凝聚力量降本增效党员先行推动灯塔矿又好又快发展.doc

二、课题设计论证一 选题 （一）课题现状评述面对全球金融危机的巨大冲击，集团、两级公司实施的企业发展战略把“降本增效”作为企业战胜危机、渡过“严冬”的重要途径之一。降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件之一。而xx矿中有一部分干部职工的思想、行动与集团、两级公司的决策和部署步调不一致，认知度和理解度仍不到位。xx矿在推进科学发展，推进改革创新，推进技术进步上仍然存在漏洞和不足之处，职工队伍的整体素质仍待进一步提高。（二）选题意义：当前，由次贷危机引发的金融危机扩散到实体经济，对我国经济的影响逐步显现，钢铁企业面临需求下降、经营效益下滑等严峻挑战。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，对于引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保矿实现全年的生产经营目标具有十分重要的意义。（三） 课题要解决的主要问题、采取的主要措施课题要解决的主要问题：1、职工对当前形势，降本增效重要性和必要性的认识不足，加快发展的责任感和紧迫感不强；2、xx矿在推进科学发展，推进改革创新，推进技术进步上仍然存在漏洞和不足之处。3、职工队伍的整体素质仍待进一步提高。采取的主要措施：1、组织学习集团两级公司开展降本增效活动的决策部署，讲形势、讲任务，讲责任、比贡献，分析金融危机对本企业造成的影响，提高对降本增效重要性和必要性的认识，使每个职工都要明确开展降本增效的目标要求、方法步骤。深入开展讨论，结合xx矿生产经营实际制定xx矿降本增效方案；2、以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中全员的力量和智慧，破解影响降本增效的难题；群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高经济运行质量，提高企业综合效益；进一步加强规章制度的建立健全，通过运用先进管理方法提升企业综合管理水平；3、以开展创先争优活动为契机，党员树起先锋旗帜，以党员的实际行动带动周围职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促发展的最前列，形成政治带动力，凝聚人心，鼓舞士气。通过形势教育、职工培训、企业文化、切实解决职工的诉求来提高职工的责任意识和主人翁责任感，增强企业凝聚力。（四）课题研究方法、步骤：课题研究方法：调查研究法：现场走访、对职工进行访谈，从根本上掌握基层职工对灯塔矿发展前景、管理现状的意见和建议，对自身岗位的满意度。实践研究法：开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动等。课题研究小组定期研讨，课题研究小组总评。课题研究步骤：1、现场走访、对职工进行访谈，从根本上掌握基层职工对xx矿发展前景、管理现状的意见和建议，对自身岗位的满意度。2、积极学习集团及两级公司的发展战略、学习同行业先进的管理手段，开展岗位技能竞赛活动、降本增效党员先行活动,对开展课题实践活动提出具体指导意见。3、完成结题报告。三、完成课题的条件和保证一、课题组负责人和主要成员分工和职责课题负责人:XX主要成员分工和职责：XX：全面负责职工对xx矿发展战略、管理经营现状的调研工作。XX：负责对标学习、实践活动及调研工作具体事宜安排。XX：组织课题研究小组定期研讨工作及实践活动各项协调工作与结题报告汇总工作。二、主要研究阶段及推进计划主要研究阶段：1、当前职工对集团及两级公司面对降本增效认知程度及理解程度；2、开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动，梳理出当前职工对弓矿公司及xx矿提出20项降本措施，全面细化分解，查摆问题制定降本增效方案及规划；3、职工队伍建设情况的调研阶段；4、结题阶段。推进计划：1、7月10日-7月20日，当前职工对集团及两级公司发展战略认知程度及理解程度，查找问题；2、7月21日-8月20日，开展岗位技能竞赛活动，开展“降本增效党员先行”活动，征求广大干部职工对矿管理经营现状的意见和建议，制定整改方案；3、8月21日-9月5日，职工队伍建设情况的调研阶段4、9月6日-9月25日，结题阶段。三、本课题完成时间本次课题拟在2011年9月26日完成。四、结题报告凝聚力量降本增效党员先行推动灯塔矿又好又快发展的研究结题报告一、课题的研究背景受全球金融危机和中国经济增长周期进入下行阶段的双重影响，中国国内钢铁市场需求下滑严重。国际钢铁市场需求萎缩，出口减少，国内资源过剩的压力增大。新增生产能力使产能过剩问题更加突出，钢铁企业经营风险压力增大。钢铁工业是国民经济的基础产业，在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此，如何控制生产成本，对钢铁企业来说十分必要。随着国家宏观经济调控的进行，市场环境已经逐渐变得非常苛刻。