第一讲-安全文化PPT课件

西南科技大学 安全理念及企业安全文化 杜邦公司安全理念的启示制造学院 钟良2013 11 引子 关注安全关爱生命 安全生产铸就幸福生活 安 的上半部宝盖头 远古时期人居住在洞 穴 里 宝盖头是家的意思 下半部是一个 女 字 可以理解为 家中有女方为安 女 汝 你 可以理解为家中有你方为安 全 字上方是一个 人 字 下方是一个 王 字 王 意思为 首 第一 体现了以人为王 本 可以理解为以人为王则为全 安全 安在前 先做到安才能保证全 做到人安 物安 环境安 当把人的生命比作是 1 时 生活就是在 1 后面加 0 后面加的 0 越多 说明事业越成功 家庭越幸福 倘若人的生命不存在了 后面加再多的 0 还有什么意义呢 企业的四大核心价值 安全生产经济效益 员工健康环境安全 中华人民共和国安全生产法 明确规定 我国的安全生产管理工作 必须坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 建立企业安全文化的意义 我国大部分专家认为 安全文化是保护人的身心健康 尊重人的生命 实现人的价值的文化 一 杜邦公司简介二 杜邦安全理念三 杜邦的安全文化四 目前西金科技生产安全的状况 一 杜邦公司简介 美国杜邦公司成立于1802年 距今已有200年的历史 最初的前80年主要生产黑火药 是当时美国最大的黑火药生产商 目前杜邦公司是多样化经营 核心业务化工 超过10 的业务是农业 汽车 电器 纺织 业务遍布70多个国家和地区 拥有210个机构 79000名员工 2400种产品 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务 在中国拥有27家独资及合资企业 在华投资超过7亿美元 拥有3500名员工 杜邦的安全管理咨询业务 在杜邦公司 有456人专门从事HSE HealthSafetyandEnviroment 咨询 将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界 每年创造约1亿美元的产值涉及工作场所安全 应急反应 人体工程学 承包商安全和资产效力 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作 安全事故发生率最保守估计会降低40 杜邦安全咨询系统简介 安全咨询分为四个阶段 即调查评估阶段 体系建立或完善阶段 培训阶段 自我评估和改进能力形成阶段 二杜邦的安全理念 杜邦公司的安全目标就是 零 事故 杜邦的安全宗旨是 从科学出发 一切事故均可以避免 杜邦的安全记录 安全事故率比工业平均值低10倍 美国 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60 的工厂实现了 0 伤害率 杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出 2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一 杜邦损工日比率 天 20万工时 杜邦工作时 杜邦工作外 美国工业平均 杜邦人是如何理解安全的 安全与企业的绩效息息相关 安全是习惯化 制度化的行为 影响企业的组织变革 感召力和员工 所有的职业伤害与疾病 安全和环保事故 都是可以避免的 安全具有显而易见的价值 而不仅仅是一个项目 制度或培训课程 安全不仅是安全管理部门的事 企业全体员工都必须积极参与 安全不是花钱 而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资 安全是一项具有战略意义的商业价值 它是企业取得卓越业务表现的催化剂 不仅能提高企业生产率 收益率 而且有益于建立长久的品牌效应 工作场所从来都没有绝对的安全 决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为 杜邦伤害原因统计分析 4 96 不安全状况 不安全行为 造成生产安全事故的原因 1 人的因素2 物的因素3 人与物的综合因素 1 人的因素 人员缺乏安全知识 疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故 1 违章指挥 2 违章操作 3 违反劳动纪律 2 物的因素 机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故 人与物的综合因素 上述两种因素综合引起 事故金字塔理论 事故的发生有原因和预兆 一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子 消除 事故苗子 避免事故的发生 伤害 事故统计规律 操作工滑了一下 摔倒在地 头撞到泵上 死亡 操作工滑了一下 摔倒在地 腿摔断了 操作工滑了一下 扭伤了脚 操作工滑了一下 但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 事故的冰山理论 间接损失 直接损失 死亡损工伤害医务处理事故急救事故 杜邦的安全体系 杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司 1812年他就明确规定 进入工场区的马匹不得钉铁掌 马蹄都用棉布包裹着 以免铁钉碰到火药引起明火 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前 其他员工不得进行操作等 杜邦的安全体系 