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第8章 项目 进度管理 项目进度管理要点 管理的过程活动定义活动排序活动资源估算 涉及要点 1 工作分解结构的关 系 2 里程碑 检查点 里 程碑 基线 输入 1 事业环境因素 2 组织过程资产 3 项目范围说明书 4 工作分解结构 1 项目范围说明书 2 活动清单 3 活动属性 4 里程碑清单 5 批准的变更请求 1 事业环境因素 2 组织过程资产 3 活动清单 4 活动属性 5 资源可利用情况 6 项目管理计划 输出 1 活动清单 2 活动属性 3 里程碑清单 4 请求的变更 1 项目进度网络图 2 活动清单 更新 3 活动属性 更新 4 请求的变更 1 活动资源要求 2 活动属性 3 资源分解结构 4 资源日历 5 请求变更 主要方法和 技术 1 分解 2 模板 3 滚动式规划 4 专家判断 5 规划组成部分 1 前导图法PDM 2 箭线图法ADM 3 计划网络模板 4 确定依赖关系 强制 性 可斟酌处理 外 部依赖关系 5 利用时间提前量与滞 后量 1 专家判断 2 多方案分析 3 出版的估算数据 4 项目管理软件 5 自下而上估算 活动历时估算制定进度表进度控制 历时估算的意义涉及到的主要内容概念及内容 1 事业环境因素 2 组织过程资产 3 活动清单 4 活动属性 5 5 活活动动资资源源要要求求 6 项目管理计划 7 7 资资源源日日历历 8 8 项项目目范范围围说说明明 1 组织过程资产 2 项目范围说明书 3 活动清单 4 活动清单属性 5 项目进度网络图 6 活动资源要求 7 资源日历 8 活动历时估算 9 项目管理计划 1 进度管理计划 2 进度基准 3 绩效报告 4 批准的变更请求 1 活动历时估算 2 活动属性 更新 1 项目进度表 项目 进度网络图 横道图 里程碑图 2 进度模型数据 3 进度基准 4 资源要求 更新 5 活动属性 更新 6 项目日历 更新 7 请求的变更 8 项目管理计划 更新 9 进度管理计划 更新 1 进度模型数据 更新 2 进度基准 更新 3 绩效衡量 4 请求的变更 5 推荐的纠正措施 6 组织过程资产 更新 7 活动清单 更新 8 活动清单属性 更新 9 项目管理计划 更新 项目进度管理要点 1 专家判断 2 类比估算 3 参数估算 4 三点估算 历时均值 方差 来源计划评 审技术pert 5 后备分析 1 进度网络分析 2 关键路线法 3 进度压缩 赶进度 快速跟进 4 假设情景分析 5 资源平衡 6 关键链法 7 项目管理软件 8 应用日历 9 调整时间提前与滞后 量 10 进度模型 1 进度报告 2 进度变更控制系统 3 绩效衡量 4 项
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