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文档简介

QC统计手法一、总述QC七大手法：（查检收数据、层别找差异、拍拉抓重点、特性找要因、 直方显分布、管制防变异、散布找相关）查检表收数据层别法找差异柏拉图抓重点 特性要因图找要因 直方图显分布 管制图防变异 散布图找相关 备注： 单项不良数单项不良率 = 100% 抽样数 单项不良数单项影响度 = 100% 总不良数 累计影响度 =各单项影响度的总和二、各统计手法的具体运用1层别法：将收集的杂乱无章的数据进行整理、分类，使这一目了然，更为直观 例1：三班的产量及不良率 A：100万Y 0.3% B：105万Y 0.4% C ：101万Y 0.2% 班别项目ABC产量（万Y）100105101不良率%0.30.40.2 例2： 脏污：2Y、脏污：1Y、没织到：3Y、钢扣穿交叉：2Y、带子大小不一：4Y脏污：1Y、棕丝片穿错：2Y、正面纱松：1Y、宽度多0.5mm：2Y、跳针：1Y、轻微脏污：2Y、宽度变小：1Y、起毛、：1Y、脏污：2Y、其它不良：2Y 项目缺陷项目缺陷不良数量 (Y)合计 (Y)不良率 %影响度 %累计影响度 %外观不良脏污68429.637轻微脏污2织带不良没织到31053766.6钢扣穿交叉2棕丝片穿错2下面纱松1跳针1起毛1尺寸不良带子宽度不一473.52692.6宽度大0.5mm2宽度小1其它2217.4100抽200Y2713.5 2柏拉图作用：除大害（基于选别法之上），即80/20法则，少数影响重大（以累计不良影响度80%为界限的不良项需要进行分析、处理、改善正常的排列顺序：影响度由高向低排列例1：以层别法例2的数据来做柏拉图例2：如下表格，请做出柏拉图序号不良项目不良数 Y占不良比率 %累主影响度 %1外观不良19547.147.12织带不良9021.768.83尺寸不良
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