在这种情况下，如果钢铁企业不能十分有效地控制生产成本，优化产品结构，将会很快被市场所淘汰。对xx矿来说,生产成本的压力可能是企业面临的最大压力。如何对待压力,如何加压驱动,如何变压力为动力,是大家都在思考的问题。广大职工要认清严峻的形势,明确自己肩上的重担,做到上下齐动员,压力变效益。二、课题的界定成本,是企业的生命线,是企业生存发展之根本。要应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、又好又快发展,就要向每一个管理细节要效益，向每一项节约行动要效益，向每一个工艺环节要效益，向每一个工作岗位要效益；降本增效党员先行，共产党员要做到挖潜增效有党员、关键时刻有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员身边无浪费、无隐患、无违章、无违纪，以党员的实际行动带动周围职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促发展的最前列，形成政治带动力，凝聚人心，鼓舞士气，为战胜危机发挥作用。降本增效对提升矿业公司及弓矿公司整体效益有着重大意义。三、课题研究的预设目标成本高是企业亏损的关键因素。教育职工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，从节约一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝钉开始，在实际工作中比奉献、比节约、比成效，比勤俭节约的好习惯，比挖潜增效的好业绩。增强职工的危机意识、责任意识和大局意识，与企业“同呼吸、共命运”的思想高度统一，战胜困难和危机的信心进一步坚定，确保了企业生产经营的有序进行和员工队伍的稳定，营造 “迎难而上、共克时艰”的氛围。四、课题研究的理论支撑以科学发展观为指导，全面贯彻年度工作会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本竞争领先优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。大力弘扬灯塔矿企业文化，进一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和降本增效的长效机制，促进企业又好又快发展。五、课题研究的方法设计课题研究方法：1、调查研究法：现场走访、对职工进行访谈，从根本上掌握基层职工对灯塔矿发展前景、管理现状的意见和建议，对自身岗位的满意度。2、实践研究法：开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动等。3、课题研究小组定期研讨，课题研究小组总评。六、课题研究的基本过程1、7月10日-7月20日，侧重于调查职工对集团及两级公司发展战略认知程度及理解程度，查找问题；主要负责人：xx2、7月21日-8月20日，侧重于开展岗位技能竞赛活动，开展“降本增效党员先行”活动，征求广大干部职工对矿管理经营现状的意见和建议，制定整改方案；主要负责人：xx3、8月21日-9月5日，侧重于对职工队伍建设情况的调研主要负责人：xx4、9月6日-9月25日，总结各方面的理论和实践成果研讨，梳理形成结题报告。主要负责人：xx七、课题的研究内容（一）认清形势,转变思想提高认识。根据各作业区自身特点，把尊重人、关心人和爱护人作为群众思想工作的出发点和落脚点，把职工的敬业精神、团队合作精神进一步发扬光大。（二）降本增效、党员先行。结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。把开展降本增效活动与围绕经营任务，学习实践科学发展观，推进各项工作紧密结合起来；与组织动员广大职工，开展经常性群众技术活动结合起来；与控制各项成本和消耗，实现安全、高效和稳定生产结合起来；与推进管理革命，进一步提高管理效率结合起来。（三）通过形势教育、职工培训、企业文化、切实解决职工需求来提高职工的责任意识和主人翁责任感，增强企业凝聚力。八、课题研究成果1、通过广泛、深入的学习教育活动，广大职工的危机意识、责任意识和大局意识明显增强，与企业“同呼吸、共命运”的思想高度统一，战胜困难和危机的信心进一步坚定，有力地确保了企业生产经营的有序进行和员工队伍的稳定，营造出了“迎难而上、共克时艰”的浓厚氛围。2、大力倡导艰苦创业、勤俭节约、开拓进取、勇于奉献的优良作风。矿严格控制各项费用支出,强化成本过程控制和跟踪考核,从采购、生产、科技等各方面入手,全员、全过程、全方位降本降耗,大力开展修旧利废和小改小革工作。3、党支部已凝聚成推进生产、保障安全、推动发展、促进和谐的强大合力。以党员的实际行动带动周围职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促发展的最前列，形成政治带动力，凝聚人心，鼓舞士气，为战胜危机发挥作用。九、课题的思考越是形势严峻,越要增强责任感,加倍努力工作;越是关键时刻,越要增强党性,发挥党员的先锋模范作用;越是困难时期,越要增强大局意识。面对严峻的形