新员工的安全教育每月安全会议办公室安全规定 如上下楼梯必须扶扶手 在办公室不准奔跑 铅笔芯朝下插在笔筒内 会议介绍惯例 所有会议的第一个话题必须是安全通过电子邮件 员工通讯 其他刊物发布的安全常识访问者登记制度 杜邦的安全体系 激励 正面奖励 董事会奖励安全竞赛 零事故英雄 奖励基层的奖励 杜邦的安全体系 禁条 事故不报告事故不调查事故整改措施未及时完成没有遵守安全规章制度工作前工人未接受安全规程的培训 杜邦的安全文化 1 可见的管理承诺7 标准2 组织结构8 激励3 安全方针9 训练4 目标指标10 沟通5 职责和作用11 审核6 安全专业人员12 事故调查 可见的管理承诺 安全来自高层管理者和各级组织者 真正的安全更多依赖 领导 而不是 管理 组织机构 切实体现出 谁主管 谁负责 原则 将安全责任更多地交给各级生产作业指挥者 程序和标准 事故或事件基本上都发生在那些日常反复性的作业活动中 应该对这些活动制订安全而可操作的规则 并确保规则之间的协调和有序 所有规则均应不断改进和完善 规则应明确划分为 严禁 和 指南 两种类型 培训和训练 对于各种不安全行为进行观察 统计分析并有针对性地提出培训计划和目标 对于员工要进行安全作业技能 意识 思想等的培训和训练 事故调查研究 1 是公司避免类似事故发生的最佳手段 是公司实现安全目标的最有效途径 2 应针对所有已经发生的各类伤害事件 3 应以原因分析为主 且追究到管理系统上的不足或缺陷 4 根本目的应在于系统地防范 而不是简单的处罚 工艺安全管理系统 工艺技术 工艺加工处理技术操作程序和安全技术技术变更管理工艺危险性分析 设备设施 设备设施本身的质量保证启动或使用前的安全回顾机械设施的完整异常情况的管理 人员 审核观测应急计划和响应人员变更管理事故调查研究承包方安全表现培训及其效果 杜邦的企业安全文化 把安全 健康和环境作为企业的核心价值之一 每位员工不仅对自己的安全负责 而且也要对同事的安全负责 零事故 团队管理 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 第I阶段自然本能反应 表现出的安全行为特征为 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少高级管理层的参与 第II阶段依赖严格的监督 表现出的安全行为特征为 管理层承诺 受雇的条件 害怕 纪律 规则 程序 监督控制 强调和目标 重视所有人 培训 第IV阶段互助团队管理 表现出的安全行为特征为 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人集体荣誉 行为模型表明 只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第IV阶段时 才有可能实现零伤害 零事故的目标 杜邦公司安全管理的10项原则 1 所有的工伤及职业病都是可以预防的 2 管理人员对于事故预防是有直接责任的 下级对上级有义务 上级对下级有责任 3 安全是就业的一个条件 它对于公司而言 和生产 质量 成本控制同等重要 4 通过培训来获取安全知识 对各项作业建立工作规程及安全标准 5 实行安全审核和检查制度 6 采用修正缺陷 更改工艺过程 改善培训以及执行具有建议性的纪律 使缺点得到坚决地改正 7 所有不安全的活动 事件和伤亡事故都要进行调查 8 离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要 9 事故预防可以产生效益 人的损失是最大的损失 10 在职业安全健康计划中 人是最重要的因素 雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理的水平 杜邦公司安全管理的10项原则 良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中 如果没有工作行为的实质改变 所有的安全活动都是纸上谈兵 目前西金科技生产安全的状况 物的状态安全方面 技术 装备 设施 人员等方面达不到技术规范的要求 很多装备设施存在技术缺陷和问题 相当多的不安全状态已经习以为常没有得到足够重视和对待 行为安全方面 高层管理承诺公司目前的管理承诺比较模糊 不够具体明确 也不易度量和考评 缺少具体的相应考评机制或措施 各部门第一负责人 各班组长尚未根据上层承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确 有力度的安全承诺 各级主管 既要参与风险评估 识别安全风险 制定严密的控制措施 还要亲自深入到生产的各个环节 加强现场监控 经常开展风险和危害识别活动 找出身边存在的危险源 并迅即整改 随时随地带头消除各种安全隐患 各部门的安全职责不清楚 没有真正做到 谁主管谁负责 未能制订具体的安全生产目标 故未能充分发挥目标的激励作用和切实的指导作用 事故调查不应侧重于责任和处理 更应重视原因分析和预防以及警示通报 对各类事故缺乏应有的进行各种统计分析 并形成强大 有效的安全资源 整改措施 1 各岗位员工参与培训 反复灌输安全生产的意识 2 制定安全奖惩的条例 各工作岗位的安全制度执行标准制度 上墙 严格执行和检查 3 发布安全生产 隐患排除的检查表 以月为周期 进行检查 总结出的十大安全理念 1 经过大家的共同努力 事故是可以防止或避免的 2 工作场所从来都没有绝对的安全 是否发生伤害事故 取决于作业者的行为 3 如果没有工作行为的实质改变 所有的安全活动都是纸上谈兵 4 各级领导即要对上级负责 又要对下属员