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文档简介

综采队2013年7月工作总结8月份工作计划综采队在主管矿长的正确领导下，在安全保证的前提下，以完成矿上安排的生产任务为宗旨，一心一意抓生产，全面推进精细化管理，精打细算降成本。现将7月份工作总结如下：一、工作回顾1、 生产方面：正常生产天数为11.5天，7月份共计生产原煤42000余吨。矿上定的生产计划为日产3289吨，应生产37823吨，综采队超额完成生产任务的11。工效：42吨工，和6月份相比，高出4吨。2、 生产经营：7月份生产消耗材料共计 34440元，吨煤成本材料消耗为0.82元，节省材料费2100余元。材料回收圆满完成矿上预定目标。 3、 沿空留巷：7月份累计：10天留巷30米。4、 雨季三防：山西进入雨季以来，综采队始终将安全放在首位，积极制定“雨季三防”方案，培训员工“雨季三防”知识，准备“雨季三防”所需材料。保证平安度汛。5、 学习培训：每周二的学习培训一直是综采队主抓重点，让员工懂安全、要安全，每周二的学习除矿上安排内容外，我们根据实际情况对员工培训一些安全技术措施及煤矿应知应会知识。学习培训雷打不动，不走过场，确保了培训效果。6、 整改工作：为使质量标准化达标，对矿领导及跟班领导发现的问题，综采队及时安排人员对问题进行整改。7、 临时工作：由于外部因素影响，在综采队无法正常生产期间，矿上安排了一些临时工作，在接到任务后，我队及时制定安全技术措施，在审批、贯彻后组织人员开始施工，保质保量完成了矿上安排的临时工作。 二、工作中的不足综采队取得的一些成绩，是在领导营造的良好氛围下取得的。我们必须清醒的认识到。综采队的很多工作还有不到位的地方。比如：设备检修不到位，出现多次影响生产的现象；岗位工操作不熟练，需要进行学习培训，岗位工必须要达到“三懂四会”，这就需要我们的管理人员工作到位；矿级、科级领导能在工作实际中找出隐患而我们的区队跟班人员找不到，说明我们的区队跟班人员业务素质不高，责任心不强；对煤质要求不严，没有领会领导的意图，没有认识到煤炭形势的严峻，对自己、对矿业不负责任等等。以上这些工作必须有的放矢，积极整改三、制定措施，查漏补缺，工作更完善针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整治隐患，担当责任，标准要高、要求要严、管理要细、执行到位，做好我们的工作，向上级领导交上一份完美的答卷。综采队 2013年7月30日 综采队2013年8月份工作计划依照矿上制定的安全生产计划，综采队2013年8月份工作计划如下：1、完成矿上交办的各项临时工作；2、继续做好质量标准化标准达标常态化工作； 3、发现隐患及时整改； 4、完成原煤回采105300余吨，保证每天8刀煤；完成10102工作面运顺皮带拆除、和新添刮板输送机延伸安装工作。做好10102工作面的末釆工作。保证煤质，给销售工作创造良好的销售条件。5、做好10108工作面运顺沿空留巷工
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