MC决裁规程-ALL030601.doc

决裁权限规程及运用基准1 20 决裁权限规程及运用基准2 20 目目 录录 索索 引引 决裁愿处理基准决裁愿处理基准 3 3 M M C C 决决 裁裁 规规 程程 4 4 第一章 总则 4 第二章 MC 公司的目标与职能 5 第三章 MC 的组织体制 5 第四章 决裁规程运用基准 7 决裁规程运用基准决裁规程运用基准 全社整体全社整体 8 8 决裁规程运用基准决裁规程运用基准 家电公司家电公司 1212 决裁规程运用基准决裁规程运用基准 移动通信公司移动通信公司 1414 决裁规程运用基准决裁规程运用基准 物流公司物流公司 1616 决裁规程运用基准决裁规程运用基准 CISC CISC 中国中国 1717 决裁规程运用基准决裁规程运用基准 PBC PBC 1818 附页附页 2020 一 基本人事制度 20 决裁权限规程及运用基准3 20 决裁愿处理基准 决裁权限规程及运用基准4 20 种 类 基本规程 制定日 2003 年 5 月 22 日 制定者 MC 总经理 公布日 2003 年 5 月 22 日 公布者 MC 总经理 M C 决 裁 规 程 第一章总则 规程的目的本规程是针对 MC 的各部门和各分社决裁以及决裁运营基本而制定的 本决裁规程是公司运营管理的基本 通过对决裁规程的体系 化整理 确定制定修改废除以及公布等必要的事项 以达到业务流程的正规化和效率化的目的 决 裁 事 项在需要执行 决裁规程运用基准 所规定的事项时 需事前向决裁者提交决裁并取得决裁 代 行 决 裁决裁事项当中 由决裁人指定的案件 决裁人可以委托代理决裁人去行使决裁责任 决裁起草人决裁愿的起草人应按照 决裁规程运用基准 在决裁对应案件实行之前的适当日期之内负责整理并起草决裁 合 议决裁起草人在提交决裁之际 应当在主管担当部门的协助下 就决裁事项事前与相关部门进行必要的协调 决裁的合议方 人 原则上以 所需要的最小限度控制在 决裁规程运用基准 所规定的范围之内 决 裁 者按照 决裁规程运用基准 中规定 决裁人应在充分尊重合议 方 人意见基础上进行最终判断 并对其判断负责 决裁权限规程及运用基准5 20 被 报 告 者起案人以及决裁人应针对对应的决裁内容向 决裁规程运用基准 所规定的被报告人进行报告 对应决裁内容的报告要及时 在需要的 情况下根据对应项目的推进情况进行中间报告 规程的改订废除此决裁规程由经营企画部进行起草 改订废除的决定权由 MC 总经理所有 第二章MC 公司的目标与职能 目 标作为 G G 本社代行 在中国 北东亚地域发挥作用 基 本 职 能具有下列职能 1 地域内的法人代表 地域管理者 在该地域内的形象代表 代替本社进行出资和回收 地域行政 评价 监察 牵制 风险管理 人事 企画 财务等 2 地域成长战略 市场战略 地域共通营业 CS 平台的提供 在地域内对事业领域的 开发 生产 销售一元化 进行促进 3 在地域内的事业领域支援职能 提供 共通服务平台 人事 公共关系 涉外 知识产权 法务 品质 环境 宣传 R D 信息系统 物流 金融 保险等 4 促进复品公司的经营 第三章MC 的组织体制 决裁权限规程及运用基准6 20 体 制MC 整体的事业体制参照 MC 的任务 组织体制图 关系 位置MC 担当董事与分社总经理 事业领域别分社 以及地域总代表同级 事业领域别在 MC 公司内部设置事业领域别分社 以自主责任经营为基本 在地域统括 分 社 制公司的评价 监察 牵制之下进行运营 平台制 PF 制 指的是营业 CS 共通平台 委托业务支援平台 地域共通管理平台 其采用的是分社 中心 部等组织形态 组 织组织内容如下 董 事 长董事长作为 MC 公司的法人代表 承担经营活动所造成的民事和刑事责任 负责召开董事会 以及对董事的任免和评价 日常的经营执 行委任给总经理 总 经 理作为受董事会委托的最高执行负责人 总经理责任制 统括经营整体 执行董事会决议事项 代表公司处理企业业务 具备对内的人事 任免权劝 制定和执行各项制度 对 MC 公司整体的活动具有管理 监督责任 担 当 董 事MC 社内的各平台 后述 设置担当董事 具体执行委托给各部门负责人 担当董事在其担当范围内进行指导 监督 确认 并对执行结 果负最终责任 担当内容范围参照 MC 的任务 组织体制图 分社总经理接受 MC 总经理的委托 作为分社的最高执行负责人 总经理责任制 统括经营整体 代表分社处理企业业务 具有分社内的对内人事 任免权 制定和执行公司各项制度 对分社整体活动具有管理 监督责任 地域总代表在北部 中部 南部地区作为松下电器的地区代表履行职责 对 MC 总经理有报告的义务 决裁权限规程及运用基准7 20 部 所长作为担当部门的总括负责人负责执行担当业务 并对担当董事有报告义务 地 域 代 表在 MC 分公司所在地 履行作为 MC 地域代表的职能和责任 地区代表归属于 MC 总公司 对地域总代表负有报告责任担当董事有报告 的义务 其 他 在组织当中 正副 职位的关系是 副职 具有仅次于 正职 的权限和责任 应积极辅助 正职 的业务执行 而 正职 对 副职 应提供适当的 信息 并应充分尊重其意见 另外 正职 在无法亲自执行职务时可委托 副职 代理执行 第四章决裁规程运用基准 原 则为了实现高速度高效率的经营 以自主责任经营为前提进行积极的权限委让 做到粗 短 廉的决裁规程 本规程的运用对象范围包括 MC 总公司各共通部门 以及不含分社在内的各部门 分社规程在总公司规程基础之上另行制定 基 本分社 担当部门应以 MC 总经理所批准的事业计画为基础进行活动 并对其负责 细 则分社以及职能担当部门应以 决裁规程运用基准 为基础 制订分社内部以及职能别的内部规程 并取得 MC 相关部门的合议和 MC 总 经理的批准 处 理 基 准处理基准参照 决裁愿处理基准 管理 解释本规程整理修订管理由经营企画部负责 而 决裁规程运用基准 各项目的解释由有各对应职能部门进行 决裁权限规程及运用基准8 20 付则 此规程从 2003 年 6 月 1 日起实施 决裁规程运用基准 全社整体 决裁权限规程及运用基准9 20 决裁权限规程及运用基准10 20 决裁权限规程及运用基准11 20 说明 1 在 区分 标明 全社 的表示全公司共同遵守 空白并且分社总经理处有 请参照各自分社的细则 2 表示决裁人 表示合议人 表示被报告人 3 规程中不同分类的解释 研讨部门 均在主管担当部门中标明 决裁权限规程及运用基准12 20 决裁规程运用基准 家电公司 决裁权限规程及运用基准13 20 决裁权限规程及运用基准14 20 决裁规程运用基准 移动通信公司 决裁权限规程及运用基准15 20 决裁权限规程及运用基准16 20 决裁规程运用基准 物流公司 决裁权限规程及运用基准17 20 决裁规程运用基准 CISC 中国 决裁权限规程及运用基准18 20 决裁规程运用基准 PBC 决裁权限规程及运用基准19 20 决裁权限规程及运用基准20 20 附页 一 基本人事制度 职工就业规则 行为规范 人事业务检查规程 全公司部 所长 含副职 级经营干部的培养 招聘 待遇