计划的编制和审批工作流程 月工作计划的编制和审批工作流程 每月 28 号 每月 29 30 号 每月 1 号 当月 30 号 审核 否 修 改 修 改 是 否 每月 1 号 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 34 3 43 4 月工作计划的实施 检查与调整月工作计划的实施 检查与调整 月工作计划的实施 检查与调整流程如图 3 7 所示 批准的月计划 执行 执行情况录入信息平台 责任单位 部门流程 时间要求 本月是否结束 检查 执行下月计划 是 否 项目部主任 项目部 各管理组 项目部 各管理组 批准日 批准日后 每周五或 某项工作完成后 每月 26 27 号 检查日后 项目部 各管理组 图图 3 7 月工作计划实施 检查与调整流程图 月工作计划实施 检查与调整流程图 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 35 第四篇第四篇 工程重点控制环节管理工程重点控制环节管理 1 1 工程拆迁工程拆迁 1 11 1 工程拆迁的组织及分工工程拆迁的组织及分工 大街工程拆迁工作采取城区指挥部统一领导下 以城投公司作 为项目拆迁主体 以各区指挥部作为拆迁实施主体的组织方式 具 体分工如下 城区指挥部职责 城区指挥部职责 城区指挥部全面负责组织工程建设及土地开发 所涉及各区的违章建筑拆除 房屋拆迁和土地征用工作 指导 督 促并检查各区违章建筑拆除 房屋拆迁 居民安置 土地征用等工 作 制定落实相关政策 做好补偿款的审查 拨付 审计工作 各区指挥部职责 各区指挥部职责 按照某市有关政策和 三拆 三改 两建 的 指示精神 负责 大街道路红线内及环境建设的违章建筑拆除 居 民房屋拆迁和土地征用的实施工作 负责履行项目范围内房屋的冻 结 摸底 评估 动迁 安置和补偿等工作程序 负责协调处理征 地 拆迁中遇到的问题 做好群众的来信来访政策解释工作 城投公司项目部 城投公司项目部 按照规定依法办理房屋拆迁和土地征用手续 负责组织 大街工程的违章建筑拆除 居民房屋拆迁和土地征用工 作 负责制订征地拆迁实施方案 协调各区房屋拆迁的冻结 摸底 评估 动迁 安置 补偿等工作 负责定期召开拆迁工作调度会 督促各区征地拆迁工作进度 协调处理征地拆迁过程中遇到的问题 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 36 负责依据有关政策规定 审查核定征地拆迁的补偿费用和标准 检 查政策落实情况 协助有关部门做好征地拆迁补偿款的审计工作 1 21 2 工程拆迁的实施工程拆迁的实施 1 2 11 2 1 被拆迁户用地性质为集体土地 被拆迁户用地性质为集体土地 依据 某市统一征用土地暂行办法 某市人民政府令第 204 号 按照规定程序和批准权限 依法给予农村集体经济组织及农民补偿 将农民集体所有土地征为国有土地 1 2 21 2 2 被拆迁户用地性质为国有土地 被拆迁户用地性质为国有土地 依据 某市国有土地收购储备暂行办法 某市人民政府令第 205 号 按照规定程序和批准权限 采取货币补偿直接收购 土地 收益分成预约收购 土地置换收购等方式进行 1 2 31 2 3 被拆迁户为国有土地上的房屋拆迁 被拆迁户为国有土地上的房屋拆迁 依据 某市城市房屋拆迁管理办法 某市人民政府令第 208 号 按照规定程序和规定规定对被拆迁人给予补偿 安置 1 31 3 拆迁完成后场地的移交拆迁完成后场地的移交 2 2 工程管线工程管线 2 12 1 管线综合的原则管线综合的原则 2 1 12 1 1 新建管线尽量布置在慢行一体宽度内 空间位置不够时 布置在快车道内 绿化带内除布置路灯 交警 设施管线外 不考 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 37 虑布置其它管线 2 1 22 1 2 新建管线原则上控制在道路红线以内 现状管线 除煤气 给水管线外 原则上尽量保留 2 1 32 1 3 管线与桥梁墩柱冲突时 小直径管线需迁移 大直径管线 原则上尽量保留 但桥墩确实无法从结构上解决时 仍需迁移 2 1 42 1 4 原则上尽量满足各管线单位提出的建设要求 现有架空管 线均需落地 尽量减少沿线检查井数量 间距取规范上限 改善城 市景观 提高城市品质 2 1 52 1 5 新建管线覆土尽量深 要求不小于 1 8 米 以便管线横穿 新建弱电合槽施工 以节约道路资源 减少检查井数量 2 1 62 1 6 迁移管线位置应根据规划一步迁移到位 尽量避免二次迁 移 2 22 2 管线的新建 迁移及保护管线的新建 迁移及保护 2 2 12 2 1 管线单位各自完善现状管线迁移 新建管线的立项及其他有 关手续 落实工程建设资金 2 2 22 2 2 管线单位各自开展管线专业设计 为管线综合创造条件 2 2 32 2 3 管线设计原则重点考虑节约地下资源 减少检查井数量 管 线过桥 过路口 工程材料的选择等 2 2 42 2 4 管线单位对不能一次迁移到位的管线 根据受影响情况制 定管线二次迁移方案 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 38 2 2 52 2 5 为确保施工期间管线安全和工程顺利进行 管线单位 建 设单位 施工单位要签订 管线安全保护协议 管线单位要制定现 场管线监护管理方案 2 2 62 2 6 管线单位落实专业设计负责人 施工负责人 成立管理班 子 2 2 72 2 7 管线单位编制抢修预案 3 3 工程交通工程交通 3 13 1 交通组织原则交通组织原则 3 1 13 1 1 根据道路结构的具体方案 结合现有地下管线 周边路网 情况 最大限度减轻对现状道路交通通行的影响 有效的解决沿线 及区域内居民的出行交通 保证工程建设顺利进行 3 1 23 1 2 优化施工工艺和施工工序 道路设施配套与交通管理措施 并举 保持施工路段一定的道路空间和通行能力 尽量减轻周边路 网的交通压力 3 1 33 1 3 充分利用现有网络资源 发挥路网分流功能 利用路网分 解 大街的交通功能 3 1 43 1 4 加强周边区域的交通管理 通过交通管理和控制措施 调 控进出 大街交通 3 1 53 1 5 提高现有道路网的通行能力 施工期间做到南北向交通不 断行 大街东西向保持一定的通行能力 3 1 63 1 6 施工单位配合交警 根据工程进度实施动态交通组织 大街道路及环境建设工程项目管理实施方案 39 3 23 2 交通疏导组织方案交通疏导组织方案 3 2 13 2 1 二环西路 黄岗路区域 该区域内济齐路保留现状 大街西延为新建道路 道路施 工对区域内的出行影响较小 居民可以采用现有出行方式出行 3 2 23 2 2 黄岗路黄岗路 铁路铁路 该区域内道路系统较为完善 主次道路有黄岗路 无影山路 济洛路 堤口路 小清河北路 田黄路 师范路 二环北路 支路 主要有万盛街 宝华街 官扎营街 交校路 胜利庄北路 无影山 南路 标山南路 汽车厂东路 堤