全面降低采购成本与库存控制

1 全面降低采购成本与库存控制高级研修班 天马行空官方博客 2 课程内容 第一部分 采购价值体现第二部分 采购成本分析第三部分 价格分析与报价单审核第四部分 降低采购成本方法第五部分 采购成本管理策略第六部分 全面优化库存管理 天马行空官方博客 3 第一部分 采购价值体现 1 新的采购变革时代2 采购职能的重大转变3 采购需要的客户关系管理4 采购职业素质新要求5 新的采购价值理念6 采购对公司经营业绩的影响7 战略采购活动 天马行空官方博客 4 QuestionSeriesA 1 采购面临着怎样的环境与挑战 2 采购只是发挥购买的职能吗 3 采购导向的时代来临了吗 4 采购价值体现在哪里 5 无止境的COSTDOWN压力JIT的交期与品质技术快速变化带来的冲击突破地域性的全球化管理处理排山倒海般的资讯能力人际关系与人机关系并存环保意识衍生的绿色采购资源整合强调的策略性采购电子 虚拟化采购 采购面临新的挑战 新的采购面临新的挑战 6 CDQS TQRDCE Q品质 Quality T R D交货 Delivery C成本 Cost E 二 采购职能的重大变革 7 BasicElements 2 TFQP 8 BasicElements 3 5Rights Right Right Right Right Right 9 三 采购涉及的CRM 一 采购与研发工程 二 采购与生产制造 三 采购与质量管理 四 采购与市场营销 五 采购与财务管理 六 采购与信息技术 七 采购与物流管理 10 四 采购的职业素质要求 财务技能要求 采购专业技能要求 采购技术要求 操作技能要求 11 Moaya 美国最大的第三方采购公司之一 副总裁认为 采购人员的期望是一个多面手 战略家 分析家 公司外交大使 小组领导 小组成员以及销售人员 四 采购的职业素质要求 2 12 五 成功采购新的采购价值理念 Mission任务导向MaterialRequisition物料需求Procedure作业流程Vendors供应厂商PriceFirst价格Bureaucracy官僚机构 13 五 成功采购新的采购价值理念 2 LocalPurchasing本地采购AdversarialRelationship敌对关系PurchaseOrder采购订单IncomingInspection进料检验PressureTactics压迫降价EmergencyRequisition紧急采购TrialandError试误采购 14 杰克韦尔奇 在一个公司里 采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门 其他任何部门发生的都是管理费用 六 采购对企业经营业绩的影响 15 采购对财务绩效表现的影响 Saving2 Profit10 Increasesales 16 举例 采购成本占销售额60 直接人工12 管理费用18 税前利润10 Illustrate Adding6 tothebottomline 17 供应管理与资产负债表 平衡表 物流变量 资产 资金 应收货款 库存 财产 工厂与设备 债务 应付货款 负债 净资产 18 采购绩效对ROI表现的影响 销售收入 成本 库存 应收货款 资金 固定资产 利润 占用资本 ROI 19 利润率与资产周转对ROI